Transcript Actions - Affichez les niveaux de difficulté

PREFET DU VAL-DE-MARNE
CAMPAGNE
CNDS
2011
Direction Départementale de la Cohésion Sociale du Val-de-Marne
11, rue Olof PALME - BP 40 114 - 94003 CRETEIL Cedex - Tél. 01 45 17 09 25 - Fax 01 45 17 09 26
Courriel : [email protected]
SOMMAIRE
LA PART TRADITIONNELLE
LES BENEFICIAIRES
LES DIRECTIVES 2011
LA DEMARCHE
L’ACCOMPAGNEMENT
LE CALENDRIER
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
LE PLAN SPORT EMPLOI
L’ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF
PROJETS SPECIFIQUES SUR L’ENVELOPPE REGIONALE
PART TRADITIONNELLE
LES BENEFICIAIRES
LES COMITES DEPARTEMENTAUX
LES ASSOCIATIONS SPORTIVES AGREES
LE CDOS
LES ASSOCIATIONS LOCALES DE SANTE (CMS)
ETRE A JOUR DES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES
(carte professionnelle, déclaration EAPS)
LA PART TRADITIONNELLE
LES DIRECTIVES 2011 : Les objectifs
STRUCTURATION ET PROFESSIONALISATION
DU MOUVEMENT SPORTIF
DEVELOPPER LA
PRATIQUE SPORTIVE
DANS LES CLUBS AFFILIES
CORRIGER DE GRAVES
INEGALITES D’ACCES
A LA PRATIQUE SPORTIVE
CIVI-CONDITIONNALITE
DES AIDES ACCORDEES
Augmentation du
nombre de licenciés
Adaptation de l’offre sportive aux
besoins de la population
(notamment les personnes en
situation de handicap
et public féminin)
Mise en œuvre de l’impact positif
de la pratique sportive dans les
domaines de l’action éducative,
de l’intégration sociale,
de la santé publique,
du développement durable
CONTRIBUTION A LA COHESION SOCIALE
LA PART TRADITIONNELLE
LES DIRECTIVES 2011 : Les projets éligibles
COMITES, LIGUES, CDOS
ANIMATION DU RESEAU
Accompagnement des clubs
Mutualisation des moyens
Coordination d’activités
Implantation de nouveaux accueils
ARTICULATION AVEC
LE PROJET FEDERAL
Les aides à l’activité sportive
(stage de perfectionnement, organisation de compétitions…)
Détection et sélection jeunes talents
(Accès au SHN en amont du PES, détection, stages sportifs…)
Les aides à la formation
(formation continue, juges arbitres…)
Promotion du sport
(valorisation et accompagnement des grandes manifestations
internationales organisées en France…)
MISE EN PLACE DE CONVENTIONS PLURI-ANNUELLES
LA PART TRADITIONNELLE
LES ORIENTATIONS : Les projets éligibles
LES ASSOCIATIONS
CONDUITE DU
PROJET ASSOCIATIF
TRANSFORMATION DE L’OFFRE
SPORTIVE => CORRECTION
DES INEGALITES D’ACCES A LA PRATIQUE
Aides à l’accès au club
Actions en faveur des
personnes en situation de handicap
Aides à l’activité sportive
Actions en faveur des
Publics féminins
Aides à la promotion du sport et
événements sportifs locaux
Actions en faveur des
quartiers prioritaires de la dynamique
« espoir banlieue » et des
CUCS expérimentaux
(actions incitatives à la venue dans les clubs…)
(école des sports, acquisition de petit matériel,
stages sportifs, organisation de compétitions…)
(rencontres internationales, valorisation et accompagnement
des grandes manifestations internationales
organisées en France…)
NOTION DE CIVI-CONDITIONNALITE DES AIDES
(Charte éthique, démarche visant à l’adoption de règles de bonne conduite …)
LA PART TRADITIONNELLE
LES ORIENTATIONS : Les projets éligibles
EXEMPLE SUR LA NOTION DE CIVI-CONDITIONNALITE
ACCUEIL DES PUBLICS
-Accueil sans discrimination et avec la même attention
de tous
-Mise en place de conditions d’accueil spécifiques aux
publics éloignés de la pratique pour des raisons sociales,
économiques ou culturelles
INTEGRITE PHYSIQUE
Actions mises en œuvre pour faire respecter par
ses membres l’intégrité physique et morale de tous
CHOIX DE THEMES
L’association choisit des thèmes d’éducation à l’engagement
citoyen des jeunes pratiquants :
-Apprentissage de la vie démocratique
-Adoption de comportements éco citoyens
RESPECT D’AUTRUI
Démarches mises en œuvre visant à transmettre aux
mineurs les comportements respectueux d’autrui
COMMUNICATION SUR L’ENGAGEMENT
-Formalisation d’une démarche (charte, règlement intérieur)
-Définition de modes de diffusion de la charte
-Valorisation des comportements exemplaires
LA PART TRADITIONNELLE
LES DIRECTIVES 2011 : Conditions particulières
MONTANT MINIMUM : 750 euros par association
MONTANT MAXIMUM : 50% du coût total de l’action
CIVI-CONDITIONNALITE (importance du volet éducatif)
PROJET ASSOCIATIF POUR UNE PREMIERE DEMANDE
COMPTE RENDU DES ACTIONS 2010
(fiche 5.1 et 5.2 du dossier CERFA à déposer avec la demande 2011)
ACTIONS PRIORITAIRES
EVALUATION SUR LA BASE D’INDICATEURS DE RESULTATS
DECLARATION EAPS (effectuée avant le 19 février ou en cours)
LA PART TRADITIONNELLE
LA DEMARCHE : Pour les ligues et comités
« SUBVENTION EN LIGNE »
doit se faire sur le site :
www.subventionenligne.fr
LA PART TRADITIONNELLE
LA DEMARCHE : Pour les associations agréées
LE DOSSIER 2011 (à compter du 16 mars 2011) :
http://www.val-de-marne.pref.gouv.fr/
www.cdos94.org
LE DOSSIER CERFA
LES ANNEXES
LE PROJET ASSOCIATIF par club
Renouvellement
Nouvelle demande
Réactualiser
si nécessaire
Déposer un
dossier complet
(notamment le volet éducatif)
LE PLAN D’ACTIONS LOCAL
(pour chaque section de club)
LA FICHE STATISTIQUE
(une fiche par club et sections de club)
LA PART TRADITIONNELLE
LA DEMARCHE : Pour les associations sportives
ENVOYER LE DOSSIER AU PLUS TARD LE 15 /04 / 2011
Les associations avec CD
1 exemplaire
DDCS 94
1 exemplaire CD
(il transmet un avis
circonstancié par écrit
pour le 29 avril
au CDOS et à la DDCS
Les associations sans CD
1 exemplaire
DDCS 94
1 exemplaire
CDOS
LA PART TRADITIONNELLE
LA DEMARCHE : LE PROJET ASSOCIATIF
VOLET SPORTIF
Description des modes d’accueil et d’encadrement des différents publics auxquels le club propose
une pratique sportive (formation, recherche de performance, pratique récréative)
VOLET EDUCATIF
Définit les valeurs, les comportements et les savoirs que l’association souhaite porter
VOLET SOCIAL
Décrit les initiatives prises par la structure pour aller à la recherche des publics prioritaires
VOLET ECONOMIQUE
Prouve la faisabilité du projet en identifiant les charges et les ressources.
Il identifiera les aides mobilisables
LA PART TRADITIONNELLE
LA DEMARCHE : LE PROJET ASSOCIATIF
ETAT DES LIEUX
Pour chaque volet, procéder à des constats (identité, environnement, ressources, forces/faiblesses
de votre association…) basés sur des indicateurs chiffrés, en essayant de déterminer les éléments spécifiques
qui vous distinguent des autres associations dans votre discipline et / ou sur le territoire
ANALYSE
Pour chaque volet, analyser les constats réalisés et rechercher des éléments d’explication
permettant d’identifier les domaines que vous souhaitez pérenniser, développer ou améliorer
OBJECTIFS
Déterminer des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs à atteindre en cohérence avec le diagnostic établi,
en vérifiant qu’ils sont réalistes, mesurables et déterminés dans le temps
PLAN D’ACTION
Identifier les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs fixés et
choisir les actions concrètes à mettre en place pour les atteindre
PASSER DE LA CONTRAINTE ADMINISTRATIVE A L’OUTIL DE DEVELOPPEMENT
Projet associatif
Important : la construction de ce projet associatif renvoie
au guide méthodologique joint.
Nom de l’association :
Précisez la discipline sportive pratiquée
EXEMPLE
1e partie – état des lieux / constats :
Volet sportif : Identifiez les caractéristiques de votre association
(A si vous situez votre association au-dessus de la moyenne départementale, B si vous situez votre association dans une
moyenne départementale, C si vous situez votre association en dessous d’une moyenne départementale )
 la qualité des résultats des jeunes sportifs
Donnez des indicateurs chiffrés (ex : résultats significatifs en compétition, classements, nombre de jeunes en pôle espoir, nombre de compétiteurs…)
A / pour l’élite senior (une équipe féminine évoluant en 1ère division, 5 médailles au championnat de
France individuel 1ère division), mais C / pour les jeunes (aucun titre au niveau départemental minime,
cadet, junior, 1 seule équipe sur le podium départemental, 2ème en benjamin, aucun jeune en pôle
espoir)…
 le nombre important de licenciés par rapport aux autres associations du
département
Donnez des indicateurs chiffrés(ex : nombre de licenciés total au regard du nombre moyen de licenciés par club dans le département…)
A / premier club du département en nombre de licenciés (550)
 sa pratique récréative auprès d’un public loisir
Donnez des indicateurs chiffrés(ex : nbre d’animations spécifiques et de manifestations extra-sportives organisées, nombre de pratiquants loisirs…)
A / 80% des pratiquants sont dans une logique de loisir. Nous organisons 2 fêtes de club par an et 2
manifestations sportives pour les -6 ans…
sa participation active dans la vie fédérale
Donnez des indicateurs chiffrés(ex : nombre de compétitions locales, fédérales, divers championnats organisés par le club, nombre important de
bénévoles et d’intervenants impliqués dans la vie fédérale…) B / nous organisons le championnat départemental de Jujitsu,
participons à tous les championnats, mais peu de bénévoles sont impliqués dans la vie fédérale…
 Un autre domaine que ceux exposés précédemment
Donnez des indicateurs chiffrés
EXEMPLE
2e partie- analyse de la situation / diagnostic :
Quels sont les éléments qui expliquent les forces et faiblesses de
votre associations, telles que vous les avez constatées dans la 1ère
partie ? Insistez sur les domaines à améliorer ou à développer.
Volet sportif :
Le manque de résultats chez les jeunes est lié au fait que nous avons des difficultés à garder les
préadolescents et adolescents dans une pratique de compétition. Nous nous sommes rendus
compte que les compétitions par équipes et l’idée d’appartenance à un groupe étaient des facteurs
que nous n’avons pas su prendre en compte alors qu’ils sont importants dans la poursuite de
l’activité, dès la catégorie benjamin. C’est pourquoi il serait intéressant de valoriser les activités
collectives, bien que notre sport soit un sport individuel
Aussi, nous n’avons pas mis en place de stratégie de détection, et gérons tous les licenciés de la
même manière, dans nos cours collectifs…..
Volet éducatif :
Volet social :
Volet économique :
EXEMPLE
Le volet sportif
A long terme (fin de l’olympiade
ou plus)
A court terme (année en cours)
A moyen terme
Objectifs
Devenir le meilleur club du
département dans les catégories
jeunes
Gagner le championnat
départemental dans une des 3
catégories jeunes.
Détecter les meilleurs jeunes du club et
créer un groupe élite dans chaque
catégorie d’âge
Actions
-
6 cours réguliers pour les jeunes de
8 à 15 ans + 1 entraînement de
masse par mois
- Stage de détection et
perfectionnement à Pâques
- Participation aux stages,
regroupements et compétitions
départementales
- Achat d’un minibus pour faciliter
les déplacements en stage et
compétitions
- Recrutement d’un BEES 2ème degré
pour occuper le poste de directeur
technique et assurer la coordination
des référents
-
6 cours réguliers pour les jeunes
de 8 à 15 ans
- Création d’un entraînement de
masse par mois
- Achat d’un équipement spécifique
pour les groupes Elites du club
- Stage de détection et
perfectionnement à Pâques
- Participation aux stages,
regroupements et compétitions
départementales
- Structuration des équipes avec 1
référent par tranche d’âge
- Multiplication des compétitions
par équipes
-
6 cours réguliers pour les jeunes de 8
à 15 ans
- Stage de détection à Pâques
- Stage extérnalisé sur un week-end
- Participation aux championnats
fédéraux
- Participer aux tournois régionaux
- Remise de récompenses à la fin de
l’année pour chaque catégorie d’âge
- Mobiliser des bénévoles réguliers
supplémentaires sur une soirée
conviviale
- Formation au BEES 1er degré du
diplômé fédéral
EXEMPLE
Le volet sportif
A long terme (fin de l’olympiade
ou plus)
Modalités
d’évaluation
et/ou de suivi
-Résultats
aux championnats
départementaux
-Taux de renouvellement des
licenciés des jeunes ayant intégré les
groupes élites du club
-Nombre de bénévoles réguliers
assurant le suivi des jeunes
-Nombre de jeunes intégrant les
groupes élites départementaux
-Nombre de jeunes intégrant un pôle
espoir
A court terme (année en cours)
A moyen terme
-Résultats
aux championnats
départementaux
-Taux de renouvellement des
licenciés des jeunes ayant intégré les
groupes élites du club
-Nombre de bénévoles réguliers
assurant le suivi des jeunes
-Nombre de jeunes intégrant les
groupes élites départementaux
-Résultats
aux championnats
départementaux
-Taux de renouvellement des licenciés
des jeunes ayant intégré les groupes
élites du club
-Nombre de bénévoles réguliers
assurant le suivi des jeunes
Ressources
Matérielles
-2
salles omnisports
-mise à disposition de la salle des
fêtes pour la fête de fin d’année
-Equipement spécifique pour les
groupes élites du club
-2
salles omnisports
-mise à disposition de la salle des
fêtes pour la fête de fin d’année
-2
salles omnisports
-mise à disposition de la salle des fêtes
pour la fête de fin d’année
EXEMPLE
Le volet sportif
A long terme (fin de l’olympiade
ou plus)
A court terme (année en cours)
A moyen terme
Ressources (suite)
Humaines
-3
Éducateurs BEES 1er degré
-15 bénévoles réguliers
-3
Éducateurs BEES 1er degré
-15 bénévoles réguliers
-2
éducateurs BEES 1er degré
-1 diplômé fédéral
-10 bénévoles réguliers qui
assurent le suivi des jeunes en
compétition, et participent à
l’organisation de la fête de fin
d’année
Financières
50% du budget total de
l’association
50% du budget total de
l’association
50% du budget total de
l’association
EXEMPLE
Le volet sportif
A long terme (fin de l’olympiade
ou plus)
A moyen terme
A court terme (année en cours)
Besoins
Matériels
-Achat
de récompenses pour les
jeunes les plus méritants et les
bénévoles
-Achat d’un Minibus
-Achat
de récompenses pour les
jeunes les plus méritants et les
bénévoles
-Achat d’un équipement spécifique
pour les groupes élites du club
-Achat
Humains
-Recrutement
d’un BEES 2ème degré
pour occuper le poste de directeur
technique et assurer la coordination
des référents
-Pas
de besoins humain
supplémentaire à moyen terme
-Formation
-1500
-1500
-1500
Financiers
euros pour l’achat des récompenses
-1500 euros pour la pérennisation d’un
entraînement de masse par mois
-10
000 euros pour l’achat d’un
minibus
-26 000 euros pour la création d’un
poste de directeur technique
euros pour l’achat des
récompenses
-2500 euros pour l’achat d’un
équipement spécifique
-1500 euros pour la création d’un
entraînement de masse par mois
de récompenses pour les jeunes
les plus méritants et les bénévoles
BEES
1er
du diplômé fédéral au
degré
euros pour l’achat des
récompenses
-5000 euros pour la formation au BEES
1er degré
EXEMPLE
PLAN D’ACTIONS - PLAN DE FINANCEMENT
Volet (s) du projet associatif auquel se rattache l’action :
Volet sportif
X
Volet éducatif
Volet social
Objectif n°1
Détecter les meilleurs jeunes et créer un groupe élite par catégorie d’âge
 Action 1 : Organisation d’un stage de détection à Pâques
Contenus
Description
Publics cibles
(age, nombre, etc.)
4 heures de cours de perfectionnement par jour et des
épreuves de détection
40 enfants de 10 à 14 ans
Date, durée, lieu,
échéancier
Dojo principal, 5 jours à Pâques
Indicateurs
d’évaluation
Résultats attendus
Taux de participation, renouvellement des licences en
septembre 2011, résultats au championnat départemental
minime par équipes en mai
Organisation
2 BEES 1er degré, 1 bénévole, assurer les repas
(matérielle, humaine etc.)
EXEMPLE
Budget de l’action n°1 – Objectif n°1
CHARGES
Montant (2)
PRODUITS
Charges directes affectées à l’action
Ressources directes affectées à l’action
60 - Achat
70 – Vente de produits finis, prestations de services,
marchandises
Montant (2)
prestations de services
Achats matières et fournitures
Autres fournitures
61 - Services extérieurs
74- Subventions d’exploitation(1)
Locations
Etat: (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
Entretien et réparation
-
Assurance
-
Documentation
Région(s):
Divers
-
62 - Autres services extérieurs
Département(s):
Rémunérations intermédiaires et honoraires
-
Publicité, publication
Commune(s):
Déplacements, missions
-
Frais postaux et de télécommunications
-
Services bancaires, autres
Organismes sociaux (à détailler):
63 - Impôts et taxes
- C.N.D.S.
Impôts et taxes sur rémunération,
-
Autres impôts et taxes
Fonds européens
64- Charges de personnel
CNASEA (emploi aidés)
Rémunération des personnels
Autres recettes (précisez) :
Charges sociales
-
Autres charges de personnel
75 - Autres produits de gestion courante
65- Autres charges de gestion courante
Dont cotisations
66- Charges financières
76 - Produits financiers
67- Charges exceptionnelles
77- Produits exceptionnels
68- Dotation aux amortissements
78 – Reprises sur amortissements et provisions
TOTAL DES CHARGES PREVISIONNELLES
TOTAL DES PRODUITS PREVISIONNELS
Charges indirectes affectées à l’action
Ressources indirectes affectées à l’action
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
L’association sollicite, auprès du C.N.D.S. une subvention de…800…€
EXEMPLE
LA PART TRADITIONNELLE
L’ACCOMPAGNEMENT
AIDER LES ASSOCIATIONS A CONSTITUER UN PROJET ASSOCAITIF
INFORMER ET ANIMER LE RESEAU ASSOCIATIF
CDOS
LES CONSEILLERS DDCS EN CHARGE DES DISCIPLINES
CRIB
LIGUES ET COMITES
LA PART TRADITIONNELLE
L’ACCOMPAGNEMENT
RÔLE DES LIGUES ET COMITES
RECEVOIR
LES DOSSIERS
DONNER UN AVIS
CIRCONSTANCIE
SUR L’ASSOCIATION
ET SUR LES ACTIONS
PORTEES DANS LE
DOSSIER
(Document spécifique)
PARTICIPER
A LA
CONCERTATION
LA PART TRADITIONNELLE
L’ACCOMPAGNEMENT
Les ateliers d’accompagnement
CRETEIL
CDOS, 2 rue Tirard, 94000 CRETEIL
le 17 mars à 18h
SUCY EN BRIE
Salle Jean Marie POIRIER, 1 Esplanade du 18 juin, 94 370 SUCY EN BRIE
le 21 mars à 18h
CHAMPIGNY SUR MARNE
District de football du Val de Marne, 131 boulevard Alliés, 94 500 CHAMPIGNY SUR MARNE
Le 22 mars à 18h
ORLY
Espace Associations, 1 place du fer à Cheval 94310 ORLY le 24 mars à 18h00
LA PART TRADITIONNELLE
L’ACCOMPAGNEMENT
Liste des référents DDCS 94 par thématiques
Thématiques
Part traditionnelle
Plan Sport Emploi
Accompagnement éducatif
Équipements et
développement durable
Sport et handicap
Personnel technique
et pédagogique
Personnel administratif
Franck BELLARD
Tamara CHICH
[email protected]
[email protected]
Jennifer ARRETEAU
Tamara CHICH
[email protected]
[email protected]
Matthias CERLATI
Jonathan CRAVAT
[email protected]
[email protected]
Roland CABANES
Tamara CHICH
[email protected]
[email protected]
01 45 17 09 30
01 45 17 09 39
01 45 17 05 48
01 45 17 09 33
01 45 17 05 45
01 45 17 05 45
01 45 17 09 28
01 45 17 05 45
Mickaël BORDE
Tamara CHICH
[email protected]
[email protected]
01 45 17 09 50
01 45 17 05 45
Liste des référents DDCS 94 par disciplines
Roland
CABANES
BADMINTON
Jennifer
ARRETEAU
AEROMODELISME
Franck
BELLARD
Mickael
BORDE
Véronique
GRANDRIEUX
Frédéric
GAU
Monique
COUPAT
Matthias
CERLATI
Charles
VETOIS
AIKIDO & BUDO &
AFF
COURSE
D'ORIENTATION
ATHLETISME
FOOTBALL
AVIRON
ECHECS
CLUBS
OMNISPORTS
TENNIS
CANOE
KAYAK
EPMM
BASE-BALL
BOULES
AERONAUTIQUE
AIKIDO BUDO
EQUITATION
FSEntreprise
VOLLEY
AUTOMOBILE
VO THUAT
GOLF
PENTHATHLON
UFOLEP
EPGV
FOOTBALL US
CYCLISME
BASKET-BALL
BOXE
FRANCAISE
HANDISPORT
POLICE
FNSU
TAEKWONDO
HALTEROPHILIE
NATATION
BILLARD
JUDO
ET DISC ASS
PARACHUTISME
ROLLER SKATING
FSGT
UNSS
FSCF
SPORT DE
GLACE
HANDBALL
KARATE
RANDONNEE
PEDESTRE
TIR SPORTIF
DANSE
USEP
RETRAITE SP
PETANQUE
MOTOCYCLISME
KICK BOXING
RUGBY
TRIATHLON
SPORTS SS MARIN
SAUVETAGE
SECOURS
OMS
LUTTE
SKI
TWIRLING BATON
PECHE MOUCHE
TIR A L'ARC
MUAYTHAY
SPELEOLOGIE
HOCKEY GAZON
BOXE ANGLAISE
SQUASH
SPORTS DE
CONTACT
SPORT
ADAPTE
HOCKEY GLACE
BOWLING
TAI CHI
CHUAN
VOL LIBRE
TENNIS DE TABLE
MONTAGNE
ESCALADE
VOILE
ESCRIME
GYMNASTIQUE
SPORTIVE
FCSA
Defense
nationale
CYCLOTOURISME
DOUBLE DUTCH
LA PART TRADITIONNELLE
LE CALENDRIER
9 mars 2011
Commission territoriale de lancement de la campagne en Ile-de-France
15 avril 2011
Retour des dossiers projets associatifs et équipement
16 mai 2011
Retour des dossiers PSE et accompagnement éducatif
23 juin 2011
Commission territoriale attributive
(part traditionnelle – accompagnement éducatif et équipement)
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
LE PLAN SPORT EMPLOI
OBJECTIFS
FAVORISER LA
PROFESSIONALISATION
DU MOUVEMENT
SPORTIF
CONTRIBUER A
L’EMPLOI
DANS LE CHAMPS
DU SPORT
FAVORISER LA
PERENNITE DE L’EMPLOI
AIDE A LA CREATION D’EMPLOI DEGRESSIVE SUR 4 ANS
1ère année – 12 000 euros
2ème année – 10 000 euros
3ème année – 7 500 euros
4ème année – 5 000 euros
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
LE PLAN SPORT EMPLOI
MODALITES
APPLICATION DE LA CCNS
EMBAUCHE EN CDI APRES
LA DECISION DE LA
COMMISSION
TERRITORIALE
MINIMUM 800H / AN
SOIT
17H30 / SEMAINE
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
LE PLAN SPORT EMPLOI
OBLIGATIONS
LE BESOIN DE RECRUTEMENT
DOIT APPARAITRE DANS
LE VOLET ECONOMIQUE
DU PROJET ASSOCIATIF
FICHE DE POSTE
COMPTE RENDU
D’ACTIVITE
CHAQUE ANNEE
ETRE A JOUR DES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES
(Carte professionnelle, déclaration d’EAPS)
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
LE PLAN SPORT EMPLOI
CONTACT DDCS 94
JENNIFER ARRETEAU
01 45 17 09 39
[email protected]
RETOUR DES DOSSIERS LE 16 MAI
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
L’ACCOMPAGNEMENT EDUCATIF
EN ATTENTE DES INSTRUCTIONS SPECIFIQUES
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
PROJETS SPECIFIQUES SUR L’ENVELOPPE REGIONALE
DEVELOPPEMENT DURABLE &
INNOVATION SOCIALE
LIGUES / COMITES /
ASSOCIATIONS
Projets innovants visant
à la pratique féminine
et l’accès des personnes
en situation de
handicap
LIGUES / COMITES /
ASSOCIATIONS
Projets innovants en
matière de
développement durable
144 000 euros pour l’île-de-France
POLITIQUE REGIONALE
SPORT SANTE
LIGUES / COMITES
ASSOCIATIONS
Les ligues qui
s’engageraient dans le
projet « 1000 clubs pour
La Santé »
(cahier des charges,
Incluant la participation
Au week-end
« sentez vous sport,
Santé vous bien »)
Participation au week-end
« SENTEZ VOUS SPORT,
SANTE VOUS BIEN »
les 10 et 11 septembre
(Labellisation des
projets au
niveau régional)
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE : INNOVATION SOCIALE
LA PRATIQUE FEMININE
MODALITES
Il n’y a plus d’appel à projets mais une reconnaissance
des actions départementales déjà mises en place
dans le cadre de la part traditionnelle du CNDS au niveau régional
LE CONCOURS FEMMES ET SPORT N’EST PLUS RECONDUIT
=> REMISE DE PRIX AU NIVEAU REGIONAL
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE : INNOVATION SOCIALE
LA PRATIQUE FEMININE
VALORISATION DES ACTIONS
RECOMPENSE DEUX TYPES D’ACTIONS
En faveur des femmes dans les
quartiers difficiles
En faveur des femmes de tous horizons
pour que tous les clubs aient la
possibilité d’être valorisés
3 ACTIONS MAXIMUM / PRIX / DEPARTEMENT REMONTERONT
AU NIVEAU REGIONAL
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE :
DEVELOPPEMENT DURABLE
LES OBJECTIFS
Permettre de récompenser les actions
exemplaires dans le domaine
du développement durable
Attention, seules les meilleures actions du département seront proposées
à l’étude de la commission territoriale pour une reconnaissance et une subvention
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE :
DEVELOPPEMENT DURABLE
MODALITES
Le projet associatif doit respecter les
5 éléments déterminants de la démarche
du développement durable
Le plan d’action sport et DD
doit traiter d’au moins 3 des défis
prioritaires de la SNDDS.
Pilotage des actions
Transversalité
(inclure les partenaires) des actions (//4 volets)
Éducation , formation, recherche
Participation de
tous les acteurs
Évaluation partagée
Amélioration continue
(se fixer une marge de progression
Transport et mobilité durable
Protection et gestion durable de la biodiversité
et des ressources naturelles
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE :
DEVELOPPEMENT DURABLE
INFORMATION
Inscrire vos actions sur le site de la semaine du DD,
pour ceux qui ont prévu une ou plusieurs
manifestations sur cette thématique
dans la semaine du 1er au 7 avril 2011.
http://www.semainedudeveloppementdurable.gouv.fr
LES ENVELOPPES SPECIFIQUES
ENVELOPPE COMPLEMENTAIRE :
DEVELOPPEMENT DURABLE
CONTACT DDCS 94
ROLAND CABANES
01 45 17 09 31
[email protected]
RETOUR DES DOSSIERS AU PLUS TARD LE 16 MAI
PREFET DU VAL-DE-MARNE
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Direction Départementale de la Cohésion Sociale du Val-de-Marne
11, rue Olof PALME - BP 40 114 - 94003 CRETEIL Cedex - Tél. 01 45 17
09 25 - Fax 01 45 17 09 26
Courriel : [email protected]