Transcript Plaats voor een titel

Voorkom faillissement met (vrijwillige)
bedrijfsbeëindiging
1
Bedrijfsbeëindiging










Waarom dit onderwerp?
Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan
Negatieve gebeurtenissen
Achteruitgang signaleren
Mogelijkheden van beëindigen
Afwegingen bij keuze
Plan van aanpak en tijdstraject
Rol vereffenaar
Belanghebbenden
Ontvlechting uit een groep
2
Waarom dit onderwerp





Hoop is uitstel van teleurstelling
Niet in de fuik naar het faillissement
Hoe langer je wacht hoe kleine de kans
Schadebeperking voor een ieder
Je kan zelf initiatief houden
3
Aanleiding om tot
bedrijfsbeëindiging over te gaan





Het gaat slechter met de onderneming
De bank vraagt een hoger commitment van de DGA
De groepsmaatschappijen moeten steeds meer goed geld
naar kwaad geld brengen
Bij langer doorgaan wordt het exposure van de DGA groter
Hoeveel gooit de DGA nog meer weg:
–
Pensioen
– Stamrecht
– Privé zekerheden
– Hoofdelijk medeschuldenaarstellingen

Positie van andere schuldeisers wordt er ook niet beter op
4
Negatieve gebeurtenissen









Recessie
Ziekte of overlijden van de DGA
Teruglopende omzet
Grote debiteur gaat failliet
Wet- en regelgeving
Welvallen grote leverancier of opdrachtgever
Technologische achterstand
Hogere grondstofprijzen die niet doorberekend kunnen
worden
Etc.
5
Achteruitgang signaleren




Managementinformatiesysteem
Adequate liquiditeitsprognoses
Verkrapping van de liquiditeit
Goed geld naar kwaad geld binnen een groep
6
Mogelijkheden van beëindigen



Verkoop van de onderneming:
Faillissement
Vrijwillige bedrijfsbeëindiging
7
Verkoop







Marktsituatie
Positie banken
Verkoop aan een andere onderneming
Opvolging binnen de familie
MBO / MBI
Cum pref constructie
Wat indien minder rendement
8
Afwegingen verkoop



Verkoop aan derden geniet de voorkeur, mits een beperking
qua garanties en qua eigen betrokkenheid
MBO / MBI vergt meestal een hoge eigen betrokkenheid
Cum pref constructie biedt de mogelijkheid lang de vinger
aan de pols te houden
9
Faillissement

Tegen:
–
Reputatieschade
– Meer kapitaalvernietiging
– Liquidatiewaarde voor de activa

Voor:
–
Men kan alles uit de handen laten vallen
– Curator ruimt alles op
– Eigen betrokkenheid DGA is beperkt
10
Vrijwillige bedrijfsbeëindiging

Afwegingen:
–
Factoren:
Is er voldoende tijd?
Zijn er voldoende middelen?
Heeft men de moed en energie?
Wegen de baten op tegen de kosten?
–
Voor:
Proces van beëindiging zelf in handen i.p.v. een buitenstaander
Activa levert in de regel (veel) meer op dan bij faillissement
Men kan zelf de volgorde van uitwinning bepalen
Geen of minder reputatieschade
11
Vrijwillige bedrijfsbeëindiging (II)

Afwegingen (II):
–
Voor(II):
Te combineren met een onderhands akkoord
Ontlasting consequenties fiscale eenheid OB en VPB
Geen pottenkijkers
–
Tegen:
Intensief traject
Gedurende het traject kan het toch nog mislukken
12
Besluitvorming





Emotioneel traject voor de DGA en zijn naasten
Het raakt tevens de privésituatie van de DGA
Ondernemers zitten in deze situatie veelal in een
maalstroom
Belangrijke functie voor de accountant om als steun en
toeverlaat te fungeren.
Veel praten geeft de argumenten voor de beslissing
13
Plan van aanpak en tijdstraject

Opstellen van het plan van aanpak:
–
Basis voor de beoordeling op welke wijze wordt beëindigd
– Ook hier een taak voor de accountant om mede de zaak te
objectiveren
– Inschatten van de risico’s en de zwakke punten
– Mogelijk nog een aantal zaken te repareren alvorens over te gaan tot
bedrijfsbeëindiging
– Inventariseren of er voldoende geldstromen resteren om de zaak af te
wikkelen
– Denk aan mogelijkheid van BBZ-lening, eventueel ruim tevoren
14
Plan van aanpak en tijdstraject
(II)

Tijdstraject:
–
Soms de nodige tijd nodig om voor te bereiden
– Denk aan niet gemelde achterstanden bij de fiscus
– Mogelijk nog zekerheden te krijgen door DGA en
groepsmaatschappijen
– Daarvoor is wel een goede rekening courantovereenkomst of een
geldleningsovereenkomst nodig
– Gedurende het traject geen schulden laten oplopen of dat in ieder
geval minimaliseren
15
Rol vereffenaar








Het te gelden maken van alle activa
Het ontslaan van personeel: 3 mogelijkheden
Beëindigen duurovereenkomsten
Eerbiedigen van alle preferenties en rechten van derden,
waaronder fiscus en zekerheidshouders
Eerbiedigen van eigendomsvoorbehoud, recht van reclame,
retentierecht enz.
Optioneel: Aanbieden van een crediteurenakkoord
Inschrijven besluit van ontbinding en vereffening bij KvK
Het plaatsen van een advertentie
16
Rol vereffenaar (II)





Liquidatiebalans deponeren bij KvK
Afwikkelen met de fiscus
Uitbetaling op basis van de slotuitdelingslijst
Restant naar aandeelhouder
Administratie bewaren gedurende 7 jaar
17
Belanghebbenden

Personeel:
–
Ondernemingsraad
– Wet Melding Collectief Ontslag
– Ontslagaanvragen, kantonrechter, UWV WERKbedrijf, vaststellingsovereenkomst
– Doorlooptijd ontslagen
– Hoe te anticiperen op een voorgenomen bedrijfsbeëindiging
18
Belanghebbenden (II)

Bank
–
Rol is cruciaal
– Bank kan krediet opzeggen
– Benadering van de bank vanuit hun zekerhedenpositie
– Maak van de bank een boswachter en geen stroper
– Overleg vroegtijdig met de bank en overleg de liquidatieprognose
19
Belanghebbenden (III)

Debiteuren:
–
Branche
– Wat voor soort debiteuren (deeltermijnen, voorschotnota’s)
– Waarderen van de portefeuille
– Inschatten van risico’s van non betaling
– Garanties, niet goed geleverd, schade door niet leveren in de
toekomst
20
Belanghebbenden (IV)

Crediteuren:
–
Openstaand bedrag
– Eigendomsvoorbehoud
– Recht van reclame
– Retentierecht
– Afnamecontracten (verbreking = schade)
– Crediteurenakkoord
– Kredietverzekeringmaatschappijen
– Essentieel is goede communicatie
21
Belanghebbende (V)

Fiscus:
–
Openstaand bedrag
– Bodemrecht en bodemvoorrecht
– Fiscale eenheid OB en VPB
– Artikel 29 lid 2 OB
– Melding betalingsonmacht en uitstel van betaling
– Fiscus informeren op moment van besluit ontbinding en vereffening
22
Belanghebbenden (VI)

Overige:
–
Leasemaatschappijen
– Huurcontracten
– Groepsmaatschappijen
– DGA
23
Ontvlechting uit een groep

Aansprakelijkheden:
–
403-verklaringen
– HMS
– Onderlinge r.c. Verhoudingen
– Gezamenlijke zekerheden
– FE OB en VPB
– Solidariteitsverklaringen
24
Tot slot
Kortom:
Beperken van schade voor alle partijen
Het is een intensief traject
Het vergt deskundige begeleiding
25