Transcript Presentación INDUSTRIA CULTURAL

Industrias Culturales
Cartagena de Indias
Visita inteligente Países de Centroamérica
y el Caribe
Septiembre 29 de 2010
Contenido
• Antecedentes
– Cartagena de Indias
– Centro Histórico
• Proyecto Emprendimiento Cultural BIDFOMIN
Antecedentes
Cartagena de Indias
• Zona Norte o
Caribe
• Zona Central
• Zona Suroriental o
de la Virgen
• Zona Sur o Verde
Aeropuerto
• 1.050.000 habitantes
• 94% urbana
• Patrimonio Histórico y cultural – Centro Histórico
Unesco 1984
Patrimonio
Zona Hotelera
• Primera ciudad turística de
Colombia
Puerto
• Primer puerto de contenedores y
de cruceros del país
• Cuarta ciudad industrial
• Ciudad segura
• Reglamento
del
patrimonio
Zona Industrial
inmueble. Acuerdo 06 de 1992.
• Plan de Ordenamiento Territorial,
Decreto 0977 de 2001
–
Reglamentación del Centro Histórico, su área de
influencia y la periferia histórica.
Visión Cartagena 2011
Ser
el
principal
Centro
Logístico y de Negocios del
Caribe, orientado hacia el
desarrollo turístico, industrial y
cultural, para generar riqueza y
bienestar social.
El Puerto: Origen de la Ciudad
• Fundada en 1533
• Entorno
caracterizado por
la presencia del
agua
• Puerto Natural
• Posición
estratégica:
localizacion en el
Mar Caribe
Conservación del Patrimonio
Cultural
• Catálogo de
Monumentos
Nacionales y Distritales
• Centro Histórico
– Centro
– San Diego
– Getsemaní
• Periferia Histórica
–
–
–
–
Manga
Cabrero
Popa
Otros
Conservación del patrimonio:
vitalidad urbana
Espacio público
Turismo Internacional
• Promoción internacional: Imagen
País
– Continuar y Fortalecer la labor de
Proexport.
– Travel warning
• Líneas aéreas internacionales y
cielos abiertos para Cartagena
• Acciones Locales:
información,
formación,
bilingüismo,
calidad,
emprenderismo,
movilidad,
amoblamiento y estética urbana,
espacio público, control a la
informalidad….
Movilidad y señalización
Sostenibilidad Ambiental
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Centro Histórico
• Creación
Histórico
de
la
Corporación
Centro
– Alcaldía, Fenalco, Concurso Nacional de Belleza, CICAVB,
SPRC, Aguas de Cartagena.
• Plan Especial de Protección de Cartagena
– Primera Fase 2006
– Ministerio de Cultura-Alcaldía de Cartagena
• Diagnóstico
Histórico
situacional
del
Centro
– Mininterior – Fodesep – Corporación Centro Histórico.
– Ejecución: Cámara de Comercio de Cartagena
Generalidades:
• Extensión: 4,7 km2
• Trazado Urbano: Centro,
Getsemaní.
• Población: 13.000 hab
• Aporte:
San
Diego,
– 12% valor agregado de la ciudad
– 26.000 puestos de trabajo (8,4% empleo total)
• Actividades: institucionales,
residenciales y académicas.
comerciales,
Gestión Asistencia Técnica al BID
Plan Integral de Rehabilitación e Inversiones
Glass Arquitectura, 2007
• Objetivo:
Prestación de asistencia técnica a la ciudad de
Cartagena en la preparación de proyectos de prefactibilidad, orientados a la solución de ocho
problemas prioritarios detectados: Vendedores
informales, Movilidad, Grupos vulnerables,
Desarrollo inmobiliario, Aseo, Sensibilización,y
Cultura
ciudadana,
Asistencia
técnica
empresarios formales, Oferta cultural.
Diagnóstico ONGs Culturales y mapa cultural de
Cartagena de Indias: Cartagena Como Vamos, 2008
• Objetivo:
Evaluar la figura organizativa, años de
conformación, campo de actividad, ubicación
por Localidad y Unidades Comuneras,
relación con nuevas tecnologías y fuentes de
recursos de las ONGs culturales de
Cartagena.
Forma de Organización
Casa Cultural
2%
Colectivo
2%
Asociación
18%
Observatorio
1%
Comité
2%
ONGs por Localidad
LOCAL
IDAD 3
23%
Plan de
Negocios
1%
Corporación
39%
LOCAL
IDAD 1
62%
Fundación
35%
LOCAL
IDAD 2
15%
ONGs Culturales por UCG
UCG 14
UCG 13
UCG 12
2%
4%
15%
UCG 11
UCG 10
UCG 9
2%
2%
4%
UCG 8
UCG 7
0%
6%
UCG 6
UCG 5
UCG 4
8%
1%
7%
UCG 3
UCG 2
UCG 1
3%
7%
40%
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Campo de actividad:
¿Qué actividad realizan las ONG culturales?
Campo de Actividad
Patrimonio
Artes
Gestión Escénicas
2%
5%
10%
Música
5%
Danza
12%
Comunidad y
Cultura
35%
Artesanias
5%
Artes Visuales
2%
Difusión
15%
Literatura
3%
Investigación
en Cultura y Formación
Artes
Artística
4%
2%
Proyecto ATN/ME 11946-CO
BID-FOMIN
“Fortalecimiento y Formalización de
Emprendimiento Cultural para la
integración socio-económica del Centro
Histórico y las Localidades de Cartagena
de Indias”
Objetivo General
• Contribuir al desarrollo socio-económico y de
capital humano en la ciudad de Cartagena de
Indias a partir de la formalización, innovación y
fortalecimiento del emprenderismo cultural
• Su propósito es fomentar y articular la oferta y
demanda de servicios y productos culturales, con
el apoyo del sector público-privado
Resultados Previstos
•
•
•
•
•
•
50
Emprenderismos
culturales
dinámicos
e
innovadores de la ciudad, constituidos y/o fortalecidos
Una institucionalidad público y privada articulada para
la promoción permanente de las industrias culturales.
Mas de 200 empleos directos generados
Al
menos
300
emprendedores
culturales
sensibilizados e informados sobre el programa
Por lo menos 30 consultores identificados y
seleccionados
para
proveer
servicios
de
acompañamiento
a
los
emprendedores
y/o
emprendimientos culturales
Constitución y participación de las red locales de
emprendimiento, con apoyo del Ministerio de Cultura
Esquema operativo
ENTIDAD
FINANCIADORA
BID
FOMIN
APOYO
INSTITUCIONAL
MINISTERIO DE CULTURA
ALCALDIA DE CARTAGENA
COMITÉ
ASESOR
ALIANZA
PUBLICO-PRIVADA
Creadores
del
Proyecto
ENTIDAD
EJECUTORA
LOCAL
CAMARA
COMERCIO
CARTAGENA
Estructura Financiera
BID-FOMIN
US$150.000
35%
TOTAL:
US$442.550
Alcaldía de Cartagena
IPCC
Corporación Turismo
Secretaría Hacienda
Comfenalco
Sena
PNUD
Un. Jorge Tadeo Lozano
Fondo Mixto Cultura Bol
APORTE LOCAL
CCC y Socios Locales
US$292.550
65%
Vigencia:
48 meses
Beneficiarios:
50 EMPRENDIMIENTOS CULTURALES DE
CARTAGENA:
35 Formalizados
15 Fortalecidos
Fases del Proyecto
Año 1
Fase de
Identificación
1.
2.
3.
4.
5.
Diagnóstico general (oferta y demanda)
Convocatoria y selección beneficiarios
Taller de Sensibilización
Identificación necesidades beneficiarios
Diseño y transferencia modelo de formación
Año 2
Fase
Implementación
1.
2.
3.
4.
Desarrollo Programa de Formación
Asistencia técnica especializada
Planes de negocios y de Mejoramiento
Programa de Promoción y Difusión
Año 3
Fase
Sostenibilidad
1.
2.
3.
4.
Participación en política pública
Alianzas Pública-privadas
Redes de Emprendimiento
Cluster de Cultura
Año 4
Fase
Seguimiento
1.
2.
3.
4.
Evaluación de resultados
Modelo para replicar
Casos Exitosos
Difusión resultados
Componentes
1.
Desarrollo de mecanismos de identificación y
promoción del Programa
•
•
•
Elaboración diagnóstico (mapeo)
Identificación oferta y demanda de productos y servicios
Convocatoria y selección de beneficiarios


Convocatoria para fomentar la generación de ideas de negocio
y/o el fortalecimiento de empresas creadoras de productos o
servicios culturales, permitiendo el acceso a procesos de
asesorías que permitan su puesta en marcha o la
consolidación de empresas ya existentes
Talleres de sensibilización e información para desarrollar el
espíritu empresarial
2.
Formalización de emprendimientos culturales y
fortalecimiento de empresas en operación
•
Estrategia de desarrollo empresarial



•
Fase de formación y asesoría a emprendedores en temas de
administración, finanzas, planeación, recursos humanos, planes
de negocios, aspectos legales, marketing cultural, mercadeo,
políticas y gestión cultural, fuentes de financiamiento
Capacitación y asistencia técnica (Planes de negocios, Planes
de mejoramiento, Cofinanciación)
Proceso de Formalización (Sensibilización, Acompañamiento)
Acciones
institucionales
emprendimientos


de
promoción
de
los
Agenda (Encuentros, Foros, Muestras, Ferias, Ruedas de
negocios)
Alianzas inter-institucionales de apoyo al emprendiemiento
3.
•
•
•
4.
•
•
•
Sostenibilidad
Participación en política pública

Plan decenal de cultura
Conformación Red de emprendimiento cultural.
Articulación en Plan de Competitividad

Cluster de cultura
Estrategia de Seguimiento y Evaluación
Sistema de seguimiento y evaluación

Estrategia de seguimiento, en busca de la consolidación del
proyecto o empresa y su permanencia en el tiempo.
Modelo de formalización de emprendimientos culturales

Modelo para replicar
Difusión y consolidación

Plan de mercadeo, imagen, pág. Web, evento de cierre
Cronograma de actividades
Año 1
1.
Desarrollo de mecanismos de identificación,
acompañamiento y promoción del Programa
•
•
•
2.
Diagnóstico
Convocatoria y selección de beneficiarios
Estrategia de acompañamiento
Formalización de emprendimientos culturales y
fortalecimiento de empresas en operación
•
•
3.
Estrategia de desarrollo empresarial
Acciones institucionales de promoción de los
emprendimientos
Sostenibilidad
•
•
•
4.
Participación en política regional
Conformación Redes de emprendimiento cultural.
Articulación en Plan de Competitividad
Estrategia de Seguimiento y Evaluación
•
•
•
Sistema de seguimiento y evaluación
Modelo de formalización de emprendimientos
culturales
Promoción y Difusión
Año 2
Año 3
Año 4
Beneficios del Proyecto
• Mejorar la calidad de vida de los artistas cartageneros por medio de
la oferta y la demanda de bienes y servicios culturales
• Contribuir al crecimiento socio-económico de la región
• Generación y desarrollo de capital humano;
• Generación y surgimiento de empresas con ideas creativas y cultura
emprendedora enfocada al desarrollo de negocios;
• Rehabilitación y desarrollo de la oferta cultural tangible e intangible
de la ciudad de Cartagena;
• Creación de espacios de recreación, arte, cultura y convivencia
comunitaria
• Oportunidad de participación en estrategias y programas del nivel
regional y nacional
Oportunidades y desafios
• Estamos convencidos de las oportunidades del turismo y la
cultura para hacer competitivas nuestra ciudad y región
• Tenemos que Incorporar 60.000 personas de la ciudad a
actividades productivas
• La Competitividad turística de Cartagena y Bolívar se tienen
que reflejar en la reducción de la pobreza y aumento de la
calidad de vida de nuestros habitantes.