Transcript Założenia-do-LSI-dla-Powiatu-Bialskiego-i-miasta-Biała

PROJEKT SYSTEMOWY „KAPITAŁ INTELEKTUALNY LUBELSZCZYZNY 2010-2013”
„OPRACOWANIE STRATEGII INNOWACJI
DLA WYBRANYCH OBSZARÓW WZROSTU I STAGNACJI
W WOJEWÓDZTWIE LUBELSKIM”
POWIAT BIALSKI
POWIAT BIALSKI
W ŚWIETLE DOTYCHCZASOWYCH
BADAŃ NAD
KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM
LUBELSZCZYZNY
MODEL KIL
Kapitał indywidualny

Edukacja






Poziom wykształcenia
Inwestycje w edukację
Samokształcenie
Czytelnictwo




Zdrowie
Szczęście
Zamożność
Bezpieczeństwo
Infrastruktura








Mobilność zawodowa
Mobilność przestrzenna
Zaufanie do ludzi
Zaufanie do władz lokalnych
Postawy przynależności



Członkowstwo w organizacjach
Działanie na rzecz społeczności
Udział w wyborach
Stosunek do demokracji
Udział w kulturze
Zaufanie

Mobilność

Zaangażowanie społeczne

Jakość życia


Kapitał społeczny
Poczucie wpływu na rzeczywistość
Identyfikacja z miejscem zamieszkania
Otwartość na ludzi


Spotkania ze znajomymi, rodziną
Ilość znajomych
Porównanie uzyskanych wyników w rankingach
kapitał indywidualny ludzki
Powiaty w kolejności alfabetycznej, miejsce w rankingu












Powiat Bialski 7
Powiat Biłgorajski 5
Powiat Chełmski 20
Powiat Hrubieszowski 15
Powiat Janowski 13
Powiat Krasnostawski 14
Powiat Kraśnicki 23
Powiat Lubartowski 9
Powiat Lubelski 16
Powiat Łęczyński 22
Powiat Łukowski 10
Powiat Biała Podlaska 2












Powiat miasto Chełm 4
Powiat Lublin 1
Powiat Zamość 12
Powiat Opolski 4
Powiat Parczewski 3
Powiat Puławski 6
Powiat Radzyński 18
Powiat Rycki 8
Powiat Świdnicki 11
Powiat Tomaszowski 21
Powiat Włodawski 19
Powiat Zamojski 17
Porównanie uzyskanych wyników w rankingach
kapitał społeczny
Powiaty w kolejności alfabetycznej, miejsce w rankingu












Powiat Bialski 10
Powiat Biłgorajski 24
Powiat Chełmski 13
Powiat Hrubieszowski 6
Powiat Janowski 15
Powiat Krasnostawski 23
Powiat Kraśnicki 14
Powiat Lubartowski 5
Powiat Lubelski 4
Powiat Łęczyński 13
Powiat Łukowski 1
Powiat Biała Podlaska 8












Powiat miasto Chełm 2
Powiat Lublin 9
Powiat Zamość 14
Powiat Opolski 16
Powiat Parczewski 3
Powiat Puławski 19
Powiat Radzyński 17
Powiat Rycki 12
Powiat Świdnicki 15
Powiat Tomaszowski 16
Powiat Włodawski 11
Powiat Zamojski 7
Lokalna Strategia Innowacji Powiatu
Bialskiego i Miasta Biała Podlaska
na lata 2014-2020 –
wstępna wizja rozwoju potencjału obszaru,
zdefiniowania celów strategicznych i kierunków
działań podlegających wsparciu w ramach LSI
Powiatu Bialskiego i Miasta Biała Podlaska
2014-2020
Zgodność LSI z Dokumentami Strategicznymi i innymi
dokumentami, ekspertyzami

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Lubelskiego do 2020,

Strategia Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020
z perspektywą do 2030 roku,

Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2007-2015,

Strategia Rozwoju Miasta Biała Podlaska na lata 2008-2015,

Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju do roku 2030,

Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Lubelskiego,

Ekspertyzy naukowe przeprowadzone w ramach projektu systemowego „Kapitał
Intelektualny Lubelszczyzny 2010-2013”,

Konsultacje społeczne przeprowadzone w ramach projektu systemowego „Kapitał
Intelektualny Lubelszczyzny 2010-2013”.
Misja i pożądana wizja rozwoju
Powiatu Bialskiego i Miasta Biała
Podlaska w świetle założeń LSI na lata
2014-2020
Misją Lokalnej Strategii Innowacji jest:
„Wsparcie procesu modernizacji gospodarki
Powiatu Bialskiego i Miasta Biała Podlaska
w kierunku zwiększenia ich konkurencyjności
i innowacyjności poprzez stymulowanie
rozwoju lokalnego systemu innowacji
i wielopłaszczyznowej współpracy w obszarach
uznanych za kluczowe dla rozwoju powiatu
i miasta”.
Pożądana wizja rozwoju zakłada, że:
„Powiat Bialski i Miasto Biała Podlaska obszarem
specjalizującym się w sektorach związanych
z spedycją i logistyką, energią niskoemisyjną,
produkcją żywności ekologicznej,
agroturystyką, usługami medycznymi
i prozdrowotnymi”.
Realizację wizji rozwoju Powiatu Bialskiego i Miasta Biała Podlaska
poprzez nakreślenie pożądanych procesów i wdrożenie działań
prowadzących do:

wzmocnienia sektora spedycyjno-logistycznego i obszaru przygranicznego poprzez
rozwój infrastruktury spedycyjnej i logistycznej, infrastruktury komunikacyjnej
i transportowej (rozbudowę przejść granicznych, dróg i inne), wdrożenie
innowacyjnych rozwiązań w zakresie transportu, spedycji, logistyki (TSL),

wzmocnienie energetyki niskoemisyjnej poprzez rozwój współpracy podmiotów
specjalizujących się m.in. w produkcji paliw grzewczych z biomasy (czystej energii),

rozwój sektora usług medycznych i prozdrowotnych w związku z procesem starzenia
się społeczeństwa, zmianą zachowań prozdrowotnych i innymi. Proces ten będzie
wzmacniany poprzez rozwój badań naukowych w zakresie medycyny, współpracę
podmiotów oferujących usługi i produkty medyczne, prozdrowotne,

rozwój działań w zakresie intensywnej produkcji rolnej, ukierunkowanej na produkty
ekologiczne, tzw. zdrową żywność, jak również kreowanie lokalnych produktów (np.
sękacz podlaski),

wzmocnienie sektora usług turystycznych i agroturystycznych, poprzez rozwój lub
unowocześnienie bazy turystycznej, wzmocnienie promocji walorów turystycznokrajoznawczych obszaru, wzmocnienie współpracy podmiotów publicznych
i niepublicznych w zakresie rozwoju oferty turystycznej.
Główne kierunki działań w zakresie
wzmocnienia konkurencyjności
i innowacyjności Powiatu Bialskiego
i Miasta Biała Podlaska
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Rozwój funkcji lokalnych i ponadlokalnych poprzez utworzenie Bialskiego
Obszaru Funkcjonalnego (Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Biała
Podlaska), jako obszaru kooperacji, współpracy sieciowej firm, NGO, szkół,
jednostek samorządowych, instytucji publicznych i prywatnych. Pierwotnie
proponowano MOF, obejmujący teren od gminy Międzyrzec Podlaski do gminy
Terespol – wzdłuż drogi E-30). Propozycja jest odpowiedzią na pomysł
Ministerstwa Rozwoju Regionalnego w zakresie powołania tzw. Miejskich
Obszarów Funkcjonalnych,

Rozwój przygranicznych funkcji powiatu i miasta poprzez utworzenie
Bialskiego Transgranicznego Obszaru Funkcjonalnego (obecna
propozycja - Terespolski Graniczny Obszar Funkcjonalny), obejmujący
miasta i gminy przygraniczne, położone w tzw. strefie przygranicznej. W ramach
TGOF proponowana jest: budowa systemu bezpieczeństwa transportowego
(ośrodek szkoleniowy, strażnica Państwowej Straży Pożarnej), modernizacja
drogi 698 Terespol – Sławatycze, zakup szynobusów dla połączeń Terespol –
Brześć, utworzenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej przy terminalu
samochodowym w Koroszczynie oraz przyszłej autostradzie A2, utworzenie
terenów pod budownictwo mieszkalne i działalność gospodarczą,
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Rozbudowa i rozwój potencjału bialskich szkół wyższych (PSW, AWF) oraz
Centrum Badań nad Innowacjami, Regionalnego Centrum Badań
Środowiska, Rolnictwa i Technologii Innowacyjnych EKO-AGRO-TECH
(przy PSW), Regionalnego Ośrodka Badań i Rozwoju (przy AWF)
w zakresie rozwoju współpracy sieciowej i powiązań kooperacyjnych w/w podmiotów,
szczególnie w odniesieniu do działań nakreślonych w wizji rozwoju obszaru,
podniesienie kompetencji kadry naukowo-badawczej, promocję studiów III-go
stopnia, wspieranie rozwoju i mobilności pracowników naukowych, wspieranie
projektów badawczych, analiz, ekspertyz, itp., wspieranie kierunków studiów
adekwatnie do oczekiwania, zapotrzebowania na rynku pracy (logistyka, spedycja,
praca socjalna),

Utworzenie (Akademickiego) Centrum Współpracy Transgranicznej,
Centrum Polsko-Białorusko-Ukraińskiego „BUG” jako ośrodka wymiany
studenckiej, integracji społeczno-kulturowej, rozwoju transgranicznych projektów,
prowadzenia badań, itd.,

Działania w zakresie tzw. Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych m.in.
w zakresie: rozwoju zrównoważonego, transportu miejskiego, rewitalizacji obszarów,
badań i innowacji, promocji lokalnej marki, lokalnego produktu wspólnego dla
obszaru funkcjonalnego,
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Wspieranie gospodarstw rolnych w zakresie rozwoju produkcji rolnej,
w tym żywności ekologicznej poprzez: wspomaganie działań w zakresie
współpracy z odpowiednimi podmiotami, na rzecz rozwoju produktów
i usług opartych na lokalnych surowcach, wdrażania innowacyjnych rozwiązań
do produkcji rolnej, wspieranie systemu promocji i dystrybucji produktów na
rynek, wspieranie kooperacji, współpracy w ramach „grup producenckich”,
wspieranie inicjatyw na rzecz transferu wyników badań i technologii
z podmiotów naukowo-badawczych do instytucji doradztwa rolniczego,
wspieranie inicjatyw w zakresie edukacji i podniesienia kompetencji rolników,

Rozwój sektora turystycznego poprzez: wykreowanie i promocję lokalnej
marki turystycznej, produktu turystycznego na bazie rzeki Bug i jej walorów
przyrodniczych, krajoznawczych (ekoturystyka, agroturystyka), utworzenie
„ośrodka informacji turystycznej”, budowę i modernizację bazy turystycznej,
budowę i rozbudowę sieci dróg na obszarach uznanych za kluczowe dla rozwoju
turystyki, wykorzystanie nowoczesnych technologii do promocji walorów
turystycznych (infokioski), wspieranie inicjatyw instytucji publicznych
i niepublicznych w zakresie rozwoju i promocji turystyki, podnoszenie wiedzy
i kwalifikacji w zakresie prowadzenia działalności turystycznej, agroturystycznej,
promocji lokalnych produktów turystycznych, rozwój turystyki lokalnej,
z wykorzystanie dziedzictwa kulturowego, tzw. ginących zawodów, itd..
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Rozwój infrastruktury informatycznej i technicznej, w tym usług
teletechnicznych i „call center”, rozszerzenia oferty tzw. „e-usług”,
usprawnienia komunikacji wewnętrznej w obrębie jednostek
publicznych, wyrównania dysproporcji w zakresie dostępu
i wykorzystania internetu, szczególnie w odniesieniu do małych
obszarów miejskich i wiejskich,

Wzmocnienie i rozwój sektora produktów oraz usług medycznych
i prozdrowotnych, na rzecz zachowania zdrowia ludności, promocji
profilaktyki zdrowotnej, realizacji badań z zakresu nauk medycznych,
prozdrowotnych, farmaceutycznych, rozwoju usług opiekuńczych,
rehabilitacyjnych, kształcenia specjalistów w zakresie w/w usług,
wspieranie współpracy sieciowej, kooperacji podmiotów działających
w usługach medycznych, prozdrowotnych, opiekuńczych, realizujących
badania i kształcących w wyżej wymienionych usługach,
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Wzmocnienie i rozwój sektora spedycyjno-logistycznego, poprzez podnoszenie
kwalifikacji zawodowych pracowników, kształcenie i rozwój kadr na potrzeby sektora
spedycyjno-logistycznego, współpracę firm w/w sektora
z jednostkami naukowo-badawczymi w zakresie opracowania i wdrożenia innowacyjnych
rozwiązań TLS (transport, logistyka, spedycja), prowadzenia badań, analiza i ekspertyz na
potrzeby sektora spedycyjno-logistycznego, budowę i rozbudowę floty spedycyjnologistycznej (Europejskie Centrum Spedycyjno-Logistyczne), wspieranie sieciowych
powiązań podmiotów spedycyjno-logistycznych, zarówno w otoczeniu lokalnych, jak też
krajowym i międzynarodowym, utworzenie/wykorzystanie centrum obliczeniowego przy
AWF na potrzeby sektora spedycyjno-logistycznego

Wspieranie działań na rzecz wykorzystania przygranicznego położenia obszaru,
przy wschodniej granicy UE a jednocześnie przełamywania niekorzystnych warunków
położenia przygranicznego poprzez: budowę i rozbudowę przejść granicznych,
infrastruktury transportowej (komunikacyjnej) dla obsługi ruchu towarowego i osobowego,
utworzenie centrum logistycznego (budowa, rozbudowa), wspieranie działań (współpraca)
podmiotów publicznych i niepublicznych w zakresie intensyfikacji kontaktów
przygranicznych, wymiany informacji, tworzenia kompleksowej polityki rozwoju obszarów
przygranicznych (w tym również z podmiotami z Białorusi i Ukrainy), tworzenia warunków
jak również wspierania rozwoju usług związanych z obsługą przygraniczną, wspieranie
kontaktów społeczno-gospodarczych (konferencje, sympozja, targi handlowe).
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE WZMOCNIENIA
KONKURENCYJNOŚCI I INNOWACYJNOŚCI OBSZARU

Rozwój, intensyfikacja działań w zakresie uprawy i produkcji wyrobów
z lnu (lniany olej zimny), wspieranie grup produkujących len,
zajmujących się uprawą ziół, działania w zakresie przetwórstwa ziół na
potrzeby medyczne i spożywcze, promocji i dystrybucji produktów,

Wzmocnienie i rozwój działań w zakresie tzw. ginących zawodów
poprzez utworzenie Europejskiego Centrum Kształcenia w Zakresie
Ginących Zawodów, wspierania kooperacji, współpracy podmiotów
i osób zajmujących się ginącymi zawodami (Nadbużański Uniwersytet
Ludowy, Uniwersytet Ginących Zawodów),

Rozwój działań w zakresie marketingu terytorialnego, promocji regionu,
kreowania lokalnej marki, lokalnego produktu np. Powiat Bialski Doliną
Lnu, Ziół, promocja „Sękacza Podlaskiego”, ginących zawodów.
Dyskusja

Szanse, możliwości wykorzystania Miejskiego Obszaru
Funkcjonalnego Biała Podlaska, Bialskiego Transgranicznego
Obszaru Funkcjonalnego (działania, inwestycje, rozwiązania).

Jakie inwestycje powinny być zrealizowane w ramach tzw.
Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych, aby przyniosły korzyści
dla lokalnej społeczności i gospodarki?

Rozwój współpracy podmiotów w ramach grup producenckich –
szanse i zagrożenia, płaszczyzny w/w współpracy.
Dyskusja

Rozwój klastrów kooperacyjnych – płaszczyzny kooperacji, szanse,
zagrożenia.

Współpraca sieciowa i powiązania podmiotów kooperacyjnych
w obszarach wskazanych w wizji rozwoju powiatu i miasta –
możliwości, szanse, bariery.
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!