Transcript Organisaation tähtimalli

Organisaation tähtimalli
Strategia
visio
suunta
kilpailuetu
henkilöstökäytännöt
oppiminen ja kehittäminen
palaute
rekrytointi
palkitsemisjärjestelmä
tavoitteet , tuloskortit, mittaus
kompensaatio, palkitseminen
arvot, käyttäytyminen
rakenne
valta ja auktoriteetti
raportointisuhteet
organisaation roolit
prosessit ja lateraalinen
pysyvyys
verkostot, prosessit
tiimit, integroivat roolit
matriisirakenteet
poikkeamista johtuvia seuraamuuksia
Strategia
rakenne
prosessit ja
lateraal.pystyvyys
palkitsemisjärjestelmä
henkilöstökäytännöt
strat.puute
tai yhteisymmärryksen puute
strat. ja rakenteen
yhteensopimattomuus
koordinoivien
mekanismien
kehittymättömyys
ei tue tavoitteiden
saavuttamista
ei rohkaista
vastuulliseeen
omatoimisuuteen
SEKAANNUS
KITKA
TUKKEUMA
SISÄINEN
KILPAILU
HEIKOT
SUORITUKSET
Ei yhtenäistä
suuntaa
Kyvyttömyys
mobilisoida
Rajoja ylittävän
yhteistyön puute
Vääränlaiset
tulokset
Ponnistelut
ilman tuloksia
Ei päätöksentekokriteereitä
resursseja
Tehoton asioiden
toteutus
Pitkittynyt päätösten ja innovaatioiden
toteutumisaika
Informaation välitys
takkuilee
Alhaiset suoritusstandardit
Turhaumat ja
vaihtuvuus
Alhainen
työtyytyväisyys
organisaatiorakenne
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Toiminto l. funktionaalinen
Linja
divisioona
tulosyksikkö
matriisi
projekti
tiimi
verkosto
prosessi
hybridi
horisonttal/vertikaali
virtuaali
•
•
•
•
•
Valta, vastuu
keskitetty, hajautettu
tavoite
historia
ohjausjärjestelmä
–
–
–
–
–
–
tavoitteet, budjetointi
seuranta, valvonta
palkitseminen
henkilöstön vali nta, kehitys
järjestelmät ATK…
hankinta...
1900 - ja 2000- luvun organisaatiot
•
RAKENNE
–
–
–
–
•
•
•
–
–
sisäänpäinsuuntautunut
keskitetty
–
–
–
hidas
poliittinen
ei riskejä
•
epäbyrokraattinen
matala
johto hoitaa ihmiset, työntekijät asiat
toimintaperiaatteet ja menettelytavat
sopusoinnussa
JÄRJESTELMÄT
–
–
–
–
vähän tietojärjestelmiä
suoritustiedot vain ylin johto
valmennus vain johdolle
KULTUURI
RAKENNE
–
–
–
–
byrokraattinen
monitasoinen
ylin johtoo hoitraa asiat
ristiriitaisia toimintataperiaatteita ja
menettelytapoja
JÄRJESTELMÄT
–
–
–
•
paljon tietojärjestelmiä eri tarpeisiin
suoritustietoja jaetaan paljon
johtamisvalmennus ja koulutus kaikille
KULTUURI
–
–
–
–
–
ulospäin suuntautunut
valtaa ja vastuuta jaetaan
nopeus päätöksenteossa
avoimmuus ja vilpittömyys
riskejä siedetään
Organisatioon samaistuminen
- hyväksytään organisaation pääm äärä ja uskotaan siihen,
- ollaan halukkaita ponnistelem aan lujasti tavoitteen saavuttam iseksi,
- halutaan säilyttää jäsenyys.
V oim akas yritykseen sam aistum inen sisältää:
- ym m ärrystä organisaation pääm ääristä,
- yksilön sam aistum inen liittyy pikem m inkin m uutam iin asioihin kuin koko
yritykseen,
- aktiivisessa jäsenyydessä ja aktiivisessa sam aistum isessa yksilö ym m ärtää
om ien toim into jensa ja organisaation tulosten välisen yhteyden,
- organisaation pääm äärä antaa tarkoituksen ja tuntuu yksilöstä
puoleensavetävältä.