Круглий стіл для персоналу посередницьких організацій (Діяльність. 1.3)



3-й цикл: Підтримка спільних проектів у сфері інновацій

(Полтава, Сімферопіль, Київ– Листопад, 2010) Васіліс Васілатос, КСЕ Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

1

Цілі круглого столу

Наступні питання будуть обговорені в рамках даного круглого столу:  Як сприяти: - ефективній взаємодії між актуальними партнерами?, - створенню спільних проектів? та - налагодженню систематичних зв'язків між партнерами ?

 Яка роль посередницьких організацій?

Більше того, ми розглянемо способи, як звернутися до:  Ідентифікації проекту,  Перегляду можливостей та пошуку партнерів, в рамках стратегічного фокусу компанії та/чи посередницької організації та в перспективі створення цінності. Також будуть розглянуті деякі специфічні інструменти та засоби.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

2

Зміст

1. Вступ та обґрунтування 2. Очікування та результати 3. Підтримка міжорганізаційних проектів та проектів між компаніями 4. Роль посередницьких організацій у спільних проектах 5. Підтримка розвитку трансферу технологій 6. Методологія для проектів між компаніями 7. Стислий виклад процесу розробки співробітництва проектів 8. Приклади 9. Висновки та рекомендації учасників

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

3

1. Вступ та обґрунтування(1/3)

Ідея



Забезпечити сталий та сприятливий розвиток інноваційної системи/ середовища/структури



Забезпечити компанії та партнерів послугами підтримки з високою доданою вартістю , що спричинить підвищення їх (компаній/партнерів) конкурентоспроможності та привабливості

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

4

1. Вступ та обґрунтування(2/3)



Інноваційна система/структура / середовище

Попит

(кінцевий та проміжний)

МСП/ Стартапи, корпорації, тощо ІНСТИТУЦІЇ Дослідницькі інститути та університети, тощо Інфраструктура

(Банківська діяльність, стандарти, законодавство, тощо)

Блокові елементи інноваційної системи/структури/середовища

(van LENTE, HEKKERT, SMITS and van WAVEREN, 2003)

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

5

1. Вступ та обґрунтування(3/3)



Ключові процеси в інноваційній системі/ структурі/ середовищі КП1: Маркетинг мережі та її членів КП4: Моніторинг, звітність та позиціювання мережі КП5: Розподіл стратегічної інформації та знань КП2: Підтримка розвитку спільних проектів KP3: Підтримка бізнес розвитку та комерціалізації Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

6

2. Очікування та результати(1/9)

Мета КП2

 Спричинити економічний потік та залучення коштів для компаній та інституцій: - Підтримка взаємодії та встановлення спільних проектів - Типи спільних проектів: НДДКР, ревальвація НДДКР та інновацій, економічний розвиток - Пошук методології та виявлення проектів, заснування проектів

В інших словах: Спричинити внутрішню та зовнішню формальну взаємодію => Спільні проекти Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

7

2. Очікування та результати(2/9)

2.1 Що шукають різні партнери?

 Наступні очікування можуть бути ідентифіковані для різних партнерів , що показані в фігурі блокових елементів інноваційної системи

Попит

(кінцевий та проміжний)

МСП/ Стартапи, корпорації, тощо ІНСТИТУЦІЇ Дослідницькі інститути та університети, тощо Інфраструктура

(Банківська діяльність, стандарти, законодавство, тощо etc)

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

8

2. Очікування та результати (3/9)

     

2.1.1 ІНСТИТУЦІЇ

Інституції звертаються до інноваційних посередницьких організацій та включають основним чином інкубатори та інших

постачальників посередницьких послугIn. Їхні очікування: Встановити спільні мову та супровідні методи.

Стимулювати встановлення території та сполучення з нею організацій на міжнародному рівні.

Налагодити систематичні зв'язки з іншими організаціями та партнерами.

Сприяти прискоренню локального/регіонального економічного розвитку.

Допомогти іншим регіональним та національним організаціям та фірмам.

Збільшити конкурентоспроможність регіону.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

9

2. Очікування та результати (4/9)

2.1.2 Дослідні центри , університети, лабораторії тощо

Вони зацікавлені в:     Сприянні міжнародним дослідженням з метою досягнення національних та міжнародних цілей Міжнародному впізнанні та критичному розмірі Розвитку дослідницьких проектів з найкращими дослідниками на міжнародному рівні.

Передбачення та оцінка/передача результатів дослідження.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

10

2. Очікування та результати (5/9)

2.1.3 МСП та стартапи

Інноваційні МСП та стартапи звичайно зосереджені на знаходженні адекватної позиції в їхньому ланцюжку вартостей. Тим не менш, вони прагнуть до:  Проведення НДДКР діяльності з потенційними споживачами.

 Обмеження фінансових ризиків , пов'язаних з НДДКР та трансфером технологій .

   Праці на вертикальному рівні застосування технологічних пропозицій.

Мережі з технологічними та комерційними партнерами.

Збільшення конкурентоспроможності фірми та просування її на міжнародному рівні.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

11

2. Очікування та результати (6/9)

Підсумовуючи: Компанії прагнуть:

   Обмежити фінансові ризики: які є можливі джерела співфінансування?

Знайти надійних та кваліфікованих партнерів: компанії (торгових та технологічних партнерів), дослідницькі центри тощо Максимізувати шанс залучення фінансових коштів від інвесторів: отримати допомогу спеціалістів в організації проектів

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

12

2. Очікування та результати (7/9)

2.2 Що ми прагнемо досягти з спільними проектами?

Спільні проекти:   Зблизять промисловість та дослідження. (вартість НДДКР та/або трансферу технологій часто висока і може стримувати спроби індивідуальних гравців).

Обмежать асоційовані фінансові ризики та піднімуть обізнаність компаній щодо різних існуючих фінансових інструментів.

 Залучать міжнародне сприйняття до діяльності компаній.

Щоб виправдати очікування, мають володіти на внутрішньому рівні необхідним рівнем компетенції та ресурсів.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

13

2. Очікування та результати (8/9)

2.3 Які існують види спільних проектів?

Існує два можливих типи спільних проектів:  

Проекти між компаніями

Дані проекти

включають компанії

випадків мають та можуть включати як некомерційні організації (наприклад, університети, дослідницькі інститути тощо) так і партнерів, та у більшості

прямий чи непрямий комерційний інтерес

.

Міжорганізаційні проекти

Дані проекти зазвичай

не включають компанії

(або включають їх у меншості) і

мають некомерційні цілі

, їхня вигода походить від покращення соціально-економічного та інституційного клімату для соціального розвитку та/або економічної і бізнесової діяльності загалом, та в багатьох випадках підприємництва та інновацій зокрема.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

14

2. Очікування та результати (9/9)

2.4 Чому важливі спільні проекти?

Досліджувати, щоб розробити



Нові знання Коментарі

Шляхом об'єднання інтересів, бажань та вмінь різних гравців, зосереджуючись на досягненні цілей, що являються цінними для всіх, нові знання будуть створені внутрішньо та залучені ззовні з ціллю реалізувати діяльність та досягти поставлених цілей. 

Нові технології



Нові продукти



Нові послуги

Залежно від конкретного випадку, технологічний розвиток може бути потрібен з ціллю досягнення встановлених цілей, та може бути необхідність у кооперації з технологічними партнерами Деякі спільні проекти можуть бути націлені на покращення чи розробку продукту У більшості випадків спільні проекти можуть давати початок розвитку новим чи покращеним послугам, які відносяться до розробки та використання продукту(наприклад, послуги догляду за товаром після покупки) або наданню послуг з збільшеною доданою вартістю (наприклад, контакт-центр); а також розвивати діяльність для:  Демонстрації  Ревальвації  Налагодження систематичних зв'язків  Досліджень   Розвитку людських ресурсів Встановлення спільних ресурсів для дослідницьких намірів  Структурного розвитку 15

3.1. Підтримка проектів між компаніями (1/4)

3.1.1 Цілі

Приєднання до проектів між компаніями може дозволити МСП та стартапам бути більш конкурентоспроможними , будучи інноваційним на різних рівнях

Область/тип інновації Характеристика

продукту(інновація продукту)

Фокус(осередок)

Отримати конкурентні переваги, дозволяючи диференціацію, з повагою до конкурента (даний концепт може включати інновацію послуг: постачання рішень та пропозицій для клієнтів “по запиту”– персоналізація пропозицій(адаптація під споживача)– залишаючись конкурентоздатним з точки зору коштів ).

Здатність процесу до виробництва та дистрибуції

(інновація процесу) Зменшити вартість виробництва та логістики

Управління

відносинами(інновація ринку) Зважаючи на нове правило маркетингу чи глобалізації: “думай глобально, дій глобально”, торгові можливості знаходяться на міжнародних ринках, особливо з розвитком глобальних роздрібних торговців;

Здатність до адміністрації

процесу (інновація організації) Всередині компанії, відносини з клієнтами

Здатності інноваційного бізнесу

(структурна інновація) Втілення нової стратегії для фірми

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

16

3.1. Підтримка проектів між компаніями (2/4) 3.1.2 Які очікувані результати від залучення фірм до проектів між компаніями?

 Здобути здібність для співпраці зі споживачами відповідно до спільних цілей НДДКР.

      Обмежити фінансові ризики, пов'язані з невпевненостями у дослідженні та маркетингу.

Заволодіти новими ринками під час кооперації стосовно питань, які виходять за межі звичайних відносин зі споживачами/постачальниками.

Розділити знання та ризик з іншими партнерами.

Розробити хороші комерційні, промислові та технологічні мережі.

Здобути відкриття на міжнародних ринках.

Збільшити конкурентоспроможність компанії та здобути краще розуміння ринків та позиції компанії порівняно з конкурентами

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

17

3.1. Підтримка проектів між компаніями (3/4)

3.1.3Які існують типи кооперації у проекті між компаніями?

  

Вертикальне партнерство Стратегічні альянси Поєднання обох згаданих варіантів Вертикальне партнерство Постачаль ники Конкуренти Компанія Інші компанії Стратегічні альянси Клієнти Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

18

3.1. Підтримка проектів між компаніями (4/4)

3.1.3 Які існують типи кооперації у проекті між компаніями?



Вертикальне партнерство чи партнерство на основі ланцюга поставок

Зважаючи на той факт, що зростає тиск виробляти нові продукти та послуги краще та швидше, компанії рухаються у напрямку “ вертикального співробітництва ”. Воно представляє собою партнерство у секторі споживачів та постачальників через ланцюг поставок. Співпрацюючи проекти в даних структурах можуть допомогти зменшити час на вихід на ринок та надати постачальникам краще розуміння потреб споживачів 

Стратегічні альянси

В даному випадку компанія співпрацює з іншими фірмами, які або належать до того ж самого стратегічного сегменту(конкуренти), або не належать до її сегменту(додаткові, які можуть бути потенційними конкурентами у випадку відсутності співробітництва) 

Поєднання двох вищезгаданих типів Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

19

3.2 Підтримка міжорганізаційних проектів(1/4)

3.2.1 Цілі

Щоб бути видимими, гравці інноваційних системи та середовища мають пропонувати та брати участь у

структурованих проектах

на різних рівнях(регіональному, національному, транснаціональному та/або міжкордонному), адже таким чином вони наблизяться до

міжнародних колег

та

навчаться і здобудуть“хороші"/“найкращі" навики

.

3.2.2 Які результати очікуються?

• Встановити відносини між організаціями, що займаються розвитком.

• Заснувати міжнародний консорціум.

• Стимулювати найбільш перспективні сектори.

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

20

3.2 Підтримка міжорганізаційних проектів(2/4)



Аналіз результатів

A. ВСТАНОВИТИ ВІДНОСИНИ МІЖ ОРГАНІЗАЦІЯМИ, ЩО ЗАЙМАЮТЬСЯ РОЗВИТКОМ A.1 Цілі

 Встановити транснаціональні механізми для трансферу технологій.

  Встановити відносини між інноваційним компаніями.

Звести до купи компанії та організації, що фінансують інновації (венчурний капітал, банки тощо)  Сприяти мобільності інноваційних компаній.

A.2 Результати

   Посилити інноваційну потужність компаній.

Вивести організації до достатніх критичних розмірів стосовно їх видимості у сферах інновацій, трансферу технологій та на міжнародному рівні.

Підтримати територіальну привабливість шляхом сприяння встановлення у сфері світових знань найкращих з можливих

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

21

3.2 Підтримка міжорганізаційних проектів(3/4)

B. УТВОРИТИ МІЖНАРОДНИЙ КОНСОРЦІУМ B.1 Реальність

 Декілька дослідницьких центрів мають видимість на міжнародному рівні.

 Нестача посиленого та формалізованого дослідницького партнерства : немає норматив/угоди.

B.2 Цілі

  Збільшити видимість інституцій на міжнародному рівні.

Встановити практику міжнародного співробітництва та бенчмаркінгу.

 Доступ до додаткових джерел фінансування для проектів та діяльностей з суспільним інтересом.

B.3 Результати

 Критичний розмір досліджень у техно/наукових парках, кластерах тощо    Легітимність цих структур в Європейських та міжнародних програмах.

Привернення нових відсутніх вмінь.

Забезпечення взаємодоповнення вмінь між науковими центрами (взаємний розвиток)

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

22

3.2 Підтримка міжорганізаційних проектів(4/4)

C. СТИМУЛЮВАННЯ НАЙПЕРСПЕКТИВНІШИХ СЕКТОРІВ 3.1 Реальність

 Це стимулювання може бути реалізовано на локальному та національному рівнях окремо від міжорганізаційних процесі структурної кооперації.

 Ці проекти дадуть можливість виділити ноу-хау та вміння, одночасно забезпечуючи їх просування.

3.2 Цілі

  Розвиток та ріст, що базуються на секторі.

Розвиток МСП.

 Створення робочих місць та розвиток людських ресурсів.

3.3 Результатів

   Посилення конкурентоспроможності компаній кластеру, техно-парку інкубатору тощо.

Створити синергію між гравцями різних Європейських та транснаціональних інноваційних середовищ.

Отримати співфінансування структурних проектів

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

23

3.3 Приклад міжорганізаційного проекту(1/2)

Випадок проекту AFI-MAC

Проект AFI-MAC підтримується Європейською програмою Леонардо Да Вінчі AFI-MAC пропонує реальний план Європейської мережі ресурсів, зосереджених на підприємництві: для початкових інкубаторів та самих підприємців.

• AFI виступає за супровід та підтримку за засновників компаній в інкубаторах.

MAC виступає за Кооперацію Мульти Гравців та включає багато типів партнерів(МСП, великі компанії, індивідууми, університети, тренінгові та дослідницькі центри, професійні спілки, суспільні та соціальні розвиваючі організації, торгові спілки, комутаційні центри тощо..)

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

24

3.3 Приклад міжорганізаційного проекту(2/2)

Загальна ціль проектуAFI-MAC зробити внесок у розвиток інтелектуальної економіки в Європі шляхом допомоги керівникам МСП та іншим керівникам в процесі створення процвітаючого середовища для інтелектуального підприємництва та нових бізнес-формацій, а саме:      

Підняти обізнаність

важливості супроводу керівників у “розсаднику” компаній, Розвинути

проактивний інструмент тренінгу для МСП

розвитку мережі, Активізувати

навчання через конкретні приклади

хорошої практики в менеджменті,

Встановити інструмент економічного розвитку для супроводу

засновників компанії та територіального пожвавлення Запустити

панель осіб, яких тренують в інкубаторі,

супроводжувати вміння цих нових засновників; щоб розвивати та

Розповсюджувати хороший досвід у сфері управління інтелектуальним бізнесом

.

веб-сторінка AFI-MAC : www.afi-mac.net

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

25

4. Посередницькі організації та спільні проекти(1/7)

  Інноваційні посередницькі організації загалом розглядаються як незалежні треті сторони який аспект інноваційного процесу. , що відіграють істотну роль у спільній діяльності, що підтримує будь Вони можуть відігравати ключову роль на ‘ринку знань’ стосовно трансформації та передачі знань та технологій від творців до користувачів в контексті бізнесу(комерційному). Під терміном “посередницькі організації ” в даній презентації розуміються “посередницькі організації, що надають бізнес послуги” t Посередницькі організації є вирішальною складовою будь-якої інновації, що поєднує, трансформує та просуває потоки знань

Бізнес кориcтувачі МСП/ Стартапи, корпорації… Попит

(кінцевий та проміжний)

ПОСЕРЕДН.

ОРГАНІЗАЦІЇ Інфраструктура

(Банківська діяльність, стандарти, законодавство, тощо

Блокові елементи інноваційної системи/структури/середовища

(van LENTE, HEKKERT, SMITS and van WAVEREN, 2003)

Бізнес-творці Дослідницькі інститути та університети Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

26

4. Посередницькі організації та спільні проекти (2/7)

“Визначення” посередницької організації

Організація чи орган, що діє як агент або брокер в будь-якому аспекті інноваційного процесу між двома або більше сторонами. Така

посередницька діяльність

включає в себе:  Допомога у забезпеченні інформації про потенційних партнерів.    Посередництво у трансакції між двома або більше сторонами. Дія як посередника, між органами чи організаціями, що вже співпрацюють. Допомога у пошуку консультацій, фінансування та підтримка інноваційних результатів даного співробітництва(Howells 2006).

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

27

4. Посередницькі організації та спільні проекти (3/7)

Якими є базові ролі посередн.організацій:

Попереднє визначення може бути розглянуто детальніше, щоб визначити досить чіткі ролі посередн.організацій: 

Роль консультанта

—включає в себе допомогу через надання інформації та консультацій з розпізнання, здобуття та використання відповідної інтелектуальної власності чи можливостей знань та технологій.  

Роль брокера

—включає в себе ‘посередництво у трансакції між двома або більше сторонами’ (брокер зі сфери знань та технологій як інтегратор).

Роль медіатора(посередника)

—незалежна ‘третя сторона’ , яка допомагає двом організаціям сформувати обопільно вигідне партнерство (мережеві організації; промислові та професійні асоціації; бізнес-інкубатори). 

Роль постачальника ресурсів

—агент, що забезпечує доступ як до

фінансування,

так і до іншої матеріальної підтримки, що забезпечує інноваційні результати даного співробітництва. Кожна роль має різні характеристики з точки зору знань та вмінь, відповідальності та підзвітності , а також способу організації роботи всередині кожної посередн.організації

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

28

4. Посередницькі організації та спільні проекти (4/7)

Які прогалини в інноваційній системі адресовані посередн.організаціям?

•

Інформаційні прогалина

послуги. — прогалин, з якими стикаються компанії в процесі виявлення відповідних належних та корисних технік для розвитку продукту чи •

Прогалини доступу

здобути.

—труднощі, з якими зустрічаються компанії в процесі доступу до технологій та знань , про існування котрих їм відомо, але вони не знають, як їх •

Прогалини трансферу

МСП. —як узгодження ліцензійних та консультаційних угод, так і управління проектом може перевищувати можливості бізнесу, особливо це стосується •

Прогалини тлумачення

—розвиток та трансформація знань, що втілені в технології, у форму та формат, що можуть бути використаними для розвитку продукту, сервісу чи бізнесу. •

Інституційні прогалини

—здатності та можливості університетів до трансферу технологій; орієнтація дослідників у існуючих домовленостях про співробітництво(промислово-академічні програми трансферу технологій та знань); Фінансова підтримка для співробітництва МСП та дослідницьких організацій.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

29

4.

Посередницькі організації та спільні проекти (5/7)

Чому існує інтерес до посередн.організацій?

Iнтерес до посередн.організацій виник з двох чітких перспектив: •

Трансфер знань

• Компанії (що також включає в себе концепт трансферу технологій) між дослідницькими організаціями та бізнесом вважається вирішальним засобом підтримки інновацій та побудови зобов'язань між ними. Відомо, що посередницькі інституції (та “інституції для зобов'язань”) відіграють критичну роль у сприянні даного трансферу.

все більше дивляться за рамки своїх кордонів

у пошуку за ідеями та інноваціями відповідно до “гіпотези” , що вони не матимуть змоги побудувати внутрішні можливості та вміння по всіх напрямках для сталого росту та розвитку бізнесу. Стратегії пошуку інновацій та отримання технологій, включаючи ідеї відкритої інновації, отримують чимало уваги. Обидві перспективи бачать роль посередницьких організацій, у зв'язку постачальників та користувачів технологій на ринку знань.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

30

4 . Посередницькі організації та спільні проекти (6/7)

Обидві перспективи бачать роль посередницьких організацій, у зв'язку постачальників та користувачів технологій на ринку знань. Перша перспектива часто звертається до

сторони постачання чи технологічного натиску

, та асоціюється з соціальною політикою та бізнес-інтересами у досягненні комерційних результатів з інвестицій у фінансоване суспільством дослідження. Дана роль включає в себе продаж, консультування та залучення в маркетингової стратегії та переважно реалізується офісами трансферу технологій , що входять чи приєднані до дослідницьких університетів. Друга перспектива часто характеризується як та,

що спонукається бізнесом або інфляція попиту

, і часто асоціюється з придбанням технологій та пошуком стратегій для бізнесу. Це включає в себе стратегію постачання та інтеграції —дуже часто поєднуючи декілька технологій з різних джерел. Ці посередницькі організації також можуть грати роль технологічних скаутів, інформуючи бізнес про поточну та майбутню ситуацію, настрій людей. Скоріше часто, ніж рідко перші підходи та попередні переговори мають бути зроблені обережно та анонімно.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

31

  

4. Посередницькі організації та спільні проекти (7/7)

В широкому розумінні існує три категорії організацій, що носять посередницький характер:

Наукомісткі бізнес послуги,

(різниця у важких функціях=> інжиніринг, НДДКР, та легкі функції=> менеджмент)

Дослідницькі та технологічні організації

(з присутністю державного фінансування, дуже часто їх розташовують між наукою та промисловістю, наприклад, VTT, Fraunhofer institute, TNO в Нідерландах, NUTEK у Швеції, RAND corporation в США, тощо)

(напів) суспільні організації або промислові асоціації

інноваційний потенціал своїх економік).

що мають відношення до роботи з політикою, включаючи інноваційні кластери, торгові палати , комітети по зв'язкам , промислові чи торгові асоціації (Дані організації частіше всього засновуються національним урядом чи місцевою владою, щоб стимулювати

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

32

4.1 Роль інкубаторів у спільних проектах (1/3)

Інкубатори можуть відігравати різні ролі у у проектах між компаніями . Їхня участь має бути направлена через їхні:  Відмінні переваги (наприклад, специфічні вміння, доступ до актуальних мереж, здатність до пошуку партнерів, минулий досвід в побудові та управлінні проектами…);  Здатність приєднувати партнерів, що додають вартості та  Послуги, що додають вартості , яка може бути передана партнерству та його учасникам.

Участь інкубаторів має бути обумовлена та спрямована стратегічним позиціюванням та внеском, який проект зможе внести у розвиток своєї інноваційної системи/середовища

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

33

4.1 Роль інкубаторів у спільних проектах(2/3) Які послуги можуть бути надані інкубатором?

В залежності від спеціалізації інкубатора, можливостей та вмінь, наступний діапазон послуг зазвичай розташовується в рамках діяльності інкубатора по відношенню до проектів між компаніями:            Ідентифікація та формулювання проекту Побудування консенсусу Пошук та переговори з партнерами Організація та управління проектами Сприяння налагодженню систематичних зв'язків та кооперації Посередництво(наприклад, дослідження-бізнес) Підтримка інтернаціоналізації Спеціалізовані послуги по специфічним напрямам кваліфікації(наприклад, маркетинг, ревальвація результатів НДДКР , трансфер технологій…).

Тренінг та створення компетенцій Організація заходів Стимулювання, поширення та розголошення результатів

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

34

4.1 Роль інкубаторів у спільних проектах (3/3) «Залучення» стосовно організації та ресурсів

   Розвиток вмінь та знань у спільних проектів, ії побудова та втілення потребує постійних зусиль. Прогрес зазавичай є поступовим. Досить звичайно бачити дорослі інкубатори , які створють у себе специфічний департамент для розвитку проектів, який закономірно поєднується з іншими департаментами, функціями в межах інкубатора та його інноваційним середовищем, щоб максимізувати вигоди та мінімізувати та мінімізувати розподіл ресурсів.

Суспільне фінансування є важливим для інкубатора. Чим воно вище – тим вищими є можливості для розвитку проетку.

З фінансової точки зору, інкубатори мають прагнути хоча б до фінансового нейтралітету відносно фінансування, повязаного з фінансовим дефіцитом, на самих ранніх стадіях, маючи на увазі, що має бути початкова стадія інвестування, котра, звичайно, не буде полягати у самофінансуванні Якщо окрім або замість спільного просування інкубатор бере на себе роль постачальника послуг, така діяльність має бути відповідно коспенсованою з точки зору фінансів.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

35

5. Підтримка розвитку трансферу технологій (1/8)

В процесі інновації посередницькі організації являються невід'ємним компонентом інноваційної системи. Вони можуть відігравати специфічну роль на ‘ринку знань’ стосовно тлумачення та передачі знань та технологій від засновників (університети та дослідницькі організації) до користувачів(компанії).

Наука та технологія

 Наука є універсальною  Технологія є локальною

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

36

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(2/8) Технологія

Технологія визначається посередництвом:



Бізнес цілей



Маркетингової стратегії І, що найважливіше:

 

Культурою організації, в якій вона розвивається Технічними проблемами, які визначені даною культурою та її системою цінностей

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

37

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(3/8)

Локальна природа(суть) технології

Це має на увазі, шо:   Ніхто поза межами організації не може повністю зрозуміти шлях визначення технологічних проблем представниками організації без розуміння організаційної культури Ці труднощі у розумінні проблем є принциповим бар’єром у трансфері технологій    Бар’єри даного типу виникають у буд-який час, коли ми намагаємося передати знання через кордони організації Це справедливо як для внутрішнії комунікацій, так і для комунікацій між організаціями Це є одною з причин бідних міжфункціональних відносин в організаціях

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

38

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(4/8) Трансфер технологій

 Це процес, в результаті якого базові наукові дослідження та фундаментальні відкриття розвиваються у практичні та комерційні пропозиції та продукти.

  Посередницькі організації стимулюють процес трансферу технологій та знань між люльми, організаціями та промисловостями. Регіональні інститути у ролі посередників забеспечують важливі компенсаційні звязки у мережі звязків компанії. Тим не менше, існує чітке визначення, що ключова функція посередн.організацій полягає у їх ролі у процесі трансферу технологій .

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

39

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(5/8)

Модель трансферу технологій (Cutrell 1990), де користувач являється центром процесу і (в ідеалі) робить постійні внески до:

Вдосконалення Інновація

• Розвитку та вдосконалення технології стосовно джерела (дослідник) • Поширення інформації у формі, зручній для привернення інтересу користуваців • Перехід від стадії мистецтва, знань до стадії практики • Адаптація до місцевих умов •Прийняття спільної практики

Прийняття Адаптація Корист увач Втілення Поширення Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

40

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(6/8)

Фігура деталізує типову модель ланцюжка цінностей НДДКР у спільних проектів, трансфер технологій у інноваціях. Як це можна побачити у верхній частині, можливі звязки між головними економічними партнерами (техно-парки, інкубатори, стартапи, дослідницькі центри, центри передачі інновації, МСП та корпорації) показують, як кооперація між цими різними партнерами може задовольнити ринкові потреби через інноваційну ревальвацію ринку.

спільних проектів.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Euromed Medibtikar project У нижній частині ілюстрації також можна помітити, на скільки середовище проекту (різні інституції) та фінансові аспекти є важливими і служать в якості підтримки для 41

5. Підтримка розвитку трансферу технологій (7/8)

Цілі

Надавати компаніям доступ до міжнародних ринків та забезпечити їх ріст шляхом розвитку нових пропозицій: партнерські мережі, визначення комерційних можливостей, краще знання ринків, логіка кооперації Надавати динамічний образ рівнях підприємництва на Європейському та міжнародних Оцінювати компетенції, вміння та результати досліджень гравців процесу суспільного дослідження у спільні проекти та стимулювати відносини між дослідженнями та промисловістю університетів, включати -

Дії, що мають бути вжиті

Швидко проаналізувати підростаючі проекти всередині інноваційної системи, середовища, структури(інкубатор, кластер тощо) Визначити взаємодоповнюваності між різними проектами Підтримати кооперацію середовища з іншими інноваційним и системами та середовищами Забезпечити стратегічний та операційний маркетинг інноваційної системи та

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

42

5.

Підтримка розвитку трансферу технологій

(8/8) Яких процесів потрібно дотримуватись?

- Дотримуватись займатися пошуком проектів під різними конструкторськими проектами різних Європейських бюджетних ліній та - Визначати необхідня людські омпетенції для оптимізації шансів отримання фінансування для компаній та пректів - Слідувати потребам ринку та новим технологіям - Визначати спільні ключові потреби різних кластерів

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

43

6. Методологія для проектів між комапніями (1/15)

1. Діагностика та аудит 2. Визначення можливостей 3. Сценарів та аналіз ризиків

Можна визначити чотири взаємозалежні фази:

1. Діагностика та аудит 2. Визначення можливостей 3. Сценарій 4. Розробка проекту 4. Розробка проекту Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

44

6. Методологія для проектів між комапніями (2/15)

Фаза 1: стратегічна діагностика та аудит Ціль: діагностика Ця фаза полягає у визначенні стратегії розвитку стратегічної діагностики: шляхом проведення



Існуючих компетенцій, технологічних вмінь та стратегії (можливості НДДКР, розвиток бізнесу, комерційна діяльність тощо) протягом 1, 3 та 5 років.



Необхідних ресурсів для додаткових НДДКР : стратегічне партнерство (технологічне, технічне та комерційне), майбутні потреби.



Інновацйних потреб та\або технологічних пожвавлень цільових гравців



Ланцюжок цінностей (технологічна напруга, конкуренція, життєвий цикл потреб тощо)



Наявні та додаткові технологічні пожвавлення позиціювання Дана діагностика має бути встановлена через:

  

Індивідуальні інтерв'ю Тести / Експертні опитування для консолідації Аналіз документів : бізнес-плани, бізнес-брошури, технологічні карти тощо Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

45

6. Методологія для проектів між комапніями (3/15) Засіб: Огляд основних компетенцій

 Це процес, через який компанії визначають діяльність, що визначає їх конкурентоздатність та генерує прибуток Ключові компетенції – це комбінація базових вмінь компанії. Дані комбінації дозволяють компанії диференціювати себе та бути успішною на вибраних ринках Підхід “ключових компетенцій” може бути використаним як відносно технологій, так і відносно досліджень, а також може допомогти у процесі визначенні найбільш відповідних НДДКР. Максимізація ефективності своїх ресурсів НДДКР стосовно коштів та персоналу – є головним завданням компанії.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

46

6. Методологія для проектів між комапніями (4/15) Засіб: Огляд основних компетенцій (продовж.)

 Компанія з ясним поглядом на свої ключові компетенції буде здатною вибрати комбінацію НДДКР, яка найкращим чином дповнить її можливості та ресурси  Процес мислення про основні компетенції має допомогти: - з'ясувати, в чому компанія є найкращою і що приносить прибуток - зважаючи на бізнес стратегію компанії, розробити картину ключових компетенцій, які будуть необхідні в майбутньому (через 3-5 роки) - визначити відповідні можливості для співпраці

а також трансфер технологій у бізнес в Україні

47

6. Методологія для проектів між комапніями (5/15)

Фаза 2: пошук можливостей для співпрацюючих проектів

Ціль(Основана на результатах Фази 1) • Пошук програм та бюджетних ліній (7-ма РП, e-TEN тощо.), що повязані цілями та термінами проекту.

з • Пошук та визначення корпоративних груп, дослідницьких центрів, університетів, дослідницьких школ тощо.) потенційних партнерів (стартапів, МСП, • Контакт та комунікація інших бюджетних ліній на національному – регіональному рівнях (NFP – National Focal Points) з представниками керівних кіл ЄС-національних Даний пошук можливостей обумовлений: • Веб-моніторингом : визначення джерел інформації, бюджетних ліній тощо. • Контакт з експертними мережами інноваційної структури-середовища (приватні консультанти, що відповідають за оцінку програм, компанійтощо)

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

48

6. Методологія для проектів між комапніями (6/15)

Як компанія знаходить правильних партнерів?

  Існують різні способи пошуку потенціальних партнерів, включно: минулі контакти, інтернет-пошук, дослідження публікацій, патенти, наукові конференції, семінари та іншої форми прямої інтерактивності, реалізованих проектів та підтримки з третьої сторони(посередн.організації). Зі зрозумілих причин, компанії намагаються вибирати партнерів, яких вони вже знають.У свою чергу, це дуже часто виявляється розумним підходом. Тим не менше, роблячи це, можна пргаваити чимало дуже цікавих можливостей.

В процесі пошуку правильної комбінації партнерів, будучи членом консорціуму по реалізації спільного проекту, помилкою було б зосереджуватися лише на дослідницьких аспектах проекту. Компанія має здійснити широкий погляд на виявлення чинників, необхідних для переходу з початкової стадії досліджень проекту до повної експлуатації .

а також трансфер технологій у бізнес в Україні

49

6. Методологія для проектів між комапніями (7/15)

Як компанія знаходить правильних партнерів ? (продовж.) Company A Вміння НДДКР та досвід власників ПІВ Company B Фокус на споживача Ринкові знання Правильна комбінація партнерів є дуже важливою рисою для спільних проектів Вміння НДДКР та досвід власників ПІВ(доповнює А) Фінанси Виробничі можливості окриття ринкуП Company D Company C Eureka Guide Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

50

6. Методологія для проектів між комапніями (8/15)

Засіб: оцінка партнерів

Всебічна оцінка потенційних партнерів є важливою иперед прийняттям рішення. Критерії відбору є також важливими і відрізнятимуться від проекту до проекту, але необхідно враховувати наступні фактори: 

Відповідність стратегії

- Ваші бізнес- та технологічні стартегії зрозумілі та сумісні?

- Чи існує взаємодовнюваність мотивів та амбіцій?

- Чи всі партнери мають зобовязання вищого керівництва у проекті?



Технічні можливості, здатності:

- Чи існує баланс технічних вмінь, знань та ресурсів?

- Чи ісує технічна взаємозалежність всередині консорціуму?

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

51

6. Методологія для проектів між комапніями (9/15)

Засіб: оцінка партнерів(продовж.)



Ресурси та фінансові аспекти

- Чи зобовязані партнери надавати ресурси, необхідні і відповідні їхній ролі в проекті, та чи наявні ці ресурси?

- Чи мають вони високу фінансову забеспеченість та стійкість у середовищі бізнесу?

 - Чи був досвід співробітництва у інших проектів?

-Чи існує чесний баланс ризиків та винагород між партнерами?

Довіра та рапорт (комунікація)

- Чи повністю Ви розумієте мотиви Ваших партнерів?

- Чи хороша в них репутація?

- Чи сумісні культури компаній?

- Чи схожі бізнес цінності партнерів?

- Чи морально стійкий персонал у партнерів?

- Чи довіряєте Ви їм?

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

52

6. Методологія для проектів між комапніями (10/15)

Фаза 3: Аналіз сценаріїв та ризиків кооперації проектів та попередня розробка проектів Ціль

(основана на результатах попередньої фази) Аналіз сценаріїв та ризиків технологічних Європейських проектів, що націлені на косолідацію НДДКР або на доповнення їх спільними НДДКР, підготовка відносин з технологічними та бізнес-партнерами.

Аналіз сценаріїв та ризиків майбутніх проектів “Заключні ринкові тенденції , нове використання ” з ціллю підготовки стадії розвитку/диферсифікації (позиційоване розширення компанії шляхом комунікації з потенційними клієнтами, визначення додаткових ринкових ніш тощо.)

Методологія

 Робота бек-офісу: збір та аналіз інформації.

 Робота фронт-офісу з директорами компаній відповідно до результатів фаз 1 та 2.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

53

6. Методологія для проектів між комапніями (11/15)

Фаза 3: Аналіз сценаріїв та ризиків кооперації проектів та попередня розробка проектів Засіб: оцінка та порівняння ризиків

Аналіз ризиків має відігравати невід'ємну роль у процесі вирішення між можливостями НДДКР у спільних проектах. Різні можливості мають різні типи ризиків. Наприклад, якщо робити проект внутрішньо – це можити знизити ризик втрати ПІВ, але підвищити інші ризики, наприклад, монополізація ресурсів НДДКР. Ризики можуть виникнити навіть, якщо зовсім не працювати над проектом. Поки комплексні фактори є невід'ємними у спільних НДДКР проектах, прості підходи можуть бути використані для їх оцінки та управління. Допоміжним може бути підхід “оцінка кількісних ризиків. Ті, що включені до процесу, мають пов'язати кількісні цінності до іхніх якісних суджень чи попередньо визначених ключових понять. Це стимулює учасників до зосередження на важливих перемінних.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

54

6. Методологія для проектів між комапніями (12/15)

Засіб: оцінка та порівняння ризиків

Звичайна таблиця може бути використана для того, щоб підрахувати рівні ризиків. Дані можуть бути перенесені на діаграму, яка використовується для порівняння загальних ризиків різних опцій

Ключовий аспект Оцінка партнера Володіння технологіями Комунікації та культурна спорідненість Фінансовий ризик Експлуатація результатів X = наскільки глибокими будуть наслідки, якщо……… Y = наскільки вірогідно, що……..

…..ми потерпимо невдачу у коректній оцінці наших партнерів …..ми втратимо ПІВ як результат венчура чи угоди …..наші організації мають конфліктні культури та комунікація виявляється важкою …..ми виставляємо себе на серйозні фінансові ризики …..ми потерпимо невдачу у використанні результатів ефективно

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

55

6. Методологія для проектів між комапніями (13/15)

Засіб: оцінка та порівняння ризиків

Варіант 1, вказаний на малюнку, може створювати проект вдома, варіант 2 може звернутись до досладжень, а варіанти 3 і 4 можуть представляти спільні можливості з альтернативним поєднанням партнерів

1 2 4 3 Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні Eureka Guide

56

6. Methodology for Inter–companies projects (14/15) Фаза 4 : Розробка та подача проекту

  

Остання фаза полягає у

партнерами.

розробці проекту

відповідного формату та у співробітництві з

Дана фаза є дуже важливою тому, що цікаві проекти дуже часто отримують відмову через невідповідність формальним стандартам, а їхня оцінка експертами більше не є можливою Протягом даної фази (якщо не раніше) спільні попередні домовленості мають бути підготовленими та підписаними партнерами

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

57

6. Methodology for Inter–companies projects(15/15)



Фаза 4 : Розробка та подача проекту

Спільні попередні домовленості (партнерство, попередні домовленості в консорціумі)

Така домовленість може бути формальною спільною домовленістю (якщо це відбувається не перед стадією подачі проекту), як тільки проект стане прийнятним для фінансування, та буде оформлена у вигляді юридичного документу. Дана домовленість має покривати (невичерпний список ):  Права та обовязки партнерів  Домовленості про управління проектом та комунікації  Володіння результатами  Використання засобів(шляхів) та домовленостей  Процедури для зміни партнерів  Процедури арбітражу  Припинення положень  Використання національного законодавства  План проекту, графік діяльності, ресурсний план 58

7. Стислий виглад процесу розробки кооперації проекту

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

59

8. Приклади фінансування проектів співробітництва (1/7) 8.1 Інструменти та варінти фінансування для підтримки досліджень, інновацій та підприємницьких ідей

з основні інструменти, що фінансуються ЄС,для підтримки досліджень, інновацій та підприємницьких ідей:

7-ма Рамкова Програма досліджень, технологічного розвитку та демонстраційної діяльності та 7-ма Рамкова Програма для ядерних

досліджень та тренінгової діяльності, (FP7),  Рамкова програма по конкурентоспроможності та інновації (CIP) 

Структурні фонди (SF)

– Більше того, підтримка інноваційних інструментів у сільському та лісовому господарстві, харчовій промисловості у сільській місцевості забеспечується Європейським Агрокультурним Фондом для сільскогосподарського розвитку(EAFRD) ,а у галузі рибальства - Європейським Рибальським Фондом (EFF). Залежно від дослідницько-інноваційної діяльностсі, до якої відноситться Ваша ідея, ці інструменти також можуть запропонувати інші види переваг, як, наприклад, можливості для створення мереж або отримання вигоди від запропонованих інформації та послуг.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

60

8. Приклади фінансування проектів співробітництва (2/7)



Інновації: Рамкова програма по інноваціям та конкурентоспроможності (CIP)

Рамкова програма по інноваціям та конкурентоспроможності націлена на сприяння конкурентоспроможності українських підприємств , її загальний бюджет сягає більше € 3.6 мільярдів ротягомп 2007-2013. Специфічні програми CIP стимулюють інновації (включаючи еко-інновації); стимулюють послуги підтримки бізнесу в регіонах та кращий доступ до фінансів, в основному орієнтуючись на МСП; дана програма заохочує краще використаня інформації та комунікаційних технологій); допомагає розробити інформаційне суспільство та стимулювати збільшення використання поновлюваних джерел енергії та енергоефективності .



Структурні фонди (SF)

 Структурніфонди створені на основі Європейського Регіонального Фонду Розвитку (ERDF) та Європейського Соціального Фонду (ESF). Доступні €201млрд для ERDF ротягомп 2007-13. Однією з цілей ERDF являється: 

"Регіональна конкурентоспроможність та зайнятість“ з одним із заходів

: інновації та економіка знань (дослідження та технологічний розвиток,інновації та підприємництво, фінансовий інгжинірин)з МСП як основною ціллю.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

61

Приклади фінансування проектів співробітництва (3/7)

 Приклад співробітництва через 7у Рамкову Програму 7ма рамкова програма ЄС з досліджень та технологічного розвитку. Програма триватиме 7 років з 2007-2013рр. з загальним бюджетом понад € 50 мільярдів.

2 основні стратегічні цілі рамкової програми:  посилення наукової і технологічної бази європейської промисловості;  сприяння підвищенню міжнародної конкурентоздатності, стимулюючи дослідження, Хто може брати участь?

7 РП відкрита широкому колу організацій та приватних осіб, зокрема:  дослідницьким групам в університетах або науково-дослідних інститутах  компаніям, що мають намір вести інноваційну діяльність          МСП асоціаціям або угрупуванням МСП громадським або урядовим адміністраціям (місцевим, регіональним або національним) дослідникам-початківцям (випускникам ВНЗ) досвідченим дослідникам установам, що керують дослідницькими транснаціональними інфраструктурами організаціям та дослідникам третіх країн міжнародним організаціям організаціям громадського суспільства.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

62

Приклади фінансування проектів співробітництва(4/7) Схеми фінансування

Рамкова програма (РП) підтримує інноваційні проекти на основі таких схем:  Співробітництво з проведення дослідження    Проекти співробітництва фокусуються на проектах досліджень з чітко визначеними науковими і технологічними цілями та певними результатами. Спільні технологічні ініціативи (СТІ) – незалежні юридичні особи, що інтегровано керують дослідницькими проектами з залученням промислових зусиль інших зацікавлених осіб. СТІ мають спеціальний бюджет та персонал, організують запрошення на подання пропозицій, розробляють порядок здійснення нагляду і подання угод підряду для проектів реалізації дослідницької програми СТІ. Заходи з координації та підтримки дослідницьких програм      зв'язків.

– дії, що охоплюють не саме дослідження, а проекти, програми та політики координування та встановлення Індивідуальні проекти дії, що охоплюють не саме дослідження, а проекти, програми та політики координування та встановлення зв'язків.

Підтримка підготовки та розвитку кар'єри дослідників.

Підготовка та розвиток кар'єри дослідників з ЄС та партнерів у проектах досліджень через певні заходи підтримки ім. Марі Курі Дослідження на користь певних груп – зокрема МСП Проекти досліджень та технологічного розвитку суспільства та їх мереж.

, де основна частина досліджень ведеться університетами, науково-дослідницькими центрами або іншими юридичними особами на користь певних груп, та зокрема МСП, або організації громадського

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

63

Приклади фінансування проектів співробітництва (5/7) Участь

Окрім європейських країн, кандидатів та асоційованих країн, є ще одна важлива група Країн-партнерів міжнародного співробітництва (напр. Росія, Україна, інші країни Східної Європи та Центральної Азії, держави, що розвиваються, країни Середземного та Західно-балканського регіону). Учасники з цих країн мають право на фінансування згідно з умовами нарівні країн ЄС. Єдине обмеження – консорціум має спочатку залучити мінімально-необхідну кількість учасників з країн-членів ЄС або асоційованих держав.

Основний принцип фінансування у рамках 7РП – спів-фінансування. Стандартна ставка відшкодування витрат на дослідження та технологічний розвиток - 50%.

Загальний бюджет 7РП (€ 50. 521 мільйона

РП Євроатом: € 2.7 мільярди за понад 5 років (2007-11рр.) – не показано на діаграмі Детальна інформація: http://ec.europa.eu/research/fp7/index_en.cfm

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

64

Приклади фінансування проектів співробітництва (6/7)

Інші поточна програми  Програма Євростарз перша європейська програма фінансування та підтримки з фокусом саме на МСП. Євростарз стимулюватиме МСП проводити міжнародні спільні дослідження та інноваційні проекти, полегшуючи доступ до підтримки та фінансування. Проект Євростарз має відповідати потребам ринку: максимальна тривалість – 3 роки, а впродовж 2 років по завершенні проекту продукт дослідження має бути запущено на ринок. Програму було розпочато у Брюсселі у жовтні 2007р. Останній термін подання заяв на участь – вересень 2010р. Детальніше інформація:  ESINET: єдина мережа інкубаторів, що підтримується Європейською космічною агенцією (ЄКА), що фокусується на космічних технологіях, мережа ESINET діє як каталізатор створення нових інноваційних компаній , що капіталізують космічні розробки, і підтримки її членів через стимулювання розвитку підприємництва та МСП. http://esinet.ebn.be

 Collaborate2Compete (Співробітництво заради підвищення конкурентоздатності) (c2c) – передача наявної інформації щодо бізнес співпраці у доступні та привабливі матеріали з електронного-навчання сфокусовані безпосередньо на власників МСП, керівників та персонал, в тому числі: : цілі проекту  Оцінка поточних проблем та бар'єрів для МСП у сфері співробітництва  Адаптування наявних академічних робіт з бізнес співпраці для МСП  Побудова інтернет інструментів з різними модулями, дослідженнями на конкретних прикладах та базами даних для МСП  Запуск платформи з електронного-навчання  http://euc2c.com/en/?page_id=17 , підтримується програмою Леонардо да Вінчі

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

65

Приклади фінансування проектів співробітництва (7/7)



Пандора

: Управління ризиками є наразі відмінний спосіб підвищити європейську конкурентоздатність на глобальному ринку. Мета Пандори – надати керівникам та співробітникам МСП знання, компетенції та навички для впровадження управляння ризиками у основі підприємства, тобто, пропонування легких для використання інструментів визначення ризиків. Пандора фокусуватиметься, зокрема, на європейських МСП у галузі виробництва та переробки харчової продукції, оскільки зазначена галузь вкрай вразлива до впливу ризиків щодо відповідальності виробника за якість продукції, гігієнічних чинників через дуже прозору логістику і ринок кінцевого споживача.

http://www.pandora-project.eu/ , підтримується програмою Леонардо да Вінчі

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

66

Вправи



Предмет: підготовка проектів співробітництва між організаціями (між посередницькими організаціями) і/або між підприємствами

1. Що має бути основними/ключовими кроками у процесі розробки/розвитку проекту?

2. Підготовка проекту, зважаючи на кроки, визначені у вправі 1.

3. Як розробити вправу з метою відтворення щодо цього предмету?

зауважте такі цілі: - розвиток додаткової вартості, - встановлення зв'язків, - фінансування, - сталий розвиток.

4. Надайте два або більше приклади ваших посередницьких організацій, що успішно розробили, реалізували або брали участь у проектах співпраці між організаціями/установами.

5. Висновки та рекомендації

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

67

    

Корисні посилання

Європейська асоціація управління промисловими дослідженнями (EIRMA), www.eirma.asso.fr

Європейська асоціація університетів (EUA), www.eua.be

Європейська асоціація науково-дослідних та технологічних організацій (EARTO), www.earto.org

ПроТон Європа (Європейська мережа офісів з трансферу знань), www.protoneurope.org

Європейська мережа бізнес та інноваційних центрів (EBN), www.ebn.be

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

68

Європа 2020

Стратегічний документ з 5 головними цілями



2га ціль: “ Досягти ціль інвестування 3% ВВП, зокрема, покращуючи умови інвестування ННДКР приватним сектором, та розробити новий показник відстеження інновацій ”

  

Під 5 головними цілями наведені 3 стовпи зростання: Розумне зростання, Стабільне зростання і Містке зростання Один з трьох компонентів Розумного зростання - інновація : ‘ ’Європейська флагманська ініціатива “Інноваційний союз”: покращення рамкових умов та доступу до фінансування досліджень та інновацій з метою посилення інноваційного ланцюга та підвищення рівнів інвестування у всьому Союзі ’’ Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

69

Висновки та рекомендації (1/2)

    Підтримуючи внутрішні та зовнішні зв'язки серед гравців – другий ключовий процес інноваційної системи/структури/середи.

Проте неформальних зв'язків недостатньо для встановлення тривалих відносин між гравцями. Особи, що беруть участь у керуванні інноваційною системою/структурою (інкубатори, технопарки тощо) не можуть у достатній мірі оцінити або посилити свої внески.

Саме тому важливо підтримувати проекти співпраці, залучаючи різних гравців: нові інноваційні підприємства, МСП, корпоративні групи, науково-дослідні центри, університети тощо.

Чітко визначається, що ключова функція посередницьких організацій – їх роль у процесі трансферу технологій.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

70

Висновки та рекомендації (2/2)

 Організація «інструменту бази даних» щодо наявних технологій та можливостей, а також інтернет-перезентації наукової та технологічної інформації в Україні. Таким чином: - така інформація надасть можливість легко встановлювати зв'язки з дослідниками та науково-дослідними організаціями; - вона стане вкрай цінним ресурсом для посередницьких організацій для задоволення визначених технологічних та знанневих потреб компаній, та зокрема малого бізнесу; - вона також запобігатиме потребі посередницьких організацій розробляти їх власні реєстри наявної інтелектуальної власності.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

71

Дякую за увагу!

Якщо у вас є питання та зауваження, ви можете завжди звернутися до нас: Адреса електронної скриньки: [email protected]

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

72