Transcript presentatie - Vereniging Ambtenaar en Recht

Welkom bij de workshop:
Re-integratie
Cees Kloet
: Arbeidsdeskundige
: 06 november 2012
Programma
15:00 – 16:00 : Re-integratie
Casuïstiek en vragen, graag tussendoor
15:50 – 16:00 : Vragen (mits deze er nog zijn)
Wat wordt verstaan onder re-integratie?
• De term re-integratie verwijst zowel naar het bevorderen van
een snelle, gezonde terugkeer naar werk op korte termijn, als
naar de terugkeer naar werk in brede zin binnen of buiten de
huidige functie of organisatie na een lange verzuimperiode.
Hierbij leveren werknemer, werkgever en re-integratiebedrijf een
gezamenlijke inspanning.
Wat houdt re-integratie in?
• Re-integratie is het geheel van activiteiten dat nodig
is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
aan duurzame betaalde arbeid te helpen en
daarmee een (mogelijke) uitkeringssituatie te
voorkomen of te minimaliseren.
Wat is het doel van re-integratie?
• Het doel van re-integratie is mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt aan duurzame betaalde arbeid te helpen. Door
mensen die nog kunnen werken terug te leiden naar werk, wordt
een belangrijk maatschappelijk doel gediend: het sociale
vangnet toegankelijk houden voor mensen die er echt op
aangewezen zijn.
Wanneer is re-integratie aan de orde?
• Wanneer blijkt dat iemand niet zelfstandig of alleen met zeer
veel moeite, aan passend werk kan komen, is re-integratie aan
de orde. Diverse situaties van waaruit re-integratie kan
plaatsvinden zijn door de wetgever duidelijk omschreven.
Bijvoorbeeld re-integratie vanuit ziekte, arbeidsongeschiktheid
en werkloosheid. Ook zijn voor die situaties verantwoordelijke
partijen aangewezen.
Waarom is re-integratie nodig? (1)
• Re-integratie is nodig indien er sprake is van een afstand tot de
arbeidsmarkt. Deze afstand kan onder meer zijn ontstaan door
ziekte of gebrek, of door onvoldoende aansluiting van ervaring
en opleiding op de eisen van de arbeidsmarkt. Daarnaast kan
het zo zijn dat een kandidaat meer in onmogelijkheden denkt,
dan zich te concentreren op datgene wat hij wel kan.
Waarom is re-integratie nodig? (2)
• Misschien heeft een kandidaat verwachtingen die niet
waargemaakt kunnen worden. Resultaat van dit alles kan zijn
dat het zeer moeilijk wordt om passende betaalde arbeid te
krijgen. Ondersteuning in de vorm van begeleiding en coaching
tijdens het re-integratieproces kan de kansen van een kandidaat
aanmerkelijk vergroten.
Wat is het maatschappelijk belang van re-integratie? (1)
• Nederland heeft veel mensen met een
arbeidsongeschiktheidsuitkering. Toch zijn er al jarenlang veel
vacatures die niet gevuld kunnen worden, zelfs in tijden van
economische teruggang. Wil de verzorgingsstaat in de toekomst
betaalbaar blijven op een manier die maatschappelijk gewenst
is, dan is het van belang dat meer mensen aan een baan
geholpen worden en uit een uitkeringssituatie raken.
M.a.w. een participatiemaatschappij
Wat is het maatschappelijk belang van re-integratie? (2)
• Wanneer iemand langdurig buiten het arbeidsproces valt,
nemen de kansen op het vinden van werk af. Bovendien raken
mensen in een uitkeringssituatie vaker in een sociaal isolement.
Dit is voor niemand bevorderlijk. Daarnaast zal de arbeidsmarkt
snel veranderen. Door de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal er
een tekort ontstaan.
WVP
Wellicht ten overvloede!
Verantwoordelijkheden en plichten van de
werknemer:
•
•
•
•
•
•
•
•
Verantwoordelijk voor behoud gezondheid, zijn herstel en re-integratie
Gelijktijdig werken aan herstel en re-integratie
Zelf initiatieven nemen en niet bij werkgever laten “zij lossen het maar op‟!
Leren denken vanuit de resterende arbeidsmogelijkheden
Opvolgen van redelijke voorschriften en aanwijzingen bijv. v/d Arboarts
Bereidwillig zijn tot volgen van training en scholing
Aanvaarden passende arbeid, ook al is dat geen 1e keuze
Bereidwillig zijn tot tijdige tweede spoor re-integratie (proefplaatsing +
detachering)
Van groot belang is de beperkte uitkeringsmogelijkheden
te (laten) voorspellen:
> 40% van de WIA gekeurden wordt < 35%
> de maximale WW duur is (nog) 38 mnd maar wordt 24 mnd.
Tips re-integratie 2e spoor
Stimuleer de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer
•
•
•
•
•
•
•
•
Zorg dat er initiatieven komen vanuit de werknemer zelf
Bewustwording van de gevolgen van “ao-heid” op termijn (WIA en WW scenario)
Heldere protocollen inzake verantwoordelijkheden werknemer
De werkgever is de regisseur en wordt door het UWV als zodanig aangesproken
Tijdelijk is geen duurzame arbeid: duidelijk verwoorden in Plan van Aanpak
Beter een conflict in de 12e maand dan in de 24e + een sanctie!
Het afscheid nemen van collega’s bevordert succes in het 2e spoor
Let op, het verschil tussen emotioneel en arbeidsrechtelijk afscheid
Bij twijfel over herstel voor eigen werk, zet dan vroegtijdig tweede spoor in
•
•
Liefst voor het moment van de eerstejaarsevaluatie (Desk. Oordeel!)
Een succesvol re-integratietraject duurt volgens UWV gemiddeld één jaar
Nogmaals re-integratie 2e spoor
Re-integratie zowel 1e als 2e spoor moet gericht zijn op duurzame arbeid
•
•
•
•
U heeft een tijdelijke (interne) klus
Een voordeel of zelfs een risico voor werkgever?
Werknemers blijven nog geloven in terugkeer eigen werkgever
Focussen zich daardoor niet voldoende op het 2e spoor
UWV ziet tijdelijk werk makkelijk als vast werk = loonsanctie!
Wanneer is de werknemer klaar voor de arbeidsmarkt?
•
•
•
•
Uitgangspunt is de belastbaarheid in uren p/d en p/w
Als hij/zij geleerd heeft om te solliciteren
Inzicht heeft in eigen competenties, mogelijkheden, interesse
Is begonnen met een opleidingstraject of voldoende vaardigheden
heeft (aan)geleerd
Werkhervatting in passende functie bij eigen
werkgever: een dilemma?
Aanpassing van de arbeidsovereenkomst wijzigt de bedongen Arbeid!
Voordeel van aanpassing:
Werknemer kan geen rechten meer ontlenen aan voorgaande functie/arbeidsovereenkomst.
Nadeel van aanpassing:
Als de werknemer opnieuw a.o. wordt, gaat er een nieuwe a.o.-periode van 2 jaar lopen
=> loondoorbetaling, opzegverbod en re-integratieverplichting.
Werkgever mogelijk wel recht op vangnetvoorziening ZW => looncompensatie, ofwel
No Riskpolis (alleen bij klasse 35-80%)
Er is hierover nog steeds geen eenduidigheid (Kantonrechterzaken)
2 Jaar ziek, wat nu?
Wat is het resultaat na 2 jaar re-integratie?
1. Werkhervatting in eigen functie (met aanpassing)
2. Werkhervatting in passende functie binnen hetzelfde bedrijf
(norm: minimaal 65% verdiensten, of meer als dat mogelijk is)
3. Werkhervatting buiten eigen bedrijf, via detachering een AOK in het verschiet
(norm: minimaal 65% verdiensten, of meer als dat mogelijk is)
4. Geen werkhervatting. Ontslag indien aan alle verplichtingen is voldaan
Ontslag na 2 jaar ziekte?
Beëindiging wederzijds goedvinden is ‘uitkeringsproof’ als:
1.
2.
3.
Werknemer volledig arbeidsongeschikt is voor de overeengekomen werkzaamheden
(oorspronkelijk functie)
Werkgever en werknemer voldoende re-integratie inspanningen hebben verricht
Re-integratie in aangepaste of passende arbeid in het bedrijf binnen afzienbare termijn niet
mogelijk (ook niet via scholing). Indien aan deze eisen is voldaan is geen ontslagvergunning
meer nodig om werknemer in aanmerking te laten komen voor een uitkering
Weigert werknemer medewerking:
Keuze tussen ontslagprocedure UWV of ontbindingsprocedure bij de Kantonrechter
Het traject 2e spoor
Doelen van begeleiding
• Herplaatsing / Detachering
• Schadelastbeperking
• Transparante en correcte werkwijze + verslaglegging
Methodiek
Basis van het programma: Aan de slag!
•
Klassieke vs Hedendaagse visie op re-integratie en outplacement
Jobsearch / jobhunt
Jobsearch / jobhunt
• Campagnegroep
Intake
• Stimuleren acties
medewerker
• Netwerk coach & USG
Aan de slag!
• Empowerment
• Onderscheidende brief / CV
• Gespreksvaardigheid
• Uitstraling
• Concrete sollicitaties
•
Aanvullende modules nodig?
Afscheid?
TRANSITIE
Alternatieven?
LOOPBAAN
SCAN
* Wie ben ik?
* Wat kan ik?
* Wat wil ik?
Toegang tot mijnrestart, 24 uur per dag / 7 dagen per week
Nieuwe baan
Jobsearch / jobhunt
Methodiek
Basis van het programma: Aan de slag!
•
Wij doen het anders!
Reflecteren, handelen of reflectie op handelen?
•
Mensen zien op tegen solliciteren
Begeleiding gericht op wegnemen van belemmerende overtuigingen
•
Vraaggericht werken: waar zitten werkgevers op te wachten?
•
Training “on the job”
•Trainers
•Hunters
Trajectopbouw
•
•
•
•
Arbeidsdeskundig advies m.b.t wet- en regelgeving
3-gesprek: casemanager / medewerker / coach
Actieplan en psychologisch contract
Modulaire opbouw o.b.v. vaste investering
• Transitie
• Loopbaanscan
• Training: Aan de slag!
• Campagne: Sla je slag!
• Individuele begeleiding
•Coaching
•Jobhunt
• Training LinkedIn (vanaf MBO+)
• Mijnrestart
Methodiek
Begeleidingslijnen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Workshops zes dagdelen waarin directe confrontatie met de arbeidsmarkt
Huiswerkopdrachten
Alle techniek is 24/7 op geluids- en video materiaal beschikbaar
Bijhouden van een sollicitatielogboek
Toegang tot mijnrestart, een Internetportal met verschillende hulpmiddelen
Werken in werkgroepen
Individuele ondersteuning door een coach zoveel en zo vaak als nodig is
Methodiek
Wat levert het op?
•
•
•
•
•
Een andere kijk op solliciteren: solliciteren is niet eng!
Men weet wat werkgevers willen: sterk onderscheidende brief en cv
Vergroting van gesprekstechnische vaardigheden
Zelfvertrouwen en weer perspectief leren zien
Alle ondersteuning aangeboden hebben gekregen om succesvol te
solliciteren
Mijn Restart
•
Gratis internetportaal voor uw medewerker
• Vacature verzamelbank met search agent
• Ondersteuning door audio- of videovoorbeelden
• Voorbeeldbrieven en cv’s
• Sollicitatielogboek
• Online cv publiceren
• Handige arbeidsmarktlinks
Samenvattend
•
•
•
•
•
•
De coaches: trainers en jobfinders
Op maat voor ongeschoold tot WO niveau (uiteenlopende opdrachtgevers)
Motivatie-interventie wanneer nodig
Kortdurende aanbodversterkende activiteiten
Intensieve en praktische sollicitatietraining
Directe bemiddeling en jobhunt
•
Ons motto: eerst erop af, dan kiezen wat je wilt.
Het draait allemaal om doen!
Vragen die zijn blijven liggen?
Hartelijk dank voor uw aanwezigheid!
Cees Kloet
06 – 2630402
[email protected]