Transcript 2013 12 12 Présentation Pôles de compétitivité

Signature des contrats de
performance des pôles de
compétitivité franciliens
Jeudi 12 décembre 2013
Présentation des résultats de la phase
2 des pôles de compétitivité et
perspectives de la phase 3
12/12/2013
2
Les 3 phases de la politique des pôles
de compétitivité
Lancement :
1ers projets
collaboratifs
Développement :
Amplification de
nouvelles activités
« écosystème »
Maturité ?
Création plus forte
de valeur et
d’emplois
Phase 3
2013-2018
Phase 2
2009-2012
Phase 1
2005-2008
Évaluation
phase 2
Évaluation
phase 1
12/12/2013
3
Un engagement important des
pouvoirs publics
• Un soutien durable et conséquent
(données 2009-2012)
Montant du soutien
Part de l’Ile-deFrance/national
12 M€ Etat
Crédits d’animation
24 M€
20%
6 M€ Région
260 M€ Etat
FUI
410 M€
150 M€
Collectivités
37%
Nombres de pôles
7 (+2)
10%
Entreprises membres
2200
30%
12/12/2013
4
Un renforcement de l’innovation
• Des résultats conséquents de l’usine à projets
(données 2009-2012)
Près de 200 projets FUI financés, près de 300 projets ANR et
plus de 70 projets BPI
200
180
160
140
120
BPI
100
ANR
80
FUI
60
40
20
0
Advancity
12/12/2013
Astech
Cap Digital
Finance
Innovation
Medicen
Movéo
Systematic
5
Un renforcement de l’innovation
Pourcentage de projets FUI financés labellisés par un pôle francilien
Part des projets FUI franciliens par rapport au poids national
50%
40%
30%
20%
10%
0%
4ème
AAP
5ème
AAP
6ème
AAP
7ème
AAP
8ème
AAP
9ème
AAP
Pourcentage du nombre de projets
12/12/2013
10ème
AAP
11ème
AAP
12ème
AAP
13ème
AAP
14ème
AAP
15ème
AAP
16ème
AAP
Pourcentage des montants de subvention
6
De premiers résultats économiques
prometteurs
• Un impact positif de la politique des pôles
(chiffres nationaux 2005-2012 issus de l’évaluation 2012 de la politique des
pôles)
– 66% des entreprises déclarent avoir créé des emplois
grâce aux pôles entre 2008 et 2011 et 84% en avoir
maintenus
– 60% des entreprises ont accru leurs investissements en
R&D
– Au moins 1 000 brevets et 100 startups ont été créés grâce
aux projets de de R&D (période 2008-2011)
– 200 startups ont été créées dans la dynamique des pôles
12/12/2013
7
De premiers résultats économiques
prometteurs
• Un impact positif du soutien public : il n’y a pas
d’effet d’aubaine
(Résultat d’études économétriques DGCIS-INSEE )
– Des effets sur la croissance des entreprises : +2% de chiffre
d’affaires par an et par PME
– Un accroissement de l’innovation dans les entreprises :
+100 000€ supplémentaires par an
• Ces résultats devraient s’amplifier dans les
prochaines années
12/12/2013
8
Le développement de l’écosystème :
une priorité régionale dès 2008
• Les plans « filière » : un financement sur le volet « Croissance
des PME et ETI » :
•
•
•
•
•
•
Optique et systèmes complexes (Systématic)
Automobile (Mov’éo)
Aéronautique (Astech)
Biotechnologie et Santé (Medicen)
Numérique (Cap Digital)
Eco-activité (Advancity)
• Des plans filières au bénéfice des entreprises des pôles, et audelà
• 4 piliers : stratégie, financement/business, GPEC, international
• Plus de 18 M€ de crédits (dont 9 M€ de l’Etat et 9 M€ du Conseil
régional)
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Exemple d’action sur le financement:
Entreprises innovantes des pôles (EIP)
• 55 pôles de compétitivité signataires de la charte
nationale dont 5 en Ile-de-France
• 20 comités couvrant 40 pôles de compétitivité
• 146 PME labellisées, 27 millions d’euros levés
constatés sur la période juin 2010 à juin 2012
• 160 entités impliquées hors pôles de compétitivité :
fonds d’investissement, réseaux de BA, BPiFrance,
incubateurs, CDC, Conseils régionaux, Direccte,
réseaux bancaires.
12/12/2013
10
Exemple d’action sur le financement:
Entreprises innovantes des pôles (EIP)
Répartition géographique des PME labellisées
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La nouvelle phase (2013-2018),
une focalisation sur la création de valeur
• Un objectif : renforcer les retombées économiques issues de
la dynamique des pôles et créer encore plus de valeur à partir
de la R&D collaborative
• 2 axes :
– Intensifier la finalité productive des projets des pôles avec le passage
de « l’usine à projets » à « l’usine à produits d’avenir »
– Amplifier le soutien apporté par les pôles au développement de leurs
entreprises membres en priorité aux PME/ETI
• Une gouvernance rénovée autour d’un partenariat fort entre
Etat et Régions : la Région Ile-de-France est représentée au
Comité de Pilotage de la Politique des Pôles (ex GTI)
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12
« L’usine à produits d’avenir »
• Les pôles sont avant tout facilitateur de projets d’innovation:
•
•
•
•
•
•
•
Émergence de projets de R&D collaboratifs et de plates-formes
Montage de projets
Labellisation et sélection
Développement : appui au management de projet
Suivi des projets
Valorisation économique
Accompagnement vers le marché
• Objectif : améliorer les retombées économiques des projets
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Le maintien d’un outil spécifique : les
appels à projets pour le soutien aux
projets de R&D collaboratifs des pôles de
compétitivité FUI-Régions
• Résultats franciliens :
– Près de 400 projets financés depuis 2005 soit plus de 2,5 Mds€
d’efforts de R&D ; 860 M€ de financements publics
– Dont près de 320 projets portés par un pôle francilien; 713 M€ de
financements publics
• 2 appels à projets par an :
– 150 à 200 projets déposés par AAP : 50% sélectionnés dont en
moyenne 30% de projets franciliens soit 20 à 30 projets par AAP
– En moyenne 2 M€ d’aide par projet
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Le maintien d’un outil spécifique : les
appels à projets pour le soutien aux
projets de R&D collaboratifs des pôles de
compétitivité FUI-Régions
• Procédure de sélection unique interministérielle /
Régions :
– Un guichet unique pour les financeurs État / Régions /
Départements et autres collectivités territoriales
– Une évaluation mutualisée Etat/Région
– Aller plus vite : conventionnement sous 45 jours par
Bpifrance
12/12/2013
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L’accompagnement de la croissance
des PME et ETI dans les territoires
• 4 priorités définies :
– L’ouverture à l’international des entreprises : partenariats
technologiques, identification des marchés, développement des
capacités d’export
– L’accès au financement : business angels, capitaux risqueurs, capital
investissement, fonds d’amorçage, banques, etc.
– L’accompagnement des entreprises : parrainage, conseil en propriété
intellectuelle, mentorat, modernisation des procédés et outils
industriels
– L’anticipation des besoins en compétences des entreprises :
cartographie, développement d’offres de formation adaptées, etc.
12/12/2013
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L’accompagnement de la croissance
des PME et ETI dans les territoires
• Des actions réalisées en complémentarité des
acteurs existant sur le territoire (partenariats) en
fonction des spécificités de chaque pôle et de
chaque écosystème :
– Les clusters locaux : OpticsValley, Sol’iage, Capital Games…
– Les incubateurs, pépinières et hôtels d’entreprises
– Les structures d’accompagnement: CFI, ARD, LDD,
Fonderie, CCI, Ubifrance…
– Les groupements, syndicats et autres associations: Gifas,
Ravi, CGPME, LEEM…
12/12/2013
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L’écosystème francilien s’enrichit
Sept pôles, avec gouvernance et projets financés par la DIRECCTE Ile-deFrance, la Région Ile-de-France et les Départements franciliens:
Deux pôles sur le territoire d’Ile-de-France, avec des projets financés par la Région
IdF et l’Etat :
Depuis 2013, extension sur le territoire d’Ile-de-France de deux pôles :
12/12/2013
18
Présentation du contrat de
performance d’Advancity
par M. Jean-Louis Marchand
12/12/2013
21
Signature des contrats de
performance 2013-2018 des pôles
de compétitivité
jeudi 12 décembre 2013
Préfecture de Paris et d'Ile-de-France
CA 101118 - 22
De l’usine à projets à l’usine à produits
Le Plan filière des éco-activités en Ile-de-France
Développer la collaboration inter-pôles et les partenariats
• TIC et Ville et Durable :
• Smartgrids France
• Réseaux des pôles Ecotech et Bâtiments Durable
• Génie civil et Infrastructures
• Partenariats privilégiés
• Banque Mondiale
• SOCIETE DU GRAND PARIS
Présentation du contrat de
performance d’Astech
par M. Nicolas Aubourg
12/12/2013
26
Présentation
Contrat de Performance 2013- 2018 pour la filière aéronautique
en Ile de France
 Une vision stratégique portée par le Pôle de compétitivité ASTech,
représentatif et au service de l’industrie aéronautique et spatiale francilienne
 34 grands groupes
 149 PME et ETI (sur un potentiel de 800 PME présentant des capacités de R&D)
 45 organismes de recherche et de formation
 Dans le cadre des politiques de développement étatiques, régionales,
départementales
 En relation avec les instances institutionnelles et professionnelles
 Portant l’accent sur le développement économique (orientation 3.0)
 Au-delà de l’innovation, le parcours jusqu’à la mise sur le marché de nouveaux
produits/Procédés
 Le développement de l’employabilité (compétences et formation)
 Le développement de l’emploi industriel
Une visions stratégique renforçant l'identité de l'aéronautique
en Ile de France
 Un positionnement produit clair, cohérent des enjeux et opportunités
 Systèmes et équipements
 Propulsion
 Performance énergétique et écologique du système « transport aérien »
 Des atouts spécifiques liés à la région Ile de France
 Grands donneurs d’ordre de rayonnement mondial
 Forte concentration de moyens de recherches et de formation
 Densité de compétences multisectorielles (informatique, automobile, …)
 Ville monde dans un domaine d’activité mondialisé
 Une thématique « éco-système » essentielle
 S’appuyer sur la dynamique des grands donneurs d’ordre
et sur la capacité d’initiative des PME
Une démarche fortement orientée vers les PME / ETI
 Une démarche ciblée
 Diffuser auprès des PME la politique d’innovation et de développement économique
du secteur aérospatial en IdF
 Développer l’agilité pour permettre l’initiative locale et l’opportunisme
 Aider à l’obtention de soutien financier face à la prise de risque par les industriels ou
les acteurs de la formation/recherche
 Faciliter le lien entre GG, ETI, PME et académiques
 Faciliter le lien entre instances régionales et instances nationales
 4 leviers principaux
 L’usine à projet : innovation produits – 190M€ en portefeuille
 L’hôtel à démonstrateur : innovation industrielle et usine du futur – projet Aigle à
verrouiller en 2014
 Les pôles d’activité régionaux Le Bourget, Bretigny, Melun Villaroche, Les Mureaux,
Saclay
 La plate forme RH : compétence et employabilité – Projet Alba
L’accélération d’une dynamique
07/02/2013
Bureau Exécutif du 12 février 2013
31
Présentation du contrat de
performance de Cap Digital
par M. Stéphane Distinguin
12/12/2013
32
www.capdigital.com
8 marchés prioritaires
MEDIAS
EDUCATION
FORMATION
COMMERCE
DISTRIBUTION
MAISON – VILLE
TRANSPORT
SANTE
BIEN ETRE
ENTREPRISE
ETAT
COMMUNICATION
PUBLICITE
TOURISME
CAP DIGITAL
Plus de 700 adhérents. Une trentaine de leaders mondiaux et un tissu de PME,
laboratoires, investisseurs, se développent sur 8 grands marchés et dans les
technologies contributives

SOUTIEN À LA R&D
1700 projets dont 900 labellisés, et 500 projets financés depuis 2006
1 200 millions d’euros d’investissements
 DEVELOPPEMENT ET LEVEE DE FONDS
+ de 200 startups et PME bénéficiaires de mentoring, coaching en levée de fonds et
accompagnement de grands groupes
120 startups et PME accompagnées sur le recrutement et le management
 INTERNATIONAL
42 missions internationales : 250 startups et PME bénéficiaires de soutien aux USA, Brésil,
Japon, Israël, Canada, Chine et en Europe
 EVENEMENTS
+ de 100 événements par an
+ de 80 000 visiteurs à Futur en Seine 2013
TRANSFORMATION NUMERIQUE
La transformation numérique dans tous les secteurs économiques accentue les enjeux pour le pôle
La filière internet (60 md€ - 1,15 million d’emplois) contribue
pour ¼ de la création nette d’emplois
L’impact CA des industries culturelles et créatives (74,6 md€ - 1,2
million d’emplois) dépasse celui de la chimie ou de l’automobile
Source McKinsey
Source EY
Cœur de l’économie numérique :
5,2% du PIB (91 Mds €)
Et 3,7% de l’emploi (908 000 ETP)
De l’ordre de 100 000 entreprises
Technologies de base et infrastructures
Services télécommunications
Application et services informatiques
Economie du net
Secteurs peu ou pas touchés par
le processus de numérisation :
22% du PIB
Agriculture, pêche, bois, services à la
personne, restauration, etc.
Secteur transformés par
numérisation de l’économie :
12% du PIB
Edition, presse, musique,
audiovisuelle,
publicité,
finance, assurance, etc.
la
production
voyagistes,
Secteur qui ont dégagé des gains
de productivité significatifs grâce
à l’intégration des TIC :
60% du PIB
Commerce et distribution, industrie,
automobile, équipement, chimie,
administration, enseignement
Source DIRECCTE
CONTRAT DE PERFORMANCE
Le nouveau contrat de performance va soutenir l’évolution des acteurs du pôle, autour de grandes priorités
L’INNOVATION
DU PROJET AU PRODUIT
LE DÉVELOPPEMENT
STRATÉGIQUE DES MEMBRES
LA CONQUETE DE
NOUVEAUX MARCHES
LA CROISSANCE À
L’INTERNATIONAL
LA FORMATION
LA VISIBILITÉ ET
L’ATTRACTIVITÉ
Présentation du contrat de
performance de Finance Innovation
par Mme Joëlle Durieux
12/12/2013
37
LA STRATEGIE DU PÔLE POUR 2013-2018
1Le secteur financier est un acteur important de l’économie française et
francilienne
2Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années
3La feuille de route marchés / défis
38
1 - Le secteur financier est un acteur important de l’économie française et
francilienne
39
1 - L’industrie financière française apporte des services essentiels, aux
acteurs de l’économie
40
2 - Ambitions et orientations stratégiques sur les six prochaines années
Le Pôle FINANCE INNOVATION se place au service du financement de l’innovation et de l’économie française et notamment des PME/PMI et
ETI avec pour ambition d’être reconnu comme un acteur de référence pour le développement global et la compréhension de l’économie et de
la finance.
Le Pôle FINANCE INNOVATION s’engage à mettre en place une charte éthique et responsable en lien avec son positionnement sur la finance
durable et responsable et ses actions d’anticipation des emplois et compétences et de formation, notamment pour les jeunes, et de prise en
compte des nouveaux usages et nouvelles attentes des acteurs de l’économie.
La stratégie du Pôle se décline selon quatre axes, au service de cette ambition :
1.Développer l’usine à projets, avec pour objectif d’accélérer le développement des projets innovants et de recherche à forte valeur ajoutée
et le positionnement technologique du secteur financier dans le but de conforter les parts de marché des filières (Banque – Assurance –
Gestion d’actifs, …) dans l’économie française. Pour ce faire, le Pôle FINANCE INNOVATION intervient dans l’identification des domaines
d’innovation prioritaires pour encourager la création de projets R&D innovants, l’aide à la levée de fonds et plus généralement le financement
des PME et des ETI, la mise en place de synergies entre les acteurs de son écosystème, notamment PME et Grandes entreprises, l’aide à la
commercialisation des produits et services innovants.
2.Structurer l’écosystème en développant les partenariats de FINANCE INNOVATION avec les autres Pôles technologiques. Il s’agit de
développer les échanges technologiques avec les pôles industriels pour relever les défis de transformation du secteur financier et
réciproquement d’apporter la spécificité unique du Pôle en tant que financeur de l’économie aux autres pôles.
3.Renforcer le rôle de la finance responsable en accélérant sa contribution aux entreprises de l'économie sociale et solidaire et plus
globalement à la prise en compte des enjeux de long terme dans le mode de financement de l’économie.
4.Accélérer le développement en Europe et à l’International de Start-up, PME/PMI et ETI porteuses de projets innovants et/ou de
recherche, en s’appuyant sur le réseau mondial des membres industriels et financiers de FINANCE INNOVATION et de ses partenaires.
41
3 - Un Pôle positionné sur six marchés et cinq défis d’innovation transverses
Les marchés du pôle
Défis d’innovation
transverses
1.
Banque
2.
Assurance
3.
Economie
Sociale et
Solidaire
4.
Gestion
d’actifs
5.
Immobilier
6.
Métiers du
Chiffre et
du Conseil
L'intégration des NTIC / numérique
La gestion des risques
Le financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme
La finance et l'économie durables
L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises
42
3 - Les cinq défis d’innovation transverses du Pôle : un positionnement singulier
1. L'intégration des NTIC / numérique
Anticiper et mieux accompagner les mutations des secteurs et l’émergence de nouveaux métiers
et nouveaux emplois
2. La gestion des risques
Identifier et améliorer les méthodes, techniques et technologies de gestion des risques
pour garantir un haut niveau de sécurité et de confiance entre les acteurs
3.Le financement de l’économie : l'épargne longue et le financement des investissements à long terme
Diversifier les sources de financement pour développer et encourager l’investissement long terme
indispensable à la croissance et la compétitivité
4. La finance et l'économie durables
Créer de nouvelles alliances à la croisée du privé et du public pour assurer un meilleur financement
des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux
5. L'évolution des modèles économiques et de rentabilité des entreprises
Faire évoluer les modèles économiques, intégrer les évolutions réglementaires et fiscales, accompagner les
mutations technologiques, sociales et environnementales pour accélérer la croissance
et pérenniser les entreprises.
43
Présentation du contrat de
performance de Mov’eo
par M. Jean-Claude Hanus
12/12/2013
44
Contrat de performance
Mov’eo
2013/2018
Signature des contrats de performance Mov’eo – 12 décembre 2013
1 - Politique scientifique du pôle
Optimisation du
périmètre des DAS
(Fusion de 2 DAS, DAS
Usines du Futur, focus
sur certaines
technologies…)
Renforcement de la
sélectivité des
critères de
labellisation (qualité
dossier, impacts éco
des projets,
compétences
Business…)
Maintien de
l’exhaustivité de la
recherche
collaborative et de
l’accompagnement
de l’innovation
2 - Périmètre d’action du pôle
Rééquilibrage de l’activité du pôle vers
l’aval de la labellisation pour favoriser
l’accompagnement des projets vers le
marché
Groupements
PME
Suivi d’Activité
Stratégique
(SAS)
Carte de transformation du pôle 2013-14-15
Vers
B : Politique scientifique
A : Financement
A.6. Développer l’accès des
adhérents et du pôle aux
financements européens
2015 et
Plus
B.5. Créer un DAS
Usines du Futur
2014
A.5. Faire de Mov'eo
Développement une
source de
financement
B.4.Interconnecter les
DAS avec les SAS
A.4. Mettre en place les
modes d’intervention des
B. 3. Renforcer la
financeurs privés dans le
synergie entre les
processus amont et aval
DAS existants
(en lien avec les SAS)
A.3. Faire des
groupements de
PME une source
de financement
2013
C1. Obtenir le label
gold « Cluster
Management
Excellence »
A.2. Faire
adhérer tous
les partenaires
projets
A.1. Renforcer le
plan de
prospection et la
fidélisation des
adhérents
De
D.7. Intégrer le plan
Intelligence économique
dans Mov'eo
Développement
B.2. Revoir le
système de votation
du comité
opérationnel
B.1.
Renforcer la
préparation
du dossier de
labellisation/fi
nancement
D.5. Repenser le
fonctionnement du
Comité territorial
D.3. Réussir certaines
mutualisations avec
d’autres pôles de
compétitivité
D.2. Recentrer le rôle
de Mov'eo dans le
plan Compétences
E.2. Mettre en place
des groupements de
PME
E.1 . Définir et partager les modalités de
collaboration avec VeDeCoM et la PFA
Action susceptible d’être
XXX
mise en œuvre par le pôle de
:
manière autonome
D:
Organisation
et
Gouvernance
D.8. Mettre en place
une cellule de veille
au niveau européen
pour postuler à de
nouveaux projets
D.6. Adosser le européens majeurs
plan International
au plan PME
D.4. Réussir certaines
mutualisations avec
l’écosystème
automobile
E.3 Créer et animer
Mov'eo
Développement
Action impliquant
XXX
l’écosystème du pôle
:
E.6. Utiliser
nos relations
avec les
E.5. Créer et
clusters
animer le SAS
européens
pour bâtir des
projets
E.4 intégrer Mov'eo
européens
Dev au système de
management de la
qualité
E : Périmètre
d’action
Présentation du contrat de
performance de Systematic
par M. Jean-Luc Beylat
12/12/2013
49
Systematic 2013 en Bref
CHIFFRES CLES
+ de 700 membres
125 Grands Groupes
435 PME – 24 ETI
81 académiques
1 association
21 Institutionnels
20 investisseurs
CA 330 Mds €
Effectifs 420 000
% CA export 23 %
1,5Mds€ Invest Privé
413 PROJETS
983 labélisés
1 462 déposés
2,2 Md€ de R&D
745 M€ aides
FUI, FSN, ANR,
EUREKA, FEDER,
OSEO, collectivités
Ambition PME
Filière : 1100 PME
200 PME
accompagnées
individuellement
Attractivité
Evènements clés
Convention, JAP….
Positionnement thématique
Logiciel et technologies numériques au service de la transformation de
l'industrie et des services
OBJECTIFS
100 Innovations
sur le marché
500 M€ de R&D
52
Développement PME/ETI
Une proposition de services liée au degré de maturité de l’entreprise
OBJECTIFS
Services
gratuits
Animer la filière régionale
1200
+30% CA des
PME
15 implantations
Services
adhérents
Faire fonctionner l’écosystème du pôle
Services
payants
Services
sur
mesure
Business / Financement /
International / RH / Stratégie
Développer les
« Champions »
450
80
30
53