Transcript PriColour AG „ Kopieren 3.0“ Duygu , David , Hakan , Denis, Ibis
PriColour AG
„ Kopieren 3.0“ Duygu , David , Hakan , Denis, Ibis Topsim SS 2011
Übersicht
Daten & Fakten
Strategie unseres Unternehmens
Soll-Ist-Vergleich (Zielerreichungsgrad)
Kennzahlen
Zukunftszahlen
„Resumé der Gruppenarbeit
Daten & Fakten I
Firmenname
PriColour AG
Vorstand
Duygu, David, Hakan, Denis, Ibis
Vision
„Kopieren 3.0“
Maschinenkapazität Typ A II 9000 Einheiten
Typ A III Typ A IV Typ C I 11500 Einheiten 13500 Einheiten 22000 Einheiten
Daten & Fakten II
Mitarbeiter
Periode 1 1146 MA
Letzter Jahresumsatz
323,11 [MEUR]
Aktueller Aktienkurs
307,7
Aktuelle Indizes Periode 8 2141 MA Ökologie Periode Ø 1827 MA Technologie
Produkt 1 117,1 122,8 Produkt 2
Eigenkapital
Periode 8
120,9 120,0
58,67 [MEUR]
Strategie unseres Unternehmens Hochpreisstrategie
Benchmarking
Vorbild „Apple Inc.“
Produktpolitik
Bestmögliche Technologie & Ökologieindizes
Preispolitik
Hochpreis zu Beginn/Marktanpassung in den Folgeperioden
Kommunikationspolitik
hohe Investitionen in Werbung und Forschung & Entwicklung
Ständiger Marktanteilszuwachs
Strategie unseres Unternehmens
Distributionspolitik
hohe Anzahl an Vertriebspersonal
In Verbindung mit hohen Werbekosten
Personal & Sozialstrategie
Personal wird gut geschult und gut bezahlt
Kündigungsrisiko ab Periode 2 minimal
Motivation der Mitarbeiter wird gesteigert
somit wird eine höhere Produktivität erreicht
Ökologische Strategie
Maschinenpark stets auf dem höchsten Technikstand
Sehr guten Umweltbelastungsindikator
Investitionen in Umweltanlagen werden nicht vernachlässigt
Anschaffung nur Kategorie C
Aktienkurs
erhöhte Dividendenausschüttung
sehr hohe „Shareholder Earnings“
€ 350 € 300 € 250 € 200 € 150 € 100 € 50 € 0 Aktienkurs Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 Periode 8
Wie ist das möglich?
großer Marktanteil
Beste Technologie und Umweltindizes
Hohe Werte und Vertriebskosten
niedrige Herstell- bzw. Selbstkosten
hohe Absatzmenge und Preise
Kostenaufteilung
Kosten – Preis – Grafik
Soll-Ist-Vergleich
gute Ergebnisse bei den Umsätzen
genaues Abschätzen des Marktanteils und –Volumen
solide Planung bei Produktion und Lagerkosten
„Muda“ Prinzip
Überflüssige Lagerkosten müssen vermieden werden
im Vorfeld geplante Strategien wurden eingehalten
Überschaubare Mitbewerber-Strategien
„Marktführer“ (Technologie / Ökologie)
Produkt 1-alt
Produkt 1-neu
Produkt 2
Kennzahlen
Resumé Gruppe
gute Zusammenarbeit der einzelnen Gruppenmitglieder
Probleme wurden innerhalb der Gruppe diskutiert
Das Fehlen einzelner Gruppenmitglieder ist unvermeidbar ( Job )
Recht hoher Know – How- Wert
Gemeinsames Ziel wurde stets verfolgt
PriColour AG
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!!