Transcript Liderazgo ambiental para la competitividad

Liderazgo ambiental
para la competitividad
Abril de 2010
Objetivo
Mejorar la competitividad de cadenas
de valor y de pequeñas y medianas
empresas proveedoras de grandes
empresas, a través de un mecanismo
de gestión ambiental empresarial con
énfasis en la eco-eficiencia
Liderazgo ambiental para la competitividad
Alianza público-privada
Sector privado
Sector público
• Empresas líderes
• Proveedores
• Cámaras y
asociaciones
Instituciones de • SEMARNAT
vinculación • Gobiernos locales
Resultados acumulados
Participación de 555 empresas
Ahorros totales: $ 848.86 millones de pesos / año
(5,294 empleos permanentes)
Recuperación de inversión: 6.4 meses
Ahorro de agua: 1.76 millones de m3 / año
(3,479 familias permanentemente)
Ahorro de energía: 190.98 millones kWh / año
(65,823 hogares)
Emisiones evitadas: 197,794 t CO2 / año
(38,506 autos compactos)
Residuos evitados: 63,074 t / año
(Lo que Monterrey genera de residuos sólidos en 2 meses)
Algunas medidas implementadas …
• Buenas prácticas
–
–
–
–
–
En uso eficiente de energía térmica y eléctrica
Uso eficiente de materias primas
Operación y de planeación de la producción
Reciclaje de material de empaque
Remanufactura de piezas
• Rediseño de procesos
– Aprovechamiento de residuos
• Cambio tecnológico
– Modernización tecnológica
– Innovación tecnológica
Liderazgo ambiental para la competitividad
Metodología
Seguimiento
Desarrollo de
capacidades
Implementación
Aplicación en
grupos de
empresas
Proyectos de
mejora
Liderazgo ambiental para la competitividad
Nuevo enfoque
• Uso de herramientas sencillas aplicables por cualquier persona
• Facilita apropiación del proyecto al ser diseñado por la propia
empresa
• La información confidencial se queda en la empresa
• El saber hacer (know-how) se queda con la empresa
• Las oportunidades se identifican a partir de las estrategias y
capacidades de la empresa para implementarlas
• Gratuito y no regulatorio
Elementos principales de la metodología
• Desarrollo de capacidades en empresas
• Uso de herramientas que ya conocen (p.e. balance de energía)
• Capacitación vivencial y acompañamiento técnico
– Aprender haciendo (las empresas desarrollan sus propios proyectos)
– Complementada con Internet
• Trabajo en red (nuevas oportunidades de negocio)
• Incubación en grandes empresas
• Resultados tangibles y medibles
Aplicación de la metodología
• Trabajo en grupos con 2 participantes por empresa
• 2 Talleres de capacitación
• 7 Reuniones periódicas de 3-4 horas
• Asistencia y contacto permanente por Internet
• Visitas de acompañamiento y orientación
• 40 horas presenciales (100 en total)
Página en Internet
Metodología
• Valoración económica de
las ineficiencias
identificadas
• Balances de
materia y energía
• Factores de Competitividad
• Generación
de ideas para
proyectos
• Primera
fotografía de
la empresa
(lay out)
Beneficios para las empresas participantes
• Mejor imagen.
• Lecciones aprendidas.
• Mejores relaciones con proveedores mediante una mejor comunicación,
conocimiento mutuo y la construcción de confianza.
• Mayor capacidad de respuesta.
• Mayor competitividad de la cadena productiva (cliente y proveedores) a
través de la creación de valor.
• Mejor desempeño económico y ambiental de los proveedores a través
del ahorro en materias primas, agua y energía.
• Atención anticipativa de aspectos ambientales reduciendo riesgos y
vulnerabilidad.
Compromisos esperados de las empresas líderes
• Convocar y garantizar la participación de sus proveedores en el
proyecto.
• Garantizar la participación de su área de compras, tanto en la
selección de los proveedores como en las reuniones de
acompañamiento previstas por el proyecto.
• Proveer los espacios y logística necesarios para nueve reuniones
de trabajo.
• Asignación de al menos dos personas al proyecto, designando
entre ellas a un responsable para el mismo con una dedicación
aproximada de 5 horas a la semana.
Compromisos esperados de las empresas líderes
• Participar en la misma forma que sus proveedores durante
todo el proceso, formulando un proyecto nuevo para la propia
empresa.
• Facilitar una visita a las instalaciones de una de sus plantas
para los proveedores participantes.
• Apoyar la publicación y comunicación externa de los
resultados del programa.
Perfil de empresas proveedoras participantes
• Más de 25 empleados
• Manufactura y transformación
• Sin procedimientos administrativos en curso
• Pro-activas (que hayan realizado acciones de mejora
continua en los últimos 2 años).
• Concentradas geográficamente.
• Dispuestas a invertir tiempo y recursos en los proyectos
Perfil de participantes
 Gerentes y encargados de producción, mantenimiento,
calidad, gestión ambiental o afines.
 Profesionales con un mínimo de 2 años de experiencia
en la empresa o en el sector.
 2 participantes por empresa.
 Profesionales que puedan dedicar aproximadamente 5
horas semanales al proyecto (como parte de su
trabajo).
Algunas empresas líderes participantes
Algunas empresas proveedoras participantes
D I A Z A
ENPASA
R
Presencia de Liderazgo Ambiental para la Competitividad
Ya participando
Por iniciar
En proceso de
incorporación
Áreas de oportunidad en materia de cambio climático
5,000
Empresas participantes
Emisiones de CO2 (miles de toneladas)
Ahorro de agua (millones de metros cúbicos)
3,600
1,782
2,600
1,700
15.9
1000
480
180
927
356
8.3
64
0.6
3.2
2009
2010
2011
2012
Año
Mitigación: El dejar de emitir 1,782,000 tCO2 equivale a las emisiones de 346,915 autos en
un año.
Adaptación: Con el ahorro acumulado se podría abastecer de agua a más de 57
millones de mexicanos en 1 día.
Programa
Módulo 1: Competitividad empresarial y la Eco-eficiencia
UA 1:
UA 2:
UA 3:
La Eco-eficiencia como estrategia de competitividad empresarial
La Eco-eficiencia y sus herramientas
Buenas prácticas y casos de la Eco-eficiencia
Módulo 2: Aplicación de la Eco-eficiencia en la empresa
UA 4:
UA 5:
UA 6:
UA 7:
UA 8:
Análisis del contexto de competitividad de la empresa
Análisis de casos de Eco-eficiencia y su aplicación
El Eco-mapa: primera fotografía de la empresa
Análisis de puntos críticos con el Eco-balance
Los costos de ineficiencia y su cálculo: una herramienta para la toma de
decisiones
UA 9: Identificación de alternativas de mejora y diseño del proyecto de Ecoeficiencia
UA 10: Presentación del proyecto de Eco-eficiencia
Metodología
}
“Aprender practicando”
Competencias
Introducción
Guía de trabajo
Formato de resultados
Información adicional
Mapa de flujo de valor
Identificación de actividades que generan valor y aquellas
que no.
Mapa del estado actual:
Se dibuja una representación visual de las operaciones
existentes (flujos de información y de productos)
Se identifican las mayores fuentes de desperdicios
(actividades que no agregan valor) en el flujo de valor.
Mapa del estado futuro:
Se hace un dibujo de un flujo más ágil (visión).
Se desarrolla un plan de implementación.
Mapa de flujo de valor
Control de
producción
Pronóstico de
mercado
Cliente
A
Proveedor Proveedor
1
2
WK
D
WK
Recepción
I
5 días
Cliente
B
Soldado
Maquinado
2 personas
I
C/T = 2 min
C/O = 2 hr
Confiabilidad = 74%
5 días
2 personas
I
3 personas
C/T = 4 min
C/O = 3 hr
C/T = 7 min
C/O = 4 hr
C/T = 2 min
C/O = 30 min
Confiabilidad = 61%
Confiabilidad = 48%
Confiabilidad = 93%
10 días
2 min
3 personas
I
30 días
Embarque
Ensamble e
inspección
Pintado
I
D
15 días
4 min
8 días
7 min
Tiempo total de producción = 68 días
Tiempo de valor agregado = 15 min
30 días
2 min
Mapa de flujo de valor con materiales e iconos de
EHS
Pronóstico de
mercado
Control de
Producción
Proveedor
1
Proveedor
2
Cliente
A
Cliente
B
D
WK
D
WK
EHS
Recepción
I
EHS
5 días
2 personas
I
C/T = 2 min
C/O = 2 hr
Uptime = 74%
5 días
2 personas
10 días
120 lbs
80 lbs
I
3 personas
4 min
Tiempo total de ciclo = 68 días
Tiempo de valor agregado = 15 min
3 personas
C/T = 2 min
C/O = 30 min
Uptime = 93%
8 días
7 min
30 días
2 min
20 lbs
40 lbs
5 lbs
I
C/T = 7 min
C/O = 4 hr
Uptime = 48%
15 días
15 lbs
Ensamble e
inspección
Pintado
C/T = 4 min
C/O = 3 hr
Uptime = 61%
2 min
Embarque
EHS
Soldado
Maquinado
I
30 días
20 lbs
5 lbs
Materiales totales usados = 195 lbs
Materiales necesarios = 110 lbs
CONTACTO
SEMARNAT
Teléfonos
(55) 56 28 06 68
(55) 54 90 09 17
(55) 54 90 09 18
Correo electrónico
[email protected]
Página de Internet
http://www.semarnat.gob.mx
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Abril de 2010