Transcript 1. Mecanismo de Planeación 2016-2021

Mecanismo de Planeación
2016-2021
Dirección General de
Planeación y Desarrollo
en Salud
Noviembre, 2014
Definición del Mecanismo de Planeación1
Instrumento por medio del cual las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal definen los objetivos, estrategias
y prioridades de corto, mediano y largo plazos en materia de
inversión.
BIEN MARZO
2013
ANEXO 1.1 DEL MECANISMO DE PLANEACIÓN
Anexo 1.1
57 columnas
IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
(cifras en millones de pesos)
Restricción Presupuestal
RAMO
UR
Monto
Asignado
en PEF
2014
Variaci
ón (%)
Justificación
(Sólo en caso de que la variación (%) del Monto de
Inversión en 2014 exceda el 10% )
Suma del Monto de Inversión 553.47
Suma del Monto de Inversión 8,873.98 1503.34%
Promedio del Monto de 2,004.00 342.81%
IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA O PROYECTO
Unidad
Ramo Respons
able
Clasificac
PRIORIDAD
NOMBRE DEL PROGRAMA O
ión para
CRITERIO
(donde 1es la
CLAVE máxima
PROYECTO
prioridad)
la
DE
Subtipo
En caso de Asignaci
(De conformidad con el Artículo 34 de
CARTER
Programas y Proyectos de
seleccionar
ón del
la Ley Federal de Presupuesto y
OTROS,
A
Inversión = 2309
Responsabilidad Hacendaria.)
Especificar. Presupue
sto
CALENDARIO DE INVERSIÓN
Principales Entidades Federativas
Suma de los %
de la Inversión
Total de las
% de
% de
% de
Entidad Inversión en Entidad Inversión en Entidad Inversión en Entidades 1,2 y
3
Federativa 1 la Entidad Federativa 2 la Entidad Federativa 3 la Entidad
Federativa 1
Federativa 2
Anexo 1.2
5 columnas
Federativa 3
Más de 3 Entidades u Otros Tipo de
Localización
PROGRAM
Semáforo
TIPO DE
Varios
No
AO
Nacional
de Captura
PPI
(más de 3 y
En el Distribuible
PROYECTO
(más de 20
hasta 20
Extranjero Geográfica
Entidades)
Entidades)
mente
ETAPA
ACTUAL
DEL PPI
MONTO MONTO EN
MONTO EN
MONTO EN MONTO EN MONTO EN MONTO EN MONTO EN MONTO EN
TOTAL DE AÑOS
2020 EN
2014
2015
2016
2017
2018
2019
INVERSIÓN ANTERIOR
ADELANTE
128,756.98 13,836.79 8,539.78 47,790.01 20,701.61 9,389.28 4,097.62 3,236.66 21,165.22
FORMA(S) DE FINANCIAMIENTO
ETAPA DE EJECUCIÓN
Principales Fuentes de Financiamiento
Suma %
VARIOS
Fuentes de
Semáforo
Fuente de % Fuente Fuente de % Fuente Fuente de % Fuente Fuente de % Fuente Financiamie (Más de 4 de Captura
Fuentes)
Financiami Financiami Financiami Financiami Financiami Financiami Financiami Financiami nto (1-4)
ento 1
ento 1
ento 2
ento 2
ento 3
ento 3
ento 4
INICIO
FIN
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA 2014 - 2018PP
ESTRATEGIA
METAS
ESTRATEGIA
PERTENECE
OBJETIVO ESTRATEGIA
TRANSVERSA
NACIONALES
ADICIONAL
AL PNI
L
SECTOR
CG
Alineación al
Programa
Compromiso de
ESTRATEGIA
Presupuestario
Gobierno
METAS FÍSICAS
Cuantificación de Metas Físicas
ento 4
ANEXO 1.2 DEL MECANISMO DE PLANEACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
NOMBRE DEL PROGRAMA O PROYECTO
Programas y Proyectos de Inversión
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
PROYECTO
METAS FÍSICAS DEL PROYECTO
RIESGOS EN LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
PROGRAMAS O PROYECTOS
COMPLEMENTARIOS Y SUSTITUTOS
FUENTE
1. SHCP. Lineamientos para la determinación de la información que deberá contener el mecanismo de planeación de programas y
proyectos de inversión. 2012
Normatividad asociada al Mecanismo de Planeación
1. Ley
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
2. Reglamento
Hacendaria
de la Ley
(Art. 44)
Federal
de
Presupuesto
y
(Art. 34)
Responsabilidad
3. Lineamientos para la determinación de la información que deberá
contener el mecanismo de planeación de programas y proyectos de
inversión (DOF: 27 de abril de 2012)
4. Guía de operación del Anexo del Mecanismo de Planeación (2016)
5. Ley General de Salud (Art. 77 Bis 30)
6. Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección Social
en Salud (Art. 31 al 39)
7. Reglas de operación del Contrato del Fideicomiso: Sistema
Protección Social en Salud, CNPSS. Sección II, Reglas 33 a la 37
de
8. Lineamientos para el registro en la Cartera de Programas y Proyectos
de Inversión (Art. 3 fracción VI)
9. Reglamento interior de la Secretaría de Salud Artículo 25, fracción V
Relación con otras gestiones de la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público
Numeral 4º de los Lineamientos para la determinación
de la información que deberá contener el mecanismo de
planeación de programas y proyectos de inversión1,
indica que:
“Cuando las dependencias y entidades de la
Administración
Pública
Federal
soliciten
el
registro en la Cartera de algún nuevo programa o
proyecto
de
inversión,
o
realicen
alguna
modificación en el módulo de cartera del sistema
PIPP, deberán indicar que está incluido en el
Mecanismo de Planeación…”
1. SHCP. Lineamientos para la determinación de la información que deberá contener el mecanismo de planeación de programas y
Relación con otras gestiones de la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público
Numeral 3 Fracc. VI de los Lineamientos para el
registro en la Cartera de Programas y Proyectos de
Inversión1, menciona:
“3. La solicitud de registro en Cartera de nuevos
programas y proyectos de inversión contendrá la
siguiente información:
vi. Alineación con documentos de planeación:
vinculación del programa o proyecto de inversión
con los objetivos, estrategias y prioridades
contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo,
así
como
en
los
programas
sectoriales,
institucionales, regionales y especiales que de
él se desprenden, conforme al Mecanismo de
Planeación de los programas y proyectos de
FUENTE:
1. SHCP. Lineamientosinversión
para el registro en la
Carteraramo
de Programas
y Proyectos
de Inversión. 2013
del
que
corresponda.
Relación con otras gestiones de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público
Numeral 9 de los Lineamientos para el registro en
la Cartera de Programas y Proyectos de Inversión1,
dice:
“…el registro en la Cartera tendrá una vigencia
de 3 años contados a partir del otorgamiento de
la clave correspondiente o, en su caso, a
partir de la actualización del registro con la
presentación de un nuevo análisis costo y
beneficio…
…Asimismo, se cancelará el programa o proyecto
de inversión que al no estar contemplado en el
Mecanismo de Planeación, no especifique dentro
del PIPP, su alineación al Plan Nacional de
Desarrollo correspondiente y, en su caso, a los
programas
sectoriales,
institucionales,
1. SHCP. Lineamientosregionales
para el registro en la y
Cartera
de Programas y Proyectos
de Inversión.
especiales
que
de él2013deriven.”
Experiencia de la integración del Mecanismo de
Planeación 2015
Solicitado: 2 de diciembre, 2013
Fecha de entrega: 28 de febrero, 2014
12
10
4
Los Anexos del MDP de
los 12 estados
recibidos el 28 de
febrero:
5 completos
7 faltaba Anexo 1.2
y/o enviar el
archivo de texto de
“Diagnóstico
situacional
adicional al MDP”
DGPLADES
1 – 4 días en
revisión
4
2
28-feb
1a qna marzo2a qna marzo1a qna abril
25-abr
estados
1 – 15 días en
corrección
Ejemplo de cédula de revisión
Archivo de texto
Observaciones:
* SE DEBE REQUISITAR EL ANEXO DEL MDP SIN ALTERAR EL FORMATO PROPORCIONADO.
* ES NECESARIO ENVÍEN UN DOCUMENTO DE TEXTO, DONDE SE ATIENDA LA JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD,
SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA MÉDICA QUE SE DISPONEN, SITUACIÓN EPIDEMIOLÓGICA, DATOS
POBLACIONALES, CÓMO MEJORARÍAN LOS SERVICIOS QUE SE OTORGAN CON LO QUE SE ESTÁ SOLICITANDO.
Anexo 1.1 Mecanismo de Planeación
PROYECTO
FILA
COLUMNA
OBSERVACIONES
F
El nombre del programa o proyecto se encuentra incompleto, se
sugiere construir el nombre de la siguiente forma: (Acción +
Unidad Médica + Colonia o Municipio).
Ejemplo: Construcción de obra nueva del Centro de Salud (CS-4),
de la Col. González Ortega, del Municipio de Zacatecas,
Zacatecas.
No tiene monto para el calendario de inversión. Se solicita,
establecer el monto o bien eliminarlo del Mecanismo de
Planeación.
El monto del calendario de inversión debe establecerse a partir
del año 2015, ya que es el MDP que se está trabajando.
PARA TODOS LOS
PROYECTOS
Fortalecimiento del
Hospital de la
Bombilla
PARA LOS PROYECTOS
QUE SE ENCUENTRAN EN
ESTAS FILAS Y COLUMNA
PARA TODOS LOS
PROYECTOS
PARA LOS PROYECTOS
QUE SE ENCUENTRAN EN
ESTAS FILAS Y COLUMNA
65
AB-AI
14, 19,
39, 40,
41, 42
AD
AD
16, 20,
24, 26,
28, 29,
30, 31,
32
Anexo 1.2 Mecanismo de Planeación
BD
De acuerdo al apartado 2.2 "Calendario de Inversión" de la Guía
de Operación del MDP emitido por la SHCP, las cantidades deben
expresarse en millones de pesos. Se solicita atender a dicha
instrucción
Las metas no presentan datos cuantificables.
Recomendaciones para registro de información
Identificación del
proyecto
Ramo
Salud
Unidad
Responsable
Comisión
Nacional de
Protección
Social en Salud
Comisión
Salud
Nacional de
Protección
Social en Salud
 Estructurar
el
PRIORIDAD
NOMBRE DEL PROGRAMA O
PROYECTO
Subtipo
Programas y Proyectos de
Inversión = 2
(donde 1 es la
máxima
prioridad)
CLAVE DE
CARTERA

Construcción
de Unidades
Médicas
Centro de Salud con Servicios
Ampliados la Bombilla
Construcción
de Unidades
Médicas
Construcción por sustitución del 1012U000041
Centro de Salud con Servicios
Ampliados (CESSA) en la localidad
de la Bombilla
nombre del
PPI como sigue:
Acción + Unidad Médica +
Colonia/Municipio
 Escribir exactamente igual
el nombre del PPI conforme:
• Registro en cartera
• Compromiso de Gobierno
• Programa Nacional de
Infraestructura 2014-2018
• Plan Maestro de
Infraestructura
En caso
de
(De conformidad con el
seleccion
Artículo 34 de la Ley
ar
Federal de Presupuesto y
OTROS,
Responsabilidad Hacendaria.)
Especific
ar.
3

Los
las
1
2
3
CRITERIO
1
Concurrencia con
otros programas
y proyectos de
inversión
Concurrencia con
otros programas
y proyectos de
inversión
PPI deben distribuirse en
3 categorías de prioridad:
Muy alta
Alta
Normal
Se justificará su asignación
en el documento de
“Diagnóstico situacional
adicional al MDP”
 Escribir 11
caracteres del número
de registro en
Recomendaciones para registro de información
Proyectos del Plan Maestro de Infraestructura (PMI) en el MDP
PMI
MDP
 Los proyectos en planeación del PMI
y considerados en REDESS
 Proyectos en ejecución del PMI:
o Conclusión programada a partir
del 2016
o Avance físico mayor o igual a
85%, solo si en la información
del Diagnóstico de
Infraestructura se incluyeron
con estimación de recursos mayor
al CDN autorizado (no garantiza
el CDN)
Recomendaciones para registro de información
Clasificación para la asignación del presupuesto
Clasificación
para la
Asignación del
Presupuesto
NUEVO
• Podrán iniciar el periodo de ejecución una vez que
se les asigne presupuesto
• En el Calendario de Inversión no debe presentar
monto en años anteriores a 2016.
Nuevo
En Ejecución
Mantenimiento
EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO
• Requieren recursos para los siguientes ejercicios
fiscales y que se encuentran en la etapa de
contratación o ejecución
• En el Calendario de Inversión debe reportar monto
en años anteriores a 2016 y del 2016 en adelante
• Cuyo objetivo es conservar o mantener los activos
existentes en condiciones adecuadas de operación y
que no implican un aumento en la vida útil o
capacidad original de dichos activos
• En el Calendario de Inversión puede reportar monto
en años anteriores a 2016 y del 2016 en adelante
Recomendaciones para registro de información
Etapa actual de PPI
Clasificación
para la
PROGRAMA O
ETAPA ACTUAL
TIPO DE PPI
Asignación del PROYECTO
DEL PPI
Presupuesto
Nuevo
Nuevo
Proyecto
Proyecto
En Ejecución
Proyecto
Mantenimiento
Proyecto
02 –
1 Infraestructu Preinversión
ra Social
02 –
2 Infraestructu Contratación
ra Social
02 –
3Etapa
– actual
Infraestructu
Ejecución
ra Social
02 –
4 Infraestructu
Operación
ra Social
Considerando la naturaleza
del proyecto, debe haber
coherencia entre la columna
“Clasificación
para
la
asignación del presupuesto”
y
“Etapa
actual
del
Preinversión:
se están
realizando
estudios previos
para determinar
la viabilidad
NUEVO
Contratación:
periodo en el
que se suscribe
el contrato.
NUEVO
Ejecución: a
partir de la
suscripción del
contrato y hasta
el inicio de
operaciones
EJECUCIÓN
Operación: a
partir de inicio
de operación y
hasta el término
de vida útil de
la Unidad Médica
MANTENIMIENTO
Recomendaciones para registro de información
Calendario de Inversión y Etapa de Ejecución
CALENDARIO DE INVERSIÓN
Clasificació
MONTO
MONTO EN
MONTO EN
n para la
TOTAL DE
AÑOS
MONTO MONTO EN MONTO EN MONTO EN MONTO EN MONTO EN
2020 EN
Asignación
INVERSIÓ ANTERIORE EN 2014
2015
2016
2017
2018
2019
ADELANTE
del
N
S
Presupuesto
182.00
105.00
21.00
5.00
39.00
6.00
2.00
2.00
2.00
Nuevo
?
Nuevo
26.00
2.00

26.00
ETAPA DE EJECUCIÓN
INICIO


2011
2011
20.00
5.00
7.00
En Ejecución
13.00
2.00
3.00
Mantenimient
o
113.00
98.00
3.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2016
Mantenimient
o
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
 0.00
0.00
0.00
0.00
2011
1.00
6.00
5.00
 2.00
 PPI NUEVO = el Calendario de Inversión no
debe presentar monto en años anteriores a
2016.
 PPI EJECUCIÓN = el Calendario de Inversión
debe reportar monto en años anteriores a
2016 y del 2016 en adelante
 Todos los PPI deben tener programación de
recursos.
2010
FIN
2016
2016
2017

2020
2012
 Los años de inicio y fin
de ejecución del PPI deben
ser consistentes con los
años del calendario de
inversión
Montos
especificados en
millones de
pesos
Recomendaciones para registro de información
Principales Fuentes de Financiamiento
FORMA(S) DE FINANCIAMIENTO
Suma %
Fuentes
VARIOS
Unidad
de
Fuente de % Fuente Fuente de % Fuente Fuente de % Fuente
(Más de 4
Responsable
Financiam
Financiam Financiam Financiam Financiam Financiam Financiam
Fuentes)
iento (1iento 1 iento 1 iento 2 iento 2 iento 3 iento 3
4)
7 Comisión
Fideicomi
Nacional de
sos
Protección
100%
100%
NO
públicos
Social en
o
Salud
privados
Dirección
General de
Planeación
9 100%
100%
NO
y
Subsidios
Desarrollo
en Salud
7 Comisión
Fideicomi
11 Nacional de
10 sos
Recursos
Protección
85%
Recursos
10%
5%
100%
NO
públicos
Municipal
Social en
Estatales
o
es
Salud
privados
Principales Fuentes de Financiamiento
Ramo
Salud
Salud
Salud
Semáforo
de
Captura
CORRECTO
CORRECTO
CORRECTO
Identificar la Unidad Responsable que realizará la
transferencia para la ejecución de los PPI
 CNPSS
=
Fideicomisos
 DGPLADES = Subsidios (aun para FF de la SS
distinta a DGPLADES)
Recomendaciones para registro de información
Alineación con el PND, PNI y Compromisos de Gobierno
PROGRAMA NACIONAL DE
INFRAESTRUCTURA 2014 - 2018
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
METAS
NACIONALES
Meta 2.
México
incluyente
.
OBJETIVO
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ADICIONAL
SI
Objetivo 2.3. Estrategia
Estrategia
Estrategia
Asegurar el 2.3.3.
2.3.2. Hacer III.
acceso a los Mejorar la
de las
Perspectiva
servicios de atención de acciones de de Género.
salud.
la salud a la protección,
población en promoción y
situación de prevención un
vulnerabilida eje
d.
prioritario
para el
mejoramiento
de la salud.
Meta 5.
Objetivo 3.4. Estrategia
Estrategia
Estrategia
México con Promover el 2.3.4.
2.3.3.
III.
responsabi deporte de
Garantizar el Mejorar la
Perspectiva
lidad
manera
acceso
atención de de Género.
global.
incluyente
efectivo a
la salud a la
SI
Meta 2.
México
incluyente
.

Alineación al
Compromiso de
Gobierno
12
4.3
CG-031
Salud Consolidar
Terminar la
la
construcción y
infraestruct equipamiento
ura en salud del Nuevo
con
Hospital
prioridad en Hidalgo.
zonas de
población
vulnerable.
12
4.2
CG-245
Salud Promover el Construcción
desarrollo
del Hospital
integral de Materno Infraestruct Infantil de
ura en
160 camas en
salud.
Mérida.
ESTRATEGIA PERTENEC
SECTOR
TRANSVERSAL E AL PNI
Objetivo 2.3. Estrategia
Estrategia
Estrategia
Asegurar el 2.3.4.
2.3.3.
III.
acceso a los Garantizar el Mejorar la
Perspectiva
servicios de acceso
atención de de Género.
salud.
efectivo a
la salud a la
servicios de población en
salud de
situación de
calidad.
vulnerabilida
d.
CG
ESTRATEGIA

SI
12
4.2
Salud Promover el
desarrollo
integral de
Infraestruct
Alinear todos los PPI con la Meta Nacional No. 2 México
incluyente. Identificar el objetivo y estrategias más
CG-044
Construcción y
equipamiento d
el Instituto
de Oncología
Recomendaciones para registro de información
Programa Presupuestario
Los Programas Presupuestarios más utilizados:
E-9
Consulta Externa General
E-17 Financiamiento a Proyectos de Infraestructura atención
médica
E-1
Atención a la salud pública
A-7
Administración y fomento de los servicios de salud
E-23 Prestación de servicios en los diferentes niveles de
atención a la salud
E-11 Hospitalización General
K-29
Programas de adquisiciones
E-3
Detección Oportuna de Enfermedades
E-12
Hospitalización Especializada
E-25
Prevención y atención contra las adicciones
E-10
Consulta Externa Especializada
P-12
Calidad en Salud e Innovación
E-14
Rehabilitación
M-1
Actividades de apoyo administrativo
E-42
Atención a Personas con Discapacidad
Revisar que los
PPI’s
no estén
alineados
E-6
Atención
Materno
Infantila programas
PP
Programa
Presupuestario
K-11
Proyectos de
infraestructura
social de salud
E-20
Dignificación,
conservación y
mantenimiento
de la
infraestructura
y equipamiento
en salud
K-27
Mantenimiento
de
infraestructura
presupuestarios ajenos a las acciones de la Secretaría de Salud,
por ejemplo:
 E-1
Atención a las comunidades mexicanas en el exterior
 K-111
Conservación y Operación de Presas y Estructuras de
Recomendaciones para registro de información
Metas físicas
Debe incluirse una cuantificación (cantidad de servicios, metros
cuadrados, estudios, consultas, número de equipos, etc.) y no sólo la
descripción del PPI.
a) 1 centro de salud con rayos X, sala de expulsión y residencia
médica; 252m2 rehabilitados y 107m2 ampliados
b) 318.21 m2 impermeabilización, mantenimiento de equipo de aire
acondicionado, pintura interior y exterior.
c) Ampliación de 2500 m2 consistente en la construcción de área de
consulta externa para 28 consultorios y servicios de apoyo;
rehabilitación de 1200 m2 del sótano que alberga las áreas de
banco de sangre, laboratorio de patología, citología, planta de
agua,
CEYE,
transfer;
remodelación
de
1800
m2
de
los
consultorios existentes y equipamiento general.
d) Adquirir equipos para los programas prioritarios: 40 Equipos
pesados para Nebulizador, 40 mesas de exploración, 40 bancos de
altura, 10 escritorios.
Motivos para descartar proyectos del MDP
Los PPI con observaciones no
atendidas en tiempo en la etapa de
revisión
Proyectos con recursos FONDEN
PMI, proyectos con avance del >85% y
no reportaron necesidad de recursos
adicionales
Proyectos de convenios específicos
de años anteriores *
Proyectos duplicados en el mismo
MDP, incluso con información
diferente
* sin justificación del compromiso y comprobación d
Proyectos que deben incluirse en el MDP
Compromisos de Gobierno
PPI’s incluidos en el Programa Nacional de
Infraestructura
PPI’s multianuales
Proyectos para Prestación de Servicios (PPS)
PPI’s con registro vigente en cartera
Proyectos que están en el PMI en etapa de
“Planeación” y “Ejecución”
Recomendaciones para registro de información
Documento de diagnostico situacional adicional al MDP
El MDP integrado deberá contener los
siguientes elementos generales1:
Resumen ejecutivo
Situación actual y prospectiva del
sector
Objetivos y metas
Prioridades entre programas o
proyectos de inversión
Programas y proyectos de inversión
complementarios y sustitutos
Factores clave de cumplimiento y
riesgos de la estrategia de
Mediano plazo
FUENTE
1. SHCP. Lineamientos para la determinación de la información que deberá
Los estados deberán desarrollar
un documento de texto con el
cual se atiendan los siguientes
requerimientos:
a) Justificación de la
necesidad
b) Situación de los
servicios e
infraestructura médica
de que disponen
c) Situación epidemiológica
d) Datos poblacionales
e) Cómo se mejorarían los
servicios que se otorgan
con lo que se está
contener el mecanismo de planeación de programas y proyectos de
solicitando
Calendario para la integración del MDP 2016-2021
Fechas estimadas
De las responsabilidades
Numeral 14 de los Lineamientos para la determinación de la
información que deberá contener el mecanismo de planeación de
programas y proyectos de inversión1, indica que:
“Una vez vencido el plazo señalado en el numeral anterior
(ÚLTIMO DÍA HÁBIL DEL MES DE MAYO) y, en caso de que la
información del Mecanismo de Planeación no haya sido turnada
en tiempo y forma, la Unidad de Inversiones podrá suspender
temporalmente el registro en la Cartera de los nuevos
programas y proyectos de inversión, y cambios de alcance,
hasta en tanto la información sea presentada. Lo anterior,
sin perjuicio de las sanciones previstas en la Ley, la Ley
Federal
de
Responsabilidades
Administrativas
de
los
Servidores
Públicos
y
demás
disposiciones
legales
aplicables”
Artículo 112 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria2
“Los actos u omisiones que impliquen el incumplimiento a los
preceptos establecidos en la presente Ley, su Reglamento y
demás
disposiciones
generales
en
la
materia,
serán
FUENTE
sancionados de conformidad con lo previsto en la Ley Federal
1. SHCP. Lineamientos para la determinación de la información que deberá contener el mecanismo de planeación de programas y
Responsabilidades
Administrativas de los Servidores
proyectos de
de inversión.
2012