Transcript UML y orientación a objetos

Seminario - Taller
UML y
Orientación a Objetos
Una Visión Gerencial
Juan Bravo C.
Consultor de Empresas
1
Contenido
• Sesión 1: Orientación a Objetos
• Sesión 2: UML, Modelamiento visual del
•
•
•
software
Sesión 3: Desarrollo de un caso mediante
la Técnica UML
Sesión 4: Una visión de negocios de UML
y Orientación a Objetos
Conclusiones
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2
Sesión 1
Orientación a Objetos
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Sesión 1. Orientación a
Objetos
• Introducción
• Modelamiento de funciones y relaciones
•
•
funcionales
Clase, objeto, identidad de instancias,
mensajes, herencia, polimorfismo, ocultamiento
de datos, abstracción, independencia,
modularidad, personalización.
¿Cómo se implementa un modelo de objetos?
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Introducción a la OO
• La más grande invención después del fuego
• La palabra más utilizada según balance IDC
• Diseño estructurado tiene más de 40 años
• Objetos: la única nueva técnica en las
últimas dos décadas
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Visión funcional
• Método tradicional
– Eficiencia
• Prototipos
– Prueba y error
• Diseño estructurado
– Top down
– Descomposición funcional
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compras, traspasos
y devoluciones
ventas, traspasos
y devoluciones
2
Despachar
1
Recibir
unidades y
costo
unidades
Artículos
6
Modelamiento de funciones
y relaciones funcionales
• Descomposición funcional
VENTAS
2
Actualizar
stock
1
Actualizar
stock
ARTÍCULOS
3
MERMAS
Actualizar saldo de
crédito del cliente
CLIENTES
Artículos
Mensaje 1
Ventas
• Código
Descripción
Stock
1. Restar
stock
.......
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Fundamentos de la OO
•
•
•
•
Naturalidad
– Se parece a como interactúan las personas
– Provee una visión sistémica
Incorpora procesos de aprendizaje
– Clases y código reutilizable
Eficiencia
– Visión holística y menos código (no repetición)
Énfasis en los contenidos
– ¿Qué espera del objeto clientes?
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Beneficios
• Representación más simple y amplia,
•
•
aplicable a todo el ciclo de vida
Mejor interacción usuario/analista/diseñador
Más apropiado para abordar problemas
complejos
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Beneficios en cada etapa
• En el Diseño
– La visión sistémica acerca al usuario
– Facilita el trabajo en equipo
• En la Construcción y Mantención
–
–
–
–
–
Disminuye la cantidad de funciones
Facilita la reusabilidad
Reduce la complejidad
Tiempos desde 100 a 1 (en teoría)
Simplifica y reduce la mantención
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Visión de los datos
• Datos originales y normalizados
– Relaciones
– Evitar resultados y redundancia
• En una forma tabular
• Uso de querys para recuperar
Encabezado
de compras
Detalle de
compras
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Proveedores
Clientes
Artículos
línea blanca
Encabezado
de ventas
Detalle de
ventas
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Objetos (encapsulamiento)
• Funcionalidad incorporada en un todo
•
indivisible (¿inteligencia?)
Recursividad
Msg 1
VENTAS
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ARTÍCULOS
 código
descripción
stock
1.- Resta
stock
.......
Msg 1
MERMAS
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Conceptos Generales
• Clase
• Objeto
• Función
• Mensaje
• Independencia
• Enfoque sistémico
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Proceso de generalización
•
•
•
Como el proceso
cognoscitivo
Se forman clases
a partir de objetos
comunes
Luego herencia
Transacciones
Personal
de sueldos
 RUT
#documento
nombre

C/E
RUT
total haber
monto
msgs 18/19 total descto
ingreso
18. Suma haber
informe
19. Suma descto
Tabla de objetos, clase Transacciones de sueldos
Objeto
Atributos
Anticipos
Préstamos
Bonificaciones
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Funciones
msg 19
Nº cuota
msg 19
msg 18
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Diagrama de diseño
generalizado
Encabezado
de transacción
Detalle de
transacción
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C/E
msg 1
Ingreso de
Transacción
C/E
C/E
msgs 4 y 5
Personas
Productos
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Orientación a Objetos
• Ejercicio / Trabajo en equipo...
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Sesión 2
UML, Modelamiento
visual del software
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UML, Modelamiento visual
del software
• Introducción
• Modelos de UML: casos de uso, modelo
•
conceptual, diagrama de secuencia,
funciones básicas del sistema, visión
dinámica, contrato, diagrama de diseño de
clases, diagrama de colaboración y otros.
Relación de UML con métodos,
herramientas y la orientación a objetos.
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Introducción a UML
• Unified Modeling Language o
•
•
•
Modelamiento Visual del Software
Surgió a solicitud de la OMG (énfasis en el
desarrollo basado en componentes y
patrones)
Aportes combinados de Grady Booch, Jim
Rumbaugh e Ivar Jacobson
Relación con desarrollo en espiral
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Casos de uso
terminal en la tienda
vendedor
Consultar situación
del cliente
Saldo de crédito y
posibilidades de cuotas.
Apoyo en realización de
cálculos respecto a
financiamiento
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Diagrama de casos de uso
Terminales en la Bodega
Consultar saldo
en su bodega
Bodeguero
Jefe de
Bodega
Consultar saldo
en otra bodega
Ingresar ajuste
de stock
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Caso de uso expandido
Terminal del Administrativo. de Adquisiciones
Administrativo de
Adquisiciones
Ingresar O/C
Resumen: (puede ser similar caso de uso de alto nivel). Funciones relacionadas: ...
Curso Normal de los eventos
Acción del actor
Tomar la O/C desde el archivador
1. Ingresar Nº O/C en (A)
3. Ingresar Rut en (D)
5...
Para cada línea:
6. Ingresar el código de producto
en (H)
8. Ingresar las unidades en (K)
9. Dar OK a la línea
Respuesta del sistema
...
2. Verifica correlativo y envía respuesta en (B)
4. Verifica que proveedor exista, obtiene y
despliega nombre y fono en (E) y (F)
Para cada línea:
7. Verifica existencia del producto, obtiene
y despliega la descripción y el precio en (I)
y (J)
9. Calcula el Subtotal y despliega en (L)
10. ...
Excepciones: 1. Si el número de O/C ya existe, vea caso de uso “Corregir Correlativo”. 2...
Adjunta: Interfaces detalladas de E/S
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Modelo Conceptual
Conceptos y asociaciones
Encabezado
de O/C
compuesta por
se asocia a
contiene
*
existe en
Proveedores
1
1
1..*
Líneas de la
O/C
contiene
*
existe en
Productos
1
existe en
almacena
*
1
Bodega
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Diagrama de Secuencia
Actor
Caso de uso Ingresar O/C
Administrativo
Sistema
Sistema como una caja negra
Operación (o mensaje)
que activa una o más
funciones en el sistema
Ingresar Nº de O/C
Repetir hasta
que no haya más
productos
Ingresar código de prod.
Ingresar cantidad
Dar OK a la línea
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Diagrama de Estado
Ingresar línea de O/C
En espera de la O/C
Ingresar Nº de O/C
Introducción de líneas
Terminar la O/C
Imprimir la O/C
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En espera del cierre
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Visión dinámica del sistema
Sistema
Ingresar Nº de O/C
Ingresar código de producto
Ingresar cantidad
Dar OK a la línea
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Contrato
Identificación: Dar OK al ingreso de la línea
Responsabilidades: con cada ingreso de línea los
conceptos deben ser consistentes.
Tipos de datos: afecta a los conceptos Encabezado
de O/C y Detalle de O/C.
Referencias cruzadas: no hay
Notas: nada especial
Excepciones: la no existencia de la línea en el
sistema ya fue validada con el ingreso de O/C.
Salida: no hay
Precondiciones: no existe la línea.
Poscondiciones:
•Se creó una línea en el concepto detalle.
• Se actualizó el contador de líneas en el
encabezado.
• Se actualizó la asociación entre encabezado y
detalle de O/C.
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Diagrama de Colaboración
Crear una línea de la Orden de Compra
Ingresar producto
(cód, cant, pre)
1: Crear línea de O/C
(cod, cant, pre)
Terminal del
Encabezado
administrativo
de O/C
1.1: Crear (cod, cant, pre)
Extraer descripción y precio del producto
Ingresar producto (cód)
Líneas de la
O/C
Terminal del
administrativo
C/E y Extraer descripción
y precio (cód)
Producto
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Diseño de clases (visibilidad)
Encabezado
de O/C
Nº O/C
Fecha
Crear línea
Imprimir
compuesta por
se asocia a
contiene
*
existe en
1
Proveedores
Rut
Nombre
Crear proveed.
Modificar Rut
Modificar nom.
1
1..*
Líneas de la
O/C
unidades
precio
Agregar línea
contiene
*
existe en
1
Productos
...
existe en
almacena
*
1
Bodega
...
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UML, Modelamiento visual
del software
• Ejercicio / Trabajo en equipo...
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Sesión 3
Desarrollo de un caso
mediante la Técnica
UML
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Desarrollo de un caso
mediante la Técnica UML
• Introducción
• Modelo de negocios para una situación de
•
•
•
abastecimientos (compras)
Detalle de los modelos principales de UML
en análisis y diseño para el mismo caso
Uso de patrones
Forma de implementar
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Introducción al ejemplo
• Con base en el texto UML y Patrones,
•
de Craig Larman
Una situación en alguna cadena de
Línea Blanca y Electrónica
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Mapa de Procesos,
Recepción por compras
Adquisiciones
Ventas
RECEPCIÓN
POR COMPRAS
DESPACHO
POR VENTAS
Proyección ventas
Servicio postventa
Macroprocesos
Primer Flujograma
de Información
Procesos
operativos
Devoluciones
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Devoluciones
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Desarrollo de un caso
mediante la Técnica UML
• Ejercicio / Trabajo en equipo...
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Sesión 4
Una visión de
negocios de UML y
Orientación a Objetos
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Una visión de negocios de
UML y Orientación a Objetos
• Introducción
• Forma de incorporar en la organización
• Relación con el modelo de negocios y el
•
•
rediseño de procesos
Relación con el desarrollo de calidad y el
empleo de métodos, tal como EISA o RUP
Relación con las normas de calidad: ISO
9000 y CMM
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Introducción a una visión
de negocios
• Necesidad de contar con un método
• Con base en la estrategia de la
•
•
•
organización (directrices IT)
Decisión respecto a la forma de trabajo
Uso de herramientas de apoyo y puntos
de enlace con otras técnicas
Un camino hacia la estandarización y...
liberar las energías para crear
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Relación con aplicar
método (o calidad)
• Trabajar con un método
– Completo, coherente, consistente
– Etapas: concepción, factibilidad, análisis, diseño,
implementación, despliegue, mejoramiento continuo.
• Sistema de productividad
– Incorporación del usuario, Normalización,
– Técnicas, Herramientas, Hardware,
– Habilidad del desarrollador.
• Responsabilidad social
• Análisis de riesgos
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Forma de incorporar en la
organización
• Grado de madurez de la organización
• Participación de todos
• Aceptando los costos reales (para
•
disminuir los costos ocultos)
Gradualidad
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Relación con el modelo de
negocios
La visión de Sistemas de Información alcanza a toda
la organización y a la interacción con el medio
• Dirección estratégica
• Las personas son la clave
• Rediseño de procesos
• Estructura firme, liviana y flexible
• Alta tecnología en las fortalezas
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Mapa de procesos 1
Adquisiciones
Ventas
RECEPCIÓN
POR COMPRAS
DESPACHO
POR VENTAS
Proyección ventas
Servicio postventa
Macroprocesos
Primer Flujograma
de Información
Procesos
operativos
Devoluciones
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Devoluciones
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Mapa de Procesos 2
•
Macroprocesos y
procesos operativos
Comercializar
Proyectar ventas
Vender al detalle
Comprar
Servicio postventa
Despachar
Vender
Al Contado
Inmediato
A Crédito
A domicilio
Programar
Cuadrar
Entregar
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Flujograma de Información
Proceso: Despacho Inmediato (retira el cliente en el mismo local de venta
BODEGA
CLIENTE
ADMINISTRATIVO DE BODEGA
FINANZAS
DESPACHADOR
Consultar,
Reservar y
Emitir GD 3
OE
10
GD4
GD3
GD2
GD1
}
GD 1, 2 y 3
14
Buscar producto
en bodega
8
7
GD4
OE
Rebajar
Saldo
2
3
2
Cliente recibe ítem y firma recepción
GD 1 y 2
GD3’
GD2’
GD1’
{
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Relación FI con UML
Terminal en Bodega
Actividad
computacional
del FI
Despachador
Rebajar saldo
Rebajar
Saldo
2
Caso de
uso de alto
nivel
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Usa el lector para leer el
código de barras de
cada producto que sale.
En el sistema se rebaja
el saldo del producto.
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Una visión de negocios de
UML y Orientación a Objetos
• Ejercicio / Trabajo en equipo...
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Conclusiones
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Conclusiones
• UML y OO son estándares
• Trabajar con calidad
• Participación de todos
• Necesidad de contar con un método,
•
técnicas y herramientas de apoyo
Una inversión que merece ser evaluada
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