Transcript Perencanaan pembangunan 5 - Blog Student Unej : agung reza

PERENCANAAN & PELAKSANAANNYA
7
Oleh :
Drs. Abdul Kholiq Azhari M.Si
PRODI ILMU ADM NEGARA
FISIP UNIVERSITAS JEMBER
2014
PERSYARATAN UNTUK TERJAMINNYA
PELAKSANAAN RENCANA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Perencanaan harus berorientasi pada pelaksanaan,
tidak window dressing.
Perlu adanya stabilitas politik
Perencanaan harus layak secara teknis,
Kemampuan administrasi pemerintah pusat atau
daerah
Melakuan penyesuaian rencana,
Menjaga konsistensi perencanaan dan
penganggaran,
Optomalisasi peran serta masyarakat,
Melakukan monitoring dan evaluasi
KEGAGALAN TEKNIS PERENCANAAN
1. Dualisme pola penyusunan dan penetapan
rencana,
2. Arah pembangunan yang kurang realistis,
3. Kelemahan teknis penyusunan rencna,
4. Keterbatasan data statistik tersedia,
5. Kurang terpadunya perencanaan dan
penganggaran,
6. Adanya goncangan perekonomian dan bencana
alam,
7. Struktur Badan Perencanaan Pembangunan,
KEGAGALAN PELAKSANAAN RENCANA
1. Kurangnya dukungan elite politik
berkuasa,
2. Kurang sempurnanya penyusunan
anggaran kinerja,
3. Kurang optimalnya pemanfaatan partisipasi
masyarakat,
4. Kebiasaan melakukan KKN,
TEKNIK ANALISIS INPUT - OUTPUT
A. Teknik
analisis input – output
nasional,
B. Teknik input – output regional,
 Model satu region
 Model input – output antardaerah
Teknik Prediksi
 Teknik prediksi Trend
 Teknik prediksi sebab akibat
 Tekik prediksi rata-rata bergerak
 Teknik prediksi dekomposisi
 Teknik prediksi ARMA
 Teknik Pertumbuhan ekonomi Harrod
Domar
MANFAAT ANALISIS SWOT
 Dengan analisis SWOT, kondisi umum pusat/daerah
aau institusi (kekuatan dan kelemahan, peluang dan
ancaman) menjadi lebih tajam dan terarah pada halhal yg terkait langsung dengan penyusunn
perencanaan,
 Dapat dirumuskan strtegi pembangunan sesuai
dengan kondisi mum dan institusi yang bersangkutan.
Matrik Analsis SWOT Utk Perumusan Strategi
Internal
Eksternal
Strengths (S)
Tentukan 1-3
faktor-faktor
kekuatan internal
yg paling srategis
Weaknees (W)
Tentukan 1-3 faktor
kelemahan internal
yang paling
strategis
Opportunies (O)
Strategi S-O
Strategi W-O
Tentukan 1-3 faktor
Tentukan strategiyg
Tentukan strategi yang
peluang eksternal yang menggunakan kekuatan
meminimalkan
sangat strategis
untuk memanfaatkan
kelemahan untuk
peluang
memnfaatkan peluang
Threat (T)
Strategi S-T
Strategi W-T
Tentukan 1-3 faktor
Tentukan strategi yang Tentukan strategi yang
ancaman eksternal yang menggunakan kekuatan
meminimalkan
sangat strategis
utk mengatasi ancaman
kelemahan dan
menghindari ancaman
Kelemahan Analisis SWOT
Tingkat subyektivits cukup tinggi
 Belum terkait langsung dengan
anggaran
