Transcript Chuong 2 GV
Chương 2 CƠ SỞ HÀNH VI CÁ NHÂN Mục tiêu học tập : 1. Hiểu được các biến hình thành hành vi vủa cá nhân 2. Hiểu và nắm vững những đặc tính của hành vi cá nhân 3. Giải thích được những thái độ và hành vi của cá nhân 4. Xác định được mối quan hệ giữa các biến của hành vi với việc thực hiện nhiệm vụ của mỗi cá nhân 1 Tiểu sử cá nhân 2 Tính cách 3 Nhận thức 4 Học tập 5 Câu hỏi ôn tập & thảo luận NỘI DUNG 2.1 Tiểu sử cá nhân • Tiểu sử cá nhân là lịch sử tương tác và phát triển của cá nhân đó trong môi trường sống của họ. • Tiểu sử cá nhân thường ghi nhận trong hồ sơ cá nhân của người lao động. • Các đặc tính tiểu sử cá nhân bao gồm : (Biographical characteristics) 1. Tuổi tác 2. Giới tính 3. Tình trạng gia đình 4. Số người phải nuôi dưỡng 5. Thâm niên công tác trong tổ chức 2.1 Tiểu sử cá nhân Tuổi Tình trạng gia đình Năng suất lao động Sự vắng mặt Sự thuyên chuyển Sự thoả mãn Số lượng người phải nuối Thâm Niên Giới tính 2.1.1 Tuổi tác • Tuổi tác ảnh hưởng ra sao đến hành vi ? 1. Thuyên chuyển 2. Nghỉ việc 3. Năng suất 4. Sự thỏa mãn • Nó liên quan gì đến 1. Khả năng lựa chọn nghề nghiệp 2. Thu nhập, lợi ích 3. Sức khỏe, sự phục hồi 4. Kỹ năng và kinh nghiệm công việc 5. Sự thay đổi của công nghệ 2.1.2 Giới tính • Có sự khác biệt giữa nam và nữ về tinh thần và thể trạng : sự dẻo dai, sức khỏe, tâm trạng … • Nhưng có sự khác biệt về khả năng thực hiện công việc (hay thành công) giữa nam và nữ không ??? Tại sao có vấn đề bình đẳng giới? • Thực tế chứng minh không có sự khác biệt đáng kể giữa nam và nữ về năng suất lao động và khả năng thành công • Trong môi trường hội nhập thì người phụ nữ lại có những thành công tốt hơn trong lãnh đạo và quản lý. Tại sao? 2.1.3 Thâm niên • Thâm niên công tác là thời gian (năm) mà người lao động làm việc liên tục tại một tổ chức • Người có thâm niên cao và thâm niên thấp có khác nhau không, về 1. Năng suất lao động 2. Sự vắng mặt 3. Thuyên chuyển 4. Khả năng đảm nhận công việc mới Sự khác biệt nếu có là gì? Và tại sao? 2.1.4 Tình trạng gia đình • Tình trạng gia đình gồm : vợ chồng, con cái, số con, trạng thái (kiểu) gia đình … • Xu hướng của nền kinh tế hiện nay làm cho tình trạng gia đình thay đổi mạnh mẽ, ví dụ gia đình đơn thân, li dị, sống chung không giá thú … Có một kết luận là : việc lập gia đình sẽ tạo ra nhiều trách nhiệm hơn cho cá nhân. • Vậy tình trạng gia đình tác động như thế nào đến hành vi ? Mối quan hệ này đang có sự chuyển động. 2.1.5 Số người phải nuôi dưỡng • Trong các xã hội phương đông mang tính truyền thống, số người phải nuôi dưỡng của người lao động khá cao. • Có mối quan hệ nào không giữa đặc tính này với các hành vi ? Mối liên hệ này “mờ” và chưa có những kết luận đáng tin cậy. • Tại sao trong các đặc tính tiểu sử, đặc tính này ít được người phương tây quan tâm nghiên cứu??? 2.2 Tính cách 2.2.1 Khái niệm • Tính cách là một hệ thống động gắn với hệ thống tâm lý của mỗi cá nhân Tính cách là tổng thể những cách thức mà con người (cá nhân) phản ứng và tương tác với môi trường sống. • Tính cách là sự kết hợp độc đáo các đặc điểm tâm lý ổn định của con người, qui định hành vi điển hình của người đó trong điều kiện và hoàn cảnh nhất định, thể hiện thái độ của họ với thế giới xung quanh. 2.2.2 Đặc điểm của tính cách • Tính cách mang tính đặc thù, riêng có • Các đặc điểm của tính cách thường ổn định • Ánh xạ qua hành vi và thái độ Muốn sử dụng đúng người phải hiểu được hành vi của họ. Đánh giá qua : 1. Phản ứng (tương tác) của cá nhân với trách nhiệm và nghĩa vụ mà họ đảm nhiệm 2. Phản ứng (tương tác) với những người xung quanh 3. Phản ứng (tương tác) với chính bản thân mình 2.2.3 Các yếu tố xác định tính cách • Di truyền : di truyền luôn được xem là yếu tố có ảnh hưởng tới tính cách Vấn đề các thành viên trong gia đình • Môi trường sống : là yếu tố quan trọng nhất tác động đến tính cách. Tại sao? Nền văn hóa Tính truyền thống Điều kiện sống …. Mối quan hệ giữa các yếu tố ra sao? 2.2.4 Các loại tính cách • Có nhiều mô hình phân loại tính cách, các mô hình dựa trên nghiên cứu thực nghiệm. • Một số mô hình đã không còn đúng trong điều kiện hiên nay. • Hai mô hình phân loại được sử dụng rộng rãi là 1. Chỉ số phân loại tính cách Myers – Briggs (MBTI) 2. Mô hình 5 đặc điểm chính • Ngoài ra còn có cách đánh giá theo đặc tính của hệ thần kinh 2.2.4 Các loại tính cách • Chỉ số phân loại tính cách (MBTI) 1. Hướng ngoại (Extraverted) – Hướng nội (Introverted) 2. Giác quan (Sensing) – Trực giác (iNtuitive) 3. Lý tính (Thinking) - Cảm tính (Feeling) 4. Nguyên tắc (Judging) - Linh hoạt (Perceiving) Hướng ngoại Thoải mái, hòa đồng, quyết đoán Hướng nội Trầm lặng hay xấu hổ Giác quan Thực tế, trật tự, thích qui luật, chi tiết Trực giác Dựa vào tiềm thức, nhìn cái chung Lý tính Cảm tính Nguyên tắc Linh hoạt Dùng lý trí và logic Dựa vào giá trị và cảm xúc Muốn kiểm soát và thích trật tự Thích linh hoạt và tự phát 2.2.4 Các loại tính cách • Mô hình 5 đặc điểm chính Hướng ngoại Hòa đồng Tận tâm Ổn định cảm xúc Sẵn lòng trải nghiệm Thể hiện mức độ thoải mái đối với các mối quan hệ Chỉ xu hướng chiều theo ý của người khác Thước đo về độ tin cậy Khả năng chịu đựng áp lực của cá nhân Sự quan tâm và đam mê đối với những điều mới lạ Hướng ngoại Hòa đồng Hướng ngoại Hướng nội Thích giao du, quyết đoán, có tính xã hội Dè dặt, kín đáo, nhút nhát và trần lặng cao Thấp Hợp tác, nhiệt tình, Lạnh lùng, đối kháng đáng tin cậy cao Tận tâm Ổn định cảm xúc Sẵn lòng trải nghiệm Thấp Có trách nhiệm, có Dễ phân tán tư đầu óc tổ chức, tin tưởng, thiếu tổ chức, cậy và kiên định không đáng tin cậy Dương Âm Bình tĩnh, tự tin và kiên định Hay lo lắng, căng thẳng, trầm cảm Cởi mở Bảo thủ Sáng tạo, hay tò mò và nhạy cảm với nghệ thuật Chỉ thấy thoải mái khi thực hiện những công việc quen thuộc ứng Năm đặctác điểm Các động đến Tương Hành vi tổ với chức (OB) chính ảnh hưởng đến OB Hướng ngoại Kỹ năng giao tiếp tốt Chiếm ưu thế xã hội Diễn đạt cảm xúc tốt Kết quả làm việc tốt hơn Khả năng lãnh đạo nổi bật Hài lòng về công việc và cuộc sống Hòa đồng Được yêu thích hơn Tuân thủ tốt hơn Kết quả làm việc tốt hơn Ít có hành vi tội lỗi Tận tâm Nỗ lực và kiên trì Kỷ luật tốt Có tổ chức và kế hoạch quả làm việc tốt hơn Khả năng lãnh đạo nổi bật Sống thọ hơn Ổn định cảm xúc Ít suy nghĩ tiêu cực Cảnh giác quá mức Hài lòng về cuộc sống và công việc Ít bị áp lực, căng thẳng Sẵn lòng trải nghiệm Học hỏi nhiều hơn Sáng tạo hơn Linh hoạt và tự chủ Kết quả tốt hơn Khả năng lãnh đạo nổi bật Thích nghi tốt • Mô hình theo Đặc tính tâm lý Không ổn định ổn định Căng thẳng, dễ bị kích động, không ổn định, có tính Hướng ngoại xã hội, bị phụ thuộc, có tình cảm nồng nhiệt Điềm đạm, bình tĩnh và tự tin, có độ tin cậy cao, thích ứng tốt, nồng nhiệt và có tính xã hội Căng thẳng, dễ bị kích động, không ổn định, lạnh Hướng nội nhạt, nhút nhát và hay xấu hổ Điềm đạm, bình tĩnh và tự tin, tin cậy cao, thích ứng tốt, lạnh nhạt, nhút nhát và hay xấu hổ 2.3 Nhận thức 2.3.1 Khái niệm Vấn đề : tại sao cùng một sự việc mà hai người nhìn nhận và diễn giải khác nhau? Nhận thức là một quá trình qua đó cá nhân tổ chức sắp xếp và diễn giải những ấn tượng mang tính cảm giác của mình để giải thích môi trường xung quanh. Con người có xu hướng nhìn nhận Thế giới như cách mà họ muốn Hành vi của con người dựa trên nhận thức của họ về sự thật, chứ không phải dựa trên chính sự thật đó Thế giới được nhận thức Thế giới khách quan Tín hiệu Cảm giác Chú ý Nhận thức Tác nhân kích thích từ môi trường SỜ NGHE NHÌN NGỬI NẾM Chú ý có chọn lọc Phân tích, tổng hợp, diễn dịch HÀNH VI 2.3.2 các yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức Người nhận thức Đối tượng của nhận thức Tình huống nhận thức Đối tượng nhận thức Tương quan vật – nền Sự tương đồng Mức độ gần nhau (không gian, thời gian) Sự kết thúc Người nhận thức Thái độ Kinh nghiệm Động cơ Kỳ vọng Lợi ích Tình huống Thời gian Môi trường làm việc Môi trường xã hội NHẬN THỨC NHAÄN THÖÙC Ñoái töôïng nhaän thöùc 2.3.3 Nhận thức về người khác Con người thường có xu hướng cố gắng giải thích (qui kết) những hành vi của người khác theo một cách thức nào đó. Thuyết quy kết : khi quan sát hành vi của một cá nhân, chúng ta sẽ cố gắng xác định hành vi đó xuất phát từ bên trong hay bên ngoài. Nguyên nhân bên trong : là những hành vi mà con người có thể kiểm soát Nguyên nhân bên ngoài : là các tác động từ môi trường Tính thiên vị trong phán xét Khi đánh giá bản thân cá nhân 1. Thành công là do các yếu tố bên trong như sự nỗ lực của bản thân, trình độ, sự hiểu biết … 2. Thất bại là do các tác động bên ngoài như lý do bất khả kháng, sự cố, do ngoại cảnh, xui xẻo … Đối với đánh giá người khác, chúng ta thường thiên về đề cao các yếu tố bên ngoài và không đánh giá đúng các yếu tố bên trong Những sai lầm thường gặp khi phán xét người khác Nhận thức có chọn lọc Suy bụng ta ra bụng người Vơ đũa cả nắm Hiệu ứng hào quang (Halo Effect) Định kiến cá nhân Làm gì để giảm bớt những sai lầm đó ? 2.3.4 Rào cản nhân thức Trong quá trình nhận thức, con người thường gặp phải những trở ngại làm cho khả năng nhận thức vấn đề bị giảm sút, đó là những rào cản nhận thức • Chấp nhận những thông tin “mờ” chưa được kiểm chứng • Xem xét vấn đề quá rộng hay quá hẹp • Không quan sát vấn đề trên tất cả các giác quan • Quá lệ thuộc vào kinh nghiệm trong quá khứ • ….. 2.3.5 Nhận thức và ra quyết định cá nhân NHẬN THỨC TÁC ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN ? 2.4 Học tập 2.4.1 Khái niệm về học tập Học tập là tất cả những thay đổi thường xuyên tương đối trong hành vi, sự thay đổi này là kết quả của những kinh nghiệm. Học tập bao gồm các thay đổi về 1. Kiến thức 2. Hành vi 3. Thái độ 1. Bao hàm thay đổi 2. Diễn ra thường xuyên 3. Gắn với thay đổi hành vi Qui trình hoïc traûi nghieäm Traûi nghieäm Laäp keá hoaïch Xem xeùt laïi Hoïc taäp 2.4.2 Các thuyết về học tập 1. Thuyết điều kiện cổ điển : xuất phát từ nghiên cứu phản xạ có điều kiện của Ivan Paplov 2. Thuyết điều kiện hoạt động : xuất phát từ nghiên cứu của nhà tâm lý học Skinner – khi tạo sự hài lòng sau một dạng hành vi cụ thể, hành vi đó sẽ được lập lại với tần số cao hơn. 3. Thuyết học tập xã hội : con người học tập thông qua quan sát và trải nghiệm thực tế (quá trình : chú ý – tái hiện – thực tập – củng cố) 2.4.3 Định hình hành vi trong tổ chức Củng cố có hệ thống từng bước theo thứ tự giúp đưa cá nhân đến gần hơn với phản ứng như mong muốn. Cần có củng cố để thay đổi hành vi Phần thưởng hiệu quả hơn các hình thức khác Thời hạn để củng cố ảnh hưởng đến tốc độ và tình bền vững của học tập Bốn phương pháp định vị hành vi 1. Củng cố tích cực 2. Củng cố tiêu cực 3. Phạt 4. Né tránh Chöông trình cuûng coá Baûn chaát cuûa cuûng coá Aûnh höôûng ñeán haønh vi Lieân tuïc Khen thöôûng sau moãi haønh vi mong muoán Hoïc nhanh moät haønh vi môùi nhöng cuõng nhanh queân Thôøi gian coá ñònh Khen thöôûng trong khoaûng thôøi gian nhaát ñònh Keát quaû thöïc hieän coâng vieäc trung bình vaø khoâng ñeàu laïi nhanh queân Thôøi gian thay ñoåi Khen thöôûng trong khoaûng thôøi gian thay ñoåi Keát quaû thöïc hieän coâng vieäc khaù cao vaø oån ñònh, laâu queân Heä soá coá ñònh Khen thöôûng döïa treân soá löôïng ñaàu ra coá ñònh Keát quaû thöïc hieän coâng vieäc cao vaø oån ñònh ñaït ñöôïc nhanh choùng nhöng cuõng nhanh queân Heä soá thay ñoåi Khen thöôûng döïa treân soá löôïng ñaàu ra thay ñoåi Keát quaû thöïc hieän coâng vieäc raát cao vaø laâu queân Quaù trình hoïc taäp giuùp con ngöôøi duy trì vaø naâng cao söï saùng taïo. Vieäc hoïc baét ñaàu töø nhöõng caâu hoûi “taïi sao?” vaø ñoù laø nhöõng caâu hoûi quan troïng nhaát veà tính saùng taïo. Töø nhöõng caâu hoûi maø moät ngöôøi neâu ra, kích thích söï hoïc hoûi cuûa ngöôøi khaùc. Caàn tìm ra phong caùch hoïc taäp phuø hôïp ñeå ñaït ñöôïc thaønh coâng Câu hỏi ôn tập 1. Tiểu sử cá nhân là gì? Nó ảnh hưởng ra sao đến hành vi cá nhân ? 2. Tính cách có thay đổi không? Yếu tố nào hình thành nên tính cách? 3. Nhận thức là gì? Nhận thức của con người có giới hạn không? Tại sao nhận thức lại ảnh hưởng đến hành vi của cá nhân? 4. So sánh các thuyết về học tập. 5. Nêu ứng dụng của quá trình học tập lên định vị hành vi của cá nhân trong tổ chức GHI NHỚ Những vấn đề cơ bản Tiểu sử cá nhân là gì? Tính cách và các yếu tố hình thành tính cách Nhận thức và ảnh hưởng đến hành vi cá nhân Học tập và các thuyết học tập Cảm ơn sự theo dõi của bạn !