Transcript Diapositiva 1 - Acreditación

PROCESO DE ACREDITACION 2013
VINCULACION CON EL MEDIO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Elementos clave del Informe de
Autoevaluación
Vicerrectoría Académica
Avances Significativos: Sentido y Lógica del Proceso
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Institucionalización del proceso de VCM y RSU.
Creciente revalorización del Rol Universidad de Los
Lagos en el Desarrollo, por parte de Entorno
Productivo, Social, Político y Cultural.
Rol de los Consejos Asesores como espacio de
Interacción concretando el principio de
Bidireccionalidad de la Política de VCM y RSU
Desarrollo de la agenda de RSU (emprendimiento
en estudiantes, sustentabilidad, aprendizaje
servicio)
Avance clave: institucionalización
Política de VCM y RSU: marco
orientador (D.U.3843 2012)
•
•
La Universidad de Los Lagos se vincula
con su entorno entendiendo esta función
como permanente y con un sentido
bidireccional : influir en el territorio y por
otro lado recibir información para mejorar
lo que hacemos. (docencia, investigación y
la gestión)
Es para los estudiantes una ventaja a la
hora de su formación, más relacionada con
las necesidades reales del mundo del
trabajo. Para académicos (docentes e
investigadores) es una oportunidad de
poner en valor el conocimiento producido,
articulado con las demandas del entorno.
Estructura: Dirección de VCM y RSU
La Dirección de Vinculación con el Medio
canaliza y articula las diversas acciones
de VCM (D.U.1603) 2010.

Hace referencia a la tarea que tiene la
Dirección de Vinculación con el Medio de
ser la instancia articuladora de los nexos
para que las diferentes instancias de la
universidad utilicen los resultados de esta
interacción para fines de mejora
institucional.
Informe de Pares Evaluadores

Debilidades detectadas en el ultimo proceso de
acreditación.
Debilidades detectadas CNA
Falta de una declaración de Actividades Estratégicas Específicas para el
área de Vinculación con el Medio.
Débil articulación de Políticas
Bajo nivel de institucionalización y estandarización de procesos.
Sistema de Comunicación Institucional de las actividades de VCM con
bajo beneficio a la imagen corporativa.
Débil sistema de Monitoreo y Seguimiento de Actividades.
Avances del Plan de Mejora
“Falta de una declaración
de Actividades
Estratégicas Específicas
para el área de
Vinculación con el Medio.”
• Diseño de un Plan Estratégico Especifico para el
área de VCM.
• Participación en el diseño del PEI.
“Débil aarticulación de
Políticas en el área”
• Diseño e implementación de la Política de VCM.
• Difusión de la política de VCM con estamentos
de la universidad.
• Diseño de una Propuesta de RSU.
Avances del Plan de Mejora
“Institucionalización y
estandarización de
procesos.”
“Sistema de Comunicación
Institucional de las
actividades de VCM en
beneficio de la imagen
corporativa. ”
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Creación de Dirección de VCM.
Creación del consejo asesor de VCM.
Creación del Programa de RSU
Creación y puesta en funcionamiento de los
consejos asesores y Ampliación específica del
C.S.
• Creación de una Comisión de Convenios
institucionales.
• Diseño y puesta en marcha de procedimientos
del área de VCM.
Avances del Plan de Mejora
“Sistema de Comunicación
Institucional de las
actividades de VCM en
beneficio de la imagen
corporativa. ”
“Sistema de Monitoreo y
Seguimiento de
Actividades.”
• Se diseñó un plan de comunicación estratégica.
• Desarrollo de Canales de Comunicación Interna
y Externa.
• Diseño de procedimiento de registro y
sistematización de actividades de VCM.
• Diseño y Puesta en funcionamiento del comité de
VCM.
• Puesta en funcionamiento de la comisión de
convenios.
¿Qué hemos hecho más allá de los PLANES DE MEJORA?
Programas Creados
Actividades de Extensión
Artística
Emprendimiento
• Programa Cooperación ULagos – Empresas.
• Programa de RSU.
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•
Creación Academia de Arte y Cultura
Rol del Centro de Gestión Cultural Campus República
Temporadas de Conciertos
Presentaciones de coro y cámara
Cursos y Talleres artísticos (guitarra, flauta, piano,
teatro, etc.)
• Visita de empresarios al aula
• Ciclo de encuentros con lideres innovadores
• Concurso talento Joven Ulagos (capital semilla).
¿Qué hemos hecho más allá de los PLANES DE MEJORA?
Emprendimiento
Empleabilidad
Creación de Redes
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•
•
•
•
Visita de empresarios al aula
Ciclo de encuentros con lideres innovadores
Concurso talento Joven ULagos (capital semilla).
Papel de la Incubadora INER
Aumento en la cobertura y vinculación de las
Unidades Productivas
• Realización de Feria Laboral
• Creación de bolsa de trabajo
• Subscripción de convenios con asociación de
alcaldes.
• Participación en espacios formales de
agrupaciones sociales y productivas
¿Qué hemos hecho más allá de los PLANES DE MEJORA?
Creación
Empleabilidad
de Redes
• Realización de Feria Laboral
• Creación de bolsa de trabajo
PRINCIPALES INDICADORES
Convenios: 320 convenios firmados (2009-2012), 124 vigentes y monitoreados.
Vinculación c/Empresas: Feria Laboral (20 empresas), Iner los Lagos (64
emprendimientos, 113 emprendedores, 51 empresas), Cooperación UlagosEmpresas (Donaciones $300 Mill.), Proyectos en asociatividad a sectores
productivos (9 Fics), 11 emprendedores en aula, 5 ciclos de encuentros con lideres
innovadores.
Responsabilidad Social: Propedéutico (21 jóvenes de 10 liceos vulnerables),
Talento Joven (60 postulaciones, 7 ganadores), Medio Ambiente (69 asistentes
escuela invierno, 260 participantes Patatour, 3400 adultos mayores beneficiados.
Deporte y Recreación: 250 deportistas competitivos, 1000 participantes
actividades abiertas a la comunidad (145 escuelas deportivas, 168 ramas
deportivas, 370 talleres, 200 actividades conjuntas Instituto Nacional del Deporte y
116 en futbol amateur).
Arte y Cultura: 9500 asistentes a eventos sinfónicos y conciertos de cámara, 244
personas en cursos de formación, 36 becados, 15 actividades de extensión cultural
(1790 personas).
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
Existencia de una Política Institucional de VCM y RSU como marco orientador
de las decisiones institucionales de mejora.
Fuerte presencia en el territorio regional y una creciente valorización de las
acciones de la Universidad por parte del Entorno Regional , Nacional e
Internacional (Política y Estrategia Comunicacional, Convenios)
Existencia de mecanismos formales de vinculación como los consejos asesores.
Incremento de acciones en materia de VCM como producto de Alianzas
regionales, nacionales e internacionales.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
DEBILIDADES
Utilización incipiente de procedimientos de la Dirección de VCM que
permitan homogeneidad y un estándar de calidad en cada Campus y al
mismo tiempo incorporar mejoras al sistema.
Implementación y apropiación parcial del plan estratégico especifico del
área de VCM.
Incipiente apropiación de la política de VCM en las estructuras académicas.
Carencia de una política financiera que garantice el crecimiento y
fortalecimiento del área.
ANALISIS CRITICO
PUNTOS CRITICOS DEL AREA
- Consolidar la aplicación de una política institucional de VCM.
- Consolidar la imagen de Universidad Regional y Estatal.
- Necesidad de que los procedimientos de calificación y jerarquización
académica incorporan la dimensión de Vinculación con le Medio y RSU
-Aumentar la coherencia y uniformidad de procedimientos entre los campus.
- Necesidad de contar con una política financiera que asegure el
crecimiento y la consolidación del área.
AREAS DE MEJORA
HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR
Profundizar un mayor nivel de apropiación de la Política que se traduzca
en un mayor compromiso de los académicos, estudiantes, profesionales y
funcionarios de la Universidad.
Perfeccionamiento en la aplicación de procedimientos para un uso
intensivo de los resultados de las actividades de VCM y RSU en la mejora
delas funciones de Docencia, Investigación y Post Grado.
Análisis y Evaluación sistemática de Actividades de VCM que permitan
ajustar y corregir con el fin de mejorar la calidad de los procesos
implementados.
Desafío de concretar el principio de Bidireccionalidad en una
implementación más ejecutiva de cambios y mejoras al interior de la
Universidad
AREAS DE MEJORA
DESAFIOS PENDIENTES
Profundizar la institucionalización del Área en los Campus.
Fortalecer las redes de comunicación interna para mejorar el nivel de
apropiación de la Política Institucional de Vinculación con el Medio y
RSU.
Contribuir a la generación de un modelo de valorización de
actividades de VCM para la Jerarquización académica.
Consolidar un modelo de RSU distintivo y característico de la ULagos.