Transcript National Cluster Association-CZ Challenges for the cluster potential

Balneologický klastr
Karlovarského kraje
Facilitační workshop 28. 1. 2014
Pavla Břusková
Klastr
Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně provázaných firem,
specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v
konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také
spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují.
(Michael Porter)
2
Klastrová iniciativa
Klastrová iniciativa je organizované úsilí zvýšit růst
a konkurenceschopnost klastrů v regionu za účasti klastrových
firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity
(Zelená kniha KI 2003)
veřejný sektor
Triple Helix
soukromý
sektor
akademický
sektor
Klastry vytvářejí
účinnou
komunikační
platformu pro
klíčové regionální
partnery
k urychlování
realizace
strategických
kroků.
3
Přínosy klastrové iniciativy
Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled
na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost
našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního
rozvoje podle jeho potřeb:
– výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby
– malé a střední podniky
– rozvoj dodavatelských řetězců
– přímé zahraniční investice
– infrastruktura, průmyslové nemovitosti
– lidský kapitál
– sociální kapitál
.
– inteligentní specializace
– udržitelný rozvoj
KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu
na bázi spolupráce aktérů Triple Helix
4
Synergie regionální klastrové politiky
Projekt CluStrat vynořující se
obory – pilotní
projekt
Grant TA ČR - UTB
certifikovaná
metodika pro
regionální
klastrovou politiku
Strategie
inteligentní
specializace
RIS 3
Balneologický
klastr
jako pilotní
aplikace finanční
podpory KVK
5
Porterův diamant konkurenční výhody
Firemní strategie,
struktura
a konkurence
Podmínky
faktorů
Přítomnost vysoce
specializovaných
výrobních faktorů, tj.
kvalifikované pracovní
síly, techniky
a infrastruktury
přizpůsobené
potřebám
jednotlivých odvětví,
které se průběžně
obnovují.
Lokální souvislosti, které zahrnují strategie
a způsoby řízení na podporu inovací.
Individuální a firemní cíle, které podporují
trvalé investice. Silná konkurence mezi
skupinami místních konkurentů.
Příbuzná &
podpůrná
odvětví
„Kritická míra“ schopných místních dodavatelů,
jejichž specializované vstupy (jako jsou
komponenty, zařízení a služby) jsou integrujícími
podmínkami pro inovace v daném odvětví.
Konkurenceschopné místní firmy v odvětvích
příbuzných svojí technologií, požadavky na
znalosti pracovní síly nebo zákazníky
Podmínky
poptávky
Přítomnost
sofistikovaných
a poptávajících
místních
zákazníků, které
tlačí firmy do
inovací a jejichž
potřeby přitahují
další firmy.
Jak pomáhá spolupráce v klastru posilovat
konkurenceschopnost?
• společná identifikace bariér rozvoje a stanovení postupu pro
jejich odstranění – projekty, aktivity, pracovní týmy
• vytvoření společné vize a strategických cílů
• akční plán a realizace společných rozvojových aktivit
• řízení změn na základě konsenzu a spolupráce v prostředí
důvěry
• realizační síla, zlepšení komunikace, znalost společných potřeb,
tvorba společných projektů - urychlení rozvoje, inovační
úrovně a konkurenceschopnosti jednotlivých aktérů i celého
regionu
Žádná jednotlivá firma nemůže těchto cílů
dosáhnout sama
7
Struktura klastru
Jádro klastru
• Vysoce specializované firmy
ze stejného odvětví
• Geografická blízkost
• Intenzivní interakce
– těsné vazby mezi dodavatelem
a zákazníkem
– formální a neformální sítě
– vznik nových firem
• Silná konkurence, přesto spolupráce
(Co-opetition)
Specializované podpůrné firmy
Dodavatelé
surovin
Designéři
Dodavatelé
polotovarů
Projektanti
Dodavatelé
vybavení a
služeb
Logistické firmy
Výrobci
návazných
produktů
Specialisté v
oboru
Úzké vazby s firmami v jádru klastru
Rivalita a spolupráce
Měkká infrastruktura
 Je vázaná na obor
 Podporuje důvěru,
interakci, rychlý
přenos informací
 Partnerství státního
& soukromého
sektoru
 Úzké vazby
prostřednictvím
společné vize
Občanští vůdci
Profesionální
asociace
Obchodní
asociace
Školy,
univerzity
Vzdělávání
v odvětví
Výzkum
Odbory
Lektoři/
andělé
byznysu
Inovační
infrastruktura,
VTP
Regionální rozvojové
instituce
Technická infrastruktura
• Specializovaná
integrovaná zařízení
• Státní & soukromá
infrastruktura
Přístavy
Silnice
Územní
plán
Letiště
• Identifikace mezer,
jejich překlenutí, např.
– rozvod a využití
léčebných pramenů
– dostupnost lázeňských
měst
– ?
Voda
Energie
Likvidace
odpadu
Komunikace
PŘÍNOSY KLASTRŮ
Pro firmy:




Identifikace společných
potřeb a tlak na zlepšení
 Znalost potřeb průmyslu
Rychlý pohyb nepsaných
informací a „přelévání“
 Vzdělávání na míru
Společné rozvojové
projekty
 Aplikovaný výzkum
Úspora nákladů

Rozvoj lidských zdrojů

Zvýšení inovací v oboru


Pro VŠ:
Zlepšení podnikatelského
prostředí
 Zisk ze společných
projektů VaV
Pro veřejnou správu:

Propojení veřejných a
soukromých investic

Podpora perspektivních
odvětví a podnikání

Specializace regionu

Zatraktivnění regionu pro
investory

Zvýšení
konkurenceschopnosti
regionu
 Transfer technologií
 Přístup k dalším zdrojům
financování
Přístup na nové trhy
Vytvoření konkurenční výhody, která se těžko napodobuje
II. blok - Klastrové organizace
13
Vznik klastrové iniciativy
Počáteční fáze
Řídicí skupina
zástupci lídrů oboru
Facilitátor
Společenská
setkání
Klastrová organizace – výkonný tým
Rozvoj klastrové iniciativy
Střední fáze
Představenstvo
Adresář
Prezident
Zpravodaj
4-5 další
Manažer a výkonný tým
klastru
Veletrh
Společenská
setkání
Internetové
Dovednosti/Školení
stránky
Stádium zralosti klastrové iniciativy
(18+ měsíců)
Technologické
projekty,
inovace
Problémy
napříč klastry
- regionálně
Představenstvo
Prezident
Databáze,
registr
4-5 další
Zpravodaj,
web stránky
Manažer a výkonný tým
klastru
Veletrh,
konference
Vytvoření
skupin s
konkrétními
zájmy
Společenská
setkání
Dovednosti/
vzdělávání
Mezinárodní
spolupráce
Poptávky,
zakázky
Problémy
napříč klastry
- celostátní
Nastartování procesu klastrové iniciativy
- od řízení projektu k institucionalizaci klastru
LIDÉ – nejdůležitější článek celého systému

Iniciativa
veřejné sféry




Iniciativa
soukromé
sféry



24. 2. 2011
Stakeholdeři - rozhodnutí
Facilitátor – analýza, facilitace aktérů
Projektový tým – realizace procesů
Řídicí skupina - složená z lokálních
lídrů v daném sektoru
Akvizice zainteresovaných firem
do klastru
Vznik klastrové organizace
Manažer klastru
Společná strategie a projekty
Mechatronika Plzeň – W1
17
Lidé v klastrech
FACILITÁTOR
•CO: iniciace
spolupráce aktérů
triple helix v KI
•KDO: odborníci,
praktici z
regionálních institucí,
univerzit a
konzultačních firem,
hospodářských
komor, médií a bank
•JAK: metodika
mapování a facilitace
klastrů
•CÍL: připravenost
aktérů ke spolupráci
v klastrové organizaci
MANAŽER KLASTRU
•CO: řízení klastrové
organizace
•KDO: odborníci z
klastrového oboru
•JAK: cyklus řízení
klastru (definování
vize, mise a cílů; návrh
akčního plánu – úkoly,
finanční alokace;
realizace aktivit;
monitoring; evaluace;
revize cílů a zpětná
vazba stakeholderům)
• CÍL: konsenzus,
neutralita, mobilizace
aktérů, řízení změn,
dosahování výsledků
TCI 2011, Auckland
STAKEHOLDEŘI
•CO: vytváření
podmínek, financování a uplatňování
governance klastrů
•KDO: samospráva,
regionální instituce,
členové klastru
•JAK: metodika
regionální a národní
klastrové politiky,
monitoring a měření
výkonnosti klastrů,
návratnosti vložených
investic
•CÍL: konkurenční
výhoda, prosperita
18
Facilitace regionálních aktérů
Série workshopů s firmami k seznámení s konceptem klastrů a
mobilizaci jejich zájmu o spolupráci, řešení otázek:
• Kdo jsme ? – vyhodnocení mapování
• Co budeme dělat ?– vyhodnocení bariér a jejich převedení do
strategických cílů – náplň práce klastru
• Co pro to musíme udělat? Forma právní subjektivity - Rozpočet
projektu - Manažer klastru - Zpracování studie proveditelnosti pro
rozvoj klastru
• Kolik nás to bude stát? – dostupné zdroje a přibližná hodnota
projektu
• Kolik musíme zainvestovat? – konsensus o spolufinancování členů
• Kdo to bude realizovat? – návrh řídicí skupiny, jmenování
garantů/pracovní skupiny
–
–
–
–
schválení zakládacích dokumentů (stanovy)
schválení manažera klastru (popis práce, financování)
dohoda o členských příspěvcích
příprava ustavující valné hromady/shromáždění členů
19
Klastrová organizace – hlavní aktivity
Komunikační platforma a networking
Databáze, katalogy o členech, exkurze do členských
firem, e-zpravodaj, vzájemné poznávání se, neformální akce
Rozvoj lidských zdrojů, kvalifikace
Specializované akce, transfer know-how o trendech a
technologiích, školení, lákání talentů, praxe
Spolupráce, inovační projekty, výzkum a vývoj
Kooperační inovační projekty, vývoj technologií, inovační
služby, patenty, komercializace
Marketing a public relations
Utváření regionální identity a posilování oborového
image, prezentace u významných zákazníků, medializace
Internacionalizace
Kooperace s evropskými klastry, EU projekty, rozvojová
opatření na globálním trhu, export a expanze
20
V ČR existuje 80 klastrových organizací,
další jsou na cestě.
• CzechBio
• ATOMEX
• Česká peleta
• Český vědomostní
klastr
• CLUTEX – klastr
technické textilie
• Czech Stone Cluster
• Klastr výrobců obalů OMNIPACK
• Hradecký IT cluster
• Klastr NUTRIPOL
• Klastr ENWIWA
(odpad)
• Klastr
Mechatronika
• CEVTECH (vodárenské technologie)
• EKOGEN (životní prostředí)
• Jihočeský dřevařský klastr
• CGMC Klastr obecného strojírenství
• Český pivovarský klastr
• Klastr přesného
• Regionální potravinářský klastr
strojírenství Vysočina
• Czech IT Cluster
•NANOMEDIC
• Národní strojírenský klastr
• Moravskoslezský dřevařský klastr
• Moravskoslezský automobilový klastr
• IT Cluster
• ENVICRACK (biowaste2energy)
• HYDROGEN CZ
• Moravskoslezský energetický klastr
• KLACR (cestovní ruch)
• Bezpečnostně technologický klastr
•Knowledge Management Cluster
•Klastr sociálních podniků SINEC
• Český nanotechnologický klastr
• Klastr MedChemBio
• Olomoucký klastr
inovací
• Plastikářský klastr PLASTR
• ENERGOKLASTR
• ABC WOOD
• Water Treatment Alliance
•Moravský letecký klastr
• Klastr českých nábytkářů
•Zlínský audiovizuální klastr
• CREA Hydro&Energy
• Network Security Monitoring Cluster
• Innovation in Transport
21
Brainstorming ve skupinách
Úkol č. 1
Sepište překážky v rozvoji balneologického
sektoru, o kterých víte, a které můžeme
společně řešit či ovlivnit.
Úkol č. 2
Koho navrhujete do řídicí skupiny?
(Kdo tady dnes měl být a nebyl?)