Transcript GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS
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Marcelo Fernandes
Coordenação Geral de Recursos Humanos
MARÇO 2013
CONTEXTO INPI
Uma organização orientada para resultados
• Disseminação da cultura de PI
• Integração internacional
• Aumento da demanda de serviços
•
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Coordenação Geral de Recursos Humanos
CONTEXTO INPI
Revisão da estrutura organizacional
• Ampliação do quadro de pessoal
• Foco
na capacitação e bem estar do corpo
funcional
e gerencial
• Modernização da Infraestrutura
• Intensificação
do
uso
de TImestre
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•
Coordenação Geral de Recursos Humanos
RH apoiando a inovação organizacional
Para se ter as pessoas certas nos lugares certos
4 PILARES
Gestão do Desempenho
Captação e Capacitação
continuada e adequada
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Qualidade de vida no
Trabalho e Ambiência
Gestão e Conhecimento
Coordenação Geral de Recursos Humanos
RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Resultados
Capacitação de 146 servidores (atual)
Programa de
Desenvolvimento Gestores
Aumento da integração gerencial
(PDG)
Melhora do alinhamento de objetivos
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Melhora do diálogo e acompanhamento das equipes
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Resultados
Capacitação de mais de 400 servidores
Programa de Equipes
Aumento da integração e melhoria do ambiente
organizacional
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Espaço para implantar novas idéias
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Programa de
Desenvolvimento Técnico Patentes
Resultados
Alinhamento de necessidade de capacitação,
Absorção de conhecimento baseado em experiências
práticas
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Pesquisa de Clima
Redesenho e desenvolvimento de ações de suporte
(PDG,PDE,PQVT,PDTEC,PROINS, SISGD)
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Parceria INPI – ENAP
Resultados
Aumento da oferta de capacitação interna no INPI (2143 vgs
totais até 2012)
Melhoria da imagem do INPI, por ser um alavancador da
capacitação do servidor público – status de escola de governo
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Melhoria das capacitações gerenciais e administrativas
Integração e intercâmbio com as escolas de governo
Economia de investimento
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Plano Anual de
Capacitação por
Competências
Resultados
Melhor alocação e execução do orçamento disponível
Melhoria do planejamento da capacitação
Foco distribuídos em função dos desafios e prioridades do INPI
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Programa de Preparação
para Aposentadoria
Sensibilização da importância do tema
Ampliação de conhecimento com informações sobre direitos e
novas possibilidades após a aposentadoria
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais Realizações
Programa de Qualidade
de Vida no trabalho
Resultados
Satisfação interna do servidor superior a 90%
Redução de perda de tempo de trabalho por deslocamento
Aumento da prevenção e redução de tempo no tratamento das
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lesões
osteomusculares
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais realizações
Sistema de Gestão do
Desempenho por Metas e
Competências
Principais Resultados
Melhoria do alinhamento de metas
Aumento da transparência e do diálogo no processo de
avaliação
Aumento
das informações
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mestre para planejamento de capacitação
RH – Serviços
( Parcerias Banco do Brasil
e CAIXA)
Aquisição de conhecimento sobre financiamento imobiliário,
previdência privada, crédito consignado
Redesenho do perfil de divida em crédito consignado
Mais de 200 participantes
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RH- apoiando a inovação organizacional
Principais realizações
Principais Resultados
Criação de base de dados de perfil de competências
Programa do Orientação e
Integração de Novos
Servidores – PROINS
Melhoria da comunicação com RH
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mestre de ambientação e do
Facilitação
do processo
acompanhamento gerencial
Ingresso e capacitação de
servidores em 2 concursos
Melhora do desempenho institucional
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Gestão de Recursos Humanos
VISÃO
•
Possuir corpo funcional e gerencial com
as competências necessárias aos
desafios estratégicos do INPI.
•
Apoiar o INPI com ações que permitam
ser um bom lugar para se trabalhar
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Objetivos 2013 - 2014
Pilar 1: Captação e Capacitação Continuada e Adequada
•
Ingresso e capacitação de 475 examinadores. Capacidade de
examinar 50000 patentes e 200000 marcas por ano.
•
Aperfeiçoar a capacitação dos servidores com a criação das escolas
internas por linhas de capacitação (Marcas, Patentes, Indicação
Geográfica, Gestão, Administrativa, etc..); iniciando c/ novo
programa de idiomas.
•
Rever o plano de carreira em função do modelo institucional;
•
Ampliar a capacidade de iniciativa e de realização, com as equipes
e gestores.
•
Ofertar capacitação em universidades estrangeiras. (Programa
Ciência sem fronteiras)
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Objetivos 2013 - 2014
Pilar 2: Qualidade de Vida no Trabalho e Ambiência
•
Ampliar o Programa de Qualidade de Vida no trabalho;
incentivar talentos e centro cultural
•
Teletrabalho – Projeto piloto abril;
•
Melhoria continua do clima, c/ realização de pesquisa
e criação de comitês de ambiência
•
Criar o RH-Contato, reuniões periódicas com gestores
e servidores.
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Objetivos 2013 - 2014
Pilar 3: Gestão do Desempenho
• Rever mapa de competências transversais;
• Aperfeiçoar as funcionalidades do sistema ;
• Criar programa para
desempenhos superiores.
valorizar
e
desenvolver
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Objetivos 2013 - 2014
Pilar 4 : Gestão e conhecimento
•
Criação de comunidades de prática;
•
Criar política para transferência de conhecimento
crítico;
•
Criar a escola de gestão por linhas de capacitação;
•
Ampliar o PDG
internacional;
•
Aperfeiçoar sistemática de avaliação gerencial.
com
novo
curso
de
foco
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Direcionadores para o RH 2022
Em um contexto onde o INPI estará profundamente
integrado internacionalmente, utilizando amplamente
tecnologias para trabalhar em rede e oferecendo
serviços personalizados para uma sociedade cada vez
mais exigente e competitiva…..
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Direcionadores para o RH 2022
A Gestão de Recursos Humanos deverá atuar no sentido de:
• Criar profissionais globais e desenvolver
sistêmico;
• Trabalhar uma cultura organizacional inclusiva;
• Ser destaque em abertura e transparência;
• Ter agilidade na aprendizagem continua;
• Criar liderança cidadã;
• Possuir carreira flexível,
• Personalizar as experiências dos indivíduos
na organização;
• Ser responsável socialmente.
o
pensamento
Coordenação Geral de Recursos Humanos
Obrigado!
Marcelo Fernandes
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mestre
Coordenação
Geral
Recursos
Humanos
[email protected]
Tel: 3037-3856
Fonte: Deivison Pedroza