Transcript Wyklad_6_wiezi_info

Więzi informacyjne
w organizacji wojskowej:
wewnętrzne i zewnętrzne więzi
informacyjne w organizacjach
wojskowych.
Przybliżyć problematykę
dotyczącą organizacji sieci
usługowych w ramach
stanowisk dowodzenia oraz
zautomatyzowanych
systemów dowodzenia
1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA
STANOWISK DOWODZENIA
2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I
ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN”
4. DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
GLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom
organizacyjny zawsze występują stale określone komponenty do których
zalicza się:
1) organa dowodzenia – zorganizowane w zespoły funkcjonalne odpowiadające
obszarom problemowym dowodzenia, są one głównym elementem części
operacyjnej stanowisk dowodzenia przeznaczonym do sprawowania dowodzenia;
2) węzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowej – zapewniają przepływ
informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji
wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z
zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania
(ostrzegania, alarmowania);
3) grupę zabezpieczenia – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i
logistyczne stanowiska dowodzenia.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Centrum Planowania (CP) – w skład tego zespołu wchodzą
specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa
oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3.
Centrum Dowodzenia (CD) – w skład tego zespołu wchodzą
specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa
oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego
centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek
wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego
szczebla.
Centrum Wsparcia Dowodzenia (CWDow) – w skład tego
centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2
oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia
grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE
Ośrodek
prasowo-informacyjny
Ubezpieczenie
Lądowisko
Centrum Zabezpieczenia
Działań
Ubezpieczenie
Centrum Wsparcia Działań
TSD -30do40%
Centrum Dowodzenia
Plac alarmowy
Plac alarmowy
WSP
Centrum komutacyjne WŁ GSD
Centrum Wsparcia Dowodzenia
Ubezpieczenie
Rejon zaopatrzenia
Żandarmeria
Rejon odpoczynku
Ubezpieczenie
Punkt Wymiany
Poczty Polowej
Parking
Grupa środków
teletransmisyjnych WŁGSD
Ubezpieczenie
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
OŚRODEK DOWODZENIA
Dowódca
Element 1
części
operacyjnej
GSD
SZEF SZTABU
Planowanie (Oplans)
Centrum operacyjne
Operacje Bieżące (Ops)
C2)
(Kierowania Działaniami
Bieżącymi - Current Ops)
PPD
Zintegrowane Rozpoznania
-zespół rozpoznania,
- zespół WE,
- zespół działań psychologicznych,
- zespół geografii wojskowej.
Element 2
części operacyjnej GSD
-planowania wyprzedzającego
(ConOps);
- działań głębokich (DOG).
Grupa
CIMIC
Centrum Koordynacji Operacji
Powietrznych
(AOCC/TACP/FAC)
Sieć
Teleinformatyczna
GSD
CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ
20-40% obsady G1 i G4
- zespół planowania i kierowania zabezpieczeniem
logistycznym (Oplans);
- grupa materiałowa;
- grupa techniczna;
- grupa medyczna;
- grupa transportu i ruchu wojsk;
- grupa personalna;
- grupa personalna jeńców wojennych;
- grupa uzupełnień.
Element 1 GSD - część operacyjna
Wsparcie Działań
- zespół WRiA (FSC),
- zespół lot.WLąd.(Aviation),
- zespół OPL i koordynacji w
przestrzeni pow.(AD/ASM);
- zespół OPChem (NBC);
- zespół WInż (Engineer).
Element 3
części operacyjnej GSD
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
-zespół kierowania systemem łączności i informatyki
(planowanie, koordynacja, bezpieczeństwo łączności,
zarządzanie częstotliwościami itp.);
-zespół bezpieczeństwa i dystrybucji informacji (bezpieczeństwo
informacji, tłumaczenie, kancelarie, zarządzanie informacjąmeldunki);
- zespół organizacyjny systemu dowodzenia (planowanie
systemu dowodzenia, organizowanie przesunięć, ochrony i obrony
stanowisk dowodzenia, administracja - zabezpieczenie sztabu;
- organa łącznikowe.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Dowódca TSD
Element 1 -TSD
Centrum Operacyjne TSD
Komórka Operacyjna TSD
(Ops)
Grupa Działań w Strefie Tyłowej
(Rear Ops)
Planowanie i Kierowanie
Zabezpieczeniem Logistycznym
SZEF
S/G/J4
(Oplans)
Techniczna
Materiałowa
Transportu i Ruchu Wojsk
Uzupełnień
Personalna Jeńców
Wojennych
Personalna
Medyczna
Finansowa
Element 3 -TSD
W ĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI (CIS)
CIMIC/HNS
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
STRUKTUR A GSD DZ, BZ
DOW ÓDCA
G RUPA DOWÓDCY
CENTRUM
DOW ODZENIA
CENTRUM
PLANOWANIA
SZEF S ZTAB U
SZEF S ZK OLENIA
SZEF G /S-3
G /S-3
G /S-6
G /S-3
G /S-2
G /S-4
TZKOP
G /S-5
ZESPÓŁ BEZP.
I DYSTR. INFORMACJI
ZESPÓŁ OFICERÓW
ŁĄCZNIKOWYCH
JEDNOSTEK WSPARCIA
G /S-6
G /S-2
G /S-4
G /S-1
G /S-5
WYDZIAŁ/ SEKCJA
ARTYLERII
WYDZIAŁ/ SEKCJA
WOJSK IN Ż.
WYDZIAŁ/ SEKCJA
OPL
WYDZIAŁ/ SEKCJA
OPBMR
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
STRUKTUR A TSD DZ, BZ
DOW ÓDCA T SD
/Z-CA DOWÓ DC Y/
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
CENTRUM KONTROLI
PASA/REJONU TYŁOWEG O
G /S-6
G /S-3
G /S-2
ZESPÓŁ BEZP.
I DYSTR. INFORMACJI
CENTRUM ZABEZPI EC ZENIA
DZIAŁAŃ
SZEF LOG ISTYKI
WYDZIAŁ / SEKCJA
SŁU ŻBY ZDROWIA
WYDZIAŁ/ SEKCJA
EKONOMIC ZNA
G /S-1
WYDZIAŁ/ SEKCJA
MATERIAŁOWA
WYDZIAŁ/ SEKCJA
TECHNIC ZNA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
GSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)
DOŚWIADCZALNE)
Dowódca
RWŁC – 10/T
1xK
Centrum
Dowodzenia
AS-250
Szef Sztabu
Szef S-3
1xK
1xD
1xK
Grupa dowódcy
1xD
1xK
S-3
S-2
S-6
ZESPÓŁ BEZP.
I DYSTR. INFORMACJI
S-5
1xK
Szef Szkolenia
AS-250
1xK
1 x Kn
1xK
S-6
S-5
1 x D SZEF ARTYLERII
1 x nam iot
techniczny
SZEF WOJSK INŻ.
1xK
SZEF OPBMR
3 x AS-2
ROZJEMCY
TM
TF
Elementy nie ćwiczące
1xK
S-4
SZEF OPL
ZWD-1
Lub ZWD-3
1xK
1 x Kn
1xK
OŁLot
ZESPÓŁ OFICERÓW
ŁĄCZNIKOWYCH
JEDNOSTEK WSPARCIA
S-2
1xD
S-1
TZKOP
1xK
S-3
1xD
AS-2
Kancelaria
ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA
PRZESTRZ. POWIETRZ .
ZWD-3
1xK
1xD
S-4
Centrum
Planowania
GRUPA
zabezpieczenia
GSD
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
TSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)
DOŚWIADCZALNE)
Dowódca TSD
/Z-ca D-cy BZ/
ZWDSz-1
Lub ZWD-3
ZESPÓŁ KONTROLI
REJONU TYŁOWEGO
S-3
AS-2
ZESPÓŁ WSPARCIA
DOWODZENIA
AS-250
S-2
S-6
1xK
AS-2
1xD
1xK
ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIA
DZIAŁAŃ
Szef Logistyki
AS-250
Sekcja
planowania logistyki
S-1
SZEF SŁUŻBY ZDROWIA
1xK
Sekcja materiałowa
1xD
SZEF FINANSÓW
Sekcja techniczna
GRUPA
zabezpieczenia
TSD
Elementy nie ćwiczące
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
SD 73 BPanc - CZĘŚĆ OPERACYJNA (wg WSyD)
DCA
SD/ZD
ZWDSz-1
lub ZWD-3
RWŁC – 10/T
Dowódca
Szef
AS-2
Sztabu
1xD
1xK
Sekcja
dowodzenia
AS-250
3 x AS-2
ZESPÓŁ
DOWODZENIA
ZWD-3
ROZJEMCY
TM
TF
1xD
Sekcja
CIMIC
2 x NS
1xK
1 x namiot
techniczny
1xK
1xD
Sekcja
bezp. inf.
Kancelaria
AS-250
1xK
Sekcja
Organizacji Dow.
AS-250
Sekcja
2 x K TZKOP
OPL
GZPPow
Sekcja
1xK
LWLad.
Sekcja
WInż
Sekcja
WChem
1xK
1xD
ZWD-1
lub ZWD-3
ZESPÓŁ
WSPARCIA DOWODZENIA
Sekcja
łączności
i informatyki
Sekcja
artylerii 1 x D
Sekcja
AS-250 planowania
Sekcja
rozpoznania
1xK
1xK
ZESPÓŁ
WSPARCIA DZIAŁAŃ
1xK
ZESPÓŁ
ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ
AS-2
Sekcja 1 x Kn Sekcja
plan. log 1 x D techniczna
Sekcja
Sekcja
medyczna
materiałowa
AS-250
1xK
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU
(HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS)
G1
G2
G3
G4
G5
G6
GO Z JEDNOSTEK
WSPARCIA
•
Ośrodek
Dowodzenia
Komórka
Operacyjna
(OPS)
CIMIC
Zintegrowana
Komórka
Rozpoznania
(INTEL)
•
Komórka
Planowania
(OPlANS)
Zintegrowane
Komórki
Wsparcia Działań
•
•
•
•
•
WRiA /ARTY;
OPL /AD;
WInż /ENG;
LWL /AA;
LOGISTYKA /LOGISTICS;
ŁĄCZNOŚĆ /SIGNAL;
OT
(COMBAT SUPPORT)
CENTRUM
ZABEZPIECZENIA
DZIAŁAŃ
(CSS)
CENTRUM
WSPARCIA DOWODZENIA
(COMMAND SUPPORT)
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA
GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA
S/G-1
S/G-2
S/G-3
S/G-4
S/G-5 S/G-6
Pododdziały
•WRIA
•OPL
•WInż.
•LWL
•DOWODZENIA
GSD
TSD
60%-70%
S/G-2
S/G-3
S/G-5
S/G-6
cześć
operacyjna
(organa dowodzenia)
GSD
30%-40%
S/G-1
S/G-4
cześć
operacyjna
60%-70%
(organa dowodzenia)
S/G-1
TSD
S/G-4
30%-40%
S/G-2
S/G-3
S/G-5
S/G-6
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA
GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA
S/G-1
S/G-2
S/G-3
S/G-4
S/G-5
S/G-6
Pododdziały
•WRIA
•OPL
•WInż.
•LWL
•DOWODZENIA
CENTRUM
DOWODZENIA
CENTRUM
PLANOWANIA
CENTRUM
WSPARCIA
DOWODZENIA
CENTRA
GSD
(części
operacyjnej)
S/G-3
Specjalista
WInż.
Specjalista
artylerii
Specjalista
OPL
Specjalista
OPChem
…………
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w
poziomie (wewnątrz autonomicznego systemu informacyjnego i wewnątrz
systemów peryferyjnych współpracujących) oraz w pionie (są to zadania
stawiane przez przełożonych podwładnym, a także informacje zwrotne –
meldunki terminowe i doraźne, jakie z kolei składają podwładni swoim
przełożonym).
Proces podejmowania decyzji jest swego rodzaju procesem przetwarzania
informacji już dojrzałej sytuacji decyzyjnej. Informacja[1] stanowi punkt
wyjścia tego procesu, a jego rezultat – podjęta decyzja jest także
informacją o tym, co, jak, kto, w jakim celu lub jak powinien działać.
System generowania, przesyłania i przetwarzania danych w
poszczególnych dowództwach szczebla taktycznego wojsk lądowych ma
istotny wpływ na przebieg procesów decyzyjnych i trafność
podejmowanych decyzji, a także na ich realizację. Sprawność działania
tych dowództw zależy w dużym stopniu od tego, czy system informacyjny
dobrze czy źle służy procesowi dowodzenia.
Por. J. Kurnal, Organizacyjne problemy kierowania zespołami pracowniczymi, Podejmowanie decyzji kierowniczych w trudnych
sytuacjach decyzyjnych, Wyższa Szkoła Menadżerska SIG, Warszawa 2001, s.47.
[1]
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Stosując kryterium kierunku przepływu informacji, na stanowisku
dowodzenia szczebla taktycznego wojsk lądowych można wyróżnić
następujące rodzaje więzi informacyjnych:
•zewnętrzne wchodzące – związane ze zbieraniem (gromadzeniem) informacji
z szeroko pojętego otoczenia (służbowe i współdziałania, a więc np. rozkazów,
meldunków czy też komunikatów),
• zewnętrzne wychodzące – związane z przekazywaniem informacji
(wytworzonych lub zebranych) poza stanowisko dowodzenia.
• wewnętrzne – związane z wytwarzaniem i przekazywaniem informacji
wewnątrz stanowiska dowodzenia (np. informacji planistycznych).
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Grupa dowódcy
Zespół bezpieczeństwa
i dystrybucji informacji
Podwładny
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska
dowodzenia związku taktycznego lub oddziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
DOWÓDCA
TSD
SEKCJA
PLANOWANIA LOG.
sekcja planowania log.
S/G-4
SEKCJA
KADR
S/G-1
SEKCJA
ZAB. RUCHU
WOJSK
S/G-4
ZESPÓŁ
KONTROLI
REJONU TYŁOWEGO
S/G-3; S/G-2
SEKCJA
MEDYCZNA
sekcja służby zdrowia
SEKCJA
MATERIAŁOWA
sekcja materiałowa
SEKCJA
TECHNICZNA
sekcja techniczna
SEKCJA
ŁĄCZ I INF. TSD
S/G-6
INFORMACYJNA
S/G-3
pion ochrony inf. niejawnej
ŻANDARMERIA
WOJSKOWA
więź służbowa
SEKCJA
więź funkcjonalna
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska
dowodzenia związku taktycznego lub oddziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
GRUPA
GRUPA DOWODZENIA
DOWODZENIA
GRUPA
GRUPA PLANOWANIA
PLANOWANIA
SZEF
SZEF SZTABU
SZTABU
DOWÓDCA
DOWÓDCA
Zastępca
Zastępca
dowódcy
dowódcy
S-3
S-3
Dowódca
Dowódca
kwsp*
kwsp*
S-2
S-2
Dowódca
Dowódca jedn.
jedn.
wspierającej*
wspierającej*
S-4
S-4
………………*
………………*
S-6
S-6
więź służbowa
więź funkcjonalna
S-3
S-3
S-6
S-6
S-5**
S-5**
pion
pion
logistyki
logistyki
S-2
S-2
S-4
S-4
S-1
S-1
* w zależności od potrzeb
** jeśli występuje w składzie
dowództwa batalionu (dywizjonu)
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska
dowodzenia pododdziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do
poszczególnych osób funkcyjnych
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu
operacyjnego
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego)
bezpośrednio do adresata (S/G-2 centrum dowodzenia)
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w
przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej
SZCZEBEL
CENTRALNY
SKRK
DOWÓDZTWO
WOJSK
LĄDOWYCH
WOJEWÓDZKI
SZTAB
WOJSKOWY
SKRK
SZCZEBEL
WOJEWÓDZKI
XX
SZCZEBEL
POWIATOWY
SKRK
WSD
GO DZ
DOWÓDZTWO
ZWIĄZKU
TAKTYCZNEGO
SKRK
SZCZEBEL
GMINNY
Więź służbowa
Więź funkcjonalna
Oddziały (pododdziały)
zaangażowane w rozwiązywanie
sytuacji kryzysowej niemilitarnej
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego
– w sytuacji kryzysu militarnego
SZCZEBEL
NADRZĘDNY
- PRZEŁOŻONY
XXXX
XXXX
DO
DO
TSD
GSD
XX
SZCZEBEL
ORGANIZACYJNY
XX
XX
TSD
XX
XX
GSD
WSD
PPD
SĄSIAD
SZCZEBEL
PODRZĘDNY
- PODWŁADNY
X
GSD
TSD
X
WSD
doraźnie organizowane
stanowisko dowodzenia
więź funkcjonalna
X
więź służbowa
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego
– w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej
XXXX
CJTF
DO NARODOWE
GSD
XX
XX
TSD
XX
PPD
X
GSD
ORGANIZACJE
RZĄDOWE I POZARZĄDOWE
KRAJU W KTÓRYM
ROZWIĄZYWANA JEST
SYTUACJA KRYZYSOWA
WSD
X
X
X
GSD
TSD
XX
WSD
SĄSIAD
doraźnie organizowane
stanowisko dowodzenia
więź funkcjonalna
więź służbowa
Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego
oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę)
dowodzenia głównego stanowiska dowodzenia
GSD DYWIZJI
DOWÓDCA
CENTRUM
DOWODZENIA
G-3
SEKCJA
INFORMACYJNA
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
GSD BRYGADY
DOWÓDCA
CENTRUM
DOWODZENIA
S-3
CENTRUM
PLANOWANIA
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
GSD BATALIONU
DOWÓDCA
Grupa
dowodzenia
Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu
operacyjnego) od przełożonego do podwładnego
GSD DYWIZJI
DOWÓDCA
GSD BRYGADY
CENTRUM
DOWODZENIA
DOWÓDCA
CENTRUM
DOWODZENIA
KANCELARIA
SEKCJA INFORMACYJNA
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
SZEF SZTABU
CENTRUM
PLANOWANIA
RO
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
SEKCJA INFORMACYJNA
KANCELARIA
Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu
operacyjnego
Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu
oddziału
X
XX
10
Dowódca
GSD/CD
SInf./CWDow.
Dowódca
GSD/CD
SInf./CWDow.
II
II
1O
X
18
II
II
PR
3
PRPT
Dowódca
X
Dowódca
GD
X
18
DowódcaTSD
SInf.
Dowódca
GD
1
Dowódca
GD
18
II
I
Dowódca
GSD/CD
SInf./CWDow.
Dowódca
Dowódca
Dowódca
Dowódca
GD
II
OZR
PR
Dowódca
Dowódca
II
II
OPpanc
I
Dowódca
Dowódca
II
C
I
OZap
Dowódca
18
X
2D
PR
GER
Dowódca
C
Dowódca
Dowódca
2
Dowódca
GD
Dowódca
Dowódca
Dowódca
więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) więzi zewnętrzne współdziałania
Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu
pododdziału
X
18
FEBA
2
II
3
I
Dowódca
CD
SInf./CWDow
I
Dowódca
Dowódca
GER
I
Dowódca
Dowódca
II
I
...
Dowódca
3
3 II 18BZ
Dowódca
GD
X
II
Dowódca
C
C
Dowódca
18
PDO
II
I
Dowódca
Dowódca
II
PRPT
Dowódca
18
X
9
Dowódca
+
GO/CD
Dowódca
więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze)
Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału
II
II
FEBA
2
1
Dowódca
GD
Dowódca
Dowódca
GD
2
II
3
II
3
II
II
OPpanc
3
16
Dowódca
GD
3 II 15 BZ
Dowódca
GD
15
X
8
II
Dowódca
GD
II
I
8
Dowódca
GD
OZap
Dowódca
II
2
Dowódca
GD
Dowódca
POLICJA
URZĄD
GMINY
Burmistrz
Komendant
więzi zewnętrzne współdziałania
Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż
centrum planowania a elementami ugrupowania bojowego dywizji,
przełożonego oraz sąsiadów (otoczenia)
XX
XXX
1
G-3 ds.WInż/CP
G-3 ds.WInż/CP
1
XX
8
X
X
3
S-3 ds.WInż/CP
1
XX
S-3 ds.WInż/CP
XX
8
8
TSD
II
G-3 ds.WInż/CP
S-3 ds.WInż/CP
XX
Dowódca
XX
XX
II
2
G-3 ds.WInż/CP
Dowódca
C
I
Dowódca
GD
XX
C
Dowódca
Dowódca
8
XX
2
więzi zewnętrzne funkcjonalne
Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na
przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady zmechanizowanej)
PDO/WSD
WSD DZ
GSD DYWIZJI
DOWÓDCA
+ GO
DOWÓDCA
+ GO
CD
DCA
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
CP
SZEF SZTABU
S-6
kancelaria
SInf.
CWDow
SInf.
CENTRUM DOWODZENIA
DOWÓDCA
S-3
…..
S-2
ZDArtyl.
ZDWInż.
ZDOPL
.............
GSD SĄSIAD
CWDow.
SInf.
dowodzenia
( synchronizacji)
koordynacja
współdziałanie
S-3
S-2
S-6
S-4
S-5
S-1
S-1
CD
DCA
CD
DCA
SZEF
SZTABU
S-4
GSD SĄSIAD
CWDow
SInf.
CENTRUM PLANOWANIA
GSD daplot
DOWÓDCA
GSD bcz
DOWÓDCA
GSD das
DOWÓDCA
GSD bz
DOWÓDCA
GSD OPpanc
DOWÓDCA
SD OZap
DOWÓDCA
GSD BRYGADY
TSD
Dca TSD
GSD bcz/bz
odwód BZ
DOWÓDCA
GSD
el.ugr. rej tył
DOWÓDCA
zarządzanie
dok. dowodzenia
GSD
odwód DZ
DOWÓDCA
Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym
czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i
sterowania środkami rażenia.
Ma także duży wpływ na uzyskanie przewagi w tym
obszarze nad potencjalnym przeciwnikiem metodami
usprawniania podsystemu informacyjnego (zdobywanie,
poszukiwanie, przygotowanie, przechowywanie, obieg informacji,
itp.).
Techniczne środki dowodzenia, mające zasadniczy wpływ na
poziom informatyzacji w obszarze dowodzenia, stają się coraz
ważniejszym czynnikiem decydującym o jakości procesów
dowodzenia i uzyskania przewagi metodami zwiększającymi
skuteczność zarówno przygotowania jak i obiegu szeroko
rozumianej informacji w systemie dowodzenia.
Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w
wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności
komponentu lądowego przedstawiono poniżej.
Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym
systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego
Do przełożonego
TSD
Dowództwo operacyjne
(KWLąd)
WSD
ZSD
Korpus
Bazowa;
podstawowa;
pomocnicza
sieć
łączności
WSD
TSD
Sieci
wewnętrzne
stanowisk
i punktów
dowodzenia
Dywizja
WSD
TSD
Do oddziałów i pododdziałów
Legenda:
- węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia,
-centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i punktów dowodzenia,
- linie sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia,
- bazowe (podstawowe, pomocnicze) węzły łączności,
-linie dalekosiężne bazowej (podstawowej, pomocniczej) sieci łączności,
- linie bezpośredniej łączności stanowisk i punktów dowodzenia.
SZEROKOPASMOWY PODSYSTEM
ŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA
„BIGSTAF”
BTAG
60 GHz
60 GHz
60 GHz
NVG
BTAG
BTAG
51 GHz
I sektor stanowiska dowodzenia
23 km
BTAG
60 GHz
do AUTOKO-90
60 GHz
60 GHz
BTAG
BTAG
51 GHz
II sektor stanowiska dowodzenia
23 km
Legenda:
BTAG
NVG
BTAG
51 GHz
NVG
60 GHz
- przyłącze abonenckie
- przyłącze międzysieciowe
60 GHz
60 GHz
- linia radiowa 60 GHz
BTAG
BTAG
do AUTOKO-90
- linia radiowa 51 GHz
III sektor stanowiska dowodzenia
STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO
BIGSTAF
STREFA I
60 GHz
do AUTOKO-90
BTAG
NVG
60 GHz
BTAG
60 GHz
STREFA II
BTAG
51 GHz
BTAG
BTAG
60 GHz
60 GHz
BTAG
BTAG
BTAG
BTAG
51 GHz
BTAG
BTAG
60 GHz
BTAG
60 GHz
BTAG
BTAG
STREFA III
51 GHz
60 GHz
BTAG
BTAG
BTAG
60 GHz
BTAG
BTAG
NVG
BTAG
do AUTOKO-90
POLAND
POLSKA
WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
Zasięg 15 km
Antena dookólna
AWRS
Do WŁSD
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
Maszt 8 m
AT
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WŁSD
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
30 m
AT
Kabel światłowodowy
Do WŁSD
do 3 km (min. 400 m)
do 35 km
(256 kbit/s)
(256..2048 kbit/s)
Do WŁSD
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
25 m
Do SD pułków, batalionów
PKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowy
do 3 km
(8196 kbit/s)
AK
Kabel światłowodowy
do 3 km
(8196 kbit/s)
25 m
PKM 10x2
PKD 1x4
do 800 m
(1152/ 576/ 288 kbit/s)
Do WŁSDZT
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowy
do 3 km
(8196 kbit/s)
Do WŁSDZT
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
LAN
25 m
1
1
2
AC 16 / MK 16
PST PKL 1x2
AP 92 / ATS 2
10
1
2
9
AC 16 / MK 16
PST PKL 1x2
AP 92 / ATS 2
10
AT
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
25 m
WŁ SD
MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)
POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ)
RWŁC-10/T
RWŁC-10/T
RWŁC-10/K
• 6-9 traktów radioliniowych (256..2048kb/s);
• do 12 traktów przewodowych w tym:
SAT
– do 2 traktów dwutorowych (64..2048kb/s)
G.703 i HDSL;
– do 4 traktów jednotorowych (128kb/s);
– do 9 traktów przewodowych o styku zgodnym
z STANAG 4210;
– do 3 traktów zwielokrotnionych do 4, 6, 8 Mb/s;
• 90 abonentów analogowych i cyfrowych;
• 1 sieć komputerowej LAN;
• 1 trakt u współpracy międzycentralowej zgodnie z
STANAG 4206 (256-512 kb/s) i 8 kanałów zgodnie z
STANAG 5040 E/M, CA, MB.
Ze względu na ilość grupowych urządzeń utajniających
jednocześnie może być eksploatowanych do 12 traktów
RWŁC-10/T
LAN
STANAG 4210
STANAG 5040
WŁ GSD DZ
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
AT
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowy
do 3 km
(8196 kbit/s)
AK
25 m
PKM 10x2
Kabel światłowodowy
PKD 1x4 (64..2048 kbit/s)
25 m
1
1
2
AC 16 / MK 16
PST PKL 1x2
AP 92 / ATS 2
10
1
2
AC 16 / MK 16 PKL 1x2
AP 92 / ATS 2
30
KX-30M
Grupa zabezpieczenia na GSD
Do SD pułków, batalionów
PKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
do 800 m
(1152/ 576/ 288 kbit/s)
1
6
2
AC 16 / MK 16
PST PKL 1x2
AP 92 / ATS 2
10
LAN
WŁ GSD BRYGADY
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
RWŁC-10/T
1
PKM 10x2
PST
1
2
PKL 1x2
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
10
Kabel światłowodowy
(64..2048 kbit/s)
25 m
2
PKM 10x2
PST
1
2
PKL 1x2
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
10
Do WS , WŁ GSD ZT
3
PKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
PST
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
1
2
PKL 1x2
10
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
WŁ GSD BZ/ TSD DZ
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
RWŁC-10/T
PKM 10x2
1
PST
1
2
PKL 1x2
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
10
Kabel światłowodowy
(64..2048 kbit/s)
25 m
PKM 10x2
2
PST
1
2
PKL 1x2
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
10
Do WS, WŁ SD
PKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
3
PST
Do WS
do 35 km
(256..2048 kbit/s)
1
2
PKL 1x2
10
LAN
AC 16 / MK 16
AP 92 / ATS 2
WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA
RWŁC-10/T
Grupy ZWD
RWŁC-10/T
Grupy ZWSz
STANAG 4210
STANAG 5040
RWŁC-10/K
Grupy ZWDSz
LAN
STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA
DOWODZENIA
Do PWŁ
CENTRUM DOWODZENIA
T
95
95
LANBOX
95
95
95
PKL 1x2
Do PWŁ
SK-1
WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI
95 KF
KF
KF
PZiKWŁ
RWŁC-10/T
95
95
95
SK-1
KF
T
ELEMENTY
POCZTY POLOWEJ
T
LANBOX
PKLD 1x2 do elementów
ugrupowania bojowego
SK-1
SK-1
PAK
PKL 1x2
CENTRUM
WSPARCIA DOWODZENIA
PKL 1x2
CENTRUM LANBOX
ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ
T
T
95
LANBOX
95
95
95
KF
Kabel światłowodowy
(64..20048 kbit/s)
95
95
KF
Kabel światłowodowy
(64..20048 kbit/s)
MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI
NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO
do PWŁ
do PWŁ
TWA
ŁC-480C
V.35
KP-2
GUU-6B
GUU-6B
WP-40A
KX-30PCM
ETH
ETH
TWA
KX-30M
KX-30M
RWŁC-10/K
Trakty lokalne
KX-30M
ZZL-12
V.35
RWŁC-10/T
ŁC-240C
RLC
GUU-6B
WP-40A
V.35
Trakty dalekosiężne
ZZL-12
Trakty dalekosiężne
PS-10
TWL
CTOS
PKŚ
Trakty lokalne
KX-30M
CRYPTO SWITCH ROUTER
PWI
SP
SP
MK-64/128
SERWER
STRUKTURA POLOWEGO WĘZŁA INFORMATYCZNEGO
PKŚ-CTOS - 5 bębnów
Lanbox
Lanbox
PKS-62GB - 20 bębnów + SKE
722 GSD
WŁ-3
AT
Lanbox
WP40/
KO-2p
72 TSD
Lanbox
72 das
Polowy Węzeł Informatyczny
Lanbox
Sieć tę tworzą oddzielne kablowe telekomunikacyjne
sieci
abonenckie jawne (i niejawne) oraz
komputerowe, świadczące usługi głosowe oraz
transmisję danych. Do rozwinięcia kablowej sieci
komputerowej
wykorzystywane
są
LANBOXy
polowe kable światłowodowe PKŚ-CTOS i polowe
kable skrętkowe PKS-62GB.
Pomimo
dużej
odporności
na
zakłócenia
i podsłuchanie podstawową wadą tych urządzeń
jest długi czas rozwijania i brak wystarczającej ilości
obsady osobowej stanowiska dowodzenia aby
czynności te wykonywać.
Sieć komputerowa ( i telefoniczna abonencka) stanowiska dowodzenia
Takie rozwiązanie zapewnia wymianę informacji na
stanowiskach dowodzenia jedynie w czasie ich
rozwinięcia na dłuższym postoju.
Natomiast w
bardziej manewrowych rodzajach działań oraz w
czasie marszu (zmiany lokalizacji stanowiska
dowodzenia) sieć ta nie jest w stanie zapewnić
wymiany informacji. Niestety na dzień dzisiejszy nie
została jeszcze wdrożona wymiana informacji w
czasie
marszu
(przemieszczania
stanowiska
dowodzenia) drogą radiową w ramach tego systemu.
RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ
RWŁC-10/K
RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ
RWŁC-10/T
APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO
„AWRS”
WOZY DOWODZENIA I WOZY
DOWÓDCZO-SZTABOWE
APARATOWNIE i ZWDSz ZSyD ZT
„SZAFRAN”
Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia
Związku Taktycznego - zaprojektowany jest dla
stanowisk dowodzenia:
 Korpusu,
 Dywizji,
 Brygady,
 Batalionu.
System w całości zostanie oparty na mobilnej infrastrukturze
teleinformatycznej czasu “W” zbudowanej w ramach
realizacji tematu. Wykonane zostaną prototypy wozów
dowodzenia i urządzeń technicznych oraz instalacja pilotowa
oprogramowania.
Elementy składowe PZSD ZT
1. Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDSz-10 –
na bazie kołowego transportera opancerzonego „RYŚ”?
– prototyp na Honkerze
2. Zautomatyzowane wozy sztabowe (nadwozie kontenerowe):
• ZWSz-10S – Wspólna baza danych GSD, stanowiska
zarządzania systemem informatycznym,
• ZWSz-10 – Zautomatyzowane miejsca pracy osób funkcyjnych,
baza danych komórki organizacyjnej
• ZWSz-20 – Archiwum dokumentów elektronicznych, miejsce
wprowadzania i dystrybucji dokumentów papierowych
Widok zewnętrzny ZWS-10S
Widok stanowisk pracy w ZWS-10S
Stanowiska pracy w ZWS-10S
Elementy składowe PZSD ZT c.d.
3. Terminale:
• TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu ZWSz-10
rozwijany w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.
• TP-10W – Terminal systemu montowany w pojazdach
mechanicznych (BWP, czołg, samochód terenowo-osobowy,
pojazdy specjalne).
• LANBOX – Wynośne urządzenie dowiązania stanowisk
pracy (komputer, telefon) do ZWSz, rozwijanych w
namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.
Terminal Przewoźno-Przenośny
TPP-10
Do ZWS
LANBOX
Do ZWS
X
X
HEIDELBERG
Terminal pokładowy TP-10W
Elementy składowe PZSD ZT c.d.
4. Oprogramowanie:
• Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne
• Oprogramowanie usługowe: np.. poczta elektroniczna, praca
grupowa, bazy danych, zarządzanie siecią komputerową.
• Oprogramowanie użytkowe: np.. grafika operacyjna, edycja i
wymiana dokumentów dowodzenia, kalkulacje sztabowe.
Oprogramowanie użytkowe jest dostosowane do procedur realizowanych
przez poszczególne osoby funkcyjne.
BAZ DANYCH O WOJSKACH, TERENIE, DOKUMENTÓW
GRAFIKI (PZO, PZT) - interfejs użytkownika
WYMIANY INFORMACJI SFORMALIZOWNYCH I NIE
ADMINISTROWANIA I ZARZĄDZANIA
Edycja: struktur, stanu posiadania, ugrupowań
 Przegląd i edycja danych o jednostkach
 Definiowanie zestawień
 Pakiet zobrazowania
 Edycja dokumentów dowodzenia
 Obsługa poczty elektronicznej
 Zadania administratora systemu










OPERACYJNO-DOWÓDCZY
ROZPOZNANIA I WRE
ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO
WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII
WOJSK OBRONY PRZECIWLOTNICZEJ
WOJSK INŻYNIERYJNYCH
WOJSK OBRONY PRZECIWCHEMICZNEJ
WOJSK ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI
ORGANIZACYJNO-MOBILIZACYJNY
MODUŁY FUNKCJONALNE PODSYSTEMÓW
OCENY
MOŻLIWOŚCI
ZOBRAZOWANIA
STANU, POŁOŻENIA I
MOŻLIWOŚCI
PLANOWANIA
UŻYCIA
Podstawowe standardy
Model danych
- ATCCIS
Mechanizm replikacji
- ARM-ATCCIS
Wymiana wiadomości
- APP9, ADatP-3
Mapy numeryczne
- VPF, CADRG
Model terenu
- DTED
Zalecenia NATO OSE (OPEN SYSTEMS ENVIRONMENT)
 MODEL DANYCH - ATCCIS
 WYMIANA WIADOMOŚCI - ADatP3
 ZOBRAZOWANIE - APP6
 MAPY NUMERYCZNE - VPF, CADRG
 MODEL TERENU - DTED
,
Sprzęt Usługi Systemowe Aplikacje
,
Aplikacja 1
Aplikacja 2
Aplikacja 3
Op-Do
Rozp.
WRiA
Serwer usług bazy danych
ATCCIS
DB
(ARM)
INFORMIX DYNAMIC
SOLARIS, WINDOWS NT
PCŁU
OPL WInż
ADatP3
Gateway
Serwer usług zobrazowania
ODBC Drivers
SUN Sparc
5
Serwer usług administracyjnych
Serwer wymiany dokumentów
Replikacja
4
IRIS/
MFS
MS
Office
Lotus
Mail
LOTUS NOTES DOMINO
Ethernet
Intel/PC
(WAN)
(LAN)
ELEMENTY
Baza danych
Zobrazowanie
Dokumenty
Administracja
Podsystemy
specjalistyczne
Łącz. przew.
Łącz. radiowa
Wozy dowodz.
KOLORADO-MP
ATCCIS
CADRG, VPF, DTED, APP6
S2028, S2014, MS Office
Windows NT, HP Open View
Operacyjno-dowódczy
Rozpoznania
Zab. Log. tech. i med.
WRiA
WOPL
WOPChem
Winż
Mob-uzup
-
SZAFRAN-ZP
ATCCIS
CADRG, VPF, DTED, APP6, APP6A
S2028, S2014, MS Office, ADatP-3,
Solaris, Windows NT, HP Open View
Operacyjno-dowódczy
Rozpoznania
Zab. Log. tech. i mater.
********
DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA
DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH
korpus
dywizja
brygada
batalion
XX
X
linia
styczności
II
II
Legenda:
LAN
WSD
XX
SD
LAN
XX
II
LAN
X
XX
GSD dywizji
LAN
LAN
X
X
GSD brygady
II
II
LAN X
LAN
LAN
X
LAN
II
LAN
ZSD
XX
LAN
II
LAN
XX
węzeł
sieciowy
X
II
GSD batalionu
Sieć lokalna GSD
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
W doktrynie NCW zakłada się istnienie trzech głównych domen oraz
poddomen.
Prowadzenie działań z użyciem sił zbrojnych realizowane jest
jednocześnie w trzech domenach.
Wyróżnia się domeny:
• fizyczną,
• informacyjną,
• decydowania.
Domena fizyczna jest taką domeną, w której podejmowane są
działania tradycyjne oraz znajdują się w niej obiekty istniejące realnie fizycznie. W przestrzeni tej domeny mieszczą się działania klasyczne
podejmowane przez walczące siły a więc: uderzenia, obrona i manewr
realizowane we wszystkich wymiarach a mianowicie: lądowym, morskim,
powietrznym oraz kosmicznym.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie tej znajduje się cały potencjał zasobów wykorzystywanych w
walce zbrojnej w tym stanowiska dowodzenia oraz nowoczesne
inteligentne systemy uzbrojenia (ang. Smart Weapons). W domenie
fizycznej funkcjonują systemy walki elektronicznej EW (ang. Electronic
Warfare), których zadaniem jest rozpoznawanie źródeł emisji
elektromagnetycznej oraz niszczenie i dezorganizacja systemów
elektronicznych przeciwnika. Domena fizyczna to również systemy
łączności elektronicznej tworzące sieci wymiany informacji taktycznych
pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia.
W domenie fizycznej zachodzi zjawisko synchronizacji działań,
współdziałania oraz synergii wykorzystanych środków walki.
Zasoby domeny fizycznej są łatwo przeliczalne.
Posługując się znanymi tradycyjnymi metodami można je łatwo
klasyfikować oraz oceniać ich wartość bojową.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Domena informacyjna zgodnie z założeniami doktryny opracowanej
przez Departament Obrony USA DoD (ang. Department of Defense),
dotyczącej prowadzenia operacji informacyjnych IO (ang. Information
Operations), domena ta jest przestrzenią walki o przewagę informacyjną.
W domenie informacyjnej wszelkie informacje taktyczne są wytwarzane,
przechowywane, przetwarzane i współużytkowane.
W domenie tej zachodzą zjawiska analizy danych, generalizacji danych,
fuzji oraz graficznego wielowarstwowego zobrazowania informacji
taktycznych. W tej przestrzeni usługi swoje świadczą hurtownie danych
oraz systemy wspomagania decyzji. W domenie informacyjnej zachodzi
zjawisko wymiany potencjału informacyjnego pomiędzy elementami
biorącymi udział w walce.
W domenie tej mieści się struktura taktycznych strumieni informacyjnych
łącząca stanowiska dowodzenia oraz wewnętrzne węzły informacyjne
poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Warto zwrócić uwagę na fakt, że w domenie informacyjnej
realizowany jest proces monitorowania i zarządzania polem walki.
Domena informacyjna to przestrzeń cybernetycznego pola walki
(ang. Cyber Warfare), w której na kształtowanie przewagi
informacyjnej mają wpływ wirusy komputerowe, konie trojańskie,
robaki komputerowe, bomby logiczne oraz informatycy
prowadzący walkę dywersyjną w zasobach informacyjnych
przeciwnika.
W domenie informacyjnej musi być zagwarantowany proces
ochrony wszelkich zbiorów danych, jak też rożnych postaci
informacji o rzeczywistym stanie sił własnych, lokalizacji, i
zamiarach działań. Domena ta musi być chroniona w sposób
wystarczający przed systemami rozpoznania przeciwnika.
Ponieważ stanowi główny potencjał mający wpływ na wzrost
zdolności bojowych oraz zdobywanie przewagi informacyjnej
wobec przeciwnika prowadzącego analogiczne działania.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Domena decydowania to domena, w której jest
miejsce na indywidualizm i wspólnotę ludzkich umysłów. W
domenie tej znajdują się zdolności przewodzenia poszczególnych
dowódców, ich wiedza i doświadczenie oraz umiejętności.
Ponadto w domenie decydowania znajdują się takie atrybuty jak:
poziom wyszkolenia i doświadczenie w walce, morale żołnierzy,
umiejętność współpracy, świadomość sytuacji pola walki. Ponadto
indywidualne cechy osobowości uczestników walki. Atrybuty, które
znajdują się w tej domenie są szczególnie trudne do oceny. Każda
elementarna cześć tej domeny zamknięta jest w umyśle
indywidualnego człowieka, z czego każdy jest istotą
niepowtarzalną.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie fizycznej, według doktryny NCW formacje
Wojsk
Lądowych
prowadzące
taktyczne
działania
sieciocentryczne są włączone w sieć wymiany informacji
taktycznych poprzez wykorzystanie technicznych środków
dowodzenia. Platformę transportową stanowi infrastruktura
telekomunikacyjna. Zapewnia ona dużą mobilność, żywotność
systemu, ponadto skrytość i wierność oraz terminowość
przesyłanych informacji. Infrastruktura telekomunikacyjna ma
zapewnić w sposób bezpieczny i wydajny, pokrycie niezbędnych
więzi informacyjnych pomiędzy stanowiskami dowodzenia i ich
elementami, sensorami oraz podległymi siłami i aktywnymi
środkami rażenia.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie informacyjnej, działające formacje Wojsk Lądowych
posiadają zdolność do współużytkowania informacji taktycznej,
dystrybucji informacji pomiędzy węzłami informacyjnymi
stanowisk dowodzenia a szczególnie zapewnienia jej ochrony.
Ponadto
poszczególne
stanowiska
dowodzenia
oraz
jednocześnie poszczególne komórki organizacyjne stanowisk
dowodzenia, osiągają stan umożliwiający uzyskanie i utrzymanie
niezbędnej przewagi informacyjnej.
Zdolność do współdziałania stanowisk dowodzenia oraz ich
elementów w domenie informacyjnej, pozwala na zwiększanie
potencjału informacyjnego o siłach własnych i przeciwniku.
Zdolność tą uzyskuje się poprzez zachodzące procesy: analizy,
generalizacji, korelacji oraz fuzji informacji.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie decydowania, zaangażowane w działania formacje Wojsk
Lądowych są zdolne do uzyskiwania wysokiego poziomu świadomości
zmieniającej się sytuacji w przestrzeni pola walki oraz jej współużytkowania.
Ponadto formacje takie są zdolne do uzyskiwania i współużytkowania wiedzy o
zamiarach i intencjach dowódcy, jak też wiedzy o poczynaniach przeciwnika.
Jednocześnie zapewniając sobie zdolność do prognozowania przyszłych
wydarzeń.
Taki stan rzeczy umożliwia zaistnienie procesu samosynchronizowania
prowadzonych działań taktycznych przez formacje Wojsk Lądowych, stosownie
do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na polu walki.
Proces samosynchronizacji, stanowi jedną z istotniejszych cech omawianej
doktryny. Ponieważ wskazuje na zwiększenie skuteczności prowadzonych
działań wynikającą z zachodzących procesów informacyjnych a przede
wszystkim współdzielenia informacji taktycznych. Proces kształtowania
wspólnej świadomości pola walki, dzięki zaawansowanym systemom
informatycznym i wydajnym kanałom informacyjnym może być realizowany w
czasie zbliżonym do rzeczywistego.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Społeczność Domen
Rozumienie Sytuacji
Decyzje Dowodzenia
Domena
Decydowania
Podejmowanie Decyzji
Świadomość Pola
Walki
System Informacyjny
Zarządzanie
Polem Walki
Monitorowanie
Pola Walki
Synchronizacja
Współużytkowanie Informacji
Taktycznych
Domena
Informacyjna
Domena
Fizyczna
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Globalna Sieć Informacyjna GIG (ang. Global Information
Grid), stanowić ma fizyczną platformę telekomunikacyjną
zapewniającą
realne
funkcjonowanie
koncepcji
wojny
sieciocentrycznej.
W systemach sieciocentrycznych wyróżnić można trzy klasy wzajemnie
powiązanych relacjami i współdziałających podsieci:
• sieci środków rozpoznania określaną mianem sieci sensorów –
Sensor Grid,
• sieci systemu stanowisk dowodzenia - C2 Grid,
• sieci systemów uzbrojenia, w której funkcjonują aktywne środki walki
- Shooter Grid.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Istnieje konieczność połączenia tych trzech
podsystemów w jeden sprawnie funkcjonujący
mechanizm.
Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci
Informacyjnej GIG przedstawia kolejny slajd.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIG
na podstawie:www.usni.org/Proceedings/Articles98/PROcebrowski.htm
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Tak zorganizowany system jest w stanie świadczyć usługi na
potrzeby stanowisk dowodzenia Wojsk Lądowych szczebla
taktycznego oraz dla poszczególnych komórek organizacyjnych
stanowisk dowodzenia.
Do takich usług zaliczyć można:
• dystrybucję taktycznego strumienia informacyjnego,
• współdzielenie informacji taktycznej pomiędzy stanowiskami
dowodzenia.
• dostęp do informacji rozpoznawczej.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Automatyczne przekazywanie zadań do aktywnych środków walki.
A co najważniejsze kształtowanie wspólnej świadomości pola
walki, gdzie realizacja tego procesu powinna być gwarantowana w
czasie zbliżonym do rzeczywistego. Usługi realizowane w sieci
pozwolą na szybkie identyfikowanie obiektów, podejmowanie
decyzji i niszczenie celów przeciwnika.
Poprzez integrację tych podsystemów można osiągnąć wysoką
efektywność i skuteczność podejmowanych działań przez
stanowiska dowodzenia Wojsk Lądowych i ich funkcyjny personel.
Dlatego też należy podkreślić fakt, że efektywność walki
sieciocentrycznej jest możliwa dzięki procesowi synergii, będącej
efektem współużytkowania informacji taktycznej we wspólnym
środowisku operacyjnym i teleinformatycznym.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie
doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia
działań zbrojnych.
Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu
zbudowanego na określonej infrastrukturze
telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie
powiązanych ze sobą podsystemów w jeden
globalny mega system.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Na potrzeby sił zbrojnych USA zgodnie z założeniami
doktryny
NCW
budowane
są
nowoczesne
sieci
telekomunikacyjne i teleinformatyczne.
Jedną z podstawowych platform transportowych w zakresie
wymiany informacji taktycznych na potrzeby U.S. Army
stanowić ma sieć WIN-T (ang. Warfighter Information Network
– Tactical). Program budowy tego systemu realizowany jest
przez U.S. Army Communications and Electronics Command,
General Dynamics C4 Systems oraz Lockheed Martin.
Budowa systemu sieci WIN-T związana jest również z
wykorzystaniem tego systemu na potrzeby programu
organizacji przyszłościowego pola walki FCE (ang. Future
Combat System). Ponadto stanowi platformę dostępową dla
systemów JTRS (ang. Joint Tactical Radio System).
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Architektura sieci WIN-T, zapewnić ma możliwość przesyłania
transmisji multimedialnych w czasie zbliżonym do
rzeczywistego. W systemie tym w celu adresowania
elementów sieci wykorzystywany jest protokół IP w wersji 6.
Ponadto w celu transmisji głosu znajduje zastosowanie
technologia VoIP (ang. Voice over IP).
Integralną część systemu WIN-T stanowią wojskowe systemy
telekomunikacyjne. Ponadto w celu budowy tego systemu
mają zostać wykorzystane systemy satelitarne nowej
generacji, a także systemy komórkowe trzeciej generacji.
Wykorzystanie usług sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia
przedstawia kolejny slajd.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Usługi sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Wirtualne sieciowe stanowiska dowodzenia, oraz ich
implementacja stanowi integralną i jednocześnie bardzo ważną
część doktryny NCW. Pozwalają one na rewolucyjne podejście do
organizacji procesu dowodzenia.
Ponieważ w przypadku koncepcji NCW definiowany jest
sieciocentryczny proces dowodzenia. Ponadto w tego typu
procesie dowodzenia przydatne są struktury dowodzenia
częściowo lub całkowicie zdecentralizowane.
Natomiast należy zwrócić uwagę, że obecnie w organizacji
systemów dowodzenia Wojsk Lądowych przeważają struktury
charakteryzujące się pełną centralizacją lub częściowo
zcentralizowane. Budowa wirtualnych sieciowych stanowisk
dowodzenia pozwala w zależności od istniejącej sytuacji pola
walki na budowę przyrostowej i zmieniającej się w czasie struktury
dowodzenia.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Architektura wirtualnej struktury systemu dowodzenia zależy
przede wszystkim, od realizowanych zadań bojowych i celów.
Wirtualna struktura dowodzenia jest tworzona z istniejących
fizycznie zasobów informacyjnych w tym stanowisk dowodzenia.
Jednak na czas realizacji określonych zadań jest połączona
wirtualnie tworzonymi więziami informacyjnymi poprzez systemy
teleinformatyczne. Po zakończeniu realizacji określonych zadań
siły i środki mogą być wykorzystane do realizacji innych zadań.
Takie działania mają na celu wykorzystanie jak największej ilość
dostępnej informacji taktycznej, wykorzystania wspólnej
świadomości pola walki, przydzielania i wykorzystywania
dostępnych aktywnych środków walki. Koncepcja wirtualnych
struktur dowodzenia nie jest wytworem teoretycznym, ale jest
próbą przeniesienia zasad funkcjonowania wirtualnych organizacji
gospodarczych w środowisko współczesnego pola walki.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Wdrożenie doktryny wojny sieciocentycznej w obliczu
dynamicznego postępu technologicznego jest coraz bardziej
realne. Wskazuje na to rozwój technologii łączności elektronicznej
umożliwiających
przekraczanie
dużych
odległości
oraz
przesyłanie w łączach szerokopasmowych dużych ilości informacji
w tym multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego.
Koncepcje wirtualnego stanowiska dowodzenia przedstawia
kolejny slajd.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
(ang. Network Centric Warfare - NCW )
Koncepcja wirtualnego stanowiska dowodzenia
Źródło: www.comceptinc.com/L3comcept/NET.htm
PODSUMOWANIE
DZIĘKUJĘ
ZA
UWAGĘ
LITERATURA
1. Praca zbiorowa - „ŚRODKI DOWODZENIA” –
BG AON;
2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”część I - BG AON;
3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’
Publikacja @ 2004r. IZiD
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania ?
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania ?
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
Pytania??
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania ?
odpowiedzi
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
??
Pytania
Pytania
Pytania??
Dziękuję za uwagę