Kruse _Konse_LC-NO
Download
Report
Transcript Kruse _Konse_LC-NO
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA 20.10.2011
Hva er vår motivasjon?
Lean Construction – Involverende planlegging - er en
PLANLEGGINGSMETODIKK og en LEDELSESFILOSOFI
HENSIKT: Hindre sløsing og øke verdiskapende tid i prosjektet ved å skape flyt i
produksjonen – materialflyt og informasjonsflyt
Hvordan:
INVOLVERENDE lederskap med fokus på
samspill, forpliktelser og forutsigbarhet
LAST PLANNER– er en
planleggingsmetodikk, skreddersydd til LEAN
Construction, for å håndtere de mange
avhengigheter, usikkerheter og
koordineringsbehov som kan være knyttet til
prosjektbasert produksjon.
FORBEDRINGER
Hvordan styre kaotiske byggeprosesser?
Planhierakiet i Last Planner:
PLANTYPE
Én plan som blir mer og mer
detaljert jo nærmere du
kommer til utførelse
Status
HENSIKT
Nivå 1: Hovedplan
(Overordnet)
Sette start, stopp
og milepæler
Nivå 2: Faseplan
(hele prosjektet delt
i håndterbare faser)
Kartlegge
rekkefølge, risiko
og ressurser
Nivå 3: Periodeplan
(4 – 6 uker frem)
Fjerne hindringer
Sunne aktiviteter
Usunne
aktiviteter/
Svikt/
årsaker
Nivå 4: Ukeplan
(1 – 3 uker frem)
Gjøre forpliktende
avtaler
Nivå 5: Lagsplan
(inneværende uke
på individnivå)
Involvere
fagarbeider i
utforming av egen
hverdag
PPU (Prosent planlagt
utført)
Hva er de 7 forutsetninger for sunne aktiviteter?
Hvorfor arbeider vi sammen i et nettverk?
Formål for nettverket Lean Construction - NO:
LC-NO har som formål å bidra til økt kunnskap om LEAN
Construction
LC-NO skal skape, utveksle og hente nasjonal og
internasjonal kunnskap om prosjektproduksjon i bygg og
anlegg, skipsindustrien og andre prosjektbaserte næringer
Følge og videreutvikle kunnskapsfronten
Dele kunnskap og erfaringer
Foto: Torben Eskerod
Nettverket skal være en inspirerende og utviklende faglig
møteplass for praktikere (alle aktører i verdikjeden) og
akademiske institusjoner
Hva deler og lærer vi på tvers av bedrifter og bransjer?
Byggenæringen (fagorganisasjoner,
byggherrer, entreprenører,
rådgivende ingeniører og arkitekter)
Skipsindustrien
Foto: Jon-Petter Thorsen
Nettverket består av medlemmer fra
It-bransjen
Forskningsinstitusjoner
Foto: Siv-Elin Nærø
Og noen personlige medlemmer.
Eksempler på nettverksarrangementer
Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging, av Cowi
LEAN Construction, av Glenn Ballard fra LEAN Construction Institute
Trimmet bygging og BIM, av Helsebygg Midt-Norge, Statsbygg og Skanska
Sløsing, verdi og flyt i byggeplassproduksjon, av Universitet i Agder
Implementering av LEAN i en virksomhet, av Orkla og Veidekke
Hva er det som virkelig koster i prosjektet, av Ulstein Verft og Stx Europe
Prosjektering, av Assoc. Prof. Rafael Sacks, Israel Institute of Technology
og Veidekke
Hvordan organisere for samhandling, av BI, Skanska, Universitet i Agder
Hvordan har vi endret oss?
Økt forutsigbarhet
Mindre stress i arbeidet
Bedre resultater på
Kostnad
Tid
Kvalitet
Hms
Vi har levd litt i en
brannslukkingsverden tidligere.
Nå blir vår
kunnskap
verdsatt…
Foto: Nina Steen Læknes
Kontinuerlig forbedring
…og vi blir
involvert i
planleggingen
av vår egen
hverdag