Transcript Kruse _Konse_LC-NO

«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA 20.10.2011
Hva er vår motivasjon?
 Lean Construction – Involverende planlegging - er en
PLANLEGGINGSMETODIKK og en LEDELSESFILOSOFI
 HENSIKT: Hindre sløsing og øke verdiskapende tid i prosjektet ved å skape flyt i
produksjonen – materialflyt og informasjonsflyt
 Hvordan:
 INVOLVERENDE lederskap med fokus på
samspill, forpliktelser og forutsigbarhet
 LAST PLANNER– er en
planleggingsmetodikk, skreddersydd til LEAN
Construction, for å håndtere de mange
avhengigheter, usikkerheter og
koordineringsbehov som kan være knyttet til
prosjektbasert produksjon.
 FORBEDRINGER
Hvordan styre kaotiske byggeprosesser?
Planhierakiet i Last Planner:
PLANTYPE
 Én plan som blir mer og mer
detaljert jo nærmere du
kommer til utførelse
Status
HENSIKT
Nivå 1: Hovedplan
(Overordnet)
Sette start, stopp
og milepæler
Nivå 2: Faseplan
(hele prosjektet delt
i håndterbare faser)
Kartlegge
rekkefølge, risiko
og ressurser
Nivå 3: Periodeplan
(4 – 6 uker frem)
Fjerne hindringer
Sunne aktiviteter
Usunne
aktiviteter/
Svikt/
årsaker
Nivå 4: Ukeplan
(1 – 3 uker frem)
Gjøre forpliktende
avtaler
Nivå 5: Lagsplan
(inneværende uke
på individnivå)
Involvere
fagarbeider i
utforming av egen
hverdag
PPU (Prosent planlagt
utført)
Hva er de 7 forutsetninger for sunne aktiviteter?
Hvorfor arbeider vi sammen i et nettverk?
Formål for nettverket Lean Construction - NO:
 LC-NO har som formål å bidra til økt kunnskap om LEAN
Construction
 LC-NO skal skape, utveksle og hente nasjonal og
internasjonal kunnskap om prosjektproduksjon i bygg og
anlegg, skipsindustrien og andre prosjektbaserte næringer
 Følge og videreutvikle kunnskapsfronten
 Dele kunnskap og erfaringer
Foto: Torben Eskerod
 Nettverket skal være en inspirerende og utviklende faglig
møteplass for praktikere (alle aktører i verdikjeden) og
akademiske institusjoner
Hva deler og lærer vi på tvers av bedrifter og bransjer?
 Byggenæringen (fagorganisasjoner,
byggherrer, entreprenører,
rådgivende ingeniører og arkitekter)
 Skipsindustrien
Foto: Jon-Petter Thorsen
Nettverket består av medlemmer fra
 It-bransjen
 Forskningsinstitusjoner
Foto: Siv-Elin Nærø
 Og noen personlige medlemmer.
Eksempler på nettverksarrangementer
 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging, av Cowi
 LEAN Construction, av Glenn Ballard fra LEAN Construction Institute
 Trimmet bygging og BIM, av Helsebygg Midt-Norge, Statsbygg og Skanska
 Sløsing, verdi og flyt i byggeplassproduksjon, av Universitet i Agder
 Implementering av LEAN i en virksomhet, av Orkla og Veidekke
 Hva er det som virkelig koster i prosjektet, av Ulstein Verft og Stx Europe
 Prosjektering, av Assoc. Prof. Rafael Sacks, Israel Institute of Technology
og Veidekke
 Hvordan organisere for samhandling, av BI, Skanska, Universitet i Agder
Hvordan har vi endret oss?
 Økt forutsigbarhet
 Mindre stress i arbeidet
 Bedre resultater på
 Kostnad
 Tid
 Kvalitet
 Hms
Vi har levd litt i en
brannslukkingsverden tidligere.
Nå blir vår
kunnskap
verdsatt…
Foto: Nina Steen Læknes
 Kontinuerlig forbedring
…og vi blir
involvert i
planleggingen
av vår egen
hverdag