Transcript GJ OM II Instrumenten031102
MBA-OM NL 50-C
Core Course Operations Management
WELKOM
Core Course Operations Management
Blok II Instrumenten
Verwachtingen Instrumenten
1.
Rondje over wat jullie idee/verwachting is van deze dag
Inleiding op deze dag
Doel van Instrumenten Herhaling blok 1, beklijven...
Gebruik van instrumenten & inzicht in procesgang werkwijze ontwikkelen Vinden van een knelpunt voor OM Aanzet tot eigen ALP obv format
Agenda lesstof
Samenvatting blok 1 Theorie ALP werkwijze & instrumenten Algemeen Probleemoplossend Model voor de ALP Organisatie bij het schrijven van een ALP ALP Onderwerpkeuze: Methodologie, zelf doen Zelf oefenen met instrumenten Vaststellen welk knelpunt je op gaat lossen (scan) ALP format tbv plan van aanpak Subsetvragen/discussie Einde
Nog één keer de definitie van OM
OM is het vakgebied dat zich bezighoudt met (het ontwikkelen) van werkwijzen ofwel de wijze waarop mensen werken. (= geconditioneerd gedrag gericht op in stand houden van bedrijven). Daarom noodzakelijk om te weten wat werk is en waarom mensen werken.
Ontwikkelen is auditeren, (her)ontwerpen en borgen van gewenste output en processen, zodanig dat de gestelde doelen worden bereikt en het zelflerend vermogen van de organisatie wordt versterkt
Output Werkwijze (procedure)
Samenvatting Blok I Visie
Bedrijven en instellingen (5) Processen als bouwstenen voor bedrijven en instellingen Directieve en operationele processen Auditeren, ontwikkelenen borgen plus rapport (verantwoording) Operationele Push & Pull Samenhang tussen processen (11, 16) Activiteiten als bouwstenen voor processen Activiteiten van een proces Samenhang en karakter tussen en van activiteiten (17) Organen in bedrijven en instellingen Operations Management PDCA (conditioneren van gedrag) (22) Processtappen van W, A, B & R B2P
Operations Management
Het belang van operations management
De operations bepalen de sterkten én zwakten van bedrijven en daarmee De uitgangspositie om te kunnen adapteren Het vermogen om te kunnen adapteren Daarom voor elke manager / medewerker van belang Flexibiliteit = mate waarin bedrijf kan veranderen wanneer de klant of omgeving dit verlangt zonder aanpassing in S,B,W maar ook Efficient, snel én tegen gewenste kwaliteit én u niek Strategie door unieke DNA!
O/D/VW Doelen
Operations Management
Samenhang tussen de courses
We maken onderscheid tussen directieven en disciplines van waaruit een bijdrage wordt geleverd aan die directieven OM (W) en SM (S,B) Outputbenadering hierdoor ontstaat conditionering HRM, FM, IM, MM Themabenadering rekening houden met de conditionering In de ALP-en integreren de disciplines in de strategie, beleid en de werkwijzen
Nu verder met Instrumenten
Werkwijze ALP Format Organisatie van de ALP Valkuilen bij de uitvoering Instrumenten
Werkwijze ALP + Format “ontwikkelen werkwijze”
Volgens Algemeen Probleem Oplossend Model Volgens de visie op een proces Bevat alle elementen van een proces
Algemeen Probleem Oplossend Model
Dit model biedt een werkkader waarlangs nieuwe werkwijzen kunnen worden ontwikkeld
Algemeen Probleem Oplossend Model
Wat zijn de ingrediënten/bouwstenen van een werkwijze/procedure: Organisatie en procesgang (“die” stap door “die” functionaris) Volgordelijkheid Verwijzing naar gebruik van instrumenten
ALP Procesgang
• Plan van aanpak •Gegevens verzamalen (LO/VO) • Analyse • Conclusies + aanbevelingen • GONOGO Rapport • Detailontwerp • Bouwen/testen • Vrijgaverapport • Overdracht
De organisatie van een ALP
Stuurgroep Opdrachtgever Uitbesteden PROJECTMANAGER Aanemen Projectonder steuning Projectleden (gebruikers)
Organisatie ALP (II)
PL KBG Aannemen Uitbesteden PM ALP in alle waarschijnlijkheid in een team Mogelijke organisatieproblemen: Verzoek vindt waarschijnlijk niet plaats Hoe bouw je het projectteam op?
Hoe definieer je het besturingscentrum?
Oplossing Stel een klankbordgroep op Projectleider is projectmedewerker
Organisatie ALP (III)
PL KBG Aannemen Uitbesteden PM Antwoorden aan het afnemend proces Plan van aanpak GONOGO rapport (Vrijgave)
Samenvatting ALP proces
Output van ALP is een werkwijze We maken gebruik van de werkwijze “ontwikkel een werkwijze” Volgordelijke procesgang, (project)organisatie en instrumenten ALP eindigt met GONOGO rapport inclusief plan voor implementatie Twee beantwoorde vragen aan het afnemend proces (PVA en GONOG)
Valkuilen
bij de uitvoering
Solo uitvoering Plan niet schrijven voor de overigen fasen maar direct gaan implementeren Géén projectstructuur in plan “hoe verder” Ingewikkelde en uitgebreide interviews (complex, tijdrovend, etc) Te groot of te algemeen onderwerp
Instrumenten
Brainstormen (algemene techniek) Trefwoordendatabase (Literatuuronderzoek) Trefwoorden memo’s, daarna clusteren Huidige werkwijze (Veldonderzoek) Procesgang in kaart brengen Organisatie ervan Instrumentenlijst
Huidige werkwijze in kaart brengen
1 met a,b,f Beschrijf A ctiviteit 1 met a,b,f Beschrijf A ctiviteit Document 1 2 met b,c,e Beschrijf A ctiviteit Document 2 Controle Nee 1 met c,d,e Beschrijf A ctiviteit Ja 3 met a,f Beschrijf A ctiviteit Keuze
M e de w e r k e r s
Medew erker 1 Medew erker 2 Medew erker 3
Ins trum e nte nlijs t
Instrument a Instrument b Instrument c Instrument d Instrument e Instrument f Einde
Instrumenten
Relatiediagram (analyse) Brainstorm over knelpunten Trek pijlen naar oorzaak en gevolg Programma van eisen (analyse) Brainstorm over de eisen en voorwaarden Zet eisen af tegen de voorwaarden Keuze van PVE Morfologie (concepten) Gebruik bij ingrediënten waarbij je deeloplossingen zoekt Biedt mogelijke varianten Oefening Morfologie
Instrumenten
L-matrix / Gegevensmatrix (keuze) Wegen van alternatieve (deel)oplossingen Eventueel weging toekennen aan programma van eisen Scoren van de alternatieven Keuze
Samenvatting Instrumenten
Brainstorm Trefwoorden database Overeenkomst en diagram Flow chart Organogram Instrumenten lijst (Inter)Relatie diagram Morfologie L-Matrix LO x x x Analyse VO O/G PVE Alternatieven /Concepten x x x Keuze x x x Huidige Werkwijz e x x x
Instrumenten & Tools
Fase
Brainstorm Trefwoorden database Overeenkomsten diagram Flow chart Organogram Instrumenten lijst (Inter)Relatie diagram Morfologie L-Matrix
Tool
Mindmapping Brown Paper Mindmapping Post-it Mindmapping Visio iGrafx Brown Paper Proces Visio PPT Visio Excell Excell Word Icm Mindmapping Excell
Praktijkvoorbeelden van instrumenten
Voorbeelden
Methodologie, zelf doen…!
Knelpunten opsporen tbv ALP OM en nog te verifiëren voor resterende ALP-en dmv oefeningen Opdrachten om mee te oefenen
Opdracht 1 Referentiekader en oefening I
Er van uitgaande dat wij als gemeenschappelijke ervaring hebben dat wij een MBA volgen aan de BSN Nederland definieren wij “onze” positie in het porter / transformatiemodel en benoemen we de output (hoogste nivo)
Oefening II:
Belangrijkste processen (hulpmiddel HGdKdhB)
Definieer naar output de belangrijkste pull-processen Definieer naar output de belangrijkste push-processen Gebruik minimaal 1 divergerende en 1 convergerende technieken Brainstormen adhv mindmapping Overeenkomstendiagram en of stickeren We sluiten af met een “rondje” van de resultaten
Oefening III:
Knelpuntopsporing met behulp van diverse instrumenten
Bepaal welk knelpunt je gaat oplossen (in Output, Pull en Push) Inventariseer (uit het hoofd) knelpunten in de output van pull en ga na door welke knelpunten in de werkwijze binnen het pull proces of de input ervan (leverancier of voorraad) dit veroorzaakt wordt.
Gebruik minimaal een divergerende en een convergerende techniek Brainstormen adhv mindmapping Overeenkomstendiagram Sluit af met een presentatie van de resultaten (3x), wie wil presenteren??
Oefening IV&V:
Knelpunten beoordelen&Benoemen
Knelpunten beoordelen voor alle processen Ga per proces, per knelpunt na of dit knelpunt óók veroorzaakt wordt doordat de (geborgde) werkwijze niet voldoet (=geschikt voor alle courses), danwel doordat het geborgde beleid (=niet OM) of zelfs doordat de geborgde strategie niet voldoet (=niet OM).
Oefening V: Knelpunten benoemen Daarna kunnen per proces de knelpunten verdeeld worden over de courses en ontstaat een (nog te verifiëren) inzicht in de ALP onderwerpen per course.
Sluit af met een presentatie van de resultaten (3x), wie wil presenteren??
Waar staan we, check
ALP Voorstel
INHOUD
Handleiding ALP voorstel
Subset vragen
Hebben we alle vragen gehad?
Wrap up
Ervaring oefening Terugblik op vandaag HTZD of IZGWD