Transcript bijlage - Cumela

ondernemen met
mensen
PORTRET JANNEKE WIJNIA
“Laat me netwerken en ondernemers
ontmoeten”
Op 28 maart aanstaande wordt Janneke Wijnia tijdens de algemene ledenvergadering in Harderwijk bij de leden van ­CUMELA
Nederland voorgedragen als nieuwe algemeen directeur, als opvolger van Hannie Zweverink. Daarom in deze Grondig een
k­ennismaking met haar.
Stel jezelf eens voor aan onze leden…
En hoe kom je terecht in de windmolens?
“Janneke Wijnia-Lemstra, opgegroeid in de Noordoostpolder. Getrouwd
met Jack Wijnia, die samen met zijn broer Wierd een akkerbouwbedrijf
voert in Espel, waar we ook wonen. Jack en ik hebben twee kinderen:
Laura (21), die plantenwetenschappen studeert in Wageningen, en Jacco
(19), die is begonnen aan zijn studie Agrarisch ondernemerschap Tuin- en
akkerbouw in Dronten. Zelf heb ik een fiscaal-juridische achtergrond. Na
het vwo en een Schoevers-opleiding vond ik het tijd om te gaan ­werken.
Na een paar maanden bij een aannemersbedrijf dacht ik: is dit alles? Ik
kan meer dan dit. Dus heb ik de baan opgezegd, me ingeschreven in
Utrecht en ben daar rechten gaan studeren. Omdat ik tijdens de studie
Jack leerde kennen, was ik met grote regelmaat in de Noordoostpolder
te vinden. Meewerken op het akkerbouwbedrijf ligt voor de hand, maar
was niet noodzakelijk. Jack heeft me altijd gestimuleerd en gesteund om
een eigen loopbaan te volgen.”
“Eind jaren negentig besloot de gemeente om in te zetten op groot­schalige
windenergie langs de dijken aan de westkant van de Noordoostpolder.
Een groep boeren wilde hierin graag deelnemen. Daar ben ik hen bij gaan
helpen, met alles wat daarbij komt kijken: financiering, subsidies, politieke
lobby, samenwerken met een energiemaatschappij… Veel g
­ eduld hebben, kleine stapjes vooruit en soms terug. Veel overheden en milieugroeperingen waren op positieve wijze betrokken, maar er was ook tegenstand.
Ik vond het leuk werk en raakte steeds meer betrokken. Na verloop van tijd
werd ik - naast mijn werk - ook secretaris voor het initiatief en vervolgens
voorzitter van de Koepel Windenergie Noordoostpolder. Voor de bouwfase ben ik gevraagd om financieel ­directeur bij NOP Agrowind te worden.
Een collega ging het projectmatige deel van de directietaken vervullen.”
“Revolutie of evolutie? Door evolutie krijg je
zaken beter bedacht en gerealiseerd. Revoluties
beschadigen vooral. Vaak onherstelbaar.”
De volgende stap?
“Na de studie ging ik aan de slag bij een wetenschappelijke uitgeverij
in Lelystad. Eerst als redacteur voor juridische uitgaven, na verloop van
tijd als adjunct-uitgever en vervolgens als organisator van congressen.
Daar heb ik geleerd om met veel en zeer diverse mensen om te gaan.
De Gibo Groep, tegenwoordig Flynth adviseurs & accountants, werd mijn
volgende werkgever. De kinderen waren jong en ik wilde me vanwege
mijn werk meer inhoudelijk verdiepen in mijn vak. Daarom ben ik - naast
drie dagen in de week werken - in Tilburg postdoctoraal belastingkunde
gaan studeren. Een heel georganiseer, maar het is gelukt.”
Wat neem je mee van jullie boerderij?
“Dat er hard moet worden gewerkt, maar ook de liefde voor het vak. Ook
al zit het soms tegen door de grillen van de natuur, er wordt hier met
plezier gewerkt. Jack en zijn broer hebben het bedrijf overgenomen van
hun vader en vaak gaat het bij ons aan de eettafel - met de kinderen
­erbij - over het bedrijf en de volgende generatie. Onze zoon lijkt interesse
te hebben om het over te nemen, maar hij is nog jong. Onze dochter
sluit ook niet uit dat ze in het akkerbouwbedrijf aan de slag wil, maar zou
daarnaast ook graag een eigen loopbaan willen.”
14
GRONDIG 2 2017
Wat hebben jullie gerealiseerd?
“Samen met onze dertig boerenbedrijven - in totaal honderd personen
- hebben we in de afgelopen tijd 26 van de in totaal 86 windmolens van
het Windpark Noordoostpolder gebouwd. Het is een project dat voor
een groot deel in lokale handen is gebleven en waarvan de revenuen
terugvloeien naar onze streek.”
Als anderen over je spreken, welke drie sterke eigen­
schappen komen er op tafel?
Na even nadenken komen hard werken, een coöperatief karakter,
­betrokken en verantwoordelijk op tafel. Dat zijn er dus vier…
Waarom pas jij goed bij CUMELA?
Eerste reactie: “Mijn agrarische thuis en mijn voorliefde om met onder­
nemers samen te werken…” Janneke vult dat aan met haar netwerk in
Flevoland en vanuit bestuursfuncties die ze invulde bij VNO-NCW Flevoland en als commissaris bij de Rabobank. Haar scoop is breder dan agrarisch. Ze kent diverse ondernemers in de cultuurtechniek, in de bouw,
in het grondverzet. “Ik voel me goed bij betrokken collega’s, bij mensen
met een nuchtere en praktische kijk op zaken doen. Op ondernemers die
vooruit willen. Juist voor deze op-en-top ondernemers is het van groot
belang om de cumelasector nog beter op de kaart te krijgen bij beleidsmakers, ambtenaren en politici. Via netwerken zoals binnen VNO-NCW,
in Europa, maar ook in de regio. Ik vind het bijvoorbeeld geweldig dat CUMELA sterk focust op de bodem. Daar liggen kansen voor onze sector. De
bodem is écht een onderwerp waarbij cumelaondernemers zich kunnen
onderscheiden naar hun klanten. Waar ze hun meerwaarde in kunnen bewijzen. Het is belangrijk om daar de komende jaren sterk op in te zetten!”
Waar kijk je naar uit bij CUMELA?
“Ik zie het echt als geweldige uitdaging. Anders dan wat ik gedaan heb,
al realiseer ik me wel dat ik het één en ander meeneem dat voor CUMELA
interessant is. De financiële en juridische achtergrond is van belang in de
nieuwe functie, waarin ik ook verantwoordelijk ben voor CUMELA Verzekeringen. Daar wil ik mede leiding aan geven en de komende jaren
ingroeien in de ins en outs van een eigentijdse brancheorganisatie. Ik kijk
echter ook uit naar opnieuw samenwerken. Naar het positieve ­gevoel
om gezamenlijk - de organisatie en haar leden - belangrijke zaken tot
stand te brengen. Ik wil zeker niet alleen op kantoor zitten. Naast de organisatorische verantwoordelijkheid zijn netwerken, ondernemers ontmoeten en luisteren naar hun praktijk mijn ambities. Informatie verkrijgen die belangrijk is om mee te nemen in sectorprofilering, in de ­externe
vertegenwoordiging.”
“Of er werk is waar ik een hekel aan heb?
Als het moet gebeuren, dan moet het
gebeuren. Simpel. Gewoon aanpakken.
Des te eerder kun je verder met de leuke
en waardevolle zaken.”
En in je vrije tijd?
“Dan ben ik het liefst lekker buiten. In de tuin, sporten. En omdat Jack
in de zomer zijn handen vol heeft aan ons akkerbouwbedrijf maken we
in de winter tijd om op vakantie te gaan. Skiën, met onze kinderen, met
vrienden.”
Wat is je levensmotto?
“Leer door te leven en leef door te leren!” Dat legt Janneke uit: “Dat moet
gewoon. Tenminste, dat wil ik. Niet alleen het leren in de schoolbanken
of via cursussen. Ook van alles wat je doet, moet je willen leren. Dat geldt
zeker ook voor ondernemers en medewerkers in de cumelasector.”
Met internet en sociale media, alles is zichtbaar en
­vindbaar. Is er voor de komende generatie nog een rol
voor een brancheorganisatie?
Janneke, stellig: “Ja, alles lijkt beschikbaar. Maar wie komt met de echte
antwoorden, de concrete oplossingen? Wie zorgt dat de juiste boodschap bij de juiste ontvanger terecht komt? Wie zorgt voor platforms
waar je elkaar kunt ontmoeten, waar je met andere ondernemers of
­bedrijfsopvolgers in contact komt en blijft? Waar je van elkaar leert? Ik
denk dat we jongeren moeten helpen om te ontdekken dat er meer is
dan internet. Dat er een partij is die zich voor jou inzet. Die jouw ­be­langen
voor ogen heeft.”
Wat moet er op 28 maart gebeuren als je wordt voor­
gedragen?
“Ik hoop dat de leden positief zijn over mijn benoeming, dus de vingers
in de lucht! Ik heb een hekel aan haantjes en dus ga ik niet voor de titel
of het aanzien. Ik weet echter dat ik binnen CUMELA een goede bijdrage
kan leveren aan de ontwikkeling van de sector, van de leden en van de
brancheorganisatie. Dienend, maar ook sturend. Met elkaar.”
TEKST: Michiel Pouwels
FOTO: Evelien fotografie
GRONDIG 2 2017
15