Transcript klik hier! - Eigenwijze Coach Weert

Eigenwijs Leiderschap,
verbindend en toch buiten de gebaande paden.
Leiderschap op ‘Eigen Wijze’
“Nieuwe deuren openen”
6 dagen, totaal 10 dagdelen
Duidelijkheid
Enthousiasme Dichte eindjes
-> ->
->
Trainer: Eric Kappert
Voor leiders die echt verantwoordelijkheid willen nemen
Begripvol
Groeien
Geen vrijblijvendheid
Vier aspecten
Vijf thema’s
van een leerproces
1. Resultaatgericht en Eigenwijs
leidinggeven.
Je wilt goed opgeleid worden voor je taak.
Jong geleerd is nog lang gedaan. Goed
leidinggeven is niet alleen weten en doen...
maar Eigenwijs Leiderschap is vooral je
eigen wijze zoeken, zonder concessies te
doen aan de resultaten en met behoud van
de relatie met je collega’s en medewerkers.
Eigenwijze betekend ook buiten de gebaande paden en soms over de lijntjes kleuren.
Echter steeds met de essentie om eerlijk,
transparant en daadkrachtig te doen wat
voor de functie gevraagd wordt om te doen.
Goed leiderschap is vooral de gewenste
resultaten boeken. Bijvoorbeeld: weinig personeelsproblemen, een goed rendement en
tevreden klanten. In dat alles vormt de persoon van de ‘Eigenwijzeleider’ een sleutelrol.
Wat hij feitelijk doet en laat heeft direct effect
op de gewenste eindsituatie. Daarbij gaat het
zowel om voorbeeldgedrag als ook om effectief en doelgericht de juiste dingen doen.
resultaatgericht leidinggeven
Vervolgens is houding het belangrijkst.
Plat gezegd: al weet de leider nog zo goed
hoe het moet, als hij er geen zin in heeft of het
gewoonweg niet doet, dan komt er niets van
terecht. Doch de juiste houding en inzet zijn
natuurlijk niet het enige. Immers vol goede
moed de verkeerde dingen doen is evenmin
effectief. Daarom komen de vier traditionele
aspecten van een leerproces allemaal aan
bod: kennis, kunde, houding en gedrag.
* Kennis is wat hij weet of moet weten.
* Kunde is wat hij kan of moet kunnen
(vaardigheden).
* Houding is hoe hij zich voelt, wat hij denkt
en ambieert.
* Gedrag tenslotte is wat hij feitelijk doet.
In deze training komen vijf thema’s aan bod.
Dat zijn achtereenvolgend:
1. Leiderschap eisen van een organisatie
2. Communicatie en Relatie’s
3. Coachvaardigheden,
4. Stijlen van leidinggeven
5. Persoonlijke ontwikkeling en eigen
kleur.
De twee werkvormen zijn individuele begeleiding en groepsbijeenkomsten. Daarbinnen
spelen coaching, persoonlijke feedback en
evaluatie, instructie en dergelijke elk hun
eigen rol.
De vijf thema’s
De vijf thema’s die aan bod komen wanneer
mensen op eigen wijze resultaat gericht willen leren leidinggeven:
1. Leiderschap eisen van de organisatie
De maatschappij stelt allerlei eisen aan zijn
leiders. Daar moet de resultaatgerichte leider
adequaat aan kunnen voldoen. Bij dit thema
komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: de doelstellingen van de gehele organisatie; de afgeleide doelen
voor de leider; begroten; budgetteren;
kengetallen; klanttevredenheid en persoonlijke ontwikkelingsplannen voor de medewerkers (P.O.P.).
2. Communicatie en relatie
Bij communicatie gaat het om hoe mensen
met elkaar communiceren. Bij relaties gaat
het om wat mensen van elkaar vinden en hoe
zij zich ten opzichte van elkaar gedragen. Op
beide gebieden vervult de leider een dubbele
sleutelrol: voorbeeldgedrag en wel of niet
effectief functioneren. Bij dit thema komen
onder andere de volgende onderwerpen
aan bod: interne en externe communicatie;
gesprekstechnieken; persoonlijke presentatie;
effectieve drie minuten boodschappen;
commitment verwerven; scheppen van
veiligheid en vertrouwen; vooroordelen
en afspraken met dichte eindjes..
3. Coachvaardigheden
Leiding geven aan mensen is niet alleen zeggen wat ze moeten doen. Het gaat ook om het
motiveren van mensen, ze met raad en daad
bijstaan en ze ‘tot het beste bewegen’.
Coaching is een doelgerichte methode om
mensen zo te begeleiden dat ze graag het
beste doen en wanneer nodig oplossingen
vinden voor hun eigen problemen. Bij dit
thema komen onder andere de volgende
onderwerpen aan bod: wat is coachen;
hoe coach je iemand; hoe stel je vragen;
Specificaties
Programma onderdelen
1e persoonlijke coach dag voor 15 april 2017
1e trainingsdag
di 18 april 2017
2e trainingsdag di 9 mei 2017
3e trainingsdag di 30 mei 2017
4e trainingsdag di 20 juni (tevens afsluitende dag)
2e persoonlijke coach dag na 24 juni 2017
Locatie:
Aantal deelnemers
Trainingsdag
Startdatum
Einde datum
Tijdstip training
Kosten training
Kosten locatie/catering Hoeve de Schoor Baexem midden Limburg
minimaal 8 , maximaal 12
4x op dinsdag
18 april
medio 30 juni
9.30 uur – 13.00 uur 14.00 uur- 18.00 uur
€ 1195,00 p.p. excl. btw
€ 295,00 p.p. excl. btw
Incl. gezonde lunch, hele dag koffie en thee,
tafel water, vers fruit, en na afloop een gezamenlijk
diner op eigenwijze.
De eerste bijeenkomst voor 15 april 2017
De eerste bijeenkomst is voor elke deelnemer een individuele
sessie met de coach/trainer. Samen maken wij een individuele
analyse van jou als deelnemer. Sterke en zwakke kanten. Kansen en bedreigingen. Leerdoelen en leerweg. Het komt allemaal
aan bod. Uiteraard zullen er ook de specifieke wensen van de
organisatie besproken gaan worden.
De tweede bijeenkomst 18 april 2017
De tweede bijeenkomst is een groepssessie van één dag. Tijdens
die dag maken de deelnemers kennis met elkaar. Daarna vertellen zij elk, op basis van hun huiswerk, aan elkaar de uitkomsten
van hun persoonlijke analyse. Verder gaat het over het hoofdonderwerp: de leiderschap eisen van je organisatie, gekoppeld
aan je eigen identiteit.
De derde bijeenkomst 9 mei 2017
De derde bijeenkomst is eveneens een groepssessie van één
dag. Allereerst herneemt de groep kernachtig de belangrijkste
punten van de vorige bijeenkomst (herhaling is de beste leermeester). Daarna gaat het over communicatie en relaties.
De vierde bijeenkomst 30 mei 2017
De vierde bijeenkomst is een groepsbijeenkomst van één dag.
Een korte herhaling van het voorgaande en daarna wordt er veel
geoefend met coachvaardigheden
06
07
Deze training biedt
De vijfde bijeenkomst
De vijfde bijeenkomst is de laatste groepsbijeenkomst van één
dag. De eerdere bijeenkomsten worden kort en kernachtig hernomen. Daarna gaat het over stijlen van leidinggeven. In het
laatste dagdeel gaan we voornamelijk uitzoeken hoe en hoeveel
tijd je extra gaat creëren. De 10 technieken van tijd beheren.
Als afsluiter ga je een commitment met jezelf aan waar jij over 1
jaar wilt staan en wat jij op dat tijdstip gerealiseerd wilt hebben.
(dichte eindjes)
De zesde bijeenkomst
1 op 1 individueel coach dag na 24 juni
Evaluatie en terugblik op het gehele traject en wat daarvan de
blijvende effecten zijn. Verder komen er de persoonlijke overtuigingen en hindernissen aan bod.
Manual
Tijdens de training wordt er zowel door de deelnemer alsmede
door de trainer een bijdrage geleverd voor de inhoud aan een
manual. Deze zal door de deelnemer zelf , telkens na iedere
bijeenkomst , zowel individueel alsmede ook bij de groepssessie’s, gecomplementeerd worden met een eigen invulling.
08
Begroting in tijd
Elke deelnemer neemt deel aan twee individuele coachsessies en
vier groepsdagen. Een individuele coachsessie duurt ± 3 uur. Een
groepssessie duurt twee dagdelen. Een dagdeel is ongeveer vier
uur. Los van huiswerk en reistijd vraagt dit traject van elke deelnemer een investering in tijd van: 6 uur coaching en 32 uur
groepssessies: 38-40 uur totaal. De doorlooptijd bedraagt
ongeveer drie tot vier maanden.
Thuisopdrachten
Tijdens de trainingsdagen kunnen er steeds werkopdrachten
meegegeven worden die op de komende trainingsdag aan elkaar
gepresenteerd gaan worden.Werkopdrachten die gaan over
bijvoorbeeld het behalen van de managementeisen van de
organisatie. O.a. verhoging kengetallen als mede inspanningen
om andere cockpitknoppen te bevorderen.
Resultaatgericht werken vereist discipline en daadkracht. Kortom er is geen vrijblijvendheid aangaande de inspanning die men
levert.
Eric biedt o.a.: - Een nuchtere kijk op zaken
- Een actie gerichtheid
- Minder vrijblijvendheid
- Meer resultaatgerichtheid
- Een consequente en doortastende
aanpak / houding
09
Je eigen stijl is leading!
Hoe formuleer je doelen; hoe geef je feedback;
hoe zet je de juiste kaders; hoe herken, benoem
en doorbreek je lastige patronen; hoe vind je het
probleem achter het probleem.
4. Stijlen om op ‘Eigenwijze’ leiding te geven
Leidinggeven is soms leuk, soms minder leuk.
Soms daadkrachtig, soms met zachte hand.
Soms rationeel en planmatig, soms met gevoel.
Bij dit thema komen onder andere de volgende
Mensen begeleiden en ze tot het beste bewegen
onderwerpen aan bod: verschillende stijlen van
leidinggeven; plannen; organiseren en sturen; taak
en mensgericht managen; de verschillende functies van leidinggeven; bewaken van kwaliteit;
omgaan met tijd; delegeren; instrueren en opleiden; controleren. Steeds opnieuw bekeken met
een resultaatgerichte bril op en op een manier die
past bij jou als Leider.
Je eigen stijl is leading !
5. Persoonlijke ontwikkeling en je eigen kleur
Een Eigenwijze leider is geen robot of machine.
Hij heeft juist ook eigen ambities, eigen plannen
en wensen. En zijn persoonlijke ontwikkeling
maakt hem tot een krachtige en een kleurrijke
leider . Dan wordt hij niet alleen iemand die zijn
taken goed kan uitvoeren, maar ook een sterke en
zelfbewuste persoon die weet wat hij kan en wil.
Sterke, zelfbewuste leiders zijn beter in staat hun
medewerkers te managen en te motiveren. Bij dit
thema komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: ontwikkeling van een persoonlijke visie; kunnen hanteren van verschillende
niveaus van verandering; talenten ontdekken en
benoemen; persoonlijke analyse; persoonlijke
grenzen aangeven; belemmerende overtuigingen
aanpakken.
2. Aanpak en opzet van de training
De aanpak is de manier waarop deelnemers begeleid worden: individueel en in groepsverband.
Bij de opzet van deze training gaat het over de
logische relatie tussen de verschillende thema’s
en bijeenkomsten. Wat komt eerst, wat daarna,
en waarom?
Groepsbijeenkomsten
De groepsbijeenkomsten gaan met name over
kennis en vaardigheden. Werkvormen zijn bijvoorbeeld: instructies, voordrachten, workshops
en het doorleven van processen. (Wanneer heb
je leren skiën? Als je in staat bent om een piste af te dalen zonder brokken te maken en niet
wanneer je begrijpt wat skiën is.)
Tijdens de werkvormen oefenen we vooral in
het doen en in het ervaren en doorleven van de
technieken.
Individuele bijeenkomsten
De individuele bijeenkomsten gaan met name over
houding en gedrag. Tijdens deze persoonlijke
1 op 1 coachmomenten leren de deelnemers
onbedreigd en veilig hun eigen motieven, talenten
en hindernissen te onderzoeken, en deze productief in te zetten. En passant leren zij dan ook
hoe zij mogelijk in een gelijke situatie hun eigen
medewerkers zover kunnen krijgen.
De meest in het oog springende werkvorm is
coaching volgens de aanpak van de Eigenwijze
Coach weert. Dat wil soms zeggen letterlijk op een
geheel eigen wijze uit de comfortzone. Mouwen
opstropen en soms modder aan de schoenen.
11
Eigenwijs Leiderschap,
verbindend en toch buiten de gebaande paden.
Kritische zelfreflectie
Een eigenwijze leider die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet
ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen
functioneren te kijken. Hij moet dus een coach van
zichzelf worden en het lef hebben om zelf in de
spiegel te kijken.
- Minder vrijblijvendheid
- Meer actiegerichtheid
- Mix tussen Ziel en Zakelijkheid
Help desk
De Trainer is tussen de trainingsdagen door
ook beschikbaar als helpdesk voor e-mail
rapportage en telefonische ondersteuning in
jouw persoonlijk proces op weg naar effectief
leiderschap.
Persoonlijke coaching:
Tijdens deze opleiding zijn er 2 individuele
coachmomenten tussen de trainer en de deelnemer. Deze vinden plaats in Weert en duren
± 3 uur.
12
13
Leiderschap op ‘Eigen Wijze’
Eric
Eric Kappert (1957) heeft veel ervaring als coach,
als trainer en als opleider. Hij is tot 1992 een
succesvolle ondernemer geweest. Zijn leiderschap
typeerde zich als warm en verbindend, duidelijk en
efficiënt. Vanaf 1994 is hij ruim 20 jaar actief als
trainer/coach. Gedurende die tijd volgde hij vele
opleidingen in binnen- en buitenland tot trainer en
coach.
Eric werkt onder de naam:
de Eigenwijze Coach Weert
Eric heeft een mix van zakelijkheid en menselijkheid. In persoonlijke contacten is hij ontwapenend, warm doch doortastend. In groepscontacten schept hij snel een sfeer van veiligheid
en vertrouwen met tegelijkertijd aandacht voor
waar het om gaat en een sfeer van ‘samen stevig
er tegen aan’. Eric is coach, ondernemer maar
daarnaast vooral mens.
Trainer: Eric Kappert
Bezieling en Compassie
Wat Eric van begin af aan ‘anders’ maakt is het
feit, dat hij trainer is met bezieling en compassie.
Dat wil zeggen dat alle oefeningen de intentie hebben het eigen bewustzijn te vergroten en er naar
te handelen. Zowel in de privé sfeer als professioneel. Compassie betekent voor hem dan ook:
het inlevingsvermogen in de werkelijkheid van de
ander en daar met (gelijk)waardigheid, respect en
liefde mee omgaan. Met zo’n insteek leer je niet
alleen met je hoofd, maar leer je vooral ook met je
hart. Niet alleen kennis, maar daadwerkelijk
(be)leven. Waarbij JIJ altijd het vertrekpunt bent en
waarbij veiligheid en vertrouwen voorop staat.
Als je nu denkt op een ‘geitenwollensokken’ opleiding te komen, heb je het goed mis. Niet voor niets
staat Eric bekend als een trainer met bezieling die
met enthousiasme de deelnemers meeneemt naar
een werkvorm die werkvreugde op korte termijn
realiseerbaar maakt.
15
Deelnemers aan eerdere trainingen schreven:
“Dichte eindjes maken
is mijn grootste leerpunt
geweest...”
“Ik voel me vrijer
terwijl ik toch
veel duidelijker
ben geworden...”
“Ik ben door
deze training me zelf
meer gaan laten zien,
ik durf kleur te
bekennen...”
16
17
Eigenwijs leiderschap aanmeldformulier
www.eigenwijzecoachweert.nl/trainingen/aanmelden
18
19
In beweging...
01