Transcript PowerPoint-presentatie

Workshop: Transformatie naar een
marktgerichte sociale onderneming
Project Internal Branding SOWECO
Aanleiding
•
•
Veranderende organisatie
Verbinden van de externe
merkpositionering van de organisatie
met het gedrag en mindset van de
medewerkers
Branding: waar denkt u aan bij?
Te laat?
Branding: waar denkt u aan bij?
Branding: waar denkt u aan bij?
Zuinig?
-
Branding: waar denkt u aan bij?
-
Branding: waar denkt u aan bij?
Steeds
verrassend, altijd
voordelig
Branding: waar denkt u aan bij?
Branding: waar denkt u aan bij?
Hamsteren
Branding: waar denkt u aan bij?
Branding: waar denkt u aan bij uw eigen
organisatie?
Vergelijk uw organisatie met een dier
• Zoals het was/is
• Gewenste situatie?
Aanpak SOWECO Internal Branding
•
•
•
Projectteam gevormd
In samenwerking met externe partij Niel Pepers
van Bright Future
Waarden, ambitie en belofte geformuleerd
samen met professionals
Internal Branding in fasen: Merk als kompas
MERK ALS
KOMPAS
Het merk is
bepaald,
sturend voor
gedrag en op
eenvoudige,
begrijpelijke
wijze
vastgelegd
De MerkPersoon is de beschrijving van ons merk op een menselijke manier.
Onze ambitie is wat ons drijft. Het is onze overtuiging. Hiervoor komen we
elke dag ons bed uit. Onze stakeholders delen deze ambitie met ons, het is
wat hen in ons aantrekt.
Onze belofte is het emotionele voordeel dat je ervaart als je met ons te
maken hebt. Het is deze belofte die wij elke keer weer moeten waarmaken en
waar anderen geen genoeg van kunnen krijgen.
Onze waarden zijn sturend voor alles wat we doen en hoe we het doen. Hoe
vaker we ze toepassen in ons werk hoe sterker en herkenbaarder we als
organisatie worden.
De MerkPersoon is alleen voor “intern gebruik”.
Internal Branding in fasen: Merk is
bekend
alles bloeit
met de juiste
aandacht
geloof
in
elkaar
MERK IS
BEKEND
Medewerkers
zijn op de
hoogte van de
nieuwe koers,
begrijpen de
noodzaak en
het merk op
hoofdlijnen
Dichtbij
Lef
open | hartelijk
uitdagend | daadkracht
Toegewijd
gedreven | aandachtig
Optimistisch
positief| energiek
Internal Branding in fasen: Merk wordt geleefd
MERK WORDT
GELEEFD
Workshops
Toolboxtrainingen
Medewerkers
hebben het
merk
doorleefd en
vertalen het
naar eigen
gedrag en
werkzaamheden
Leidinggevenden,
stafmedewerkers en voorlieden
Door eigen trainers
Internal Branding in fasen: Merk zit in
systemen: vervolgopdracht
MERK ZIT IN
SYSTEMEN
Systemen zijn
aangepast
zodat het
merk en de
mensen
worden
versterkt
Tijdspad





Voorbereiding: november-december 2016
Workshops MT, branchemanagers, P&O, trainers en
projectteam: januari 2017
Train de trainer: januari en februari 2017
Workshops en toolboxtrainingen overige medewerkers:
maart-mei 2017
Aansluitend borging
Betekenis geven aan de waarden
toestemming zoeken
toegankelijk
betrokken
tevreden
Lef
uitdagend | daadkracht
Dichtbij
open | hartelijk
Toegewijd
gedreven | aandachtig
Optimistisch
positief| energiek
roekeloos
benauwend
niet van ophouden weten
niet realistisch
Van elke merkwaarde kun je “te veel” of “te weinig” hebben. Het gaat er om dat we allemaal onze
merkwaardes begrijpen en toepassen op dezelfde manier, onze manier.
Waarden worden bespr
Betekenis geven aan de waarden
toestemming zoeken
Lef
uitdagend | daadkracht
roekeloos
In groepen: bepaal voor deze waarde welke bekende Nederlander precies genoeg heeft van deze
waarde, welke teveel en welke te weinig. Wijs 1 persoon aan die het plenair terugkoppelt.
Betekenis geven aan de waarden
Dichtbij
open | hartelijk
toegankelijk
benauwend
In groepen: bepaal voor deze waarde welke bekende Nederlander precies genoeg heeft van deze
waarde, welke teveel en welke te weinig. Wijs 1 persoon aan die het plenair terugkoppelt.
Betekenis geven aan de waarden
betrokken
Toegewijd
gedreven | aandachtig
niet van ophouden weten
In groepen: bepaal voor deze waarde welke bekende Nederlander precies genoeg heeft van deze
waarde, welke teveel en welke te weinig. Wijs 1 persoon aan die het plenair terugkoppelt.
Betekenis geven aan de waarden
Optimistisch
tevreden
positief| energiek
niet realistisch
In groepen: bepaal voor deze waarde welke bekende Nederlander precies genoeg heeft van deze
waarde, welke teveel en welke te weinig. Wijs 1 persoon aan die het plenair terugkoppelt.
DANK U VOOR DE AANDACHT