Transcript Pitch 18 – Forte Welzijn Wie ben ik: Ruud Geerts en

Pitch 18 – Forte Welzijn
Wie ben ik: Ruud Geerts en zo’n 40 jaar actief in het welzijnswerk.
Mijn stelling is:
Zelfsturende of zelforganiserende teams zijn de enige logische organisatievorm in het sociaal
werk.
En ik zal je zeggen hoe ik daarbij kom.
20 jaar was ik opbouwwerker in Nijmegen / Arnhem (stadsvernieuwing, wijkbeheer en voorzieningen)
Waar liep ik af en toe tegenaan?? Een te grote afhankelijkheid van actieve bewoners van het
welzijnswerk. En andersom: “Ik ben maar naar de vergadering gekomen, anders was het zo zielig voor
jou”
Daarna was ik bijna 20 jaar directeur van de welzijnsorganisatie in Overbetuwe (en Berg en Dal) (na
WMO ook combinaties met zorgen preventie).
Ook hier was opvallend hoe afhankelijk bewoners zijn van verzorgers, huisartsen, en velerlei andere
professionele hulpverleners.
En ongeveer hetzelfde voelde ik in mijn eigen organisatie. Medewerkers die afhankelijk waren van de
opdrachtgever, de registratieverplichtingen en de leidinggevende. En die daarnaast niet het vermogen
hadden om hun sores te delen met hun collega’s. In een kleine organisatie als de onze levert dat een
enorme werkdruk op, waarmee ieder op zijn eigen manier worstelt.
Als opbouwwerker en directeur liep ik dus tegen dezelfde soort problemen aan: in plaats van mezelf
overbodig maken en mensen te leren en te helpen om meer greep op hun eigen leven te krijgen
werden ze meer afhankelijk van mij en van instituten.
Totdat ik het boekje van Wouter Hart, “Verdraaide Organisaties” las. Zijn insteek om terug te gaan
naar de bedoeling, om de kernwaarde van je organisatie als uitgangspunt te nemen voor al het
andere, was zo’n vanzelfsprekendheid dat het de grootste eyeopener in mijn carrière bleek.
Tegelijkertijd kwam Welzijn Nieuwe Stijl in zwang, met de 8 bakens. Een van die bakens sloot precies
aan bij mijn worsteling: de autonome professional. Zet de uitvoerende medewerker in zijn kracht. En
dat sluit weer precies aan bij de bedoeling van het welzijnswerk in het algemeen: zet de bewoner en
zet de samenleving in zijn kracht.
De parallel is helder: zowel de bewoner en zijn organisaties als de sociaal werker en zijn team in zijn
kracht zetten, beschouwen als de belangrijkste waarde van de organisatie / samenleving, dat is de
bedoeling waarover Wouter Hart het heeft.
Ik zie dus een duidelijk verband tussen de taak van de sociaal werker in de samenleving en die van de
manager in de sociaal werk organisaties. In beide gevallen gaat het er om de eigen kracht en de
samenkracht ervan te stimuleren en te faciliteren.
Wanneer we dat in het sociaal werk verkondigen dat we burgerinitiatieven bevorderen, waarin
inwoners zelf aan het roer staan, kan het niet anders dan dat we ook in onze eigen organisaties
werken aan zelfstandige, zelforganiserende en misschien zelfsturende teams.
Bij Forte welzijn zijn we hiermee begonnen. Het is een lange weg en we moeten nog veel leren. Maar
van een ding zijn we vast overtuigd: dit is de enge manier om onszelf geloofwaardig te maken als
sociaal werk organisatie.