Transcript Tag styringen i dit liv!

Velkommen til
Netværksmøde for kvinder
og kvindelige ledere i it-branchen
Onsdag den 6. juni 2012 hos KMD i Ballerup
Merete Søby
CEO, Hitachi Data Systems
ITB 6. juni 2012
Tag styringen i dit liv!
Merete Søby
Adm. Direktør Hitachi Data Systems (HDS)
Confidential or NDA Required Notice Here (if required)
© 2007 Hitachi Data Systems
Tag styringen i dit liv
– Sæt selv scenen for din karriere
– Sæt personlige mål i livet
– Og sørg for at dit sociale liv kan eksistere
Vil du være statist eller skuespiller i dit eget liv ?
4
Hvor kommer jeg fra……
5
Fra Marketing koordinator til Adm. Direktør
Karriere
– Uddannelse, A. P. Møller Mærsk (94-99)
– Account Manager/Salgschef, HP (99-04)
– Salgsdirektør/Nordisk Marketing Direktør, Fujitsu Siemens (04-08)
– Adm. Direktør hos Hitachi Data Systems (08– Bestyrelsesposter
– Mentorrolle
– Medlem af Danmarks Vækstråd, ITB
Værdier
– Vilje af stål
– Ydmyg holdning til lærdom
– Masser af energi og engagement
– Modig, ikke bange for at gå mod mængden og træde ved siden af
– Gennemslagskraft
– Integritet
6
Tilfældighed, timing eller bevidst planlægning?
– Karriereplan, der tager udgangspunkt i egne værdier og prioriteter
– Vær forberedt på de barrierer, du vil møde undervejs
– Interne såvel som eksterne netværk
– Åben dialog
7
Hvorfor en karriereplan?
– Fordi den sikrer, at du tager styringen i dit liv
– Fordi du skal sætte dig nogle mål og arbejde målrettet mod dem
– Fordi den sikrer, at du får stemt af med dine omgivelser og undgår bristede forventninger
fra dine nærmeste
– Fordi den sikrer, at du får balance mellem de 3 verdener:
•
•
•
Din karriere
Dit personlige liv
Dine sociale omgivelser
Lyt til de personer du har i dine omgivelser,
men vær samtidig opmærksom på hvad du har lyst til!
8
Eksempel på en karriereplan
Tidshorisont:
1-3 år
Tre overordnede planer
Personlige plan
Drømme konverteres til konkret handling
Karriereplan
CBA/MBA, dygtiggør dig,
udbyg dine kompetencer for at styrke din profil!
Sociale plan
Få balance mellem mit arbejdsliv og privatliv,
være bedre til at melde fra
Man skal sikre sig balance i livet, karrieren må ikke fylde for meget,
så bliver man afhængig, og dermed sårbar og mister sin risikovillighed!
9
Vær forberedt på de barrierer du vil møde undervejs
Indefra
–
–
–
–
Den største barriere af dem alle kan være dig selv
Kvindelig last, at man føler, man ikke slår til…
Man afviger fra normalen ved at være ambitiøs og målrettet
Man kommer til at foretage nogle fravalg overfor sine nærmeste
Udefra
– Eksternt i det professionelle miljø
(Bevar din integritet - HP, FSC, HDS)
– Internt i virksomheden
(Skab opbakning i organisation, vis tillid, engagement)
Alder og køn
– Burde du ikke være et andet sted?
10
Gode råd til at behandle barrierer
Vær bevidst om de barrierer, der findes i dine omgivelser!
– Vær godt og grundigt forberedt – opbyg din egen ‘comfort zone’
– Gør det du siger, du vil gøre (opbyg integritet)
– Aflæs den relation du har med at gøre, uanset om det er en kunde, kollega eller andre i dine
omgivelser. Prøv at forstå, hvorfor personen reagerer, som han/hun gør overfor dig!
– Brug din medmenneskelighed! (Det koster ikke noget)
11
Brug dine netværk
Internt
Formelle netværk
Uformelle netværk
Eksternt
Formelle netværk
Uformelle netværk
Din chef/sideordnede
Udvalgte medarbejdere i din organisation,
som du har tillid til, og som du kan betro dig til for gode råd
Professionelle netværksgrupper/erfa grupper m.v.
Kunder, partnere, leverandører m.v.
Tag udgangspunkt i de personer, som du har lyst til at bruge tid sammen med
og ønsker at lære bedre at kende! (Karrieremæssigt relevante)
12
Kend dine værdier
Personlige værdier
–
–
–
–
Få styr på dine prioriteter (Familie, job, hobbies/interesser)
Skab de rigtige rammer/aftaler på den personlige bane
Gør brug af dine personlige talenter
Giv frihed under ansvar
Virksomhedens værdier
–
–
–
–
13
Udvis fleksibilitet
Skab plads til det “hele menneske”
Mål først og fremmest på resultater
Men erkend at resultater kun fortæller dele af det hele billede
Opsummering
Sørg for at altid tage et valg
(selvom alle valg også er et fravalg)
Tro på dig selv og følg din intuition
Tag styringen i dit liv!
(sæt selv rammerne for din udvikling)
14
Astrid Simonsen Joos
CEO, Creuna Denmark
Slide 15
Author: KFHL • Approved by: NNITMAN • Version 1
NNIT CONFIDENTIAL
”MEN, HVEM SKAL PASSE PETER ? ”
ITB netværksarrangement, onsdag 6. juni 2012
Astrid Simonsen Joos, CEO Creuna Denmark
VL86
1.
HA EN
AMBITION
OG EN
RETNING
I
LIVET
2.
HA ET GODT
NETVÆRK
3.
DET ER
HÅRDT,
MEN SJOVT
4.
VÆR DIG
SELV
(OG BRUG
DIT
”KVINDE
HJERTE”)
OG BØRNENE KLARER SIG
TAK!
Astrid Simonsen Joos
CEO, Creuna Danmark A/S
[email protected]
+45 22 68 58 68
HOME
creuna.dk
creuna.dk/nyhedsbrev
creuna.dk/events
BLOG
blog.creuna.dk
VIDEO
video.creuna.dk
youtube.com/creuna
SOCIAL
facebook.com/creuna
twitter.com/creuna_dk
flickr.com/creuna
slideshare.com/creuna
MOBILE
m.creuna.com
Dorthe Hietala
Head of Marketing, Visma Consulting
Why Ernst & Young? | Global Technology Industry
Dorthe Hietala, Head of Marketing, Visma Consulting
ITB – KVINDER I LEDELSE
Introduktion
• Dorthe Hietala, Marketingchef, Visma Consulting
• 43 år, cand.merc., 2 børn (8 & 9½ år), gift
• IT-Branchen siden 1998 – Software
• Sidespring: Selvstændig konsulent (05), Telecom (06/07), Webbutik (børnespil) (07 – 10)
• Globale, regionale og lokale kommercielle roller
• Strategiske alliancer, Field Marketing, Channel Marketing, Salgsmarketing, Kundeloyalitet
Hvorfor ITB Talentprogram?
• Ændre statistikken
• 6% kvindelige adm. direktører
• 52% kvindelige direktører udover adm.dir.
• 13% af samlede antal bestyrelsesposter
besættes af kvinder
• Bedre forudsætninger for de næste
generationer
Kilde: ITB medlemsundersøgelse: Kvinder på topposter i it-branchen 2011
Sådan fik jeg det igennem internt
• Undersøgte alternativer under sommeren
• Afventede program fra ITB – ultimo september 2011
• Forberedte min “business case” & dialog med chef
• $$$$
• Virksomhedens udbytte
• Mit personlige udbytte
• Godkendt internt, udtalelse og ansøgning klar ultimo oktober
• Besked om optagelse primo november 2011
Modul I & II
• Modul I (28. – 29. februar)
• Kvinder og ledelse – hvad er god ledelse
• Leadership – fra personal til kommercial leadership
• Mål, strategi, kultur, værdier
• Forretningsforståelse
• Positivitet
• Intro til karakterstyrker
• Modul II (17. – 18. april)
• Positive / negative tanker
• Coping med svære tanker & følelser
• Selvværd & selvtillid
• Optimismetest
Frank Johansen
& Irene Oestrich
Modul III, IV, V & eksamen
• Modul III (29. – 30. maj)
• Effektfuld kommunikation
• Verbal og non-verbal
• Egne præsentationer
1) Ledermission (optaget på video)
2) Virksomheds vision & værdier, egen vision og
værdier ift. arbejde, ledelse, personlighed
• Modul IV (12. – 13. juni)
• Coping og coaching
• Modul V (21. – 22. august)
• Personal branding
• Mundtlig eksamen (23. august)
Eksterne indlægsholdere
• Lederens rolle i forbindelse med M&A v/ Søren Johansen, Altor
• Fremtidens internationale ledere v/ Cecilie Bonefeld-Dahl, Capgemini
• Ledelseerfaringer fra mindre virksomheder v/ Vibeke D. Hansen, Pragmasoft
• Kommunikation v/ Anne Mejlhede, præst og forfatter
• CV skrivning v/NN
• Bestyrelsesarbejde v/ Bent Kemplar, Kromann Reumert
• M.fl.
Hjemmearbejde, mentor & netværk
• Hjemme arbejde & øvelser
• Bog
• Artikler & materiale
• 2 x præsentationer
• Øvelser
• Opgave
• Ekstern mentor fra it-branchen
• Netværk
• Holdene 2011 & 2012
Udbytte indtil nu
• Ny teori & værktøjer
• Kognitiv læringsmodel
• Positiv psykologi
• Vigtigheden af vision og værdier
• Mål med arbejde & ledelse
• Personlige mål & værdier
• Personlig indsigt
• Karakterstyrker
• Kommunikation
• Ekstern mentor
• Udvidet netværk
På en skala fra 0-10, hvor stor er sandsynligheden for at jeg vil
anbefale det til andre?
9
Spørgsmål?
Kontakt
Dorthe Hietala
Marketingchef, Visma Consulting
T: 41 91 44 22
E: [email protected]
http://www.linkedin.com/in/dorthehietala
https://twitter.com/#!/DortheHietala
http://www.facebook.com/#!/dorthe.hietala
http://pinterest.com/dortheh/
Forfriskninger
og networking