Transcript Jaarverslag 2015

Jaarverslag
2015
Voorwoord
Het was een bijzonder jaar voor de NDC Mediagroep. In een wereld waar mediabedrijven
naarstig op zoek zijn naar nieuwe verdienmodellen, sloot NDC het jaar 2015 af met een
positief resultaat. Dat is niet toevallig. Het is het gevolg van een serie doelbewuste ingrepen
en koerswijzigingen.
Het is aan de volharding, de creativiteit en het optimisme van de medewerkers te danken dat
NDC door die moeilijke periode heen kwam en nu weer vol vertrouwen naar de toekomst kan
kijken.
We moesten in 2015 opnieuw afscheid nemen van een aantal collega’s. Deels om kosten
te besparen, deels om onze bedrijfsvoering zo te veranderen, dat we klaar zijn om met
vertrouwen de toekomst tegemoet te treden. Dat deed pijn. Maar het kon niet anders.
Het was een reorganisatie in de ware zin des woords. We hebben onze organisatie anders
ingericht. Met het vizier op de toekomst. De redactionele organisatie is zo aangepast dat
online publiceren vanzelfsprekender tot de mogelijkheden behoort. Precies wat de lezer
van ons vraagt.
Voor de commerciële organisatie wordt gewerkt aan een nieuw systeem dat klaar is voor de
wereld van nu en straks. Daardoor kunnen we afscheid nemen van de tijd waarin
advertenties per millimeter worden verkocht. Crossmediaal en gericht op het bereik is wat
we willen. Verandering is nooit gemakkelijk, maar het is gelukt.
Het resultaat van al die ingrepen is snel zichtbaar geworden. NDC maakt weer winst, voor het
eerst in jaren. Dat is ook het gevolg van goede keuzes die in het verleden liggen. Dat we onze
moderne drukhal in Leeuwarden altijd optimaal in conditie hebben gehouden, betaalt zich uit.
Het aantal drukorders groeide in 2016 flink, dankzij de gelegde basis in 2015.
We gaan als NDC een nieuwe toekomst in, gericht op de consument en adverteerder van
nu en straks.
NDC Mediagroep gaat weer voorwaarts, met al die medewerkers die zich realiseerden dat er
iets moest gebeuren en een grote flexibiliteit aan de dag legden om het voor elkaar te krijgen.
Zij zijn de NDC Mediagroep.
Dina Boonstra en Jantje Schiphorst
2
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Inhoudsopgave
Jaarverslag
Samenstelling directie
4
Doelstelling4
Kerncijfers5
Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders
6
Bestuursverslag7
Jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2015
10
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015
12
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015
13
1. Algemene toelichting
14
2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva
17
3. Grondslagen voor de resultaatbepaling
20
Toelichting op de geconsolideerde balans
22
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
28
Enkelvoudige balans per 31 december 2015
30
Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015
32
Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening
33
Toelichting op de enkelvoudige balans
34
Overige gegevens
Statutaire winstverdeling
37
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
38
NDC mediagroep jaarverslag 2015
3
Doelstelling
Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen
en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig
drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het
uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het
Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media
gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland
en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel.
Samenstelling directie
Mw. D. Boonstra
Mw. J Schiphorst
4
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Kerncijfers
In duizenden euro’s
2015
2014
delta %
100.787
101.374
-0,6%
-8.229
-9.889
-16,8%
Resultaten
Netto Omzet
Kosten van grond- en hulpstoffen
Kosten uitbesteed werk
-22.965
-22.302
3,0%
Lonen en salarissen
-45.245
-48.871
-7,4%
-4.637
-6.246
-25,8%
Overige bedrijfskosten
Afschrijving vaste activa
-14.954
-16.717
-10,5%
Totale bedrijfslasten
-96.030
-104.025
-7,7%
Bedrijfsresultaat
4.757
-2.651
-279,4%
Resultaat na belastingen
2.959
-2.550
-216,0%
47.616
48.331
-1,5%
4.652
1.693
174,8%
14.185
22.503
-37,0%
9,8%
3,5%
8.859
-5.011
-276,8%
-773
-73
958,9%
1.352
1.005
34,5%
Balans
Balanstotaal
Totaal eigen vermogen
Nettoschuld¹
Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal
Kasstroom
Netto kasstroom uit operationele activiteiten
Netto kasstroom investeringsactiviteiten
Investeringen
Investeringen
¹) D
e nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en
vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
5
Bericht van de Raad van Commissarissen
aan aandeelhouders
De Raad van Commissarissen is in het tweede kwartaal van 2015 met haar werkzaamheden gestart.
De directie rapporteert vanaf dat moment aan de Raad van Commissarissen en niet meer aan de aandeel­
houderscommissie bestaande uit vertegenwoordigers van FBO en ING.
Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2015 aan van
Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang
NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaar­
van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde
rekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door
geweest:
de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 20 april 2016,
Jaarstukken
nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een
Maand-
goedkeurende verklaring afgegeven.
betreffende 2014 en het jaarplan 2016.
en kwartaalrapportages in vergelijking met het jaarplan
2015 en de cijfers van het voorafgaande jaar,
evenals de op­gestelde prognoses voor het lopende jaar.
De Raad van Commissarissen stelt de aandeelhouders voor de jaar-
Strategie
rekening vast te stellen.
Ontwikkelingen
van de onderneming zoals verwoord in het MLTP.
Projecten-
aangaande de CAO.
en ontwikkelkalender.
Het financiële resultaat van 2015 stemt tot tevredenheid. Het be-
Verbeterinitiatieven
drijfsresultaat van de totale groep bedraagt 4,8 miljoen euro. Afgezet
Huisvesting.
tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Nederland,
Juridische
presteert NDC mediagroep B.V. goed. De daling van de oplage blijft
IT
beperkt; de advertentieomzet is in een grillige markt op niveau
Ontwikkelingen
gebleven.
structuur van de NDC Mediagroep
infrastructuur en architectuur
ten aanzien van het verbeteren van
de sales organisatie
Herfinanciering
De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de
met betrekking tot finance & control.
Diverse
van de NDC mediagroep.
samenwerkingsovereenkomsten
multimedia strategie welke heeft vorm gekregen in het middellange
termijnplan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. Voorbeelden daar-
De Raad kenschetst haar inbreng in 2015 als uitermate actief en
van zijn de investering in een multimediaal redactiesysteem voor
betrokken. Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe
beide dagbladen en de lancering van diverse internetsites.
markten. De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onder-
Een bredere focus in de verspreiding van nieuws dan alleen via
neming is gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme
kranten is daarbij van wezenlijk belang.
opgepakt en positief beïnvloed.
Binnen de organisatie is en wordt veel aandacht geschonken aan
het duiden van de in het MLTP geformuleerde strategie. Het is
Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als­
evident dat een door alle stakeholders gedragen strategie één van
mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep
de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan. De betrokkenheid van
constructief. De sfeer van openheid en vertrouwen past bij de zelf-
de medewerkers bij de onderneming is groot en is randvoorwaar-
bewuste onderneming die de NDC mediagroep is.
delijk voor het realiseren van de gestelde doelen en het winnen van
vertrouwen in de toekomst.
De Raad van Commissarissen dankt aandeelhouders, directie en
mede­werkers voor hun inzet in deze spannende en interessante
In 2015 vergaderde De Raad zeven maal en hebben diverse telefoni-
tijden.
sche vergaderingen plaatsgevonden. Al deze vergaderingen werden
bijgewoond door de voltallige directie. Bij enkele vergaderingen
Namens de Raad van Commissarissen
werden titel hoofdredacteuren en managers uitgenodigd om toe­
H.W. Cortenraad, voorzitter
lichting te geven op specifiek te behandelen onderwerpen.
Leeuwarden, 17 mei 2016
6
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Bestuursverslag
In 2015 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van de
uitgevoerd. De implementatie is eind 2015 gestart met het Friesch
transitie naar een bedrijf dat Noord Nederland op een financieel ge-
Dagblad en voor de andere dag- en weekbladen begin 2016 succes-
zonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws. Dit heeft
vol afgerond.
er toe geleid dat het jaar 2015 met een positief bedrijfsresultaat van
4,8 miljoen euro en een positief netto-resultaat van 3,0 miljoen euro
Er is er een nieuwe prijs / product strategie ontwikkeld die in 2016
is afgesloten. Naast de vele kostenbesparingen is in 2015 gewerkt
geïmplementeerd zal worden.
aan de duurzame transitie van het business model van de
Voor de komende jaren wordt verwacht dat op basis van het huidige
NDC mediagroep. De traditionele inkomstenbronnen oplage en
product portfolio en marktbewerking de oplage en advertentie
advertenties hebben (weer) geleid tot beperkte daling van inkomsten.
omzet afnemen. Echter, middels het vergroten van het bereik onder
Ter vergelijking, in het jaar 2014 was er een verlies van 2,6 miljoen
jongere doelgroepen met nieuwe distributie kanalen, het beter
euro inclusief herwaardering pand Leeuwarden (0,5 miljoen euro
vermarkten van het huidige bereik bij nationale key accounts en
exclusief herwaardering) en 2013 bedroeg het verlies -8,5 miljoen
regionale B2B adverteerders, is de verwachting dat deze trend kan
euro.
worden gekeerd. Deze omzetstijging vereist een transformatie van de
redactionele en commerciële organisatie die deels kan worden gefi-
Resultaatontwikkeling 2015
nancierd door middelen te heralloceren en deels door extra kosten
De NDC mediagroep B.V. opereert in een sector waar wereldwijd
te maken. De transformatie behelst voor de redactionele organisatie
de marktuitdagingen enorm zijn toegenomen en er nog nauwelijks
dat zij in een continu content producerende organisatie verandert.
voorbeelden van succesvolle nieuwe businessmodellen zijn. De focus
Daarnaast moet de geproduceerde content relevant zijn voor de
op alleen de transitie van print naar online is onvoldoende. In het
verschillende doelgroepen en worden verspreid middels verschil-
strategisch plan voor de jaren 2016-2018 is dan ook aangegeven dat
lende distributiekanalen. Voor de commerciële organisatie betekent
de NDC zich gaat focussen op een cross mediale aanpak voor drie
dit een transformatie van met name het verkopen van print bereik
leeftijdscategorieën aan consumentenzijde en aan een cross mediale
naar cross mediaal bereik. Daarbij zijn nieuwe producten en prijzen
aanpak voor adverteerders cq. ondernemers.
ontwikkeld gericht op een drietal doelgroepen/ leeftijdscategorieën.
Daartoe zijn door redactie, marketing en sales een twaalftal special
Door de unieke positie in het noorden van het land ontstaan er voor
interest thema’s vastgesteld waarmee deze doelgroepen gericht
de NDC in het traditionele segment ook interessante mogelijkheden
geactiveerd worden. Uitgangspunt is dat alle thema’s cross mediaal
daar waar andere partijen zich terugtrekken. De Persgroep heeft
ingezet worden.
sinds begin 2015 al haar transport- en distributieactiviteiten in het
Noorden aan de NDC uitbesteed waardoor alle ochtendbladen nu
Risicobeheersing
door NDC verspreid worden; voor TMG wordt de distributie in het
NDC mediagroep B.V. heeft in 2015 als onderdeel van FBJM Media
Noorden al langere tijd verzorgd.
Holding B.V. geopereerd. Bij de inrichting van het risicobeheer-
De omzet over 2015 daalde licht ten opzichte van 2014 van 101,4
singsysteem zijn een 25 tal risico’s gedefinieerd die we in een aantal
miljoen euro naar 100,8 miljoen euro. Daarbij daalde de oplage
categorieën te weten strategische, organisatorische, juridische,
omzet met 1,5 miljoen euro en de advertentieomzet met 2,8 miljoen
financiële en politieke risico’s hebben ingedeeld. Deze risico’s zijn
euro. De totale omzet bleef vrijwel op peil door de transport- en dis-
geanalyseerd op basis van (financiële) impact op het behalen van
tributie order van De Persgroep en een groei in externe drukorders.
de organisatie doelstellingen en kans dat het risico zich voordoet
binnen een jaar.
De in 2014 aangekondigde personele reorganisatie is per 1 juli 2015
De aanwezige maatregelen en actieplannen zijn geëvalueerd in
afgerond. Dit heeft geleid tot een substantiële kostenverlaging.
die zin dat het gepercipieerde risico tot een aanvaardbaar niveau
wordt teruggebracht. Daarnaast zijn er als gevolg van de jaarlijkse
Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen
risicoanalyse additionele benodigde maatregelen geïdentificeerd, wat
van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-
resulteert in nieuwe actieplannen. De voortgang van de actieplannen
ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate
wordt op kwartaal basis gemeten.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
7
De belangrijkste strategische risico’s voor NDC mediagroep B.V.
Vooruitzichten
zijn de dalende oplage en advertentie inkomsten uit de traditionele
Het eerste kwartaal van 2016 betreft het implementeren van de
verdienmodellen. Middels de ingezette transitie strategie die met
nieuwe werkwijze met CCI NewsGate en de nieuwe prijs/product
name bestaat uit een continu content producerende redactionele
strategie. Ook wordt er gewerkt aan een effectievere organisatie
organisatie voor verschillende distributie kanalen en het beschikbaar
ten behoeve van de adverteerders- en consumentenmarkt. Dit is
stellen van een cross mediaal bereik verwacht NDC mediagroep B.V.
noodzakelijk vooral vanwege de verder afnemende traditionele
dat de relevantie voor verschillende doelgroepen en adverteerders
adverteerdermarkt. De focus ligt op cross mediale proposities en de
toeneemt in en voor de Noordelijke regio. Een andere pijler waar
samenwerking met Promille voor de nationale adverteerdermarkt.
NDC mediagroep B.V. op steunt is om door middel van samenwerken
met andere partijen in de bedrijfstak de bedrijfskosten beheersbaar
Door het sluiten van drukkerijen bij andere uitgeverijen ontstaan er
te houden, voor Grafisch Bedrijf en Nationale Sales zijn concreet
kansen voor ons Grafisch Bedrijf. Dit heeft inmiddels eind januari
stappen gemaakt, voor Transport&Distributie en ICT worden moge-
2016 geleid tot een grote drukorder van TMG van het landelijke
lijkheden nader geanalyseerd. Een ander zeer belangrijk risico, is het
Metro- volume en de Telegraaf voor Noord Nederland. Met name de
bewaken van de kwaliteit en de betrouwbaarheid van de redactio-
laatste drukorder heeft de nodige impact op de NDC operatie. Dit is
nele content. Dit wordt gedaan onder meer door het borgen van de
echter door de goede onderlinge samenwerking tussen de afdelin-
onafhankelijkheid van de redactionele organisatie en de kwaliteit van
gen soepel verlopen. Daarnaast zien we een sterke groei van het
de medewerkers.
commercieel drukwerk.
De verwachting voor omzet en resultaat voor het jaar 2016 is posi-
Risico’s rondom wetgeving freelancers, minimumloon, privacy,
tief in de zin dat omzet en netto resultaat in lijn zijn met de behaalde
mededinging en BTW zijn als
resultaten over 2015, mede door de extra omzet en marge van het
juridisch / politiek geclassificeerd; deze risico’s worden geadresseerd
extra drukwerk.
door de nodige externe expertise in te huren om aanpassing van het
te voeren beleid te ondersteunen cq. te medewerkers te trainen.
De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting FB
Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2015 21,5 miljoen. De lening
Organisatorische risico’s zoals de back up in het geval van (gedeelte-
dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de panden in
lijke) uitval van de drukkerij en de transport& distributie activiteiten
Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het verkrijgen
zijn georganiseerd door respectievelijk externe uitwijk te organiseren
van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden; echter uiterlijk
en met meerdere partijen te werken waardoor van risico spreiding
31 december 2017. Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde
sprake is.
financiële resultaten en positieve kasstromen over 2015 alsmede in
het eerste kwartaal van 2016, de ingezette strategie en de ontwikke-
Een ander zeer belangrijk organisatorisch risico is opvolging op
lingen met betrekking tot de pandenverkoop zijn wij positief over de
kernposities te waarborgen, hiervoor hebben we een opleidingspro-
mogelijkheden tot herfinanciering voor de einddatum van de lening.
gramma geïmplementeerd dat erop is gericht om talenten in onze
Op dit moment is NDC in vergaande onderhandelingen voor de ver-
organisatie verder te ontwikkelen en een effectieve doorstroming te
koop van het pand te Groningen met een verwachte verkoopwaarde
bevorderen. Tevens is er een cultuurprogramma en een opleidings-
van 5,3 miljoen. Daarnaast is er serieuze belangstelling voor het pand
programma opgesteld om de transitie cq. gevraagde organisatori-
te Leeuwarden. Er zijn nog een aantal belangrijke voorwaarden te
sche verandering te doen slagen.
adresseren om dit traject succesvol te kunnen afsluiten. Het overige
deel van de huidige financiering zal worden afgelost uit eigen liquide
Andere belangrijke risico’s zijn de beheersing van de security van de
middelen en een nog aan te trekken bankfinanciering van circa 5-6
ICT systemen en het beleid rondom veiligheid en arbeidsomstandig-
miljoen voor het aflopen van de huidige financiering op 31 december
heden van de medewerker, ook hier wordt gewerkt met de nodige
2017. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronderstelling
externe expertise om dit beleid uit te voeren cq. medewerkers te
van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.
begeleiden.
Samenstelling directie
NDC mediagroep B.V. zal bij het innemen van de (fiscale) stand-
Per 1 mei 2015 bestaat de directie van de vennootschap uit twee
punten handelen binnen de grenzen van de wet, daarbij rekening
vrouwen en twee mannen. De RvC bestaat uit vier heren. De verhou-
houdend met de bedoeling en intenties van de wetgever. Daarnaast
ding man en vrouw bij NDC mediagroep B.V. is in lijn met wat gebrui-
wordt het belang van de stakeholders mee gewogen.
kelijk is in de branche. Voor de invulling van (toekomstige) vacatures
8
NDC mediagroep jaarverslag 2015
zal bij beschikbaarheid en geschiktheid van vrouwelijke kandidaten
voor één van dergelijke functies hun benoeming met gelijke voorkeur
worden behandeld als een mannelijke kandidaat.
Tenslotte
Het jaar 2015 is in vele opzichten een bijzonder en inspannend jaar
geweest. Wij zijn alle medewerkers en betrokkenen erkentelijk voor
hun voortdurende bijdrage aan de ontwikkeling van NDC mediagroep
B.V. Alleen met hen en hun inzet kunnen we koers houden en ons
doel realiseren.
Leeuwarden, 17 mei 2016
D. Boonstra en J. Schiphorst
NDC mediagroep jaarverslag 2015
9
Geconsolideerde balans
Voor voorgestelde resultaatbestemming
In duizenden euro’s
Referentie
Per 31 december 2015
Per 31 december 2014
ACTIVA
Vaste activa
Immateriële vaste activa
4
Goodwill
235
Uitgaverechten
Ontwikkelingskosten software
809
0
15
1.310
925
1.545
Materiële vaste activa
1.749
5
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
14.068
16.185
Machines en installaties
12.315
13.483
Andere vaste bedrijfsmiddelen
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering
281
714
86
310
26.750
30.692
Financiële vaste activa
Deelnemingen
6
152
109
Latente belasting
7
2.520
3.706
Overige vorderingen
8
62
67
2.734
3.882
740
752
Vlottende activa
Voorraden
9
Vorderingen
Handelsdebiteuren
10
7.714
7.858
Vordering op groepsondernemingen
11
1.927
1.695
Overige vorderingen
Liquide middelen
10
NDC mediagroep jaarverslag 2015
613
557
10.254
10.110
5.593
1.146
47.616
48.331
In duizenden euro’s
Referentie
Per 31 december 2015
Per 31 december 2014
12
4.652
1.693
PASSIVA
Groepsvermogen
Voorzieningen
Pensioenverplichting
13
667
Overige
14
2.098
Langlopende schulden
15
748
2.628
2.765
3.376
21.705
22.344
Kortlopende schulden
Bankiers
0
Handelscrediteuren
Belastingen en premies sociale verzekeringen
3.385
3.952
16
4.136
4.488
313
58
17
10.660
9.420
Pensioenpremies
Overige schulden
3.000
18.494
20.918
47.616
48.331
NDC mediagroep jaarverslag 2015
11
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
In duizenden euro’s
Netto omzet
Referentie
2015
2014
19
100.787
101.374
Kosten van grond- en hulpstoffen
Kosten uitbesteed werk
Lonen en salarissen
8.229
9.889
22.965
22.302
20
45.245
48.871
Afschrijving immateriële vaste activa
4
874
819
Afschrijving materiële vaste activa
5
Overige bedrijfskosten
3.763
5.427
14.954
16.717
Totaal bedrijfslasten
Bedrijfsresultaat
96.030
104.025
4.757
-2.651
Rentebaten
20
33
Rentelasten
-694
-692
Totaal financiële baten en lasten
-674
-659
4.083
-3.310
-1.185
687
61
73
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting
2.959
-2.550
Resultaat na belastingen
2.959
-2.550
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting
Belastingen
Resultaat deelnemingen
12
NDC mediagroep jaarverslag 2015
21
Geconsolideerde kasstroomoverzicht
In duizenden euro’s
Referentie
2015
2014
4.757
-2.651
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat
Aanpassingen voor:
Afschrijving op immateriële en materiële vaste activa
Mutatie voorzieningen
4.909
6.246
-611
-5.690
4.298
556
Verandering in werkkapitaal
Vorderingen
8
-144
2.480
Voorraden
9
12
-4
17
576
Kortlopende schulden (inclusief bankkrediet)
Kasstroom uit bedrijfsoperaties
-4.881
444
Resultaat deelnemingen
Betaalde rente
Vennootschapsbelasting
-2.405
34
73
-674
-584
0
0
Kasstroom uit operationele activiteiten
-640
-511
8.859
-5.011
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in immateriële vaste activa
-670
-489
Investeringen in materiële vaste activa
5
-682
-516
Desinvesteringen in materiële vaste activa
5
589
606
-10
326
Mutatie in financiële vaste activa
-773
-73
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Opgenomen leningen
15
Aflossing kortlopend R/C krediet
Agio storting
Aflossing langlopende schulden
15
21.914
3.000
-3.000
0
0
2.200
-22.553
-26
-3.639
5.174
4.447
90
Geldmiddelen en effecten per 1 januari
1.146
1.056
Afname/toename geldmiddelen en effecten
4.447
90
5.593
1.146
Netto kasstroom
Mutatie geldmiddelen en effecten
Geldmiddelen en effecten per 31 december
NDC mediagroep jaarverslag 2015
13
1 Algemene toelichting
1.1 Activiteiten
op cross mediale proposities en de samenwerking met ProMille voor
De activiteiten van NDC mediagroep B.V., gevestigd te Leeuwarden
de nationale adverteerdermarkt.
en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit:
het
uitgeven, verkopen en drukken van dag- en huis aan huis­
bladen.
het
uitgeven en verkopen van aan bovenstaande gerelateerde
digitale producten.
Door het sluiten van drukkerijen bij andere uitgeverijen ontstaan er
kansen voor ons Grafisch Bedrijf. Dit heeft inmiddels eind januari
2016 geleid tot een grote drukorder van TMG van het landelijke
Metro- volume en de Telegraaf voor Noord Nederland. Met name de
laatste drukorder heeft de nodige impact op de NDC operatie. Dit is
Groepsverhoudingen
echter door de goede onderlinge samenwerking tussen de afdelingen
NDC mediagroep B.V. behoort tot de groep FBJM Media Holding B.V.
soepel verlopen. Daarnaast zien we een sterke groei van het com-
Aan het hoofd van deze groep staat FBJM Media Holding B.V
mercieel drukwerk.
te Leeuwarden. NDC mediagroep B.V. is opgenomen in de geconsoli-
De verwachting voor omzet en resultaat voor het jaar 2016 is posi-
deerde jaarrekening van FBJM Media Holding B.V te Leeuwarden.
tief in de zin dat omzet en netto resultaat in lijn zijn met de behaalde
resultaten over 2015, mede door de extra omzet en marge van het
1.2 G
rondslagen voor het opstellen
van de jaarrekening
extra drukwerk.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming
De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting
met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richt­
FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2015 21,5 miljoen euro.
lijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de
De lening dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de
Jaarverslaggeving.
panden in Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het
verkrijgen van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden;
1.3 Continuïteit
echter uiterlijk 31 december 2017. Gezien de huidige liquiditeits­
In 2015 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van
positie, behaalde financiële resultaten en positieve kasstromen
de transitie naar een bedrijf dat Noord Nederland op een financieel
over 2015 alsmede in het eerste kwartaal van 2016, de ingezette
gezonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws.
strategie en de ontwikkelingen met betrekking tot de panden­verkoop
Dit heeft er toe geleid dat het jaar 2015 met een positief resultaat
zijn wij positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor
van 2,9 miljoen euro is afgesloten.
de einddatum van de lening. Op dit moment is NDC in vergaande
onderhandelingen voor de verkoop van het pand te Groningen met
Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen
een verwachte verkoopwaarde van 5,3 miljoen euro. Daarnaast is er
van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-
serieuze belangstelling voor het pand te Leeuwarden. Er zijn nog een
ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate
aantal belangrijke voorwaarden te adresseren om dit traject succes-
uitgevoerd en geïmplementeerd in het eerste kwartaal van 2016.
vol te kunnen afsluiten. Het overige deel van de huidige financiering
Er is er een nieuwe prijs / product strategie ontwikkeld die in 2016
zal worden afgelost uit eigen liquide middelen en een nog aan te
geïmplementeerd zal worden. Voor de komende jaren wordt
trekken bankfinanciering van circa 5-6 miljoen euro voor het aflopen
verwacht dat op basis van het huidige product portfolio en markt-
van de huidige financiering op 31 december 2017. Om deze redenen
bewerking de oplage en advertentie omzet afnemen. Middels het
zijn wij van mening dat de veronderstelling van continuïteit van de
vergroten van het bereik onder jongere doelgroepen met nieuwe
onderneming is gerechtvaardigd.
distributie kanalen, het beter vermarkten van het huidige bereik
bij nationale key accounts en regionale B2B adverteerders is de
1.4 Consolidatie
verwachting dat deze trend kan worden gekeerd. Er wordt dan ook
In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van
gewerkt aan een effectievere organisatie ten behoeve van de adver-
NDC mediagroep B.V., haar groepsmaatschappijen en andere rechts-
teerders- en consumentenmarkt. Dit is noodzakelijk, vooral vanwege
personen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen
de verder afnemende traditionele adverteerdermarkt. De focus ligt
of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen
14
NDC mediagroep jaarverslag 2015
beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over
1.5 Acquisities en desinvesteringen
van groepsmaatschappijen
de meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de
Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeer-
financiële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt
bare activa en passiva van de overgenomen vennootschap opgeno-
tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct
men in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is het
kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaat-
moment dat overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend in
schappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende
de desbetreffende vennootschap. De verkrijgingprijs bestaat uit het
zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding
geldbedrag of equivalent dat is overeengekomen voor de verkrijging
heeft worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel
van de overgenomen onderneming vermeerderd met eventuele
van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt
direct toerekenbare kosten. Indien de verkrijgingprijs hoger is dan
afzonderlijk vermeld.
het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa
zijn rechtspersonen waarin NDC mediagroep B.V., direct of indirect,
en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder de
Wanneer er sprake is van een joint venture, dan wordt het desbetref-
immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingprijs lager is dan het
fende belang proportioneel geconsolideerd. Van een joint venture
nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en
is sprake indien als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking
passiva wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende
de zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt uitgeoefend.
passiefpost opgenomen. De in de consolidatie betrokken maat­
Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge
schappijen blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment dat
vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in
zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment dat
de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd.
de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.
Ongerealiseerde verliezen op intercompany-transacties worden ook
geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardeverminde-
1.6 V
erbonden partijen
ring. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere
Als verbonden maatschappij worden alle rechtspersonen aangemerkt
in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig
waarover overheersende zeggenschap , gezamenlijke zeggenschap of
gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderings­
invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen
grond­slagen voor de Groep. Aangezien de winst-en-verliesrekening
die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aan­
over 2015 van NDC mediagroep B.V. is verwerkt in de geconsolideer-
gemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere
de jaarrekening, is volstaan met weergave van een verkorte enkel­
sleutelfunctionarissen in het management van NDC mediagroep B.V.
voudige winst-en-verliesrekening in overeenstemming met
of van FBJM Media Holding B.V. en nauwe verwanten zijn verbonden
artikel 2:402 BW.
partijen.
De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:
NDC Admix B.V.
Groningen
100 %
Aalbers & Kersten B.V.
Eerbeek
100 %
NDC Grafisch Bedrijf B.V.
Leeuwarden
100 %
NDC Print B.V.
Leeuwarden
100%
Friesch Dagblad B.V.
Leeuwarden
100 %
FD / periodieken B.V.
Leeuwarden
100 %
FD Holding B.V.
Leeuwarden
100 %
Drukkerij Zeijl en Kuipers B.V.
Leeuwarden
100 %
Mediamenu C.V.
Groningen
100 %
NDC Boeken B.V.
Groningen
100 %
Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk
van te verwaarlozen betekenis zijn.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
15
1.7 Toelichting op het geconsolideerde
kasstroomoverzicht
verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van
Het kasstroom overzicht is opgesteld volgens de indirecte methode,
vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de
met uitzondering van de posten hieronder toegelicht. De geld­
winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
operationele leasing worden, rekening houdend met de ontvangen
middelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.
Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen
1.9 Schattingen
dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom
Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening
uit operationele activiteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven
te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van NDC media­
groepsmaatschappijen is opgenomen onder de kasstroom uit
groep B.V. zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat
investeringsactiviteiten. De afgestoten activa (vorderingen, voor-
de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in
raden, voorzieningen, kortlopende schulden, materiële vaste activa
de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven
en financiële vaste activa) zijn apart weergegeven in het kasstroom
van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de
overzicht. Daarnaast zijn de financieringskosten, vennootschaps­
aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende
belasting en resultaat deelneming weergegeven als reële kasstromen
veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende
met als tegenhanger de mutatie in het werkkapitaal.
jaarrekeningposten.
1.8 Leasing
1.10 Stelsel- en schattingswijziging
Bij de vennootschap bestaan er leasecontracten waarbij een groot
De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling
deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden
zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.
zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden
16
NDC mediagroep jaarverslag 2015
2 Grondslagen voor de waardering
van de activa en de passiva
2.1 Algemeen
verwezen naar paragraaf 2.7.
Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de
De panden in Groningen en Leeuwarden worden voor verkoop
verkrijging- of vervaardigingprijs of de actuele waarde. Indien geen
aangehouden.
specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats
tegen de verkrijgingprijs. Toelichtingen op posten in de balans,
Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijging- of
winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaar­
vervaardigingprijs inclusief direct toerekenbare kosten onder aftrek
rekening genummerd.
van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische
levensduur, of lagere bedrijfswaarde. De vervaardigingprijs bestaat
2.2 Immateriële vaste activa
uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten
De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de
die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief
verkrijgings­prijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening
installatie­kosten. Kosten van groot onderhoud aan de bedrijfs­
gehouden met bijzondere waarde verminderingen; dit is het geval als
gebouwen worden direct ten laste van de winst- en verliesrekening
de boekwaarde van het actief hoger is dan de realiseerbare waarde
gebracht. De afschrijving van de materiële vaste activa vangt aan
ervan.
zodra het actief in gebruik is genomen.
Goodwill
2.4 Financiële vaste activa
Goodwill voortkomend uit acquisities en berekend in overeenstem-
De deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden
ming met paragraaf 1.4, wordt geactiveerd en lineair afgeschreven
uit­geoefend worden gewaardeerd volgens de nettovermogens­
gedurende de geschatte economische levensduur met een maximum
waardemethode, bepaald conform de grondslagen van deze
van 20 jaar.
jaarrekening. Indien de waardering van een deelneming negatief
is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Wanneer 20% of meer van de
Uitgavenrechten en licenties
stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er
Kosten inzake uitgavenrechten en licenties worden gewaardeerd
invloed van betekenis is. Indien en voor zover NDC mediagroep B.V.
tegen de verkrijgingprijs en lineair afgeschreven over de resterende
in deze situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van
economische levensduur met een maximum van 20 jaar.
de deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming
tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voor-
Ontwikkelingskosten software
ziening getroffen. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis
De ontwikkelde software onder de immateriële vaste activa wordt
kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs.
gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs en wordt op
Indien sprake is van een duurzame waardevermindering vindt waar-
basis van de geschatte economische levensduur lineair afgeschreven.
dering plaats tegen deze lagere waarde; afwaardering vindt plaats
Het verloop van de afschrijvingen houdt gelijke tred met de genoten
ten laste van de winst-en-verliesrekening.
economische voordelen in de verstreken perioden. In de regel wordt
De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd
voor ontwikkelde maatwerksoftware een afschrijvingstermijn van
op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op
3 jaar gehanteerd.
het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de
grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande
2.3 Materiële vaste activa
van de waarden bij eerste waardering.
Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen
verkrijging­prijs plus bijkomende kosten of vervaardigingprijs onder
2.5 Latentie belastingvorderingen
aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte econo-
Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor verrekenbare
mische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Met op
verliezen en voor verrekenbare tijdelijk verschillen tussen de waarde
balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt
van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de
rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast
in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,
actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt
met dien verstande dat latente belastingvorderingen alleen worden
NDC mediagroep jaarverslag 2015
17
opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige
de voorraden. Reserve onderdelen voor de pers worden gewaardeerd
fiscale winst zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden
tegen de betaalde inkoopprijs.
verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd, rekening
houdend met het moment waarop naar verwachting de latentie
2.9 Vorderingen
wordt gerealiseerd.
Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de
reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na
De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen
eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.
de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven, voor
Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een
zover deze al bij wet zijn vastgesteld.
verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde
bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte
2.6 Vorderingen op deelnemingen en
overige vorderingen
ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-
De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden
Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht
initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van nood-
op de boekwaarde van de vordering.
inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.
zakelijk geachte voorzieningen. Vervolgens worden deze vorderingen
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Bij de waardering
2.10 Liquide middelen
wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen.
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met
een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courant schulden
2.7 B
ijzondere waardeverminderingen van
vaste activa
bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen
Door de Groep wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er
tegen nominale waarde. De liquide middelen staan ter vrije beschik-
aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waarde­
king van de rechtspersoon.
onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd
vermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties
aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vast­
2.11 Eigen vermogen
gesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het
Indien de Groep eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingprijs
individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald
van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige
van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden
Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde
verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de
van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare
opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves.
waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.
Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last
Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte
verwerkt in de winst-en-verliesrekening.
van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van
het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelas-
Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde
tingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen
bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen
worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winstbe-
wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet
lastingeffecten.
hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen
bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.
2.12 Voorzieningen
Voorzieningen worden gevormd voor in rechten afdwingbare of
2.8 Voorraden
feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij
De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen de
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en
betaalde inkoopprijs of lagere marktwaarde. Onderhanden werk en
waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten.
gereed product zijn gewaardeerd tegen kostprijs, waarbij rekening
De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting
wordt gehouden met incourantheid. De systematiek voor de bepaling
van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per
van de incourantheid van de voorraden is bepaald aan de hand van
balans­datum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd
de levenscycli die de desbetreffende producten op hun markt ken-
tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting
nen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek
nood­zakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders
van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de op-
vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen
brengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van
vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding
18
NDC mediagroep jaarverslag 2015
wordt ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt
deze vergoeding als actief in de balans opgenomen.
2.13 Schulden
Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen
reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de
verwerving van de schulden worden in de waardering bij de eerste
verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen
bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van
transactiekosten.
Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke
aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende
de geschatte looptijd van de schulden in de winst-en-verliesrekening
als interestlast verwerkt.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
19
3 Grondslagen voor de resultaatbepaling
3.1 Algemeen
toegezegd aan personeel op de pensioengerechtigde leeftijd,
Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde
afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren.
van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het
waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar
3.7 Afschrijving immateriële en materiële vaste
activa
zijn. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op
De afschrijving op immateriële en materiële vaste activa wordt
basis van de geschatte economische levensduur.
berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde
jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar
op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten
3.2 Opbrengstverantwoording
en boekverliezen bij verkoop van materiële vaste activa worden
De oplage en advertentie opbrengsten worden verantwoord in de
verwerkt onder de afschrijvingen.
periode waarop zij betrekking hebben.
Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt zodra
3.8 Rentebaten en rentelasten
alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening
van de goederen zijn overgedragen aan de koper.
houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa
en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening
3.3 Netto-omzet
gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen
Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en
leningen.
diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de
omzet geheven belastingen en na eliminatie van transacties binnen
3.9 Belasting naar de winst
de Groep. Voor zover met recht van retour is geleverd, zijn reser­
De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening en de
veringen ter zake opgenomen.
buitengewone baten en lasten wordt in beginsel berekend naar het
nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met de fiscale
3.4 Kosten
faciliteiten. Overigens worden voor de belasting naar winst voor-
De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan
zieningen getroffen op basis van de resultaten overeenkomstig de
het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
winst- en verliesrekening, hetgeen inhoudt dat rekening wordt
gehouden met een voorziening latente belasting. Dienovereen­
3.5 Lonen en salarissen
komstig wordt deze voorziening berekend tegen het geldende tarief.
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze
3.10 Financiële instrumenten
verschuldigd zijn aan werknemers.
Algemeen
3.6 Pensioenen
Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt
De Groep heeft een aantal pensioenregelingen. De meeste
verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder
regelingen betreffen zogenaamde toegezegde-bijdrageregelingen.
worden de primaire financiële instrumenten van de onderneming en
Voor toegezegde-bijdrageregelingen betaalt de Groep op verplichte,
de hiermee verbonden risico’s toegelicht.
contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en
verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft
Valutarisico
de Groep geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioen-
NDC mediagroep B.V. is uitsluitend werkzaam in Nederland.
regelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als
De vennootschap loopt geen valutarisico.
deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen
als overlopende activa indien deze tot een terugstorting leiden of tot
Rente- en kasstroomrisico
een vermindering van toekomstige betalingen. De Groep heeft ook
Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken loopt
een aantal toegezegde pensioenregelingen. Hierbij is een pensioen
NDC mediagroep B.V. risico ten aanzien van toekomstige kas­
20
NDC mediagroep jaarverslag 2015
stromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden
loopt NDC mediagroep B.V. risico’s over de reële waarde als gevolg
van wijzigingen in de marktrente. Met betrekking tot de vorderingen
worden geen financiële derivaten met betrekking tot renterisico
gecontracteerd.
Reële waarde
De reële waarde van de primaire financiële instrumenten benadert
de boekwaarde van de primaire financiële instrumenten, tenzij
anders weergegeven bij de balansposten.
Kredietrisico
NDC mediagroep B.V. heeft geen significante concentraties van
kredietrisico. De omzet wordt op maandbasis gefactureerd waardoor
geen grote debiteurenposities uitstaan. Hierdoor is het kredietrisico
beperkt.
Liquiditeitsrisico
NDC mediagroep B.V. heeft kredietfaciliteiten bij FB Oranjewoud
en stichting Je Maintiendrai Fonds. Onder contractueel bepaalde
voorwaarden kan NDC Mediagroep B.V. gebruik maken van deze
faciliteiten.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
21
4 Toelichting op de geconsolideerde balans
Vaste Activa
Immateriële vaste activa [4]
In duizenden euro’s
Goodwill
Ontwikkelingskosten
software
Uitgaverechten
Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2015
Investeringen
Saldo per 31 december 2015
1.717
1.177
1.139
4.033
0
0
670
670
1.717
1.177
1.809
4.703
908
1.162
214
2.284
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2015
574
15
285
874
1.482
1.177
499
3.158
809
15
925
1.749
0
0
670
670
Afschrijvingen
-574
-15
-285
-874
Boekwaarde per 31 december 2015
235
0
1.310
1.545
Afschrijvingen
Saldo per 31 december 2015
Boekwaarde per 1 januari 2015
Investeringen
Voor de uitgaverechten gelden afschrijvingstermijnen van 3-20 jaar. De goodwill betreft de betaalde goodwill voor de aankoop van het
FD Holding B.V.. Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De ontwikkelingskosten software betreft ontwikkelde maatwerksoftware.
Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief.
22
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Materiële vaste activa [5]
Bedrijfs­
gebouwen
Terreinen
In duizenden euro’s
Vaste bedrijfsmiddelen in
uitvoering
Andere
vaste bedrijfs­
middelen
Machines
Installaties
Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2015
Investeringen
49.707
27.155
37.419
310
114.591
16
488
92
86
682
-1.418
-10
-96
-310
-1.834
48.305
27.633
37.415
86
113.439
33.522
13.672
36.705
0
83.899
234
1.655
533
0
2.422
Afschrijvingen desinvesteringen
-1.132
-9
-104
0
-1.245
Duurzame waardevermindering
1.613
0
0
0
1.613
34.237
15.318
37.134
0
86.689
16.185
13.483
714
310
30.692
16
488
92
86
682
-286
-1
8
-310
-589
-1.847
-1.655
-533
0
-4.035
14.068
12.315
281
86
26.750
Desinvesteringen
Saldo per 31 december 2015
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2015
Afschrijvingen
Saldo per 31 december 2015
Boekwaarde per 1 januari 2015
Investeringen
Desinvesteringen
Afschrijvingen
Boekwaarde per 31 december 2015
De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief, met dien verstande dat de afschrijving in het
eerste jaar de helft bedraagt van de jaarafschrijvingen. Daarnaast is er ultimo 2015 een extra afwaardering gedaan op het pand aan de
Sixmastraat 15 te Leeuwarden van 1.613.000 euro naar de verwachte opbrengstwaarde van 9 miljoen euro.
De panden in Groningen en Leeuwarden worden voor verkoop aangehouden.
De toegepaste afschrijvingspercentages zijn:
bedrijfsgebouwen
3,5%
verbouwingen
10%
en 4%
machines en installaties:
rotatiepersen
expeditie
overige
apparatuur
machines en installaties
automatisering
7%
10%
20%
20%
en 33¹/³ %
andere vaste bedrijfsmiddelen:
inventarissen
20%
vervoermiddelen
25%
NDC mediagroep jaarverslag 2015
23
Financiële vaste activa
Deelnemingen [6]
Hieronder zijn opgenomen de deelnemingen in Nieuwsblad Omroep Participatie B.V. (Groningen 100%), Mediamenu Beheer B.V. (Groningen
100%), Boekingen.nl (Groningen 50%) Mensenlinq B.V. (Groningen 35%), NDC Tirion B.V. (Baarn 100%).
Het verloop van deze post is als volgt:
In duizenden euro’s
2015
2014
Balans per 1 januari
109
104
Interim dividend
-32
-33
77
71
75
38
152
109
In duizenden euro’s
2015
2014
Verrekenbare tijdelijke verschillen
1.540
1.378
980
2.328
2.520
3.706
Aandeel in resultaat
Balans per 31 december
Latente belastingen [7]
De latente belastingvorderingen hebben onder andere betrekking op compensabele verliezen.
Latentie fiscaal verrekenbare verliezen
Latente belastingvorderingen en -verplichtingen zijn opgenomen voor verliescompensatie en voor tijdelijke verschillen tussen de waarde van
de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds. Deze worden opgenomen voor de nominale waarde, waarbij wordt uitgegaan van het nominale belastingtarief van 25 %. De verliescompensatie heeft
betrekking op toekomstige verrekenbare verliezen.
Overige vorderingen [8]
Het verloop van deze post is als volgt:
In duizenden euro’s
Balans per 1 januari
af: Aflossingen
Verstrekte leningen
Storting / herrubricering overgangskas
De looptijd van de overige vorderingen is tussen de 1 en 4 jaar.
24
NDC mediagroep jaarverslag 2015
2015
2014
67
1.350
-31
-35
26
20
0
-1.268
62
67
Vlottende Activa
Vorderingen [9]
In duizenden euro’s
2015
2014
Grond en hulpstoffen
283
275
Reserve onderdelen
457
477
Saldo 31 december
740
752
Handelsdebiteuren [10]
In het saldo van de handelsdebiteuren is een voorziening op de debiteuren verwerkt van 355.000 euro (2014: 260.000 euro).
Vordering op groepsmaatschappij [11]
In duizenden euro’s
2015
2014
Balans per 1 januari
1.695
969
af : Aflossingen
Verstrekt krediet
Balans per 31 december
0
-974
232
1.700
1.927
1.695
Groepsvermogen [12]
Het groepsvermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans toegelicht.
Pensioenverplichting [13]
In de jaarrekening zijn verplichtingen opgenomen uit hoofde van de per balansdatum bestaande, maar nog niet afgefinancierde verplichtingen
uit hoofde van de uitvoeringsovereenkomst(en).
Aan deze voorzieningen liggen actuariële berekeningen ten grondslag.
De pensioenverplichting is als volgt samengesteld:
In duizenden euro’s
Onvoorwaardelijke indexeringsverplichting
2015
2014
0
0
Overige pensioenverplichtingen (WAO/VUT/individuele regelingen)
667
748
Saldo 31 december
667
748
In duizenden euro’s
2015
2014
Saldo per 1 januari
748
4.050
Af : uitkeringen
-81
-90
0
-3.212
667
748
Inzake de pensioenvoorziening is het volgende mutatieoverzicht op te stellen:
Af : betaling aan Nationale Nederlanden/stichting escrow
Saldo 31 december
NDC mediagroep jaarverslag 2015
25
De pensioenlasten bedroegen in totaal 2.973.000 euro (2014: 3.578.000 euro).
Doordat de oude pensioenverzekeraar van NDC mediagroep B.V. het pensioencontract in 2014 had opgezegd moest NDC mediagroep B.V.
een nieuw pensioencontract afsluiten. In 2015 is een nieuw contract afgesloten met Pensioenfonds PGB. De verschuldigde pensioenpremies
evenals de overgangskas pensioenen waren ondergebracht in een stichting escrow, welke de te betalen premies beheerde tot de premies in het
nieuwe pensioenfonds konden worden gestort. Per 31 december 2015 zijn alle pensioenpremies aan het GBF betaald en is de stichting escrow
opgeheven. De verschuldigde pensioenpremies worden verantwoord onder de kortlopende schulden.
Overige [14]
In duizenden euro’s
2015
2014
Saldo per 1 januari
2.628
5.967
Toevoeging
1.510
251
Onttrekkingen
-2.040
-3.590
Saldo 31 december
2.098
2.628
In duizenden euro’s
2015
2014
Reorganisatie
1.160
1.700
938
928
2.098
2.628
Specificatie van de voorzieningen
Jubileum voorziening
Saldo 31 december
Per 31 december 2015 is voor reorganisaties een bedrag opgenomen van 1.160.000 euro. Van deze reorganisatievoorziening heeft een bedrag
van 906.000 euro een looptijd van 1 jaar. Het resterende bedrag van 254.000 euro heeft een looptijd tussen de 1 en 3 jaar.
Ook is er een voorziening gevormd voor jubileum uitkeringen van 938.000 euro, deze voorziening heeft een langlopend karakter.
Langlopende schulden [15]
Het verloop van de schulden is als volgt:
In duizenden euro’s
2015
2014
Saldo per 1 januari
22.344
22.165
Herfinanciering Stichting FB Oranjewoud
21.914
0
Aflossing lening ING
-22.115
0
-438
-26
Financieringskosten
0
205
Saldo 31 december
21.705
22.344
Aflossing lening
Per 30 juni 2015 heeft een herfinanciering plaats gevonden, waarbij de totale lening van NDC mediagroep B.V. aan ING ter waarde van 22.115
miljoen euro is afgelost en opnieuw gefinancierd door Stichting FB Oranjewoud. De rentevergoeding op deze lening bedraagt euribor +3,5%.
De lening dient terugbetaald te worden zodra de verkoop van de panden in Groningen en Leeuwarden is gerealiseerd, alsmede het verkrijgen
van een bancaire financiering heeft plaatsgevonden echter uiterlijk 31 december 2017. Ten behoeve van deze lening en de rekening courant
faciliteit is pandrecht verstrekt op de materiële vaste activa, handelsdebiteuren en domein- en merknamen.
26
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Belastingen en premies sociale verzekeringen [16]
In duizenden euro’s
2015
2014
Te betalen BTW
2.793
1.909
1.343
2.579
4.136
4.488
In duizenden euro’s
2015
2014
Vakantietoeslag/-dagen
4.198
4.349
Te betalen premies sociale verzekeringen en loonheffing
Overige schulden [17]
Bezorggelden
1.084
870
Vooruitontvangen abonnements gelden
3.458
2.279
1.920
1.922
10.660
9.420
0-1 jaar
1-5 jaar
totaal
Huur
143
335
478
Lease Auto's
528
935
1.463
Diversen
Alle overige schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen [18]
In duizenden euro’s
Lease overig
20
15
35
Diensten
5.688
9.924
15.612
Diversen
3.283
3.229
6.512
Totaal
9.662
14.438
24.100
Er zijn bankgaranties afgegeven voor een bedrag van 19.000 euro.
Fiscale eenheid
De vennootschap met de 100% deelnemingen vormt een fiscale eenheid voor de vennootschaps-belasting met de moedermaatschappij FBJM
Media Holding B.V.. Op grond van de standaard voorwaarden zijn de vennootschappen en de met haar gevoegde dochterondernemingen ieder
hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting en verwerking van belastingen binnen fiscale eenheid. De
moeder rekent af op basis van fiscale resultaten van de dochters met inachtneming van de toerekening van de voordelen van de fiscale eenheid
aan de verschillende maatschappijen die daar van deel uit maken.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
27
5 Toelichting op de geconsolideerde
winst- en verliesrekening
Omzet [19]
De omzet van de groep is als volgt te specificeren:
In duizenden euro’s
Omzet advertenties dagbladen
2015
2014
18.030
19.249
Omzet advertenties HaH bladen
14.716
16.419
Abonnementen en losse verkoop
54.149
55.789
Boeken omzet
0
25
Overige omzet
13.892
9.892
100.787
101.374
In duizenden euro’s
2015
2014
Lonen en salarissen
31.497
33.580
Lonen en salarissen [20]
De samenstelling is als volgt:
Pensioenlasten
2.973
3.578
Sociale lasten
5.130
5.581
Overige personeelskosten
4.135
5.881
Toevoeging reorganisatie voorziening
1.510
251
45.245
48.871
In het jaar 2015 had de groep 518 werknemers (fte) (in 2014: 595) in dienst. Alle werknemers waren in 2015, evenals in 2014, werkzaam in
Nederland.
Belastingen [21]
De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening kan als volgt worden toegelicht:
2015
2014
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
4.144
-3.237
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
1.185
-687
Effectief belastingtarief
29,0%
21,0%
Toepasselijke belastingtarief
25,0%
25,0%
Het effectieve belastingtarief wijkt af van het nominale belastingtarief. Dit wordt veroorzaakt door het resultaat op de deelneming
Mensenlinq C.V. en doordat er niet fiscaal verrekenbare goodwill ten laste van de resultatenrekening is gebracht.
28
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Accountantshonoraria
In het jaar 2015 zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:
Totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening
Totale honoraria voor andere controleopdrachten
Totale honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein
2015
2014
115.000
115.000
15.000
16.000
4.000
4.000
134.000
135.000
Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uit­
gevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties)
en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.
Beloning bestuurders en commissarissen
De bezoldiging aan bestuurders bedroeg in 2015 376.000 euro (2014: 285.000 euro).
Verbonden partijen
Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in paragraaf 1.3, alsmede de deelnemingen toegelicht in paragraaf 6 worden aangemerkt
als verbonden partij. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
29
Enkelvoudige balans
Voor voorgestelde resultaatbestemming
In duizenden euro’s
Referentie
Per 31 december 2015
Per 31 december 2014
Vaste activa
Immateriële vaste activa
22
Goodwill
235
Uitgaverechten
Ontwikkelingskosten
809
0
15
1.310
925
1.545
1.749
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en -terreinen
14.068
16.185
Machines en installaties
132
93
Andere vaste bedrijfsmiddelen
254
658
56
0
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering
14.510
16.936
Financiële vaste activa
Deelnemingen
23
221
366
Latente belastingen
1.816
3.032
Overige vorderingen
56
66
2.093
3.464
Vlottende activa
Vorderingen
Handelsdebiteuren
Overige vorderingen
Vorderingen op groepsmaatschappijen
Liquide middelen
30
NDC mediagroep jaarverslag 2015
6.845
7.286
613
162
21.745
24.546
29.203
31.994
5.008
1.011
52.359
55.154
In duizenden euro’s
Referentie
Per 31 december 2015
Per 31 december 2014
18
18
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal
24
Agio reserve
25
18.828
18.828
Algemene reserve
26
-17.153
-7.076
Onverdeeld resultaat
27
2.959
-10.077
4.652
1.693
Voorzieningen
Pensioenverplichting
Overige
28
650
330
10.665
12.273
Langlopende schulden
11.315
12.603
21.500
22.115
Kortlopende schulden
Schulden aan groepsmaatschappijen
Overige schulden
83
467
14.809
18.276
14.892
18.743
52.359
55.154
NDC mediagroep jaarverslag 2015
31
Enkelvoudige winst- en verliesrekening
In duizenden euro’s
2015
2014
Netto resultaat groepsmaatschappijen
1.316
1.500
Overige baten en lasten na belasting
1.643
-4.050
2.959
-2.550
Aangezien de resultaten van de vennootschap zijn verwerkt in de groepsjaarrekening wordt ingevolge artikel 2:402 BW,
volstaan met een samenvatting van het resultaat.
32
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Toelichting op de balans en de winst- en
verliesrekening
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalin¬gen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor
de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Grondslagen van waardering en van resultaatbepaling
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarreke¬ning zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde
jaarrekening. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode in overeenstemming
met paragraaf 2.5 in de geconsolideerde jaarrekening.
Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de opgenomen
toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
33
Toelichting op de enkelvoudige balans
Vaste activa
Immateriële vaste activa [22]
In duizenden euro’s
Goodwill
Ontwikkelingskosten
software
Uitgaverechten
Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2015
Investeringen
Saldo per 31 december 2015
1.717
1.177
1.139
4.033
0
0
670
670
1.717
1.177
1.809
4.703
908
1.162
214
2.284
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2015
574
15
285
874
1.482
1.177
499
3.158
809
15
925
1.749
0
0
670
670
Afschrijvingen
-574
-15
-285
-874
Boekwaarde per 31 december 2015
235
0
1.310
1.545
In duizenden euro’s
2015
2014
Saldo per 1 januari
366
104
Afschrijvingen
Saldo per 31 december 2015
Boekwaarde per 1 januari 2015
Investeringen
Financiële vaste activa
Deelnemingen [23]
Interim dividend
Aandeel in resultaat
Presentatie wijziging
Resultaat groepsmaatschappijen
Gepresenteerd onder voorziening deelneming
Saldo 31 december
-444
-33
61
225
0
70
1.316
1.500
-1.078
-1.500
221
366
De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een
groepsmaatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd. Voor de negatieve waarde is ultimo 2015 vervolgens een
bedrag van 8,6 miljoen euro onder de overige voorzieningen opgenomen.
34
NDC mediagroep jaarverslag 2015
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal [24]
De vennootschap heeft per 31 december 2015 90.000 gewone aandelen en 1 prioriteits aandeel geplaatst.
De nominale waarde bedraagt 1,00 euro per aandeel. 18.152 aandelen zijn volgestort.
Het verloop kan als volgt worden weergegeven:
In duizenden euro’s
2015
2014
18
18
Geplaatst kapitaal
Saldo per 1 januari
Mutatie
Saldo 31 december
0
0
18
18
18.828
14.928
Agio Reserve [25]
Saldo 1 januari
Agio storting
Saldo 31 december
0
3.900
18.828
18.828
Algemene reserve [26]
-7.076
-7.076
Toevoeging aan algemene reserve
Saldo 1 januari
-10.077
0
Saldo 31 december
-17.153
-7.076
Onverdeeld resultaat [27]
Saldo per 1 januari
Bij: onverdeeld resultaat
-10.077
-7.527
2.959
-2.550
Bij: toevoeging algemene reserve
10.077
0
Saldo 31 december
2.959
-10.077
Totaal eigen vermogen
4.652
1.693
In duizenden euro’s
2015
2014
Reorganisatie
1.160
1.700
Overige voorzieningen [28]
Jubileum voorziening
938
928
Voorziening deelneming
8.567
9.645
Saldo 31 december
2.098
2.628
NDC mediagroep jaarverslag 2015
35
Leeuwarden, 17 mei 2016
NDC mediagroep B.V.
Postbus 394
8901 BD Leeuwarden
De directie,
D. Boonstra
36
NDC mediagroep jaarverslag 2015
J. Schiphorst
Overige gegevens
Statutaire winstverdeling
In artikel 30 van de statuten is bepaald hoe de winst wordt verdeeld aan de aandeelhouders. Uit de winst behaald in een boekjaar wordt eerst,
zo mogelijk op het prioriteits aandeel uitgekeerd een percentage van het nominale bedrag van het aandeel gelijk aan het percentage van de
wettelijke rente per laatste dag van dat boekjaar. Op het prioriteitsaandeel zal behoudens het bepaalde artikel 33 lid 5 geen verdere uitkering
van winst geschieden. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uit­
keringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens
de wet moeten worden aangehouden.
Uitkeringen van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Dividenden worden betaalbaar
gesteld vier weken na vaststelling, tenzij de algemene vergadering daartoe een andere datum bepaald. Uitkeringen ten laste van de reserves
van de vennootschap kunnen slechts geschieden krachtens een besluit van de algemene vergadering, genomen met goedkeuring van
de directie en de raad van commissarissen.
Voorstel resultaatverwerking
Vooruitlopend op een desbetreffend besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders is overeenkomstig artikel 28 van de statuten het
resultaat groot 2.959.000 euro toegevoegd aan de algemene reserve.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met een (mogelijke) impact op de jaarrekening 2015.
NDC mediagroep jaarverslag 2015
37
Controleverklaring van de onafhankelijke
accountant
38
NDC mediagroep jaarverslag 2015
NDC mediagroep jaarverslag 2015
39