Hans Turlings

T r a n s i t i e m a n a g e m e n t

M e n t a a l c o a c h e n & p r o j e c t b e g e l e i d i n g k u n s t e n s e c t o r

R e l w e g 2 2, 1 9 49 E D W i j k a a n Z e e T e l . : + 3 1 6 5 3 8 98 6 54 E - m a i l : h a n s @t u r l i n g s. o r g

Transitiemanagement

Coachen bij ingrijpende veranderingen in beroeps- en persoonlijke situaties

persoonlijke ontwikkeling ben ik in staat om daarbij in te springen. Het gevoel dat er op bepaald moment 'iets moet veranderen' kent elk mens, in werksituatie of privé. Dit kan zijn in de rol van werkgever of leidinggevende, als zelfstandige, in een groep, als werknemer of op een moment dat je er alleen voor komt te staan. De uitdaging is dan om aan dat gevoel de ruimte te geven en om de waan van de dag achter je te laten. Om stappen te zetten in de goede richting. Op basis van eigen deskundigheid en

Externe ondersteuning voor de kunstensector

Voor werkgevers van kunstinstellingen blijkt het door drukke werkzaamheden vaak onmogelijk (delen van) taken binnen de organisatie te delegeren. Medewerkers zitten ook krap in hun tijd, beschikken niet over de noodzakelijke kennis en vaardigheden of ze zijn ziek. Externe ondersteuning door een zeer ervaren professional binnen de podiumkunstensector is vervolgens een optie. Te denken valt aan personeelstrajecten en samenwer kingsprojecten op het terrein van bijvoorbeeld jeugdtheater, dans, kamermuziek, film, kunsteducatie.

Mentaal coachen

Op individuele basis coach ik medewerkers in dienstver band en zelfstandig werkende (podium)kunstenaars, met het vlottrekken van vastgelopen werkprocessen of bij reïntegratie na ziekte. Behoud van (schaarse) kwaliteit voor de sector en bevorderen van gezondheid en welzijn zijn hierbij uitgangspunten. De betrokkene wordt persoonlijk begeleid bij introspec tie en de communicatie met zijn omgeving over de ver anderingen in zijn eigen (werk)situatie.

Project begeleiding

Ik begeleid veranderingen in denken en doen bij pro jecten op het terrein van theater-, concert- en filmpro grammering, van kunsteducatie en meer algemeen het kunstbeleid. Samen met de betrokkenen onderzoek ik nieuwe vormen van samenwerking. Aan de orde komen onderwerpen als: themaprogrammering, coproduceren, het doorbreken van vaste patronen, het (her)formuleren van ‘selling points’, publiekbegeleiding en publie kbereik.

Kosten

Het honorarium is afhankelijk van duur, zwaarte en spoedeisendheid van de opdracht. Kosten worden ge scheiden doorberekend.

B e k n o p t c u r r i c u l u m v i ta e H a n s T u r l i n gs :

 Sinds 2000 ben ik werkzaam als zelfstandig senioradviseur op het terrein van interne communicatie binnen de podi umkunsten in geheel Nederland. Daarvoor was ik ruim 11 jaar directeur van het Munttheater te Weert.   Ik werkte bovendien bij De Oranjerie in Roermond, De Flint in Amersfoort , de VSCD in Amsterdam, WIKOR in Den Haag en Paradiso in Amsterdam. Als freelancer bege leidde ik in de tachtiger jaren (beginnende) theatermakers op zakelijk gebied vanuit de Stichting Practicabel. Gedurende bijna 30 jaar gaf ik als publiciteitsmedewerker, stafmedewerker en adviseur jeugdtheater, festival- en con gresorganisator, programmeur en schouwburgdirecteur sturing aan vele vormen van interne communicatieproces sen.  Tot 2012 concentreerde zich mijn werkzaamheden op het begeleiden van veranderingsprocessen.  Daarnaast vervulde ik diverse bestuursfunctie, recentelijk bij Stichting KIST te Castricum en renaissance- en ba rokensemble La Primavera; actueel ben ik lid van de werk groep Beeldende Kunst van Stichting Kunst en Cultuur Beverwijk.  Tussen 2009 en 2016 was ik Landelijk Lezingengever voor UNICEF (vrijwilligersfunctie).     

U i tg e v o e r d e o p d r a c h te n p r o j e c tb e ge l e i d i n g

:  Adviseur kunsteducatie Munttheater Weert,  Regiomanagement Zuid-Nederland en Vlaanderen voor Stichting Sitos (buitenlandstalig educatief toneelaanbod),  Implementatie kunstmenu primair onderwijs Gemeente Weert,   Projectleiding oprichting en programontwikkeling Stichting Kunst- en Cultuureducatie Regio Weert, Haalbaarheidsonderzoek samenwerkingsproject CKV3 Centra voor de Kunsten in Noord en Midden Limburg,  projectleiding rapportage betreffende een professionele dansvoorziening voor Limburg i.o.v. de Provincie Limburg,  Projectleiding opstart Dansvoorziening Limburg, Zakelijke leiding a.i. Danshuis Limburg Begeleiding oprichting Filmhuis Weert Diverse veldverkenningen kunsteducatie Begeleiding structuurwijziging Limburgs Film Circuit - LFC (in functie van voorzitter stichtingsbestuur) Zakelijke begeleiding Helma Melis (in functie van secretaris stichtingsbestuur)   Zakelijke begeleiding educatief project GEUR, Heemskerk (2014) Zakelijke begeleiding community project ‘ Wijkplaats ’ , Beverwijk/Velsen-Noord (2016) Bureau-informatie versie: januari 2017 W e b st e k: w w w . t u r l i n g s. o r g I B A N : N L 0 9 T R I O 0 25 4 6 6 29 00 t . n . v. J . J . C . M . T u r l i n g s