Transcript Visie, missie en strategie ABN AMRO Pensioenfonds

Visie, missie en strategie
ABN AMRO Pensioenfonds
Versie januari 2017
Visie
Pensioenfonds en uitvoering horen dicht bij elkaar.
Het pensioenfonds kan het beste georganiseerd worden als bestuur en uitvoering dicht bij elkaar
functioneren. Het bevordert adequate, efficiënte en transparante uitvoering van de belangrijkste taken
van het pensioenfonds.
De pensioenorganisatie heeft geen winstoogmerk.
Een pensioenfonds is een stichting zonder winstoogmerk die zich alleen richt op de belangen van alle
betrokkenen1. Een winstoogmerk voor de pensioenorganisatie past niet bij de filosofie van een
pensioenfonds.
Voor onze deelnemers zijn kwaliteit en kostenefficiency in de uitvoering van groot
belang.
De uitvoering bestaat uit twee hoofdtaken: pensioenbeheer en vermogensbeheer.
Bij pensioenbeheer is een moderne en transparante relatie met onze deelnemers2 essentieel voor
ons bestaan. Modern betekent online toegankelijk, uitstekende kwaliteit en voldoen aan wet- en
regelgeving. Transparant betekent persoonlijk, begrijpelijk en eerlijk communiceren.
Ten aanzien van vermogensbeheer heeft het bestuur beleggingsovertuigingen opgesteld, die
bepalend zijn voor de wijze waarop het vermogen wordt beheerd. Hierbij worden risico en rendement
beschouwd als onlosmakelijk met elkaar verbonden. Vanuit de bestaande beleggingsovertuigingen
wordt gezocht naar innovatie gericht op een duurzaam, deelnemers-gericht, beleggingsbeleid.
De ‘core business’ van de pensioenorganisatie kan als een gewoon bedrijf
gemanaged worden.
Het besturen van een pensioenfonds betekent het managen van een complexe financiële
onderneming. Dit vereist professionele fulltime aansturing door senior pensioendeskundigen. Alleen
daar waar sprake is van belangenafweging van de verschillende belanghebbenden, is hun
vertegenwoordiging bij het afwegen van deze belangen gewenst en veelal wettelijk vereist. Om dit
zorgvuldig te kunnen doen, is het niet noodzakelijk om de stakeholders ook dagelijks (uitvoerend)
bestuurder van een pensioenorganisatie te laten zijn. Het hebben van (mede)zeggenschap in de
vorm van een stemrecht en invloed op de momenten dat het gaat om de belangenafweging is wel
essentieel.
1
2
Betrokkenen zijn werkgever en deelnemers.
Deelnemers zijn actieven, slapers, gepensioneerden en nabestaanden.
2
Betrokkenheid van de werkgever.
Pensioen is een zeer belangrijke en kostbare arbeidsvoorwaarde die de werkgever aanbiedt aan zijn
werknemers. Dit rechtvaardigt de betrokkenheid van de werkgever bij het pensioenfonds. Ook als er
sprake is van een CDC-pensioenregeling. Affiniteit met de onderneming van de werkgever heeft een
meerwaarde voor de betrokken bestuurders bij het pensioenfonds.
De governance van een slagvaardige, efficiënte organisatie is eenduidig.
De pensioenorganisatie kan grotendeels als een normaal bedrijf ingericht worden, waarin sprake is
van directe aansturing door het bestuur. Hierdoor wordt de slagvaardigheid en efficiëncy vergroot en
het aantal lagen in de structuur wordt verminderd.
Schaalvergroting van de pensioenorganisatie is alleen gericht op kwaliteit en
kostenefficiëntie.
De pensioenorganisatie heeft als belangrijk doel het leveren van hoge kwaliteit dienstverlening aan
deelnemers tegen een acceptabel kostenniveau. Eventuele schaalvergroting is alleen te
rechtvaardigen als dit in het belang is van al onze belanghebbenden. Om die reden is
schaalvergroting alleen zinvol zijn als hierdoor de kwaliteit wordt vergroot tegen gelijkblijvende kosten
en/of als de kosten lager worden bij gelijkblijvende kwaliteit.
Alleen duurzaam ingerichte pensioenorganisaties zijn op de lange termijn
toekomstbestendig.
Bewust nadenken over de wijze waarop de organisatie is ingericht, is essentieel om ook op de lange
termijn bestaansrecht te garanderen. Duurzaam staat hier voor toekomstbestendig in alle aspecten
van de organisatie en de werkzaamheden.
De ‘core business’ van een pensioenorganisatie is geen strategisch
bedrijfsonderdeel van de sponsor(en).
Het besturen van een pensioenorganisatie betekent het managen van een specifieke financiële
organisatie met beheer van specifieke verplichtingen en vermogens. Dit is een andere “line of
business” dan bankieren. Dit rechtvaardigt een zelfstandige pensioenorganisatie.
Missie ABN AMRO Pensioenfonds
Wij streven ernaar om de pensioenen voor de deelnemers3 zo goed mogelijk en zonder winstoogmerk
te verzorgen. Kwaliteitsgericht en kostenbewust handelen zijn hierbij leidend. Wij houden ons hierbij
aan de afspraken die zijn vastgelegd in het pensioenreglement. Wij communiceren hierover op een
heldere en transparante wijze met onze deelnemers.
3
Deelnemers zijn slapers, actieven, gepensioneerden en nabestaanden.
3
Strategie ABN AMRO Pensioenfonds
Onze visie op de pensioenorganisatie van de toekomst en onze missie ten aanzien van de
verantwoordelijkheden, die wij als uitvoerder van de pensioenovereenkomst van ABN AMRO Bank
dragen, vragen om een sterke toekomstbestendige pensioenorganisatie. Wij moeten tijdig, juist en
efficiënt blijven leveren wat wij als uitvoerder van de pensioenovereenkomst, zoals vastgelegd in
uitvoeringsovereenkomst en pensioenreglement, zijn overeengekomen. Onze strategie is om te
blijven innoveren met als (enig) doel om tot een betere uitvoering van pensioen voor onze
deelnemers te komen. Wij streven er voor onze huidige en toekomstige deelnemers naar om de
verschillende pensioenregelingen, die ABN AMRO Bank nu en in de toekomst aan haar werknemers
aanbiedt, te kunnen uitvoeren. Hiermee bieden wij onze deelnemers overzicht en transparantie. Dit
betekent dat wij onze pensioenorganisatie zodanig inrichten dat wij tevens in staat zijn om nieuwe
toekomstige pensioenregelingen van ABN AMRO Bank te kunnen uitvoeren voor de bank en de
overige bij het pensioenfonds aangesloten werkgevers.
Eventuele schaalvergroting is alleen te rechtvaardigen als dit nadrukkelijk in het belang van de
belanghebbenden van het pensioenfonds is.
4