Transcript Bijlage 1: Praatplaat

Op welk resultaat ben je het meest trots?
Patricia:
Ikbenhetmeesttrotsopdeontwikkelingen
binnendeteams,deorganisatieendeteam-
coaches.Daarnaastvindikdebetrokkenheid
eninzetvandemedewerkers
bewonderenswaardig.
Paul:
Ikbentrotsopdekrachtengedrevenheiddiebij
medewerkersaanwezigisenwatzeookmet
veelplezierinwillenzetten.
Annemieke:
Ikbentrotsopdeteamcoachesenmanagers.
Datzijeenomslaghebbengemaaktvaneenrol
van(hiërarchisch)teamleidernaarcoach.Datzij
zichlerendhebbenopgesteldennuzelfstandig
hetveranderproceskunnenvervolgen.
Welk element van het proces of de aanpak vond je goed werken?
Patricia:
Ikwasergblijmetdestructuurdiewevolgden.
Metnamedemodules,leercirkelsendenktank.
Marla:
Ikbentrots,omdatdemedewerkerservaren
datzeveelzakenzelfstandigkunnenoplossenenze
veelprofessionelerwordenendatweziendat
cliëntenaangevendatzemeerinspraakhebben
indeorganisatievanhunzorg.
Paul:
Goedwasdedenktankwaarmaandelijksdeterug-
koppelingenvanuitdeteamsnaarmanagement/-
coachesbesprokenwerdenwaaropvaak
ingezamenlijkheidbesluitenwerdengenomen.
Marla:
Goedwasdeprocesmatigeaanpak,metde
denktank,demodulesendeleercirkels.
Annemieke:
Goedwasdeaanpakvandemoduleswaarin
deteamcoachesdebagagehebbengekregen
omhetveranderprocestebegeleidenente
kunnenvoortzetten.
Ted:
Hester:
Ikbentrotsophetenthousiasmeende
onvermoeibareleergierigheidenenergiedat
Mosaebreedmerkbaarenvoelbaarisengerichtisop
vooruitgangmetrespectvoordedag
vanvandaag.
Wat is de belangrijkste les die je geleerd hebt?
Wat vond je moeilijk in het traject?
Patricia:
Moeilijkwasdeduidelijkescheidingtussende
rolalsteamcoachenteamleider.
Geregeldwordtereenappelopdeteamcoach
gedaanomalsteamleiderteacteren.
Paul:
Ikvondhetmoeilijkomgoedzichtkrijgenop
belemmeringenindevoortgangomdatditperteam
konverschillen,de"heidagen"hebbenhierweleen
positievebijdrageaangeleverd.
Annemieke:
Deimpactvandebezettingsproblemeninde
teams.Ineenteamwaarveelverzuimis,veel
vacaturesenveelverloopiseraanzienlijkerminder
veranderpotentieel.
Ted:
Hester:
Goedwasdehouvastindestructuur,onder-
steunddoordemissieenvisie.Deinrichting
waarbijdeteamcoachesbuitende'lijn'staanen
dienendzijnaanhetprocesvandeteams.
Focushoudenenhierflexibiliteitinlaten.
Ted:
Marla:
Erzijnaltijdtegenslagen,dusookbijdeinvoering
vanzelfsturing.Echternietalletegenslagenkomen
doordezelfsturing,datwassomsmoeilijkom
duidelijktehouden.Enlerenheefttijdnodig.
Patricia:
Belangrijkstelesvoormijwasomlostelaten
endingenookbewustlatengebeuren.
Derolalsteamcoachpositioneren.
Paul:
Ikhebgeleerddatdekrachtinveelteamsziten
datheteenprocesiswateenlangeretijdvraagt
metsomseenstapteruginontwikkelingenvaneen
team.Hetblijftvanbelangomalsmanager
verbindingmethetteamtehouden.
Annemieke:
Hoebelangrijkdenabijheidvanteamcoaches
enmanagerblijkttezijnennodigblijft.
Hester:
Hettempovoordeteamsgecombineerdmet
deinterneperikelenrondombezetting,ECDvondik
moeilijk.Omhenuitdedagelijkseproblematiekte
halenenmeetenemenenenthousiasttehouden.
Ookkleinestappenzijnsuccesvol!
Ted:
Marla:
Belangrijkisvoormijomvertrouwenteblijven
houden,ookalserietsvervelendsgebeurtendit
vertrouwenookuittestralen.Datisbelangrijkvoor
iedereendiezichinzet.
Hester:
Vooruitkijkenisbelangrijk,pasopdeplaats
makenisnoodzakelijkomverdertekunnen.
Betrekmedewerkersopallefronten.