Transcript Klik hier om de Nieuwsbrief te downloaden.

Nieuw s br ief
Inhoud
Voorwoord1
DNK Alumni
2
Samenwerking met
Maas theater en dans
4
Filmpremière ‘’De Laatste Kans’’ 5
Samenwerkingsovereenkomst
DNK en Albeda College
6
‘Aan De Slag’ met ‘TOPs!’ en
­‘Vermaatschappelijking’
7
Interview Vanity Kusters:
‘Bij jongeren kun je nog iets
bereiken!’9
Voorwoord
2016 was een bijzonder jaar voor
ons: een jaar waarin 125 deelnemers
succesvol zijn uitgestroomd naar
werk, school of noodzakelijke zorg
(GGZ). In 2017 gaan wij voor 130
succesvol uitstromende deelnemers.
Naast deze succesvolle trajecten met
deelnemers, hebben wij ook veel
deelnemers die niet direct succesvol
bij De Nieuwe Kans vertrekken, maar
wel een stap verder zijn op weg naar
een betere toekomst. Medewerkers
hebben gezamenlijk een opleiding gedaan om met een evidence
based methodiek de noodzakelijke
gedragsverandering bij de deelnemers te kunnen realiseren. In 2016
is ook iHUB van start gegaan: een
samenwerking met Horizon, Opvoedpoli & Care Expresse en Altra.
De samenwerking met diverse
partijen, waaronder de Academische
Werkplaats bij De Nieuwe Kans, Youz,
Albeda, Maas theater, Korps Mariniers, Zpits, Gemeente Rotterdam
en de Verre Bergen, werd verder verdiept om een adequater programma
te kunnen aanbieden.
Wij kijken terug op een goed jaar.
Nieuwe website
Wederom werd duidelijk dat wij ons
verder moeten richten op nazorg
en vermaatschappelijking. Die
thema’s zullen in 2017 onze speciale
aandacht krijgen. Hiervoor zijn ook
twee nieuwe collega’s aangenomen.
Zij gaan zich inzetten om de kloof
tussen de deelnemers en de samenleving te verkleinen. Ook zijn er grote
uitdagingen. De arbeidsmarkt trekt
aan, dat is natuurlijk positief. Echter,
voor onze deelnemers is een baan
vinden stap één, aan het werk blijven
en zichzelf staande houden in een
nieuwe omgeving is een heel ander
vraagstuk. Samen met werkgevers en
scholen moeten wij dit makkelijker
maken. Ook blijft goede en veilige
huisvesting een aandachtspunt voor
onze deelnemers. Want als er stress is
over de slaapplaats voor de komende
nacht, is het lastig om overdag aan
gedragsverandering te werken.
Wij wensen u een goed en gezond
jaar toe!
Piet Boekhoud en Sander Glaser
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
10
Colofon
tekst
Daniel de Wolf
opmaak
Francis den Doelder
e-mail redactie
[email protected]
1
DNK Alumni
Het klinkt misschien wat pretentieus,
maar DNK heeft een heuse alumniclub opgericht. Alumnus, word je
dat niet na je afstuderen aan een
hogeschool of universiteit? Letterlijk
betekent het woord ‘afgestudeerde’.
Bij DNK studeer je niet af, maar
doorloop je met succes het traject.
Maar niet zomaar een traject. Veel
van onze deelnemers komen van ver.
verbeteren. Ten derde willen wij hen
graag betrekken als vrijwilligers bij
onze organisatie. Zo willen we ouddeelnemers met enige regelmaat
voor groepen nieuwe deelnemers
zetten, om hen te laten vertellen
over hun leven vóór en ná DNK. Maar
we willen hen ook inzetten voor het
maken van interviews, beeldmateriaal, etc.
Een greep uit de huidige bezigheden van onze alumni: schilder, kok, asbestsaneerder, proces operator, fitnessinstructeur, onderhoudsmedewerker, dakdekker, vuilnisman, steigerbouwer, facilitair medewerker, ZZP-er…
Als ze beginnen kampen ze vaak met
stress, weinig perspectief, een omgekeerd dag- en nachtritme en andere
ongezonde gewoonten. In relatief
zeer korte tijd wordt hun stress gereduceerd, hun problematiek gestabiliseerd en worden ze geconfronteerd
met zichzelf. Dat is bepaald geen
sinecure. En daarom zijn wij als DNK
enorm trots op onze oud-deelnemers
en geven we ze graag een eretitel.
Daarnaast vinden we het ongelooflijk
belangrijk om contact te blijven houden met hen. Daar zijn drie redenen
voor.
Ten eerste willen wij er voor ze zijn
op het moment dat zij alsnog terecht
komen in stressvolle situaties of
een terugval meemaken. Daarnaast
willen wij leren van hun ervaringen
na DNK en die lessen meenemen in
ons programma. Zo blijven we dicht
bij de leefwereld van onze deelnemers en blijven we onszelf continue
2
Negen oud-deelnemers hebben de
afgelopen weken bijvoorbeeld meegedaan aan een heuse foto-shoot
op DNK. Een professionele fotograaf
kwam speciaal naar DNK om, kosteloos, een serie portretten te maken
van deze alumni. Deze portretten
worden vergroot en ingelijst en op
de gang van DNK opgehangen, als
een soort walk of fame. Deze portretten moeten uitstralen: ‘Het is mogelijk. Ik ben trots op mezelf. Als ik het
kan, kun jij het ook.’ Op deze manier
worden oud-deelnemers succesvolle
voorbeelden en rolmodellen voor
nieuwe deelnemers.
Zeven van deze negen jongemannen
zijn inmiddels al een jaar of langer
aan het werk. Twee zijn bezig met
een opleiding en werken daarnaast.
We zijn met recht trots op hen.
De bedoeling is dat er ongeveer drie
keer per jaar een alumni-bijeenkomst
is, waar oud-deelnemers verhalen,
ervaringen en netwerk uitwisselen.
De eerste is inmiddels al geweest!
Het was een mooie avond, waarop
we samen aten, herinneringen
ophaalden en hoorden hoe het
met hen ging. Het was geweldig
om te zien dat deze jongens in veel
opzichten mannen zijn geworden.
Ze hebben niet alleen een stap naar
de arbeidsmarkt gezet, maar het ook
volgehouden. En dat is precies waar
we het voor doen!
Sander Glaser spreekt de alumni toe in de kantine van De Nieuwe Kans.
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
Alumni fotoshoot. Foto’s: Jan Lasker
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
3
Sinds enige tijd heeft DNK een heel
mooi samenwerkingsverband met
Maas theater en dans. In het DNKprogramma krijgen deelnemers
toneel les onder deskundige begeleiding van acteurs van Maas. De
deelnemers vinden dat niet altijd
leuk of gemakkelijk. Het is namelijk
een les waarin je je kwetsbaar moet
opstellen. Anderen kijken naar je. Er
wordt geoefend met verschillende
rollenspellen en met improvisatie.
Sociale en emotionele vaardigheden
worden uitgedaagd. Scènes worden
stopgezet en besproken en opnieuw
uitgevoerd. Op deze manier worden
de deelnemers zich meer bewust van
hun gedrag en hoe je steeds kunt
kiezen voor de manier waarop je rea-
geert. Tijdens het spelen is er altijd
een gedragstrainer van DNK aanwezig, die het proces observeert en die
feedback geeft aan de deelnemers.
Hun zelfvertrouwen wordt hierdoor
vergroot. De lessen zijn verplicht in
de Instroomfase en facultatief in de
Doorstroomfase. In die fase geven de
jongens ook een echte voorstelling.
Afgelopen najaar gebeurde dat bijvoorbeeld in samenwerking met de
MBO Theaterschool, onder de naam
‘Open Blik Experience’ en het motto
‘Op naar de 10.000 banen!’. Er werd
een voorstelling opgevoerd voor een
volle zaal van het Maas theater. In
het publiek zaten o.a. staatssecretaris
Jette Klijnsma, wethouders, bemiddelaars en andere betrokkenen bij
4
arbeidsmarktvraagstukken zoals de
Participatiewet en de Banenafspraak
en veel werkgevers (van VNO-NCW).
Twee werelden kwamen hierdoor bij
elkaar. Na afloop hield DNK-directeur
Piet Boekhoud in de zaal een pleidooi voor jongeren met ‘mislukte’
levens die buiten de doelgroep
vallen, maar zeker ook hulp kunnen
gebruiken bij het veranderen en verbeteren van hun levenssituatie. ‘We
spreken van een inclusieve arbeidsmarkt, maar voor deze groep – en
dan gaat het om duizenden jongeren
alleen al in Rotterdam – is er geen
regeling.’ En dat is jammer, want het
kan ook anders. ‘Gelukkig ontmoet ik
elke maand vier tot vijf werkgevers
die met twee jongens in gesprek
gaan. Dat eindigt meestal met tranen
en begrip, van beide kanten. Want:
kom je met ze in aanraking, dan zie je
hoe origineel en anders ze zijn. Geef
ze gewoon een kans.’
Het toewerken naar de voorstelling
vergde veel energie en doorzettingsvermogen. Een aantal deelnemers
had behoorlijk last van podiumvrees.
Maar uiteindelijk namen ze glunderend van trots een welverdiend
applaus in ontvangst en waren ze
een ervaring rijker. Niet alleen de
ervaring van het optreden in een
goed gevulde theaterzaal, maar ook
de ervaring dat grenzen verleggen
en doorzetten succes oplevert.
Op 15 december vond de tweede
voorstelling samen met Maas en
de MBO Theaterschool plaats.
Een bijzonder sfeerverslag is hier
te lezen: http://www.maastd.nl/
de-nieuwe-kans/
Het is de bedoeling dat er op korte
termijn weer een optreden in samenwerking met Maas gerealiseerd
wordt.
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
Foto’s gemaakt door en met toestemming overgenomen van Fred Ernst.
Samenwerking met Maas theater en dans
Filmpremière ‘’De Laatste Kans’’
Donderdag 27 oktober was een
bijzondere dag. Toen trok het
(bijna) voltallige team van DNK naar
Amsterdam voor de première van de
De première vond plaats in de grote
zaal van Tuschinski. En die zat bomvol. Ook minister Jet Bussemaker was
een van de aanwezigen. Na afloop
De hoofdrolspelers zelf waren uiteraard ook aanwezig en stonden na
afloop in het middelpunt van de
belangstelling. Mooi om te zien hoe
Germaine kansen heeft gekregen
van zijn werkgever en deze ook zelf
gepakt heeft! Al met al was het een
bijzondere, inspirerende en feestelijke bijeenkomst.
De film zelf is inmiddels voor iedereen toegankelijk, via deze site. Het is
mooi materiaal voor werkgevers en
professionals die te maken hebben
met deze doelgroep, maar ook zeer
geschikt om met de doelgroep zelf te
kijken en te bespreken.
Ook het Algemeen Dagblad
besteedde aandacht aan de film. Het
artikel is hier terug te vinden.
Germaine en zijn baas (links) nemen het applaus in ontvangst.
docu-film ‘De Laatste Kans’. In deze
film speelt oud-DNK-deelnemer Germaine een hoofdrol. Bosch Film uit
Amsterdam heeft hem een half jaar
gevolgd, vanaf het moment dat hij
bij DNK uitstroomde naar werk, tot
aan het moment dat hij zijn tweede
halfjaarcontract tekent. Dit heeft
geresulteerd in een fascinerende film,
waarin de kijker ziet hoe Germaine
worstelt met het vasthouden van zijn
baan en de hoofdbrekens die dat zijn
werkgever oplevert.
De film is onderdeel van het project
‘’Geef Me 1 Kans!’. Op de prachtige
website delen 250 werkgevers hun
verhalen en inzicht als het gaat om
hun ervaringen met en visie op het
werken met jongeren uit vergelijkbare doelgroepen als die van DNK.
De interviews zijn thematisch verdeeld in ruim 35 video-testimonials.
De site is het bekijken meer dan
waard. Naast twee DNK-collega’s (Piet
de Jong en Jeroen Kruidenier) en
een oud-deelnemer, komt er ook een
aantal werkgevers langs waar DNK al
enige tijd mee samenwerkt.
was er een paneldiscussie waar onze
directeur Piet Boekhoud aan deelnam. Hij benadrukte dat er in grote
steden als Amsterdam en Rotterdam
parallelle werelden dreigen te ontstaan, die elkaar niet meer kennen en
begrijpen.
Het feestje na afloop, op de stoep van Tuschinski. Germaine wordt geflankeerd door
DNK-collega’s Roy en Piet.
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
5
Samenwerkingsovereenkomst
DNK en Albeda College
Ron Kooren (voorzitter van het college van bestuur van het Albeda College) en Piet
Boekhoud (algemeen directeur van De Nieuwe Kans) tekenden de overeenkomst.
Ook op de foto staat Wim Büdgen (raad van Advies van De Nieuwe Kans).
Op 11 november hebben DNK en
het Albeda College een samenwerkingsovereenkomst getekend met
het doel om beter op elkaar aan te
sluiten. Rotterdam kent nog steeds
een groot aantal jongeren met grote
(meervoudige) problemen. Het
bieden van kansen aan deze groep
jongeren blijft volgens het Albeda
College en De Nieuwe Kans van
groot belang, ook wanneer zij zware
gedragsproblemen vertonen.
De Nieuwe Kans heeft de afgelopen
jaren een succesvolle methodiek
ontwikkeld waarbij jongeren middels
een ‘uitstroom traject richting werk’
naar een baan worden geleid. Het
afgelopen jaar is er een vergelijkbaar
traject ontwikkeld voor jongens die
nog niet willen werken, maar eerst
een startkwalificatie/opleiding willen
halen. Kort gezegd houdt dit in dat
jongens middels een voorspelbaar
traject, met succesvolle tussenstapjes,
toewerken naar het einddoel en dat
er niet alleen een warme overdracht,
maar ook een stuk nazorg plaatsvindt.
Er is ruimte gemaakt voor een collega die zich hiermee bezighoudt:
Renée Groenendijk. Zij werkt als
docent bij het Albeda College, locatie
Sportlaan. Op deze locatie is het
Startcollege gevestigd. Het Startcollege is er voor studenten vanaf 16
jaar die geen vmbo-diploma hebben,
maar wel graag een vak willen leren,
6
werkervaring op willen doen en een
diploma willen halen. Ze volgen een
entreeopleiding op mbo-niveau 1
en kunnen na één jaar doorstromen
naar een mbo-opleiding op niveau 2
of de arbeidsmarkt. Net als DNK heeft
ook het Startcollege veel ervaring
met gedragsproblematiek.
DNK-deelnemers die willen uitstromen naar school, komen in de
Uitstroomfase terecht bij Renée en
krijgen van haar les op hun eigen
niveau. Een deel van deze jongens
heeft nog geen startkwalificatie en
maakt via Renée kennis met het Startcollege. Na een intakegesprek gaan
zij nog tijdens hun traject bij DNK al
een keer kijken op de Sportlaan en er
vervolgens wat lessen volgen, samen
met Renée. Op deze wijze zijn zij niet
alleen voorbereid op het volgen van
onderwijs, het opnieuw studeren,
maar worden zij ook voorbereid op
de cultuur, de regels en de omgangsnormen binnen het onderwijs. En
als zij daadwerkelijk de stap zetten
om te starten met niveau één, komen
ze daar bij Renée in een speciaal
gevormde klas terecht. Renée heeft
deze jongens dus nog een jaar dichtbij zich. De verwachting is dat deze
lijn er voor gaat zorgen dat jongens
minder snel uitvallen.
In de overeenkomst is tevens opgenomen, dat jongens ieder moment
van het jaar kunnen instromen en
dus niet meer afhankelijk zijn van
de twee gangbare startmomenten
(februari en september).
Aan de andere kant kunnen door
de samenwerking studenten van
het Albeda, die (tijdelijk) niet de
reguliere opleiding kunnen volgen,
doorverwezen worden naar DNK
en op die manier toch onderwijs
krijgen, gecombineerd met een
aanpak die leidt tot (blijvende)
gedragsverandering.
Op deze wijze bundelen DNK en
Albeda hun expertise en middelen,
met als uiteindelijk doel de kansen
voor deze doelgroep te vergroten,
door het behalen van een diploma,
met een reële kans voor plaatsing op
de arbeidsmarkt.
Bron: www.albeda.nl
De aanwezigen bij de bijeenkomst. Vooraan met witte trui staat Renée Groenendijk.
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
‘Aan De Slag’ met ‘TOPs!’ en
‘Vermaatschappelijking’
Een typisch kenmerk van DNK als
organisatie, is dat we voortdurend
bezig zijn met het door ontwikkelen van onze methodiek. Het blijft
zoeken en innoveren en dan weer
implementeren en finetunen om onze
doelgroep steeds beter te bedienen.
TOPs!
Eén van de dingen die we geconstateerd hebben, is dat de gedragstraining ‘Veranderen Is Doen’ behoefte
had aan meer samenhang. We hebben drie zeer deskundige gedragstrainers in dienst, maar hun afzonderlijke trainingen kenden te weinig
onderling verband. Na een zoektocht
zijn we uitgekomen bij Stichting 180.
Deze stichting heeft een jarenlange
expertise op het gebied van metho-
hen te leren dat ze in iedere situatie
kunnen kiezen voor een positieve
oplossing. Zo wordt een stevig fundament gelegd voor een toekomst
met positief en pro-sociaal gedrag.
Samen met de ontwikkelaars van 180
is er gekeken naar de mogelijkheden
om deze methodiek in te passen in
het programma van DNK. De afgelopen weken is een groot deel van
het team opgeleid tot TOPs!-trainer.
Het gaat hier dus niet alleen om de
gedragstrainers, die de opleiding
gedaan hebben. We vinden het
belangrijk dat het hele team kennis
heeft van de methodiek, zich bedient
van elementen hieruit en dezelfde
taal spreekt, zodat er DNK-breed
een TOPs!-cultuur wordt geïmplementeerd. Overigens ligt TOPs! op
methodiek: Aan De Slag. Deze
methode is reeds evidence based
verklaard en wordt in den lande ook
al veelvuldig gebruikt door allerlei
instanties, die zich richten op vergelijkbare doelgroepen als die van DNK.
Aan De Slag focust op de toeleiding
van deze doelgroepen naar de
arbeidsmarkt. We hebben op dat
terrein de afgelopen jaren al behoorlijke successen geboekt, maar de
verwachting is dat deze methodiek
ons meer handvatten gaat geven wat
betreft de persoonlijke begeleiding
van de deelnemer tijdens het traject.
Begin 2017 zal er begonnen worden
met het opleiden van trainers hierin.
Vermaatschappelijking
Een deel van het team met het behaalde TOPs!-certificaat in handen.
Last but not least komt er nog een
belangrijke aanvulling in onze
methodiek in de vorm van het
uitwerken en implementeren van
een idee waar we het afgelopen
jaar meerdere keren mee geëxperimenteerd hebben. Dit idee heeft
de werktitel ‘vermaatschappelijking’
meegekregen. Onder vermaatschappelijking verstaan wij het meer
betrekken van onze deelnemers
bij de maatschappij – maar ook
omgekeerd. Om ons heen zien wij
in Nederland steeds meer kloven
ontstaan: tussen arm en rijk, hoog en
laagopgeleid, Randstad en provincie, blank en gekleurd. In Rotterdam
signaleren wij dat er naast deze al
bestaande polarisatie, een wereld is
ontstaan in de afgelopen decennia,
die bijna geheel los is komen te staan
van de rest van de samenleving. Dat
is de wereld van de straatcultuur, een
parallel universum, waar eigen codes
en gebruiken gelden.
diekontwikkeling. De methode TOPs!
wordt al op veel plekken uitgevoerd:
in het (speciaal) onderwijs, jeugdinrichtingen, hulpverleningsinstellingen, etc. Het is een groepsprogramma dat jongeren bewust maakt
van hun eigen denken en doen én
hen leert hier verantwoordelijkheid
voor te nemen. Dit doet TOPs! door
jongeren te leren zich bewust te
worden van hun eigen gedrag en
Het doel van DNK is altijd geweest
dat onze deelnemers zodanig veranderen, dat ze vanuit de straatcultuur
een plek vinden in de arbeidscultuur
en de burgercultuur en zich daar kunnen handhaven. Voor velen van hen
is dit echt een onbekende wereld. Er
zijn in die wereld zoveel geschreven
en ongeschreven (!) normen, waarden en regels waar zij te weinig weet
van hebben. Om hen hierop voor te
dit moment ter beoordeling bij het
Nederlands Jeugd Instituut, met de
aanvraag tot een evidence based
verklaring. Ook dat vinden we van
groot belang: dat onze methodiek
zich bedient van erkende en bewezen effectieve interventies.
Aan De Slag
Naast TOPs! zijn we met Stichting
180 in zee gegaan met nóg een
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
7
-- een bezoek aan een zorgboerderij
in Rhoon;
-- een bezoek aan een melkveebedrijf
in Fijnaert;
-- de samenwerking met het Korps
Mariniers op de Van Ghentkazerne.
Op de boerderij in Fijnaert.
bereiden vinden wij het heel belangrijk dat zij zo snel mogelijk in contact
komen met die andere wereld. Zo
verbreden zij hun blik, leren zij die
wereld beter kennen en begrijpen,
worden ze geconfronteerd met
andere inzichten en leefwijzen en
wordt hun perspectief groter.
Anderzijds vinden wij het belangrijk
dat de samenleving ook weet heeft
van wat zich afspeelt op de straten van hun steden en dat er meer
begrip voor en kennis over jongeren
8
uit deze doelgroepen ontstaat.
In 2016 zijn deze werelden meermaals samengebracht, op en buiten
DNK. Een aantal voorbeelden:
-- maandelijkse ontmoetingen tussen
deelnemers van DNK en een clubje
werkgevers (zie hier);
-- een programmaochtend waarin
VWO-studenten van het ‘Emmaüs
College’ uit Rotterdam in gesprek
gingen met deelnemers van DNK;
-- een programmaochtend met
studenten van de Erasmus
Universiteit;
De bedoeling is dat dit soort ontmoetingen en uitstapjes een vast
onderdeel van het programma
worden. Om dit vorm te geven is
een nieuwe functie gecreëerd. DNKmedewerker (gedragstrainer) Rosa
Rizzo heef hierop gesolliciteerd en
zij zal deze kar gaan trekken. Op dit
moment is zij bezig te inventariseren
wat de verwachtingen, behoeften en
ideeën zijn bij collega’s en deelnemers. Zij zal verder studie doen naar
wat er in de theorie al bekend is over
dit thema en hierbij geassisteerd
worden door de collega’s van de
Academische Werkplaats. Daarna zal
zij een plan schrijven en dit voorleggen aan de directie. De verwachting
is dat in het voorjaar van 2017 dit
thema echt structureel onderdeel zal
uitmaken van het programma.
Als u als lezer van deze nieuwsbrief
ideeën heeft, of belangstelling heeft
om zelf mee te doen, laat het ons
weten!
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
Interview Vanity Kusters:
‘Bij jongeren kun je nog iets bereiken!’
Sinds enkele weken loopt er een nieuwe collega rond bij De Nieuwe Kans.
Haar naam is Vanity Kusters en ze gaat zich bezighouden met een taak binnen DNK waar al enige tijd grote behoefte aan is: het verder vormgeven aan
en uitbouwen van de nazorg. Wanneer deelnemers succesvol uitstromen
naar school of werk, krijgen ze nog twee jaar nazorg. Echter, in de praktijk
blijkt dat veel deelnemers ‘verdwijnen’ (bijvoorbeeld omdat ze verhuizen, of
van telefoonnummer veranderen). Ook lopen oud-deelnemers tegen problemen aan waar ze nog goed wat extra aandacht, coaching en ondersteuning
kunnen gebruiken.
Kun je kort iets over je zelf vertellen: wie
ben je en wat heb je hiervoor gedaan?
Ik ben Vanity, 24 jaar. Ik ben net
afgestudeerd aan de Hogeschool
Rotterdam, in de richting Maatschappelijk Werk & Dienstverlening. Ik ben
vrij jong. Ik heb het idee dat dat iets
gunstigs is. Jongens zien aan mij,
een leeftijdgenoot, dat het kan: een
opleiding afmaken en zelfstandig
een leven opbouwen. Ik kan denk
ik goed aansluiten bij de doelgroep,
ook al ben ik anders dan hen.
kunt oefenen. Ze hebben nog een
heel leven voor zich. Ik wil ze graag
helpen bij een nieuwe start!
Hoe ben je vervolgens bij DNK terecht
gekomen?
Via een collega van Exodus, die
had de vacature gedeeld op haar
Facebook-pagina. Ik was net te laat,
maar mocht toch nog mee in de procedure. En dat heeft goed uitgepakt!
Je loopt nu enkele weken mee om
de collega’s en deelnemers en onze
werkwijze goed te leren kennen. Wat is
je eerste indruk van DNK?
Ik vind het heel gaaf! Het is hier
heel informeel, maar toch ook heel
gestructureerd. Dat lijkt tegenstrijdig,
maar het werkt goed. Ik denk dat dat
voor de jongens heel goed is. Ze hebben zowel behoefte aan warmte als
aan structuur.
Ik vind de diversiteit ook heel erg
leuk. Heel bijzonder. En dan doel ik
Ik heb kort bij de gemeente Ridderkerk gewerkt, in een administratieve
functie. Daarnaast heb ik als begeleider stage gelopen bij Stichting
Exodus en er na mijn stage als slaapwacht gewerkt, omdat ik binding
wilde houden met de doelgroep.
Hoe bedoel je dat laatste?
Mensen die aan de rand van de maatschappij terecht gekomen fascineren
mij heel erg. Ik heb het zelf altijd heel
goed gehad, daarom wil ik graag iets
doen voor mensen die het minder
hebben. Ik ben geïnteresseerd in hoe
het kan dat iemand zo ver komt. Bij
‘Exodus’ gaat het om ex-gedetineerden, zowel mannen als vrouwen, heel
gevarieerd qua leeftijd. Dat was leerzaam. Ik heb daar ontdekt dat ik de
meeste affiniteit met jongeren heb.
Waarom juist met jongeren?
Ik kan me het beste in jongeren
verplaatsen, me goed inleven in
hun leefwereld. Daarnaast denk ik
dat je bij jongeren meer invloed uit
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017
9
op de diversiteit onder de deelnemers, maar ook onder de collega’s.
Het is een heel gevarieerd team,
dat hier werkt. Ik denk dat dat heel
goed is voor de doelgroep. Wat ik
ook opvallend én positief vind, is dat
er relatief er veel mannen werken
Bij DNK. Bij veel instellingen die ik
gezien heb, werkten voornamelijk
vrouwen. En ook op mijn opleiding
waren er met name vrouwelijke
studenten. Maar ik denk juist dat de
jongens mannelijke voorbeeldfiguren nodig hebben, juist ook omdat ze
die vaak gemist hebben in hun leven.
Ik wil graag kennismaken met alle
jongens die dit jaar zijn uitgestroomd
en nog gaan uitstromen. Daar gaat
het uitstroomfeestje van deze maand
ook voor gebruikt worden, zodat ze
weten wie ik ben. Verder wil ik jongens bellen om ze te laten weten dat
ik nu deze functie bekleed en hun
contactpersoon ben.
Ik wil veel gebruik gaan maken van
sociale media: Snapchat, Instagram,
Facebook, WhatsApp. En daarnaast
wil ik optimaal gebruik maken van
het netwerk in Rotterdam. Denk aan
de wijkteams, het jongerenwerk,
etc. De komende tijd zal ik focussen
op het beter leren kennen van dat
netwerk.
Vanaf nu wil ik dat alle deelnemers
aan het einde van hun traject met mij
een gesprek voeren. Ik wil er achter
komen waar er nog problemen liggen, wat de risicofactoren zijn.
Ook de diversiteit onder jongens
vind ik opvallend. Ik zie blank en
donker door elkaar lopen. Jongens
die op dure schoenen lopen, maar
ook jongens waaraan je kunt zien dat
ze op straat leven. Het verbaast mij
dat het zo goed met elkaar samen
gaat. Dat had ik niet verwacht. Ik heb
niemand gezien die wordt gepest.
Er is onderling respect. Dat zegt wat
over het klimaat wat hier heerst. Ze
zien elkaar misschien ook als ‘’lotgenoten’’, in de zin dat ze allemaal naar
hetzelfde doel toewerken.
Daarna zal ik bij ze langs gaan: op
school, werk, thuis. De stijgende lijn
die ze hier hebben gemaakt, moet
voortgezet worden nadat ze weg
zijn. Bij DNK worden ze nog relatief
veel aan het handje gehouden, maar
daarna moeten ze het zelf doen.
Dat is wel een stap. En dan hebben
ze juist coaching nodig, als ze het
geleerde in praktijk gaan brengen
in de ‘echte wereld’. Ik wil voorkomen dat iedere tegenslag leidt tot
stagnatie van iemands ontwikkeling.
Essentieel daarvoor is dat we in contact blijven. Het grootste probleem
zal de bereikbaarheid zijn: ze verdwijnen gewoon.
Ik heb deze weken al gezien hoe
belangrijk het is om contact te
houden en problemen in een vroeg
stadium te tackelen. Er kwam een
oud-deelnemer terug met een
probleem. Hij zou nog diezelfde dag
uit zijn huis gezet worden. Je kunt je
voorstellen wat een terugval dat zou
zijn in zijn proces. Want verder werkt
hij fulltime. Als je zoiets al eerder
signaleert, voorkom je een heleboel
problemen en stress. Er moet dus
regelmatig contact zijn.
Kun je iets vertellen over de plannen die
er zijn rond de nazorg?
In de toekomst zal daar hulp bij
nodig zijn. Daarom willen we heel
graag, in een later stadium, vrijwilligers betrekken in de nazorg.
Dank je wel Vanity en veel succes
gewenst!
Nieuwe website
DNK is bezig met het bouwen van een nieuwe website. We vinden de huidige website te complex. De bedoeling is dat de
nieuwe site meer toegankelijk wordt voor de doelgroep, terwijl ook onze achterban en andere geïnteresseerden bediend
blijven worden. We open dat de nieuwe site in de eerste maanden van 2017 online gaat.
10
De Nieuwe Kans Nieuwsbrief • jaargang 6, nummer 1 • januari 2017