Transcript infofiche
gratis HR-opleidingsaanbod social profit STRATEGISCH OPLEIDEN: VAN VISIE NAAR OPLEIDINGSPLAN Leerdoelstelling: Deze tweedaagse vorming breekt je denken over vorming en opleiding open. Je krijgt een kader aangereikt voor het opzetten van een strategisch leer- en opleidingsbeleid, dat verduidelijkt wordt door middel van diverse cases uit de social profit, intervisiemomenten en oefeningen. Maximale inbreng van alle deelnemers staat centraal en daartoe krijg je ook een tussentijdse opdracht. Als tegenprestatie word je begeleid in de opmaak van een leeftijdsbewust VTO-plan op maat van jouw organisatie en krijg je ook enkele interessante instrumenten mee. Hierdoor kan je na de vorming onmiddellijk zelf aan de slag. Praktisch: Opleidingscode: E16964-14 Datum: maandag 6 en 20 februari 2017 Uur: 9u – 16.30u Plaats: Flanders DC, Diestsevest 76, 3000 Leuven Opleidingscode: E16964-15 Datum: donderdag 9 en 23 maart 2017 Uur: 9u15 – 16.45u Plaats: Permeke, De Coninckplein 26, 2060 Antwerpen Meer info: Esther Ongenaed – 02/227.59.88 - [email protected] Opleidingsderde: Mentor vzw Aantal deelnemers: minimum 7 - maximum 14 Prijs: gratis Uiterste inschrijvingsdatum: 9 januari 2017 Doelgroep: Leidinggevenden, teamverantwoordelijken, HRM-verantwoordelijken De vormingen staan open voor iedereen uit de social profit sector. De inhoud wordt bewust laagdrempelig gehouden met aandacht voor nieuwe medewerkers en (kleine) organisaties die nog niet ver staan in hun HR- en competentiebeleid. We willen expliciet ook vijftigplussers en mensen zonder diploma hoger onderwijs bereiken. Programma : Deel I: Visie op het leren van de medewerker in de organisatie Wat begrijpen we onder VTO? Is een informele informatie-overdracht ook een VTO-activiteit? Hoe staat het management ten opzichte van VTO? Is VTO een kost of een investering? Hoe staan de medewerkers ten opzichte van VTO? Hoe bouwt de organisatie kennis en vaardigheden op? Welke HR-instrumenten worden op heden al gebruikt? Wordt kennis binnen de organisatie gedeeld? Deel II: Van visie naar VTO-beleid (strategisch VTO-beleidsplan) Hoe stemt mijn organisatie de VTO-doelstellingen af op de visie en strategie? Hoe komt mijn organisatie tot een afstemming van VTO op de behoeften en leerstijlen van de medewerkers? Hoe zetten we een kwalitatief VTO-beleid op? Wie zijn mijn stakeholders in een strategisch VTO-beleid? Hoe volgen we ons VTO-beleid administratief op? Zo maximaliseren we de impact van onze VTO-inspanningen! Deel III: Van beleid naar actie (operationeel VTO-plan) Het VTO-proces in zeven stappen: toegepast op mijn organisatie Werk maken van VTO: start met een concreet actieplan