Transcript ROOD (metafoor: wolvenroedel) Totaal rood

Wat is jouw volgende stap naar ‘future-fit’?
Doe de test en ontdek het huidige én volgende paradigma voor jouw organisatie. Bel ons
om de uitslag te bespreken en te bepalen wat de volgende stap voor jouw organisatie kan
zijn. Contact Toon Franken (06-53218938) of Heleen Kuiper (06-21277130)
Wij begeleiden verandertrajecten in organisaties om meer wendbaar en flexibel te worden,
klaar voor de toekomst. Daarnaast organiseren we de Tribe Reinventing Organizations,
ons traject voor HR professionals en pioniers die in een wezenlijke verandering willen realiseren.
ROOD (metafoor: wolvenroedel)
Mijn organisatie
Ik
……….keer
……….keer
Niemand is te vertrouwen, iedereen is te koop
Leiderschap is vooral controle houden
Je bent de baas zolang je laat zien dat je de sterkste bent
Je maakt carrière door de mensen boven je te verslaan
Mensen hebben weinig ambitie en zin om te werken
Je doet wat je opgedragen wordt
Mensen kiezen vooral voor veiligheid
Het is belangrijk je reputatie te beschermen
Het is belangrijk respect af te dwingen
Conflicten zijn onvermijdelijk en worden beslist op macht
Totaal rood
Bron: www.Adelante-advies.nl Heleen Kuiper & www.Nextlevelorganiseren.nl Toon Franken
Mijn organisatie
Ik
Totaal blauw
……….keer
……….keer
ORANJE (metafoor: machine)
Mijn organisatie
Ik
BLAUW (metafoor: leger)
Werken is je functie/rol zo goed mogelijke vervullen
Je moet loyaal zijn aan je organisatie
Mensen hebben behoefte aan sturing
Je dient de hierarchie te respecteren
De buitenwereld is vijandig en moet op afstand gehouden
worden
Als leidinggevende moet je stabiliteit bieden
Bij conflicten beslist de meerdere (hogere in rang)
Doe de dingen zoals we ze gewoon zijn ze hier te doen
Normen en waarden zijn belangrijk
De organisatie dient goed voor zijn medewerkers te zorgen
Mensen worden gemotiveerd door het vooruitzicht van een beloning (bonus)
Competitie verbetert de productiviteit
Iedereen kan hogerop komen door succesvol te zijn
Een mens heeft duidelijke doelen nodig (targets)
Een organisatie kan optimaal geperfectioneerd worden
Het doel van de organisatie is winst en/of schaalvergroting
Bron: www.Adelante-advies.nl Heleen Kuiper & www.Nextlevelorganiseren.nl Toon Franken
Verandering en innovatie is een kans
De leider stuurt op resultaat (het hoe mag je zelf bepalen)
Bij conflicten gaat t erom de grootste belangen te laten winnen
Je moet de buitenwereld bespelen
Totaal oranje
……….keer
……….keer
GROEN (metafoor: familie)
Mijn organisatie
Ik
……….keer
……….keer
Samenwerking leidt tot betere resultaten dan individuele inspanning
Goed leiderschap betekend mensen betrekken en laten participeren
Als bedrijf/organisatie ben je verantwoordelijk voor het welzijn
en empowerment van de medewerkers
Een goede werknemer is open, eerlijk en stelt zich kwetsbaar
op.
Iedereen heeft het recht om gehoord te worden en zijn zegje te
doen
Sociale competenties (EQ) zijn zeker zo belangrijk als inhoudelijke competenties in vervulling van je taak
Als leidinggevende ben je meer een collega dan een baas
Het gaat primair om zingeving en medewerkers- en klanttevredenheid, winst is een afgeleid resultaat daarvan.
Je moet als organisatie rekening houden met de impact op de
omgeving (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Conflicten proberen we te vermijden door meningsverschillen
aandacht te geven en uit te praten.
Totaal groen
Bron: www.Adelante-advies.nl Heleen Kuiper & www.Nextlevelorganiseren.nl Toon Franken
Teal (‘levende systemen’)
Mijn organisatie
Ik
……….keer
……….keer
Mensen gedijen bij eigenaarschap/verantwoordelijkheid
Mensen moeten zichzelf kunnen zijn op hun werk en hun prive
meenemen naar hun werk (letterlijk of figuurlijk)
Iedereen in de organisatie dient vrij toegang te hebben tot management informatie, financiele informatie e.d.
Een organisatie heeft een eigen identiteit en bedoeling, en ontwikkelt zich voortdurend
Je mag in je werk binnen je eigen verantwoordelijkheiden experimenteren en uitproberen wat werkt
Taken en verantwoordelijkheden zijn situationeel
Het is goed dat leiderschap en bevoegdheden worden verdeeldover iedereen, zelforganisatie is goed
Besluitvorming betekent: waar jij over gaat, kun jij de knoop
over doorhakken, na raadpleging van anderen
Conflicten zijn onderdeel van t werk en leveren informatie en
brandstof voor verdere ontwikkeling
De grens tussen organisatie en omgeving is niet zo scherp, er is
sprake van partnerschap
Totaal Teal
Overzicht scores
Mijn organisatie
Ik
Rood
Blauw
Oranje
Groen
Teal
De huidige mindset van je organisaties bepaalt de mogelijkheden voor je volgende
stap. Wij bespreken graag met jou de uitslag en welke interventies je kunt doen om je organisaties verder te ontwikkelen.
Bron: www.Adelante-advies.nl Heleen Kuiper & www.Nextlevelorganiseren.nl Toon Franken