Transcript deze vier scenario`s

Scenario 1
Sportcentrum
SPR Sport stopt per 31 december 2016 als vereniging;
Sportcentrum neemt personeelssport over
Zekerheid toekomst personeelssport
Passe-partout
Programmering
Taken SPR-bestuur:
Geen vereniging meer.
Geen SPR-bestuur meer.
Administratief
Taken SPR-bestuur:
Er is geen SPR-bestuur meer.
Organisatorisch
Taken SPR-bestuur:
Er is geen SPR-bestuur meer.
Tijdens eerste jaar blijft sportadviesraad voor personeelssport
verbonden aan sportcentrum
Administratief uitvoerbaar
Taken Sportcentrum:
 Biedt toegang tot passe partout systeem (i.s.m. ACLO)
 Neemt beslissingen over extra (breed) sportaanbod (15 uur/week)
(breed sportaanbod, zonder bijv. vissen, klaverjassen of fietsen)
 Eigen doelgroepen sporten blijft mogelijk
(subsidie max. € 150,- / sporter bij tenminste 15-20 deelnemers)
 Secties Tennis en Schaatsen worden verenigingen onder vlag
Sportcentrum
 Sportactiviteiten (zoals sportdag) blijft bij voldoende belangstelling
Sportaanbod
 Passe-partout:
- Toegang tot alle algemene uren (i.s.m. ACLO)
- Toegang tot tennis-, squashbanen en zaalhuur
- Toegang tot onbeperkt fitnesskaart (vanaf € 65,-)
 15 uur/week extra sportaanbod (excl. voor mede
werkers):
- Tennis
- Labooca/Body-balance
- Badminton
- Fitness
- Schaatsen
- Conditietraining:
- Bommen Brug
(vutters, Folkinge, maandag)
Taken Sportcentrum:
 Mutaties sportkaarthouders bijhouden (geen ‘leden’ meer)
 Regelen sportzalen en instructeurs
 Financiën bijhouden
 Online informatie geven over sportaanbod (PR/Communicatie)
NB: Per 1 januari 2017 kan de RUG de betaling van
ledencontributie niet meer faciliteren via het salaris.
In plaats daarvan moeten alle leden (ook in de
andere scenario’s) een sportkaart kopen. In de andere
scenario’s moet het SPR-bestuur extra contributie
innen voor lidmaatschap.
Taken Sportcentrum:
 Accountmanager aanstellen voor personeelssport
 (Dagelijks) bereikbaar via baliemedewerkers (incl. achtervang)
 Veel kennis en kunde in organiseren van sport
 Personeelssport betaalbaar houden (meer kaarthouders is belangrijk)
 Veel tevreden klanten laten sporten (klanttevredenheidsonderzoeken)
 Integratie binnen RUG / Hanze en beleid opstellen, zie ook
‘Meerjarenbeleidsplan 2014-2019’ www.aclosport.nl/over-aclo/documenten
Kosten sportkaart
€ 72,- (met kans op stijging)
Ook is meer variatie in abonnementsvormen (zoals
invitéepas, dagpas, kwartaalpas etc.) een stap dichterbij (voorheen administratief lastig te regelen).
Scenario 2
Sportcentrum
SPR Sport blijft eigen vereniging met passe-partout;
Sportcentrum voert administratieve taken uit
Zekerheid toekomst personeelssport
Passe-partout
Programmering
Taken SPR-bestuur:
 Onderhandelen met ACLO over toegang tot passe partout
systeem (i.s.m. ACLO)
 Neemt beslissingen over eigen sportaanbod
 Eigen doelgroepen sporten blijft mogelijk (zelf bepalen)
(te financieren en verdelen vanuit contributie-inkomsten)
 SPR organiseert toernooien, cursussen en sportdagen
 Behouden van secties
Administratief
Taken SPR-bestuur:
 Toezicht op ledenadministratie en ledenwerving
 Toezicht op financiële administratie
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen
 PR / Communicatie over allerlei ledenzaken
 Toezicht op PR / Communicatie vanuit Sportcentrum
Organisatorisch
Taken SPR-bestuur:
 Regelen sportzalen en instructeurs van eigen sportaanbod
 Actief leden werven
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen /beleid
 Vragen / klachten leden opvangen
 Sparren met RUG / Hanze
 Sportactiviteiten, zoals sportdag en toernooien
 Personeelssport betaalbaar houden
Administratief uitvoerbaar
Taken Sportcentrum:
Sportcentrum speelt samen met ACLO rol op de achtergrond
(programmering algemene uren).
Taken Sportcentrum:
 Mutaties ledenadministratie + sportkaarthouders bijhouden
 Financiën bijhouden
 PR / Communicatie over sportaanbod / sportuitval
Sportaanbod
 Passe-partout:
- Toegang tot alle algemene uren (i.s.m. ACLO)
- Toegang tot tennis-, squashbanen en zaalhuur
- Toegang tot onbeperkt fitnesskaart (vanaf € 65,-)
 Extra sportaanbod (zelf in te vullen, zoals nu ook
het geval is)
Kosten administratieve taken Sportcentrum berekend
op €16.500,- (op basis van 1600-1800 leden = een
contributieverhoging van +/- €10,- per lid)
Een ander extern administratiekantoor is geen optie,
want dat krijgt geen medewerking van personeelsadministraties RUG & Hanze.
Leden kopen aparte sportkaart bij sportcentrum (bij
de RUG kan betalen van contributie per 1 januari
2017 meer via het salaris).
Taken Sportcentrum:
 Regelen sportzalen en instructeurs van algemene uren (i.s.m. ACLO)
Prognose contributie
€ 82,- (met kans op daling /stijging)
Huidig SPR-bestuur treedt af.
Nieuw vrijwilligersbestuur vanuit SPR-leden noodzakelijk.
Scenario 3
Sportcentrum
SPR Sport blijft bestaan zonder passe partout;
Sportcentrum voert administratieve taken uit
Zekerheid toekomst personeelssport
Passe-partout
Programmering
Taken SPR-bestuur:
 Onderhandelen met ACLO over toegang tot algemene uren
 Neemt beslissingen over eigen sportaanbod
 Eigen doelgroepen sporten blijft mogelijk (zelf bepalen)
(te financieren en verdelen vanuit contributie-inkomsten)
 SPR organiseert toernooien, cursussen en sportdagen
 Behouden van secties
Administratief
Taken SPR-bestuur:
 Toezicht op ledenadministratie en ledenwerving
 Toezicht op financiële administratie
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen
 PR / Communicatie over allerlei ledenzaken
 Toezicht op PR / Communicatie vanuit Sportcentrum
Organisatorisch
Taken SPR-bestuur:
 Regelen sportzalen en instructeurs van eigen sportaanbod
 Actief leden werven
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen /beleid
 Vragen / klachten leden opvangen
 Sparren met RUG / Hanze
 Sportactiviteiten, zoals sportdag en toernooien
 Personeelssport betaalbaar houden
Administratief uitvoerbaar
Taken Sportcentrum:
Sportcentrum speelt samen met ACLO rol op de achtergrond
(programmering algemene uren).
Sportaanbod
 Toegang tot algemene uren (indien overeen
komst met ACLO)
 Apart betalen voor gebruikte extra zaalhuur
 Extra sportaanbod (zelf in te vullen, zoals nu ook
het geval is)
Geen vrije toegang tot tennisbanen en squashbanen.
Wellicht geen toegang tot onbeperkt fitness(kaart),
en anders duurder dan € 65,-
Taken Sportcentrum:
 Mutaties ledenadministratie + sportkaarthouders bijhouden
 Financiën bijhouden
 PR / Communicatie over sportaanbod / sportuitval
Kosten administratieve taken Sportcentrum berekend
op €16.500,- (op basis van 1600-1800 leden = een
contributieverhoging van +/- €10,- per lid)
Een ander extern administratiekantoor is geen optie,
want dat krijgt geen medewerking van personeelsadministraties RUG & Hanze.
Leden kopen aparte sportkaart bij sportcentrum (bij
de RUG kan betalen van contributie per 1 januari
2017 meer via het salaris).
Taken Sportcentrum:
 Regelen sportzalen en instructeurs van algemene uren (i.s.m. ACLO)
Huidig SPR-bestuur treedt af.
Nieuw vrijwilligersbestuur vanuit SPR-leden noodzakelijk.
Bij contributie is uitgegaan van oude contributieprijs
van 52 euro + 10 euro voor administratieve taken.
Prognose contributie
€ 62,- (met kans op daling/stijging)
Scenario 4
Sportcentrum
SPR Sport blijft bestaan zonder passe partout;
Sportcentrum voert geen extra taken uit
Zekerheid toekomst personeelssport
Passe-partout
Programmering
Taken SPR-bestuur:
 Onderhandelen met ACLO over toegang tot algemene uren
 Neemt beslissingen over eigen sportaanbod
 Eigen doelgroepen sporten blijft mogelijk (zelf bepalen)
(te financieren en verdelen vanuit contributie-inkomsten)
 SPR organiseert toernooien, cursussen en sportdagen
 Behouden van secties
Administratief
Taken SPR-bestuur:
 Ledenadministratie en ledenwerving
 Financiële administratie
 Contributie innen
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen
 PR / Communicatie over allerlei ledenzaken
 Online informatie geven over sportaanbod (PR/Communicatie)
Organisatorisch
Taken SPR-bestuur:
 Regelen sportzalen en instructeurs van eigen sportaanbod
 Actief leden werven
 ALV’s / begrotingen / jaarrekeningen /beleid
 Vragen / klachten leden opvangen
 Sparren met RUG / Hanze
 Sportactiviteiten, zoals sportdag en toernooien
 Personeelssport betaalbaar houden
Administratief uitvoerbaar
Taken Sportcentrum:
Sportcentrum speelt samen met ACLO rol op de achtergrond
(programmering algemene uren).
Sportaanbod
 Toegang tot alle algemene uren (indien overeen
komst met ACLO)
 Apart betalen voor gebruikte extra zaalhuur
 Extra sportaanbod (zelf in te vullen, zoals nu ook
het geval is)
Geen vrije toegang tot tennisbanen en squashbanen.
Wellicht geen toegang tot onbeperkt fitness(kaart),
en anders duurder dan € 65,-
Taken Sportcentrum:
 Mutaties sportkaarthouders bijhouden
 Geld innen van SPR Sport
Taken Sportcentrum:
 Regelen sportzalen en instructeurs van algemene uren (i.s.m. ACLO)
Geen aparte kosten voor administratieve taken.
Leden kopen aparte sportkaart bij sportcentrum (bij
de RUG kan betalen van contributie per 1 januari
2017 meer via het salaris).
Huidig SPR-bestuur treedt af.
Nieuw vrijwilligersbestuur vanuit SPR-leden noodzakelijk.
Bij contributie is uitgegaan van oude contributieprijs
van 52 euro + 5 euro voor prijsstijgingen.
Prognose contributie
€ 57,- (met kans op daling/stijging)
Wel passe-partout systeem
- Toegang tot Algemene Uren (i.s.m. ACLO) op Sportcentrum en ACLO Station
- Toegang tot vrije huur tennisbanen, squashbanen en zalen ( 140 uur)
- Toegang tot onbeperkt fitnessen voor €65,- per jaar
- Toegang tot nainschrijving cursussen
Geen passe-partout systeem
- Onderhandelen met ACLO over toegang Algemene Uren
- Geen of toegang tot randuren tennisbanen en squashbanen. Zaalhuur optioneel.
- Toegang tot onbeperkt fitnessen kan stuk duurder worden.
- Nainschrijving cursussen in overleg met ACLO.
Wat zijn nu de
Algemene Uren op ACLO Station?
Wat zijn nu de
Algemene Uren op het Sportcentrum?
Sportschedule group lessons and open hours
Period 1: 5th of September 2016 - 20th of November 2016
2SHQKRXUVPRGL¿FDWLRQVUHVHUYHG
M
MONDAY
T
TUESDAY
W
WEDNESD AY
22.15-23.00
15.30-17.00
6ZLPPLQJ
<RJD
6SLQQLQJ'9'
%RG\¿W
6ZLPPLQJ
3LODWHV
6SLQQLQJ
)XWVDO
9ROOH\EDOEDVNHWEDO
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG\¿W
%RG\¿W
%RG\SXPS
6SLQQLQJ
3LODWHV
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG\¿W
6ZLPPLQJ
6SLQQLQJ
&LUFXLWWUDLQLQJ
&OLPELQJ
6SLQQLQJ
$IULFDQ'DQFH:RUNRXW
Swimming
6ZLPPLQJ
6SLQQLQJ'9'
%RG\¿W
6ZLPPLQJ
6SLQQLQJ
+,,7
3RZHU<RJD
%RG\SXPS
)XWVDO
6ZLPPLQJ
%RG\¿W
&LUFXLWWUDLQLQJ
=XPED
$TXDURELFV
&LUFXLWWUDLQLQJ
'DQFH
6SLQQLQJ
6ZLPPLQJ
%RG\¿W
&OLPELQJ
6SLQQLQJ
%RG\¿W
6ZLPPLQJ
6SLQQLQJ
%RG\¿W
6ZLPPLQJ
)XWVDO
6RFFHU
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG\¿W
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG\¿W
6SLQQLQJ
*\PQDVWLFV
%RG\¿W
3RZHU<RJD
*\PQDVWLFV
6SLQQLQJ
&OLPELQJ
6ZLPPLQJ
6WDPLQD
&RRUGLQDWLRQ
Sportschedule group lessons and open hours
Power
5HOD[DWLRQ
:$66ZLPPLQJSRRO+HQN-DQ'ROVPD
+DOO
$QQD5LMNHQV
6SLQQLQJ+DOO
'9'JXLGH
+DOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
:$66ZLPPLQJSRRO
-RKDQ3RSSLQJD
+DOO
0DULRQ/HHXZ
6SLQQLQJKDOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
.'KDOO
-RKDQ3RSSLQJD
+*KDO
-RKDQ3RSSLQJD
+DOO
5LQN+RRLMVPD
+DOO
-HQQLIHU.DUV :$6'DQFH+DOO
-HDQ3DXO
+DOO
-HQQLIHU.DUV 6SLQQLQJKDOO
+DUULH*URHQHZROG
+DOO
+DUULH*URHQHZROG
+DOO
-RKDQ3RSSLQJD
:$6'DQFH+DOO 3HWHU=ZHLVWUD :$66ZLPPLQJSRRO
-HDQ3DXO
6SLQQLQJKDOO
-HQQLIHU.DUV
+DOO
+HQGULN)UHGHULFNV
&OLPELQJZDOO
&KLHO0XOGHU
6SLQQLQJKDOO
,QG\+XOOHPDQ
:$6'DQFH+DOO
6LWDGH:LW
WAS Swimming pool
Edo de Jong
:$66ZLPPLQJSRRO
-RKDQ3RSSLQJD
6SLQQLQJ+DOO
'9'JXLGH
+DOO
-HDQ3DXO
:$66ZLPPLQJSRRO
)ULWV7HONDPS
6SLQQLQJ+DOO
7RP6WHIIHQV +DOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
+DOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
+DOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
6WUXLNKDOO+*+DOO.'+DOO
5LN:LOEHUV
:$66ZLPPLQJSRRO
3HWHU=ZHLVWUD
+DOO
-HDQ3DXO
+DOO
+HQGULN)UHGHULFNV
:$6'DQFHKDOO
0DUORHV3LHNVPD
:$66ZLPPLQJSRRO
3HWHU=ZHLVWUD
+DOO
+HQGULN)UHGHULFNV
+DOO
-HDQ3DXO
6SLQQLQJKDOO
&KULVWHO9UHGHYHOG
:$66ZLPPLQJSRRO
$JQHVGH+DDQ
:$6'DQFHKDOO
5RRV+XGHSRKO
&OLPELQJZDOO
-HOPHU)RONHUWVPD
6SLQQLQJKDOO
:RXWHUYDQ(JPRQG
:$6'DQFHKDOO
5RRV+XGHSRKO
:$66ZLPPLQJSRRO
5LQN+RRLMVPD 6SLQQLQJKDOO
-HQQLIHU.DUV +DOO
-HQQLIHU.DUV :$66ZLPPLQJSRRO
-RKDQ3RSSLQJD
6WUXLNKDO.'KDO
3HWHU=ZHLVWUD
.*¿HOG
5LQLH-XUQD
+DOO
0LFKLHO.RUII
:$6'DQFHKDOO
5RRV+XGHSRKO +DOO
0LFKLHO.RUII
:$6'DQFHKDOO
5RRV+XGHSRKO 6SLQQLQJKDOO
:RXWHUYDQ(JPRQG
:$6*\PQDVWLFVKDOO
<PNH0D
+DOO
+HLGL6FKXONHV
+DOO
+HLGL6FKXONHV
:$6*\PQDVWLFVKDOO
<PND0D
6SLQQLQJKDOO
Heidi Schulkes
&OLPELQJZDOO
(GRGH-RQJ
:$66ZLPPLQJSRRO
-RKDQ3RSSLQJD
Period 1: 5th of September 2016 - 20th of November 2016
2SHQKRXUVPRGL¿FDWLRQVUHVHUYHG
T
T H UR S D AY
) 5 , ' $<
S AT U R D AY
F
S
D AY
SUN
S
12.30-13.30
12.30-13.30
6ZLPPLQJ
<RJD
6SLQQLQJ'9'
%RG\¿W
Swimming
%RRVW
6SLQQLQJ
)XWVDO
6ZLPPLQJ
&LUFXLWWUDLQLQJ
<RJD
6SLQQLQJ
%RG\¿W
$TXDURELFV
&RPEDW
&LUFXLWWUDLQLQJ
6ZLPPLQJ
/DERRFD
+,,7
&OLPELQJ
%RG\¿W
6SLQQLQJ
6ZLPPLQJ
6ZLPPLQJ
6SLQQLQJ'9'
6ZLPPLQJ
%DGPLQWRQ
%RG\¿W
6SLQQLQJ
3LODWHV
)XWVDO
<RJD
%RG\¿W
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG\SXPS
&LUFXLWWUDLQLQJ
6SLQQLQJ
6ZLPPLQJ
6ZLPPLQJ
6ZLPPLQJ
%RG\¿W
6SLQQLQJ'9'
<RJD3LODWHV
&LUFXLWWUDLQLQJ
Swimming
6SLQQLQJ'9'
6SLQQLQJ'9'
%RG\¿W
6SLQQLQJ'9'
&LUFXLWWUDLQLQJ
6SLQQLQJ'9'
6SLQQLQJ'9'
6WDPLQD
&RRUGLQDWLRQ
:$66ZLPPLQJSRRO
+DOO
6SLQQLQJ+DOO
+DOO
WAS Swimming pool
+DOO
6SLQQLQJKDOO
+*KDO.'KDO
:$66ZLPPLQJSRRO
+DOO
+DOO
6SLQQLQJKDOO
:$6'DQFHKDOO
:$66ZLPPLQJSRRO
+DOO
+DOO
:$66ZLPPLQJSRRO
:DV'DQFHKDOO
+DOO
&OLPELQJZDOO
:$6'DQFHKDOO
6SLQQLQJKDOO
:$66ZLPPLQJSRRO
:$66ZLPPLQJSRRO
6SLQQLQJKDOO
:$66ZLPPLQJSRRO
6WUXLNKDO
+DOO
6SLQQLQJKDOO
+DOO
6WUXLNKDOO+*+DOO
+DOO
+DOO
+DOO
+DOO
+DOO
6SLQQLQJ+DOO
:$66ZLPPLQJSRRO
:$66ZLPPLQJSRRO
:$66ZLPPLQJSRRO
+DOO
6SLQQLQJ+DOO
+DOO
+DOO
WAS-Swimming pool
6SLQQLQJ+DOO
6SLQQLQJ+DOO
+DOO
6SLQQLQJ+DOO
+DOO
6SLQQLQJ+DOO
6SLQQLQJ+DOO
Power
5HOD[DWLRQ
+HQGULN)UHGHULFNV
$QQD5LMNHQV '9'JXLGH
-HDQ3DXO
Divers
'DQLHO$PLQDEDG
+HQQ\:ROGPDQ
&KLHO0XOGHU
0DUORQ&RQQRU
5LQN+RRLMVPD
1DQGD:LW
+HQQ\:ROGPDQ
3HWHU=ZHLVWUD
0DUORQ&RQQRU
0D\NH%RVPDQ &KLHO0XOGHU
+HQGULN)UHGHULFNV
0DUORQ&RQQRU 0D\NH%RVPDQ &HHV5HLWPD
%LELDQ6LPRQV
0D\NH%RVPDQ 6YHQ6SLMNHUPDQ
+HQGULN)UHGHULFNV
'9'JXLGH
+HQQ\:ROGPDQ
$&/2635
-HQQLIHU.DUV
-HQQLIHU.DUV
0DULRQGH/HHXZ
5LQLH-XUQD
0D\NH%RVPDQ
0D\NH%RVPDQ
5LQLH-XUQD
0D\NH%RVPDQ
5LQLH-XUQD
+HQQ\:ROGPDQ
.RRV.XLSHU
.RRV.XLSHU
.RRV.XLSHU
'LYHUV
'9'JXLGH
'LYHUV
'LYHUV
Divers
'9'JXLGH
'9'JXLGH
'LYHUV
'9'JXLGH
'LYHUV
'9'JXLGH
'9'JXLGH
Which location is where?
6SRUWV&HQWUH%ODXZERUJMH:$6=HUQLNHSOHLQ
**Spinning DVD
'XULQJWKHVHKRXUVQRWHDFKHULVDYDLODEOH$'9'FDQEHXVHG
How to become an ACLO-member?
<RXFDQREWDLQD$&/2&DUGDWWKHFRXQWHURIWKH6SRUWV&HQWUHIRU
¼EHWZHHQ$0±30,I\RXKDYHD'XWFKEDQNDFFRXQWLWLVDOVR
SRVVLEOHWRSD\E\L'($/RQWKHZHEVLWH$IWHU$&/2WLYDWLRQ\RXUVWXGHQWFDUG
ZLOOJLYHDFFHVVWRDOO$&/2DFWLYLWLHV3$<$77(17,21<RXKDYHWRFDUU\\RXU
VWXGHQWFDUGZLWK\RXDWDOOWLPHV,I\RXDUHQRWDVWXGHQWDWWKH58*RU+*FKHFN
ZZZDFORVSRUWQOZKHWKHURUQRW\RXKDYHWKHULJKWWREHFRPHDQ$&/2PHPEHU
Free tennis/squash court and reservations
$&/2PHPEHUVDUHDEOHWRUHVHUYHDWHQQLVRUVTXDVKFRXUWRUDKDOOIRURQHRI
WKHPHQWLRQHGVSRUWVDERYH7KLVFDQEHGRQHRQWKHZHEVLWHVHHEXWWRQµ%RRNLQJV¶¶EHWZHHQ$030DWWKHFRXQWHURIWKH6SRUWV&HQWUHRUWKURXJK
&XUUHQWLQIRUPDWLRQDERXWWKHDYDLODELOLW\RIFRXUWVDQGURRPVFDQ
EH IRXQG RQ WKH ZHEVLWH 5HVHUYDWLRQV IRU VTXDVK DQG WHQQLV FDQ EH PDGH GD\VLQDGYDQFHKRXUHDFKGD\0RQGD\WLOO)ULGD\$0±30DQG
6DWXUGD\DQG6XQGD\$0±30
*Climbing
7RWDNHSDUWLQWKHRSHQKRXUZDOOFOLPELQJ\RXKDYHWRPDQDJHWKHEHOD\LQJWHFKQLTXHRU\RXVKRXOGKDYHIROORZHGWKHZDOOFOLPELQJFRXUVHDWWKH$&/2
Sportschedule group lesson ACLO Station
Period 1: 5th of September 2016 - 20th of November 2016
2SHQKRXUVPRGL¿FDWLRQVUHVHUYHG
M
T
W
T
F
MO N
DAY
TUESDAY
WEDN
ESDAY
THURSDAY
FRIDAY
%RG\¿W
+,,7&LUFXLW
+,,7&LUFXLW
&RPEDW
'DQFH
%RG\¿W
=XPED
&RPEDW
/DERRFD
&LUFXLWWUDLQLQJ
6WHSV
%RG\¿W
<RJD
3LODWHV
+,,7
%RG\SXPS
6WHSV
%RG\¿W
&LUFXLWWUDLQLQJ
%RG¿W
+,,7
%RG\SXPS
75;0L[HG7UDLQLQJ
%RG\¿W
<RJD
%RG\¿W
&LUFXLWWUDLQLQJ
&RPEDW
/DERRFD
Stamina
Coordination
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
$&/26WDWLRQ
Power
Relaxation
0D\NH%RVPDQ
0D\NH%RVPDQ
0D\NH%RVPDQ 0D\NH%RVPDQ /LQGDYDQGHU:RXZ
/LQGDYDQGHU:RXZ
0DUORHV3LHNVPD
0DUORQ&RQQRU
0DUORQ&RQQRU
0DUORQ&RQQRU
+HLGL6FKXONHV
+HLGL6FKXONHV
+HLGL6FKXONHV
+DUULH*URHQHZROG
+DUULH*URHQHZROG
+DUULH*URHQHZROG
)HPNHGH*UHHI )HPNHGH*UHHI 0LFKLHO.RUII
&KULVWHO9UHGHYHOG
&KULVWHO9UHGHYHOG
&KULVWHO9UHGHYHOG
&KULVWHO9UHGHYHOG
-HDQ3DXO
-HDQ3DXO
9LUJLQLD.XL
9LUJLQLD.XL
0DUORQ&RQQRU
0DUORQ&RQQRU
Which location is where?
$&/26WDWLRQ6WDWLRQVSOHLQ
How to become an ACLO-member?
<RX FDQ $&/2WLYDWH \RXU 0LGVHDVRQ &DUG DW WKH FRXQWHU RI WKH 6SRUWV &HQWUH =HUQLNH IRU ¼ EHWZHHQ
$0 ± 30 $V RI WKH VW RI 0D\ \RX FDQ EX\ \RXU 6XPPHU &DUG IRU ¼ ,I \RX KDYH D 'XWFK EDQN
DFFRXQW LW LV DOVR SRVVLEOH WR SD\ E\ L'($/ RQ WKH ZHEVLWH $IWHU $&/2WLYDWLRQ \RXU VWXGHQW FDUG ZLOO JLYH DFFHVV WR DOO $&/2DFWLYLWLHV
3$< $77(17,21 <RX KDYH WR FDUU\ \RXU VWXGHQW FDUG ZLWK \RX DW DOO WLPHV ,I \RX DUH QRW D VWXGHQW DW WKH 58* RU +*
FKHFNZZZDFORVSRUWQOZKHWKHURUQRW\RXKDYHWKHULJKWWREHFRPHDQ$&/2PHPEHU
ACLO Station
7R MRLQ WKH RSHQ KRXUV DW WKH $&/2 6WDWLRQ LW LV PDQGDWRU\ WKDW \RX UHVHUYHG D VSRW RQOLQH $IWHU PDNLQJ D UHVHUYDWLRQ \RX JR WR WKH LQIRUPDWLRQ GHVN WR VFDQ \RXU VWXGHQW FDUG SULRU WR WKH RSHQ KRXU 5HVHUYDWLRQV IRU WKH RSHQ KRXUV DW WKH $&/2 6WDWLRQ FDQ EH PDGH RQ 0\$&/2 GD\V LQ
DGYDQFH RI WKH RSHQ KRXU ,I \RX DUH LQWHUUXSWHG DQG ZDQW WR GHOHWH \RXU UHVHUYDWLRQ \RX FDQ DOVR GR WKLV RQOLQH Attention! ,I \RX KDYH
PDGH D UHVHUYDWLRQ EXW GRQ¶W VKRZ XS \RX ZLOO EH ¿QHG 0RUH LQIRUPDWLRQ DERXW WKLV PDWWHU FDQ EH IRXQG RQ RXU ZHEVLWH DW ZZZ
DFORSRUWQOVSRUWHQJURHSVOHVVHQ <RX FDQ FDQFHO \RXU UHVHUYDWLRQ RQ GH 0\$&/2 ZHEVLWH ³%RRNLQJV ! &XUUHQW %RRNLQJV´
Fysiotherapy
7KHUH LV DQ RSHQ FRQVXOWLQJ KRXU IRU $&/2PHPEHUV <RX FDQ ZDON LQ RQ 0RQGD\ 7XHVGD\ DQG 7KXUVGD\ EHWZHHQ 30 30 7KH HQUROOPHQW IRUPV DUH DYDLODEOH DW WKH RI¿FH ZKHQ \RX ZDON LQWR WKH 6SRUWV &HQWUH DW \RXU ULJKW VLGH
7R PDNHQ DQ DSSRLQWPHQW RU WR DVN IRU PRUH LQIRUPDWLRQ \RX FDQ FDOO RU VHQG DQ HPDLO WR LQIR#I\VLRNURRQQO
0DUORQ&RQQRUSK\VLFDOWKHUDSLVWSHUVRQDOWUDLQHU2SHQFRQVXOWLQJKRXUVDYDLODEOHIRU$&/2DQG635PHPEHUVIURP0RQGD\WR)ULGD\7RPDNHDQDSSRLQWPHQWSOHDVHOHDYHDPHVVDJHRQRUVHQGDQHPDLOWRFRQQRUVSRUWV#JPDLOFRP