Transcript Vækstfabrik København - Lydens Hus (Powerpoint)

VÆKSTFABRIK København
- Lydens Hus -
Vækstfabrik København

Umiddelbart efter sommerferien åbner der en Vækstfabrik i København med
fokus på lyd

Partnergruppen består af Gramex, Vækstfabrikkerne (Væksthus Sjælland),
Væksthus Hovedstadsregionen og Innovationsnetværket Dansk Lyd

Københavns Kommune (kultur og fritidsforvaltningen) bidrager med både
kontanter og personalemæssige ressourcer

En stor gruppe interessenter bakker op om projektet blandt andre Lyngdorf,
Motorola, CBS, AAU

De kommende måneder udvider vi partner og interessentkredsen
Hvad tilbyder vi?
Hvor ligger de andre Vækstfabrikkerne?
Roskilde
Holbæk
Greve
Ringsted
Køge
Rønne
Slagelse
Faxe
Næstved
Vordingborg
Stege
Guldborgsund
50 km
50 mil
Lolland
Nexø
Hvorfor lyd?
1
Danmark er internationalt førende på området
Mange toneangivende og store virksomheder indenfor feltet og en
underskov af mindre virksomheder
2
Samspil mellem det kreative og det teknologiske
Interessant forretningspotentiale ved at kombinere det kreative med det
teknologiske
3
Et lidt overset område med stærk sammenhængskraft
Stærkt samarbejde mellem universiteter, brancheorganisation, netværk og
Virksomheder, som ikke har fået nok opmærksomhed
Toneangivende virksomheder indenfor
det tekniske område
Dali, Libratone, Dynaudio, B&O, Dantax, Raidho, System Audio, TC
Electronics, Oticon, GN Resound, Jabra, Widex, Sonion, DPA
Microphones, Brüel & Kjær, Ortofon, AM3D, Kinovox, Reson, G.R.A.S,
Terma, Delta, BK Medical, Lumasense, Scanspeak, Interacoustics,
Soundware, Dan Technologies, Rockfon, Dinex, Norisol, Motorola, RTX
Telecom m.fl.
Men der mangler et bindeled:
• Mellem de store og de små
• Mellem det tekniske og det kreative
• Mellem virksomheder og forskning
• Og der mangler bevågenhed og fokus på området
Vækstfabrikant kan man blive, hvis..
1
Virksomheden beskæftiger sig indenfor lyd fra en teknologisk,
kreativ skabende eller supporterende synsvinkel
Lyd defineres i bredest tænkelige forstand
2
Forretningsidéen har vækstpotentiale
Kommercielt bæredygtig forretningside med vækstpotentiale, som på sigt
kan øge virksomhedens omsætning, eksport eller medarbejderantal
3
De personlige egenskaber hos ejer/leder styrker vækstforløbet
Evner til samarbejde samt sociale kompetencer
Lyst til at networke og bidrage aktivt i social sammenhæng
Vækstfabrikanterne får…
•
•
•
•
•
Tryghed via professionel hjælp og adgang til andres dyrekøbte erfaringer
Struktur og styr på forretningen
”Kollegaer” i socialt og fagligt fællesskab
Professionelle , fleksible og velfungerende rammer om virksomheden
Økonomisk overkommelig mulighed for at komme i gang eller videre
Øget succes og vækst i
virksomheden
Det virker
62% af vækstfabrikanterne har oplevet vækst i
omsætningen efter de er blevet tilknyttet et vækstforløb.
49% har opnået en omsætningsforøgelse på 20% eller
mere.
Stor vækst i antal medarbejdere både internt på
Vækstfabrikkkerne, men også når virksomhederne har
forladt Vækstfabrikkerne.
Ca. 50% af vækstfabrikanterne vurderer, at deres udvikling
ville have taget længere tid udenfor Vækstfabrikkerne
Overlevelsesgraden blandt virksomhederne er på næsten
90%
.
Jo længere tid en vækstfabrikant indgår i et vækstforløb,
desto større er chancen for at virksomheden opnår vækst i
dens omsætning
8/47
Vækst i omsætning
40%
37%
35%
30%
25%
20%
16%
15%
13%
13%
9%
10%
6%
6%
30%
40-60%
5%
0%
Ingen
10%
20%
70%-100%
Mere end 100%
Spørgsmål?
Team
Søren Berg Jørgensen
[email protected],
tlf. +45 2712 1190
Vicedirektør, Thomas Maagaard
Dyekjær
[email protected],
Eske Bo Knudsen
[email protected]
Københavns
Kommune
Susanne Skovgaard Christensen
[email protected],
Læs mere på www.vaekstfabrikkerne.dk eller find os på Facebook, Twitter eller Linkedin