Transcript ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2016

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ
ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2016 - 2020
ΤΟ ΟΡΑΜΑ
Το Πανεπιστήμιο Πατρών είναι ένα από τα κορυφαία ιδρύματα της χώρας με
σημαντική διεθνή αναγνώριση. Εν μέσω κρίσης με πολλαπλές εκφάνσεις οφείλει να
κινηθεί προς τα εμπρός, αντιμετωπίζοντας σοβαρές παθογένειες του ελληνικού
εκπαιδευτικού συστήματος. Το όραμα του Πανεπιστημίου είναι να γίνει πρότυπο
εκπαιδευτικό ίδρυμα για τη χώρα, υπόδειγμα εξωστρέφειας και διεθνοποίησης, με
ηγετική θέση στην ποιότητα παρεχόμενης εκπαίδευσης και στην ερευνητική
καινοτομία.
ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
1. Ευθυγράμμιση του περιεχομένου της παρεχόμενης εκπαίδευσης με τις εθνικές
ανάγκες και τις διεθνείς προκλήσεις.
2. Διδασκαλία και έρευνα υψηλής ποιότητας σε ένα σύγχρονο περιβάλλον που
ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα.
3. Αναγνώριση και επιβράβευση της αριστείας και της πρωτοβουλίας σε φοιτητές,
διδάσκοντες και εργαζομένους.
4. Ισχυροποίηση της εξωστρέφειας και διεθνοποίηση.
5. Βελτίωση των οικονομικών πόρων.
ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ
Στόχος 1: Ευθυγράμμιση του περιεχομένου της παρεχόμενης εκπαίδευσης με
τις εθνικές ανάγκες και τις διεθνείς προκλήσεις.
Δράσεις
1.1 Εκσυγχρονισμός και προσαρμογή των προγραμμάτων σπουδών προς νέες
κατευθύνσεις και, όπου αυτό είναι εφικτό, αναδυόμενες βιομηχανίες,
αξιοποιώντας τις υφιστάμενες κοιτίδες αριστείας.
1.2 Άρτια προετοιμασία των αποφοίτων για είσοδο στην εγχώρια αλλά και τη διεθνή
αγορά εργασίας.
1.3 Ισχυροποίηση της μεταπτυχιακής εκπαίδευσης.
1
1.4 Ενίσχυση των υφισταμένων ομάδων αριστείας με υψηλή διεθνή
αναγνωρισιμότητα.
1.5 Ανάπτυξη διεθνών συνεργασιών διεπιστημονικής έρευνας, με στόχο την
αντιμετώπιση των μεγάλων επιστημονικών, κοινωνικών, περιβαλλοντικών και
οικονομικών προκλήσεων.
Δείκτες επιτυχίας
Η αναγνωρισιμότητα των αποφοίτων και του Πανεπιστημίου γενικότερα σε εθνικό και
διεθνές επίπεδο.
Στόχος 2: Διδασκαλία και έρευνα υψηλής ποιότητας σε ένα σύγχρονο
περιβάλλον που ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα.
Δράσεις
2.1 Μετασχηματισμός του περιεχομένου και των μεθόδων διδασκαλίας σε κάθε
Τμήμα, σε κάθε μάθημα, από κάθε διδάσκοντα, με έμφαση στα ψηφιακά
εργαλεία, στη μετάδοση του «γιατί» στον τρόπο σκέψης των φοιτητών και στην
ανάπτυξη κουλτούρας πρωτοβουλιών και καινοτομίας.
2.2 Ισχυροποίηση του ρόλου του «συμβούλου καθηγητή» για την ουσιαστική
καθοδήγηση των φοιτητών.
2.3 Ανάπτυξη προγραμμάτων για εξ αποστάσεως εκπαίδευση.
2.4 Ουσιαστική αξιολόγηση της ποιότητας διδασκαλίας και έρευνας βάσει διεθνών
δεικτών απήχησης, κοινοποίηση των αποτελεσμάτων.
Δείκτες επιτυχίας
Η βελτίωση/αλλαγή του προγράμματος σπουδών και της εν γένει εκπαιδευτικής
διαδικασίας σε κάθε Τμήμα.
Η αναρρίχηση του Πανεπιστημίου σε υψηλότερες θέσεις διεθνούς κατάταξης.
Η αναγνώριση της ποιοτικής διαφοράς των αποφοίτων του Πανεπιστημίου Πατρών.
2
Στόχος 3: Αναγνώριση και επιβράβευση της αριστείας και της πρωτοβουλίας
σε φοιτητές, διδάσκοντες και εργαζομένους.
Δράσεις
3.1 Προώθηση ενεργειών για τη δημιουργία περιβάλλοντος ασφάλειας, ηρεμίας αλλά
και αισιοδοξίας και ενθουσιασμού.
3.2 Ενθάρρυνση συνεργασιών και της ομαδικής εργασίας.
3.3 Ηθική και υλική επιβράβευση του καλυτέρου διδάσκοντος κάθε Τμήματος σε
ετήσια βάση (π.χ. σε κοινή εκδήλωση).
3.4 Ηθική και υλική επιβράβευση διακεκριμένων ερευνητών με ιδιαιτέρως υψηλούς
δείκτες απήχησης ερευνητικού έργου.
3.5 Έμπρακτη στήριξη της ανάπτυξης πρωτοβουλιών από φοιτητές, διδάσκοντες και
εργαζομένους.
3.6 Απλοποίηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών.
Δείκτες επιτυχίας
Η βελτίωση της βαθμολογίας στην αξιολόγηση των διδασκόντων.
Η αύξηση της διεθνούς απήχησης των ερευνητών.
Στόχος 4: Ισχυροποίηση της εξωστρέφειας και διεθνοποίηση.
Δράσεις
4.1 Δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών με ακαδημαϊκά ιδρύματα διεθνούς
βεληνεκούς για κοινά μεταπτυχιακά προγράμματα, «θερινά σχολεία», ερευνητικά
προγράμματα, κ.λπ.
4.2 Ενθάρρυνση και επιβράβευση της κινητικότητας φοιτητών, διδασκόντων και
εργαζομένων (π.χ. ευρύτερη διείσδυση της μεταφοράς πιστωτικών μονάδων στα
προγράμματα σπουδών).
4.3 Όπου αυτό είναι δυνατόν, ουσιαστική εμπλοκή της βιομηχανίας και του
επιχειρηματικού κόσμου στην Πανεπιστημιακή ζωή (π.χ. διοργάνωση
ημερίδων/δράσεων με προσκεκλημένους από επιχειρηματικούς φορείς) με κύριο
στόχο την ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας.
4.4 Ουσιαστική εμπλοκή των συλλόγων αποφοίτων στο «γίγνεσθαι» του κάθε
Τμήματος και του Πανεπιστημίου γενικότερα.
3
Δείκτες επιτυχίας
Η προσέλκυση πόρων από αποφοίτους/επιχειρήσεις/βιομηχανία.
Η ανάπτυξη διεθνών μεταπτυχιακών προγραμμάτων, η συμμετοχή σε διεθνή
προγράμματα, και η οργάνωση ενός τουλάχιστον «θερινού σχολείου» σε κάθε
Τμήμα.
Στόχος 5: Βελτίωση των οικονομικών πόρων.
Δράσεις
5.1 Σύνταξη «επιχειρηματικού» σχεδίου.
5.2 Οργάνωση ελκυστικών μεταπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών διεθνούς
απήχησης με δίδακτρα.
5.3 Δημιουργία επωνύμων εδρών.
5.4 Εμπορική αξιοποίηση του «brand name» του Πανεπιστημίου Πατρών στην
Ελλάδα και στο εξωτερικό.
5.5 Βελτίωση
λειτουργιών
των
Πανεπιστημίου και του ΕΛΚΕ.
διοικητικών/οικονομικών
υπηρεσιών
του
Δείκτες επιτυχίας
Η αύξηση των οικονομικών πόρων (πλέον της κρατικής επιχορήγησης) του
Πανεπιστημίου σε ετήσια βάση.
4