Transcript congresstukken 29 november 2016

131e
Congres KNWU
29 november 2016
AGENDA
3
4
e
Agenda 131 Congres
Het Congres wordt gehouden op dinsdag 29 november 2016, aanvang 19.00 uur, in het Huis van de
Sport, Wattbaan 31-49 te Nieuwegein.
Agenda
1. Opening
2. Mededelingen
3. Presentatie sportieve hoogtepunten 2016
4. Notulen van het Congres van 19 april 2016
5. Ingekomen Stukken
6. Wielersport 2020
7. KNWU visiedocument 2017-2020
8. Tarieven en begroting 2017
9. Voorstel aanpassing statuten aanklager in de sport ISR
10. Rondvraag
11. Sluiting
Tot het Congres hebben toegang:
-
stemgerechtigde leden;
adviserende leden.
Het aantal stemgerechtigde leden bedraagt 35, te weten:
a. zestien afgevaardigden uit de districten;
b. vier leden van de erkende belangenorganisatie(s) voor wedstrijdorganisatoren;
c. vier leden van de erkende belangenorganisatie(s) voor sponsorgroeperingen;
d. vier leden van de erkende belangenorganisatie(s) voor topsporters;
e. zes afgevaardigden uit de BMX afdelingen;
f. één afgevaardigde uit het kunstwielrijden.
Adviserende leden van het Congres zijn:
a. Hoofdbestuursleden;
b. Ereleden en leden van verdienste van de KNWU;
c. de directeur van de KNWU;
d. zij, die als zodanig door de voorzitter zijn toegelaten.
Congresleden kunnen aan de beraadslagingen en de stemmingen deelnemen, mits zij het
presentieregister hebben getekend. De adviserende leden hebben geen stemrecht, doch wel
spreekrecht. Punten voor de rondvraag dienen uiterlijk één week voor het Congres ingeleverd te
worden bij het Uniebureau.
5
6
Congres 19 april 2016
Aanwezig: 25 stemgerechtigde leden, te weten:
Districten
Noord
Oost
Midden
Noord-Holland
Zuid-Holland
Zuid-West
Zuid-Oost
Limburg
-
Dhr. R. Bartol
Dhr. I. van Tintelen
Dhr. B. Nijland
Dhr. W. Kroon
Dhr. J. Borsjes
Dhr. J. de Leeuw
Dhr. B. Hiep
Dhr. C. Steenstra-Praamsma
Dhr. W. Dielemans
Dhr. R. Jongenelen
Mw. S. Manders
Dhr. M. Olieslagers
Dhr. A. Vermeeren
Dhr. J. Waterreus
Afdelingen Fietscross
Noord-Oost
Mw. A. Dijk-Heijenk
Mw. N. Massop
West
Dhr. A.C.J. Jansen
Zuid
Mw. P. Kuitert
Belangenvereniging voor wedstrijdorganisaties
V.O.W.
Dhr. B. Braber
Dhr. J. Klokkemeijer
Dhr. J. van Ommen
Dhr. C. Vermeulen
Belangenvereniging voor topsporters
V.V.B.W.
Dhr. G. Vixseboxse
Dhr. B. Walrave
Belangenvereniging voor sponsorgroeperingen
Vereniging Wielersport Werkgevers & Sponsors
Afgemeld
Kunstfietsen KWV de Heidebloem
Mw. P. Konings
Hoofdbestuur (niet stemgerechtigd):
Dhr. A. Arp
Mw. S. Capello
Dhr. S. Meijn
Dhr. F. van Veenendaal
Mw. M. de Vries
Dhr. M.J.G. Wintels, voorzitter
Financiële Commissie (niet stemgerechtigd):
Dhr. J. van der Schuit
Dhr. H. Verhagen
7
Ook aanwezig:
- 10 medewerkers van het Uniebureau
- 2 genodigden
- 1 vertegenwoordiger van de pers
1. Opening
e
De heer Wintels opent het 130 Congres en heet een allen welkom in Nieuwegein.
Hij staat stil bij de afwezigheid en het overlijden van Huib Kloosterhuis.
2. Mededelingen
De vacature van directeur wordt deze week opengesteld. Het Hoofdbestuur heeft Huib tot het laatste
moment de kans willen geven om terug te kunnen keren, wat helaas niet is gelukt. De afgelopen
maanden is de tijd genomen een profiel op te stellen. De komende periode zullen gesprekken worden
gevoerd met kandidaten, waarna hopelijk rond de zomer een nieuwe directeur benoemd kan worden.
De heer Wintels geeft een toelichting op het sponsorcontract met Unibet dat nog niet helemaal is
vormgegeven vanwege de nog niet vastgestelde hoogte van de kansspelbelasting.
Daarnaast is het een mooi bericht dat Centric heeft aangeven langer door te willen gaan.
De financiën lijken hiermee voor de komende periode gewaarborgd te zijn.
De heer Klokkemeijer vraagt wie de heer Wintels heeft gevraagd langer te blijven.
De heer Wintels verwijst naar agendapunt 8 waar dit aan de orde komt.
3. Notulen Congres 17 november 2015
De notulen worden redactioneel en naar aanleiding van in een keer aan de orde gesteld en
ongewijzigd en onder dankzegging vastgesteld.
4. Ingekomen stukken
De VOW en afdeling en districten Noord en Oost hebben een aantal vragen ingediend.
Deze zijn voorzien van een antwoord aan het begin van de vergadering uitgedeeld.
Hier zijn geen aanvullende vragen meer over.
5. Wielersport 2020
De heer Frank Dames geeft samen met Marijn de Vries een toelichting namens de Stuurgroep
Wielersport 2020 aan de hand van een aantal sheets, zie bijlage 1. Om de deelname aan de
wielerwedstrijdsport te laten groeien worden verschillende groepen potentiele deelnemers (en nieuwe
leden) en hun behoeftes in beeld gebracht waarmee direct gekeken wordt naar de toegevoegde
waarde vanuit de KNWU voor deze doelgroepen.
De heer De Leeuw vraagt wanneer de uitrol naar de verenigingen staat gepland.
Na september, als de profielen staan, worden deze getoetst bij de verenigingen.
De heer De Leeuw informeert of de aanbevelingen voor het Najaarscongres kunnen worden
gecommuniceerd. Dit is mogelijk.
Tot slot merkt de heer de Leeuw op dat ook de bestaande leden niet moeten worden vergeten.
Mevrouw De Vries geeft aan dat dit voor zich spreekt en bedankt voor de toevoeging.
De heer Hiep geeft aan dat er diverse gereedschappen zijn om data te verzamelen en verzoekt deze
in overleg met de verenigingen in goede banen te leiden. – Mevrouw De Vries meldt dat we al een
aanbod van een bedrijf hebben om hiermee te helpen. Er zullen twee bedrijven worden uitgenodigd
om hun expertise kenbaar te maken en daar zal een keuze uit gemaakt worden.
7. Financiën
Jaarrekening 2015
De heer Arp geeft een toelichting aan de hand van een aantal sheets, zie bijlage 2.
Er zijn geen vragen vanuit het Congres.
8
Rapportage Financiële Commissie
De heer Van der Schuit geeft als voorzitter van de Financiële Commissie een toelichting. Samen met
de accountant, financiële commissie en de manager bedrijfsvoering zijn veel financiële zaken
inhoudelijk besproken. De sportfinanciering stond hierbij bovenaan en er zijn kritische vragen gesteld
zoals hoe je daar als organisatie je boekhouding op aanpast. De aanwezigen hebben een uitgebreide
presentatie op het sponsorcontract met Unibet gehad met een bevredigende toelichting.
Tenslotte is gevraagd hoe de directie is opgevangen. De werkzaamheden worden tijdelijk door
Hoofdbestuur en Management Team waargenomen.
Conclusie en advies van de Financiële Commissie aan het Congres is de cijfers zoals gepresenteerd
vast te stellen. Het Congres neemt dit advies over.
Vacature Financiële Commissie
De heer Van der Schuit geeft aan dat hij na het vertrek van voorzitter David Voetelink is benoemd als
voorzitter. Er is door de heer Verhagen en hem met twee kandidaten gesproken voor de ontstane
vacature. De heer Hennie Beijer wordt voorgedragen als nieuw lid. De heer Beijer stelt zichzelf voor
aan het Congres. Het Congres stemt in met zijn benoeming als lid van de Financiële Commissie.
8. Bestuursverkiezing
De heer Arp zit dit agendapunt voor. Hij licht toe dat vanwege de lopende zaken en het overlijden van
de heer Kloosterhuis, het Hoofdbestuur een groot appèl heeft gedaan op de heer Wintels om de
volledige 12 jaar vol te maken. De heer Wintels heeft een zitting gehad van 2 x 3 jaar en 1 x 4 jaar en
dit betekent dat hem gevraagd is twee jaar bij te tekenen. Er is gesproken met het Management
Team en de sporttechnische staf en zij ondersteunen dit verzoek van harte. Het Hoofdbestuur is van
mening dat dit mogelijk is op basis van het motto: “pas toe of leg uit” van de Commissie Goed
Sportbestuur. Er wordt voorgesteld aan het Congres om de heer Wintels voor twee jaar te
herbenoemen.
De heer Klokkemeijer vraagt zich af als men van mening is dat de heer Wintels zoveel goede zaken
heeft gedaan, waarom hij dan tegen de statuten in voor slechts twee jaar en niet voor vier jaar wordt
voorgedragen, omdat we een goede voorzitter niet kunnen missen en het Congres geen enkele
suggestie heeft gekregen wie hem zou kunnen opvolgen als hij niet wordt herbenoemd.
De heer Arp licht toe dat is uitgegaan van de gebruikelijke 12 jaar als maximale termijn en het
Hoofdbestuur denkt dat zij in staat is over twee jaar een nieuwe vervangende voorzitter te kunnen
vinden. Het Hoofdbestuur is van mening dat het, gezien de omstandigheden en de hectiek van de
agenda op dit moment, onverantwoord is nu een nieuwe voorzitter te zoeken en neemt de
consequentie dat dit over twee jaar wel moet gebeuren.
De heer Klokkemeijer vindt dat de heer Wintels moet besluiten of het niet te doen of voor 4 jaar.
De heer Wintels geeft aan dat hij in principe wel bereid is vier jaar te blijven, maar hij wil zich graag
houden aan de aanbevelingen van Goed Sportbestuur en om die reden is twee jaar voorgesteld.
Als het Congres dat wil, stelt hij zich graag voor vier jaar herkiesbaar.
De heer Steenstra-Praamsma kan er prima mee leven hoe het Hoofdbestuur de verkiezing uitlegt.
De heer Vermeeren vindt dat regels goed zijn als we er wat aan hebben. Als de regels ons niet
helpen ons voort te helpen in moeilijke tijden, dan moeten ze worden aangepast aan de
omstandigheden.
De heer Jansen was destijds nauw betrokken bij de bestuurlijke vernieuwing en steunt het voorstel
van de heer Klokkemeijer voor het herbenoemen van 4 jaar. Hij is boos vanwege het artikel in de
Telegraaf die de herbenoeming ter discussie stelt en niet op het Hoofdbestuur. Het Hoofdbestuur is in
principe heel netjes geweest en heeft het rooster gebaseerd op het moment van benoemen van de
bestuursleden, maar had ook kunnen gaan tellen vanaf het moment dat de nieuwe statuten zijn
ingesteld in november 2010. In dat kader roept hij de heer Wintels op nog vier jaar te blijven.
9
De heer Olieslagers heeft geen enkele reden de heer Wintels niet te steunen, maar vraagt de heer
Arp een duidelijkere uitleg van de toepassing en of de Statuten dit op dit moment toelaten.
Dit kan volgens de heer Arp.
De heer Vixseboxse is van mening dat dit overeenkomstig de Statuten niet kan.
De heer Borsjes geeft aan dat in het Voorzittersoverleg akkoord is gegaan met de voordracht door het
Hoofdbestuur en heeft deze met hun achterban besproken. De heer Borsjes vraagt voor de
geruststelling een toelichting.
De heer Wintels heeft in het voorzittersoverleg toegelicht dat hij op basis van Goed Sportbestuur
langs de uitleg en adviezen van NOC*NSF maximaal 12 jaar aanhoudt. De voorzitters konden zich
daar toen in vinden. Wanneer men nu echter aangeeft zich hier toch ongemakkelijk bij te voelen en
iets anders te willen gaat hij daar ook mee akkoord. Hij vindt het de rol van de voorzitter in dienst van
de sport te handelen. Het Hoofdbestuur zet de komende tijd de statuten en codes en hoe zij zich
(soms gespannen) tot elkaar verhouden op papier, zie bijlage 3.
De heer Bartol geeft aan dat het niet gaat om de heer Wintels maar om de procedure. Hij zou het ook
fijn vinden als de heer Wintels in die periode een nieuwe voorzitter aan de hand meeneemt.
De heer Jansen zegt dat in artikel 25 staat dat de Statuten pas ingaan na vaststelling en dat is eind
2010, dus daar ging een nieuwe termijn in. De heer Wintels geeft aan dat dit juridisch klopt, omdat op
dat moment een nieuw regime ingaat. Het Hoofdbestuur heeft echter naar de geest willen handelen
door te beperken tot 12 jaar.
Op verzoek van de vergadering vindt een schorsing van de vergadering plaats van een kwartier.
Na de schorsing stelt de heer Arp dat het Hoofdbestuur het voorstel in de geest en luisterend naar de
adviezen en de statuten volgend, het Congres voorlegt de heer Wintels voor vier jaar te benoemen.
Dit voorstel wordt unaniem en met applaus aangenomen.
De herbenoeming van de heer Wintels is bij acclamatie aangenomen. De heer Wintels bedankt voor
het getoonde grote vertrouwen en vindt dat we met zijn allen de sport moeten dienen en vindt het fijn
hier een steentje aan bij te dragen.
6. Jaarverslag 2015
De heer Wintels geeft aan dat het jaarverslag is overgeslagen en vraagt of er nog vragen of
opmerkingen zijn. Deze zijn er niet en het jaarverslag wordt dan ook ongewijzigd aangenomen.
9. Rondvraag
Thorwald Veneberg geeft een presentatie over de weg naar Rio en de medailleverwachting, bijlage 4.
Anne Loes Kokhuis geeft uitleg over de site Ride4Rio waar aandacht wordt besteed aan de weg
richting de Olympische of Paralympische in Rio van een aantal sporters, bijlage 5.
De heer Wintels spreekt zijn enorme waardering uit voor het vele werk dat door het kleine Uniebureau
wordt verricht in moeilijke omstandigheden.
De heer Bartol feliciteert de heer Wintels en is blij dat hij nog even blijft.
Tevens bedankt hij de commissie wegsport voor de snelle toezending van de notulen. Er zijn nu
problemen ontstaan met laagdrempelige wedstrijden doordat twee commissies niet op een lijn liggen.
Dit is aan het HB voorgelegd en hij verzoekt om een snelle uitspraak.
10
De heer Klokkemeijer memoreert aan de wisseling van de functies van Veneberg en Lammerts en dat
hij dit in een klein bericht moest lezen. Hij had graag gezien dat dit eerst aan het Congres was
gemeld vanwege het belang van de functies. De heer Wintels geeft aan dat deze wisseling nog is
geregeld door de heer Kloosterhuis. Het moment van bekend maken is zorgvuldig in overleg met
Thorwald en Johan gebeurd, even opgeschort en niet te lang laten liggen, maar er ook niet teveel
aandacht op willen vestigen. De heer Wintels vindt het geweldig hoe deze professionals hiermee om
zijn gegaan. De KNWU heeft meer ongemakkelijkheden gehad door het wegvallen van de directeur,
dit is echter tijdelijk opgevangen door het MT, ondersteund door het HB.
10. Sluiting
De heer Wintels sluit de vergadering om 21.15 uur en nodigt de Congresleden uit voor een
afsluitende borrel.
Bijlagen:
1. Wielersport 2020
2. Jaarrekening KNWU 2015
3. Procedure benoeming voorzitter
4. Hoe win je een medaille?
5. Road 4 Rio
Besluitenlijst:
- De notulen van het Congres van 17 november 2015 worden ongewijzigd vastgesteld.
- Het Jaarverslag en de Jaarrekening 2015 worden ongewijzigd vastgesteld.
- De heer Hennie Beijer wordt benoemd als lid van de Financiële Commissie
- Voorzitter Marcel Wintels wordt voor een nieuwe periode herbenoemd.
Actielijst:
- Aanbevelingen profielen wielersport 2020 voor het Najaarscongres communiceren.
11
12
Agendapunt 4
Notulen van het Congres
van 19 april 2016
13
14
Agendapunt 5
Ingekomen stukken
Teneinde het Congres goed te laten verlopen, verzoeken wij u uw vragen en/of
opmerkingen inzake deze Congresstukken of andere onderwerpen, zo vroeg
mogelijk maar uiterlijk maandag 21 november a.s., schriftelijk aan ons kenbaar te
maken.
15
16
Agendapunt 6
Wielersport 2020
17
18
PROF OF NIET,
WE DELEN
DEZELFDE PASSIE!
Wielersport 2020
Versie 26 oktober 2016
Namens Stuurgroep Wielersport 2020
Al Vermeeren
Frank Dames
Menno Helvesteijn
Simon Meijn
Marijn de Vries
Floris van Overveld
Pim Postel
Margo de Vries
19
1. Wielersport 2020; waar ging het ook alweer over?
Meer weten over de onderliggende trends, ontwikkelingen en verzamelde
input? Kijk op www.wielersport2020.nl/trends-en-ontwikkelingen
20
Wielersport 2020
2
2. Wielersport 2020; wat hebben we allemaal al gedaan?
Alle bovengenoemde documenten zijn te vinden op www.wielersport2020.nl
3. Wielersport 2020: wat gaan we doen?
A) Proeftuin
Waarom?
-
-
We hebben er al zo lang over gepraat, hebben behoefte aan concrete actie, het is te
ingewikkeld om alle speerpunten uit de ontwikkelagenda in één keer uit te werken en
in te voeren, laten we vooral beginnen;
Wielersport moet aansluiting houden met de samenleving en de veranderende
behoeftes van sporters. Aansluiting houden = aanpassen = vernieuwen.
Wat?
-
Uitvoeren van testen, proeven en ideeën in een veilige en controleerbare omgeving;
Monitoren van de effecten en resultaten van deze pilots;
Evalueren pilot en doorvoeren naar breedte van de wielersport bij gewenste effecten.
Hoe?
-
Iedereen kan bijdragen aan vernieuwing door het indienen van een pilot;
In de aanvraag wordt beargumenteerd:
o Welk probleem hiermee wordt opgelost danwel welke kans hiermee wordt
verzilverd;
o Wat de beoogde doelen zijn;
o Waarom dit binnen de huidige situatie niet kan;
o Tot welke van de vijf speerpunten van de ontwikkelagenda 2020 dit behoort;
21
Wielersport 2020
3
o
-
-
En wordt een toelichting geven op een aantal procesmatige zaken zoals duur,
organisatie en initiatiefnemer.
Alle aanvragen worden getoetst op een veilige en verantwoorde manier van
sportbeoefening;
Een proeftuincommissie beoordeeld alle binnenkomende aanvragen en besluit of
deze tot uitvoering gebracht kunnen worden. De samenstelling van deze commissie
kan verschillen per aanvraag afhankelijk van het onderwerp en de geledingen die
hiermee in de uitvoering te maken krijgen. Hierbij moet gedacht worden aan leden van
de sporttakcommissies, Jury & Reglementen, afdeling- en districtsbestuurders,
organisatoren of externe experts/adviseurs.
Het innovatieteam van de KNWU coördineert, monitort en werkt waar mogelijk mee
aan de realisatie.
Wat moet ik me hier bij voorstellen?
Bovenstaande klinkt misschien nog wat vaag. Enkele voorbeelden waar je aan kunt denken
bij deze pilots, proeven en testen zijn zaken als het aanpassen van het inschrijfbeleid voor
criteriums zoals dit jaar gebeurt bij de Ijsselstreek, het laagdrempeliger maken van deelname
aan KNWU wedstrijden en activiteiten voor sporters van andere bonden, het differentiëren
van lidmaatschapsvormen, het faciliteren van combinatieteams op clubniveau en het
gescheiden huldigen van jongens en meisjes bij de jeugd. Dit is slechts een greep uit de vele
ideeën die er zijn. Alle projecten uit de proeftuin zullen transparant te volgen zijn via het
innovatieplatform.
Zie bijlage voor aanvullende stukken zoals de procesbeschrijving en een voorbeeld
aanvraagformulier. Dit is een voorbeeldformulier wat later digitaal beschikbaar zal komen via
het platform.
B) Rondgang verenigingen
Waarom?
Op gang brengen van bewustwording en vernieuwingsbeweging in de verenigingen. De
verenigingen vormen vooralsnog de basis van de wedstrijdgerichte wielersport. Om een
vernieuwing op gang te brengen beginnen we aan die basis, parallel aan de vernieuwing van
de KNWU als geheel. Omdat er veel soorten en maten van verenigen zijn, gaat het niet om
het opleggen van een ‘ideale’ blauwdruk maar om het uitdagen richting een
vernieuwingsbeweging.
Wat?
Alle KNWU aangesloten verenigingen ontvangen een persoonlijke uitnodiging voor een ronde
langs de regio’s waarbij iedere keer 4 a 5 verenigingen uitgenodigd worden.
Hoe?
Op basis van de ontwikkelde future proof tool wordt iedere vereniging uitgedaagd om te
bepalen wat hun toekomstdroom qua vernieuwing is. Tijdens de bezoekronde wordt dat
omgezet in een concreet actieplan. Deze rondgang gaat plaatsvinden in de winter en voorjaar
2016/2017.
22
Wielersport 2020
4
C) Persona’s
Door gebruik te maken van persona’s stellen we de behoefte van de sporters centraal. De
stuurgroep heeft het potentiele rennerlandschap in kaart gebracht en een zestal persona’s
gedefinieerd. Aan de hand van deze pesona’s worden de behoeftes vastgesteld en vertaald
naar concrete producten en diensten. Deze persona’s zijn:
-
Jeugd
Vrouwen
De wielrenner
Urban/freestyle
Zij-instromer
Ongebonden sporter
Er wordt continue gewerkt aan het ontwikkelen en bijschaven van deze persona’s. De meest
recente versies van de persona’s zijn te vinden op www.wielersport2020.nl/persona/
23
Wielersport 2020
5
Bijlagen
1. Procesbeschrijving proeftuin
2. Voorbeeld ingevuld aanvraagformulier proeftuin
1. Procesbeschrijving proeftuin
24
Wielersport 2020
6
25
Wielersport 2020
7
2. Voorbeeld ingevuld aanvraagformulier proeftuin
Voorbeeld
Naam test
Criteriums voor elite/belofte clubrenners
Beschrijving test
Voor een zeker aantal criteriums deze enkel openstellen voor club elite/belofte renners
Probleemstelling
De criteriums voor E/B renners worden te sterk gedomineerd door continental renners.
Hierdoor zakt het deelname veld van de club E/B renners aanzienlijk. Veel renners
kiezen dan voor een Amateur licentie.
Doel test
Een bredere groep E/B renners te krijgen.
Criteria voor het geslaagd zijn van de test
Atractieve wedstrijden, meer deelnemers, meer finishers, tevreden sponsoren en
organisatoren
Relatie tot een van de vijf speerpunten
Vernieuwing en aantrekkelijker maken van wedstrijdsport en topevenementen
Gewenste startdatum test
Ingang 2016
Tijdsduur
één seizoen (7 wedstrijden)
Afbreuk risico
Publiek zou voor de "grote namen" kunnen komen en nu wegblijven. Lokale conti's
kunnen helaas ook niet deelnemen aan deze koersen
Kosten
Niet van toepassing
Kostendrager
Niet van toepassing
Eigenaar test
Stichting wielerevenementen WV de IJsselstreek
Vereniging/organisatie
Stichting wielerevenementen WV de IJsselstreek
26
Wielersport 2020
8
Agendapunt 7
KNWU visiedocument 2017-2020
27
28
VISIE KNWU 2017-2020
KANSEN, VAN HIER TOT TOKIO
(versie 0.4, 07-10-2016)
Drie agenda’s vormen het vertrekpunt voor dit document;
Extern
De ontwikkelagenda (Wielersport2020)
Intern
De verbeteragenda (Verbeterteam)
Context
De sportagenda 2017+ (NOC NSF)
29
We hebben een geweldige uitgangspositie.
Mooiste merk
Nederland is hét fietsland bij uitstek. De meeste kinderen stappen op hun derde levensjaar al voor het
eerst op. Fietsen zit in ons DNA. Onze infrastructuur is ongeëvenaard. Fietsen in Nederland, het is het
mooiste merk om mee te werken. Nu de hele wereld het fietsen ontdekt wordt stelselmatig naar
Nederland gekeken. Nederland geldt als koploper, uitvinder, gidsland.
Sterke groei
Nog nooit stapten zoveel nieuwe sportieve fietsers op de fiets als in de afgelopen jaren. Fietsen als de
perfecte sport voor een gezonde levensstijl;. Fietsen blijkt ook steeds vaker de ideale vervanger van
(het meer blessuregevoelige) voetbal en hardlopen of (het tijdrovende) golf. Collegabond NTFU
becijferde samen met Bikemotion dat wekelijks meer dan 800.000 fietsers opstappen. Uit de
sportparticipatiemonitor van NOC NSF blijkt al tijden achtereen de flinke groei van fietsen als sport
(145.000 meer in juni 2016, ten opzichte van juni 2015). Uniek aan de sport is dat je het een leven
lang én het hele jaar door kunt doen.
Top generatie
Het gaat goed met het Nederlandse top-wielrennen. We hebben te maken met de beste generatie
sinds Knetemann, Zoetemelk, Kuiper en Raas. De afgelopen twee jaar speelden de Nederlandse
renners een prominente rol in de grote rondes. Het lijkt een kwestie van tijd voordat het podium (of
meer) wordt bereikt. Er was winst in Luik-Bastenaken-Luik en de Classica San Sebastian. De – veelal
– in Nederland opgeleide talenten komen tot volle bloei, bij Nederlandse en internationale ploegen.
Ook Nederlandse ploegleiders maken furore; en zitten letterlijk aan het stuur bij de twee grootste
ploegen van het peloton.
Olympische medailles
In totaal haalden de sporters van de KNWU in Rio 6 medailles. Anna van den Breggen is Olympisch
kampioen op de weg. Elis Ligtlee op de Keirin. Niek Kimmann werd eerder wereldkampioen bij de
BMX. Op MTB blijft Nederland momenteel achter, al staat talent klaar – die met de juiste begeleiding –
hoge ogen kan gooien in 2020 of 2024. De KNWU is deze OS in Rio de Nederlandse bond die voor
Nederland de meeste medailles binnenhaalt. De KNWU zorgt voor 32% van de binnengehaalde
medailles. .
Ter vergelijk: British Cycling haalde 12 medailles, 1 op de weg, 11 op de baan. Groot Brittannië heeft
meer dan 60 miljoen inwoners, dat betekent 1 medaille op 5 miljoen inwoners. Nederland haalt 1
medaille op 2,8 miljoen inwoners.
30
Vooruitstrevende hoofdsponsor
De KNWU is er – als een van de weinigen – in geslaagd een sponsor (Unibet) aan te trekken. Voor
2017 en zeer waarschijnlijk ook voor de periode erna.
Het wordt tijd om deze mooie uitgangspunten de komende jaren te verzilveren. Nederland als
gidsland op het gebied van fietsen. KNWU als voorbeeld voor andere sportbonden in Nederland en de
KNWU als koploper binnen de UCI.
31
Waarom zijn wij er (WHY)
Wij maken iedere fietser continu beter
We encourage every cyclist to become better
beter = sneller, verder, slimmer, gezonder, veiliger, leuker
iedere fietser = iedereen die fietsen als zijn sport ziet.
Hoe doen we dat (HOW)
KNWU is de beste wieleropleider ter wereld. KNWU stimuleert prestatie. De KNWU vervult de rol van
coach, van inspirerend opleider. We zorgen ervoor dat mensen gaan fietsen, beter gaan fietsen en
beter presteren. In mooi Nederlands: encourage, empower, develop, inspire.
Wat doen we (WHAT)
De KNWU ontwikkelt wedstrijd-, opleidings- en verenigingsvormen die aansluiten bij deze tijd en klaar
zijn voor de toekomst. De KNWU ontwikkelt en stimuleert talent, zorgt voor het bijbrengen van
vaardigheden en kennis. Voor ideale omstandigheden en faciliteiten, en voor de juiste competities en
uitdagingen.
We streven ernaar de beste wielrenners ter wereld op te leiden, in alle disciplines. We willen in
relatieve zin de hoogste participatie ter wereld, in alle disciplines. Dat betekent de breedste pyramide
met de sterkste top.
32
Doelstellingen

Resultaat op WK, EK en OS/PS in alle disciplines

Resultaat tijdens andere grote wedstrijden

Behoud van hoogste toelatingslimieten  Grootst mogelijke wielerploeg in Tokio

7+ medailles in Tokio

Topranking per discipline (UCI-norm). Top 5 bij weg (mannen).

Meer klanten, groei naar 50.000 (in 2018) en 80.000 (in 2020)

We bereiken in 2018 meer dan 1.000.000 (30% van totaal) wielerliefhebbers via onze eigen
kanalen

KNWU komt tenminste 6 keer per jaar positief in het nieuws

We sturen op klanttevredenheid (sporters en verenigingen), eerst meten (2017), dan verhogen
(obv NPS) in de jaren erna.

Medewerkerstevredenheid meten, in 2018 naar 8.5

Groei in binnenkomende sponsorgelden
Van hier naar Tokio; 10 speerpunten
1. Toegevoegde waarde
2. Succesvolle topsport
3. Klantgericht aanbod
4. Digitale transformatie
5. Team innovatie
6. Toekomstgerichte verenigingen
7. Vernieuwende partnerships
8. Slimme samenwerkingen
9. Enthousiast publiek
10. Ondernemende KNWU
33
1. Toegevoegde waarde
Het wordt zaak onze toegevoegde waarde veel beter zichtbaar te maken. Als je nu aan een
willekeurige vereniging vraagt wat er gebeurt als de KNWU een maandje dichtgaat, haalt menigeen
zijn schouders op. ‘Merken we niks van’. Dat is hard, maar vraagt ook om zelfreflectie. De KNWU
heeft wel degelijk toegevoegde waarde, maar weet dit niet voldoende duidelijk te maken. Goed om te
kijken waar onze toegevoegde waarde zit. Wat heeft de KNWU wat anderen niet hebben? En hoe
kunnen we dit laten groeien voor de toekomst?
I.
Kennis: Jarenlange ervaring en kennis bij het opleiden van talenten én kader. De kennis die
de KNWU heeft vanuit top- en wedstrijdsport heeft veel waarde voor iedereen die beter wil
leren fietsen (ook als je niet persé een traditionele wedstrijd wilt rijden.)
II.
Faciliteiten: competities, kalenders, ranglijsten, reglementen, jury, veiligheid, processen,
draaiboeken, evenementen, uitslagen, opleidingen, inschrijfsystemen, netwerk, etc.
Maar ook de contacten met; politie, collega bonden, UCI, WADA, DA, ministeries, NOC*NSF.
En automatisering en sporttechnische- en kaderopleidingen
III.
Verenigingen: Structuur, vrijwilligers, locaties
IV.
Klanten: Een groeiende database met daarin meer dan 32.000 actieve fietsers (Mijn KNWU)
V.
Topsport: De toegang tot de topsport en daarbij komende zichtbaarheid is interessant voor
media, publiek en (potentiele) partners. Topsport inspireert jonge sporters.
VI.
Eerlijke sport: belang bij een eerlijke sport voor iedereen.
Tot nu toe gold de denkwijze: ‘We doen wat de markt niet doet’. Beter is om dat te formuleren als ‘We
doen waar de markt (nog) niet toe in staat is’.
Voor wie zijn we er?
De KNWU is er voor de fietser die beter wil fietsen, beter wil presteren. De wielersporter staat
centraal. De primaire doelgroepen zijn daarmee:

Topsporter

Wedstrijdsporter

Prestatieve fietser
Secundaire doelgroepen, daarvan afgeleid, zijn;

Actieve/sportieve fietser

Verenigingen

(Wedstrijd)Organisatoren

Coaches en kader (overig)

Wielerliefhhebers (fans)

Pers

Partners/sponsoren

(Semi-)overheden en belangenbehartigers
34
2. Succesvolle topsport
In Rio haalde de sporters van de KNWU 6 medailles binnen. Voor Tokio is de ambitie het nog beter te
doen.
Doel
Binnen de KNWU voeren we een topsportbeleid waarin sporters op het allerhoogste niveau
internationale competitie bedrijven met als belangrijkste activiteit de deelname aan de internationale
kampioenschappen. De prestaties op kampioenschappen staan hoog in het vaandel. Het behalen van
de overwinning is het hoogste doel. Het behalen van de zilveren en bronzen medailles is het subdoel.
Daarbij staat de sporter centraal en is de persoonlijke ontwikkeling van sporters als coaches een van
de belangrijkste doelstellingen. Iedere dag sporters beter maken is een belangrijk streven. Het gaat
erom dat de KNWU de sporter ondersteunt, faciliteert en empowert om de beste prestatie te leveren.
Hiervoor creëert KNWU Topsport specifieke producten en diensten voor de sporter. Van het ter
beschikking stellen van vermogensmeters, tot trainingsadvies, van hoogtestages tot een uitdagend
wedstrijdprogramma. Tevens werkt de afdeling Topsport samen met externe partijen die een
specialistische diensten of producten leveren.
Missie
De missie van de afdeling topsport is het behalen van de overwinning op EK, WK en OS. Het behalen
van de zilveren of bronzen medaille is het subdoel.
Doelstellingen voor 2017

WK Aangepast Wielrennen Pietermaritzburg, Zuid-Afrika

WK Baanwielrennen Hong Kong, China

WK Baanwielrennen Junioren Shenyang, China

WK BMX Rock Hill, USA

WK MTB Cairns, Australie

WK Veldrijden Bieles, Luxemburg

WK Wegwielrennen Bergen, Noorwegen

EK Baanwielrennen Berlijn, Duitsland

EK Baanwielrennen U23/Junioren (nog onbekend)

EK BMX Bordeaux, Frankrijk

EK MTB Istanbul, Turkije

EK Veldrijden Tabor, Tjechie

EK Wegwielrennen (nog onbekend)
De eerste doelstelling is de topsportprestatie. De 2e doelstelling is de ontwikkeling van mensen. Het
draait om de sporters. Zij leveren de sportprestatie en zijn daar eigenaar van.
35
Visie
De Topsportprestatie is de optelsom van fysiek/technische en mentaal /tactische vaardigheden van de
sporter. Wij stellen de sporter centraal en bieden producten en diensten ter ontwikkeling van de
sporter. Wanneer vaardigheden verbeteren worden prestaties beter. We willen sporters “empoweren”
en opleiden zodat zij zo veel als mogelijk autonoom keuzes maken binnen de grenzen van het KNWU
beleid. Samen met de Coaches en de Technische staf streven sporters naar de ontwikkeling van hun
volledig potentieel en presteren top op de kampioenschappen. Sporters en Technische staf verbinden
zich aan een KNWU project. Een project is een kampioenschap of de ontwikkeling van persoonlijke
competenties. De afdeling topsport werkt nauw samen met externe partijen die een specialistisch
dienst of product leveren. Het gaat dan o.a. om soigneurs, mecaniciens, bewegingswetenschappers,
sportartsen, fysiotherapeuten en voedingsdeskundigen.
Ambitie
De Nederlandsche ambitie om bij de beste 10 topsportlanden te behoren van de wereld onderschrijft
de KNWU volledig. De KNWU streeft voor sommige disciplines naar scherpere resultaten. De landen
ranking van de UCI is hiervoor leidend. Het behalen van topresultaten in internationale wedstrijden en
kampioenschappen leidt tot het stijgen op de ranglijst. De Top 5 op de UCI landen ranking is streven.
Sporters
De Bondscoaches en Talentcoaches van de KNWU stellen talentengroepen en Topsportgroepen
samen. De selectie van deze sporters gebeurd door de coaches op basis van wedstrijd resultaten en
de verschillende testen die regelmatig plaatsvinden.
Coaches
Voor elke talentengroep en topsportgroep stelt de KNWU een coach aan. De Bondscoaches en
Talentcoaches samen met de Technisch Directeur ontwikkelen het beleid en geven hier uitvoering
aan. In de bijlage 2 staan de verschillende coaches zoals ze worden voorzien voor 2017.
Wedstrijden
Deelname aan internationale wedstrijden is een belangrijk instrument om sporters te ontwikkelen. Het
gevecht op de cm2 is nodig om een bepaalde gewenning en vaardigheid te verkrijgen voor de
discipline. De deelname aan kampioenschappen heeft de prioriteit en zal voor sporters een belangrijk
doel zijn. Andere wedstrijden zijn de Nations Cup, Europa Cup en de Wereldbeker.
Specialistische begeleiding
Specifieke producten en diensten komen van externe partijen. Deze specialisten hebben toegevoegde
waarden voor de sporters en het programma. De verschillende specialisten zijn: Sportarts,
Fysiotherapeut, Krachttrainer, Voedingsdeskundige, Bewegingswetenschapper, Soigneur,
Mecanicien, Sportsycholoog. In bijlage 4 worden de verschillende specialisten per discipline
aangegeven.
36
3. Klantgericht aanbod (wedstrijdsport)
De KNWU stelt de wielersporter centraal. Deze sporter stelt andere wensen en eisen aan het product
(wieler)sport dan in het verleden. Daarom gaan we ons versneld richten op vernieuwd productaanbod.
Aanbod dat aansluit op de verschillende levensfasen van sporters voor een leven lang wielersport.
Producten die aansluiten in de lifestyle van de gezonde en vitale Nederlander. Maar ook producten die
aansluiting hebben met verschillende community’s en waarmee mensen zich kunnen onderscheiden.
Door het toevoegen van nieuwe vormen van wedstrijd, uitdaging en competitie groeit de KNWU
pyramide van jong tot oud.
Persona’s en customer journey
Om dit vernieuwde aanbod te kunnen bepalen worden de verschillende doelgroepen gesegmenteerd
en per groepering de specifieke wensen in kaart gebracht. Niet ieder sporter is gelijk. We zij begonnen
met de definitie van zes verschillende persona’s;

Jeugd

Vrouwen

‘De wielrenner’

Zij-instromer

Ongebonden sporter

Urban/Freestyle
We redeneren vanuit doelen van de sporter. De intrinsieke motivatie, bijvoorbeeld technisch beter
willen leren fietsen, fitter worden of willen deelnemen aan competitie of unieke uitdaging.
Hoe sluiten we nog aan bij de nieuwe generaties? Het mediagebruik. Minder aandacht, dus meer
spreiding over verschillende vormen van vrijetijdsbesteding. We verdiepen ons structureel en
periodiek in de wensen en behoeften van deze groepen. We brengen customer journeys in kaart. Voor
de website en online services geldt dat we gaan werken met user stories. Welke vraagstukken komen
vaak voor en hoe kunnen we die optimaal bedienen.
We volgen de denklijn:
Persona’s  Motivatie  Customer journey -> User Stories  Product/functionaliteit/content
Fietser  Doel  Hoe en waar komen de KNWU en de sporter elkaar tegen  Welke
vragen/uitdagingen heeft de fietser  Hoe maken we producten of diensten die daaraan
beantwoorden.
37
Sneller ontwikkelen
Door de introductie van een nieuw te vormen team productontwikkeling en innovatie (onderdeel 5)
komt er meer slagkracht en urgentie bij het opleveren van nieuwe producten en concepten. ‘Het
snelste jongetje van de klas’ en ‘Start to race’ zijn hiervan goede voorbeelden. Dit doen wij niet alleen
maar in samenwerking en co-creatie met diverse partners (gemeentes, sportmarketingbureaus,
wielerploegen, andere bonden).
Vernieuwing
De begrippen ‘wedstrijd’ en ‘vereniging’ zijn aan verandering onderhevig. De scheidslijn tussen
breedtesport en wedstrijdsport is lang niet altijd duidelijk. Nieuwe technologie maakt nieuwe
opleidingsvormen (op afstand) mogelijk. De KNWU ontwikkelt vernieuwde wedstrijd-, opleidings- en
verenigingsvormen die aansluiten bij deze tijd.
Opleidingsvormen
De nieuwe generatie sporters gaan niet langer akkoord me het 1 op 1 overnemen van de opleiding
die hun leermeester zelf heeft doorlopen. Zij willen vooral weten waarom voor een bepaalde
trainingsvorm wordt gekozen, zelf inbreng hebben, willen alles weten over de achtergronden, de
nieuwste materialen en het gebruik van de moderne technologie om zo efficiënt mogelijk te trainen en
kennis te vergaren. Dit vraagt om een andere manier van opleiden.
Verenigingsvormen
Aanbod voor iedere vorm van verenigen. Ook voor de whats’app groep die iedere zondag om ‘10 over
10’ langs de IJssel afspreekt. Met betrekking tot vereniging wordt ingezet op ondernemende
sportaanbieders die werken met leden en afnemers/klanten en meerwaarde aantonen. De KNWU zet
in op het faciliteren en mogelijk maken van de verschillende bindingsvormen bij sportaanbieders en
het inspireren en stimuleren van deze aanbieders in aantrekkelijk sportaanbod.
Wedstrijdvormen
Vertrouwde wedstrijdvormen zullen altijd blijven bestaan. Al zien we een daling van het aantal
licentiehouders in de laatste jaren. Mensen zoeken naar andere vormen van competitie en uitdaging.
Een uitdaging als The Ride is daarvan een goed voorbeeld. In het hardlopen zien we de categorie
‘funrunning’’ sterk groeien, zoals colorruns, mudmasters en ladiesruns. Ook voor alle disciplines bij de
KNWU kijken we naar nieuwe varianten. Het succes van de strandraces is hiervan een goed
voorbeeld. Maar ook de Cauberg Challenge, Kop-over-kop, Meewindkoers, De Muur Challenge van
Red Bull, etc. vallen hieronder.
De KNWU denkt actief en creatief mee over nieuwe wedstrijdvormen. Waarom niet – in navolging van
de KNSB - een derby Nederland – België. Of het NK op Alpe d’Huez. Of een tijdrit in de nacht. De
KNWU reglementen zullen in de breedte meer ruimte gaan bieden om dit te kunnen faciliteren waarbij
de uitgangspunten veilig, gezond en eerlijke sportbeoefening aan de basis blijft staan.
38
KNWU in bèta
De huidige ontwikkelingen gaan zo snel dat het ondoenlijk is om nieuwe verschijningsvormen via de
huidige structuren van de KNWU ingebed te krijgen in de organisatie. De KNWU moet ruimte kunnen
geven aan nieuwe initiatieven en wedstrijdvormen, voordat ze door alle commissies gegaan zijn en
vastgelegd in reglementenboeken.
Programma rondom afhaakmomenten
In een succesvolle klantenpyramide gelden drie principes: get them in, get them up, keep them in. Uit
de statistieken blijkt dat er een aantal afhaakmomenten zijn. Bijvoorbeeld rond 18 jaar, als jongeren
meer uitgaan én gaan studeren. Ook voor jonge gezinnen is het vaak lastig te combineren. We gaan
aanbod ontwikkelen voor deze groepen (wordt project voor team innovatie).
Verkleinen van de afstand
Een veel gehoorde klacht is de ondoordringbare hiërarchie van de KNWU (congres – hoofdbestuur uniebureau - district - afdeling - vereniging - lid). We gaan het voor leden makkelijker maken om de
weg te vinden naar de KNWU. Een directe communicatielijn van lid naar het uniebureau
KNWU zet een servicepunt (team?) op voor leden en verenigingen. Veel voorkomende vragen worden
op de nieuwe website ontsloten. Er komt een chatfunctie. En een nieuwe site wordt ontwikkeld op
basis van user stories (en niet op basis van organisatiestructuur).
39
4. Digitale transformatie
We hebben de laatste jaren weinig focus gehad op de inzet van technologie. Op digitaal gebied is de
KNWU nog niet veel verder gekomen dan digitale communicatie. De volgende stap is die naar digitale
transformatie. Hoe zorgen we ervoor dat ICT in het hart van de organisatie komt. Maken we hier geen
stappen dan zal de rol van de KNWU de komende jaren drastisch afnemen. Voor nu betekent dat dat
we eigen resources inzetten op de kern van de KNWU (klantdatabase + websites +
tools/apps/services). Voor secundaire processen zoals interne mail, server, etc. wordt gebruik
gemaakt van marktstandaarden (in de cloud).
Klantendatabase - Mijn KNWU
Een belangrijk speerpunt voor de komende jaren wordt de doorontwikkeling van de klantendatabase
(nu nog: Mijn KNWU). Om klantgericht te kunnen werken is het kennen van je klant een vereiste. Op
basis van de informatie over onze klanten zijn we in staat om zelf - en met onze partners - producten
en diensten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van onze doelgroep. We weten momenteel al
behoorlijk veel over onze leden, maar doen daar vooralsnog niets mee.
KNWU ‘Shop’

Meer diversiteit in lidmaatschappen en licenties. Versimpelde kostenstructuur.

Nieuwe producten in de vorm van te stapelen modules: producten, verzekeringen,
trainingsschema’s, korting op materiaal, rides, reizen, basistrainingen, etc.

We onderzoeken de mogelijkheid voor een introductie gratis variant. Bijvoorbeeld: vijf
basislessen (video’s) + trainingsschema’s.

User experience in lijn met wat men gewend is tegenwoordig. Mogelijkheid om voor langere
tijd vast te leggen. De betaalmogelijkheden worden uitgebreid. ‘Pakketten’ aan de hand van
voordelen in plaats van specificaties. ‘What is in it for me?’
Website(s)
De website van de KNWU wordt volledig op de schop genomen. Er komt/komen een of meerdere
websites die vanuit klantgroepen is/zijn ingericht. Vraag gestuurd en met bijvoorbeeld service
mogelijkheden via chat. Dit project wordt eind 2016 opgestart. Begin Q2 zijn de eerste resultaten
zichtbaar.
De meest bezochte onderdelen van de KNWU zijn de kalender en de uitslagen. Het merendeel van
het bezoek is via mobiel  we kijken naar de mogelijkheid voor een mobiele site (met een partner)
voor deze informatie.
Flinke investering
De digitale transformatie vergt de komende jaren een flinke investering in mensen, kennis en
technologie. To do: Onderzoek mogelijkheden financiering van deze investeringen (funding via
partnerships, NOC NSF, nieuwe sponsoren, verschuiving van budget).
40
5. Team Innovatie
Om ervoor te zorgen dat er vaart komt in de uitvoering van de ideeën en concepten uit de
ontwikkelagenda 2020, wordt per direct een Team Innovatie / Productontwikkeling samengesteld.
Producten krijgen productowners. Zij zijn verantwoordelijk voor de realisatie van het product/dienst.
Het team gaat op korte termijn aan de slag met de eerste diensten en producten, een aantal mogelijke
voorbeelden:
1.
‘Start to race’
Start to Race organiseert trainingen waarin je beter en veiliger leert fietsen. Bij Start to Race leer je
een bocht écht goed aansnijden, beter en veiliger in een groep rijden, slimmer in een groep rijden en
je fiets beter beheersen. Je werkt uiteindelijk toe naar je eerste KNWU-wedstrijd. Start to Race is toe
te passen voor alle disciplines. Het past in een leerlijn: Start to bike  Start to ride (NTFU)  Start to
race.
2. Tool Future Proof Vereniging
Om verenigingen te prikkelen om klaar te zijn voor de toekomst wordt door de ‘stuurgroep 2020’
gewerkt aan een tool (meetlat/scorecard/checklist) waaraan je kunt afleiden in hoeverre je als
vereniging future proof bent. En waar nog verbeteringen noodzakelijk zijn. Dit wordt niet door de
KNWU gedicteerd, maar door succesvolle verenigingen samengesteld.
3. Trainingen op maat
Een bestaande vraag ombouwen tot een vaste propositie. De KNWU verzorgde eerder een (in
company) training voor CS030. Dit kan als product worden aangeboden aan alle verenigingen.
4. ‘Ieder dorp zijn fietscrossbaan’
BMX vormt voor veel kinderen de ideale entree in de wielersport. BMX zelf groeit als internationale
discipline (want: spectaculaire kijksport) en is ook bron voor talenten in andere disciplines (Elis Ligtlee,
Jeffrey Hoogland). Om de basis te verbreden en instroom te bevorderen is er behoefte aan meer
infrastructuur. De KNWU gaat zich samen met andere organisaties (als Fietsersbond, lokale
verenigingen) inzetten om zoveel mogelijk fietscrossbanen aan te laten leggen in Nederland. In veel
dorpen en gemeentes is de plaatselijke crossbaan een burgerinitiatief.
De KNWU presenteert een stappenplan waarmee ‘burgers’ op een gestructureerde manier een
verzoek tot crossbaan kunnen indienen bij gemeentes. Voorbeelden: Genemuiden, Mijdrecht,
Oisterwijk, Hengelo, Berkelland. Ook toegankelijkheid tot fietsen is vaak een groot probleem voor
instroom. De Olympic Experience in Scheveningen leert een belangrijk punt: zorg dat het er is en
kinderen gaan alles proberen. De komende jaren kijken we actief naar uitbreiding van het
fietsleaseplan en fietsdepots (bij RTC’s).
41
Nieuwe aanpak
1. Co-creatie
Er wordt samengewerkt met mensen binnen en buiten de KNWU. Mogelijke partijen zijn:

Technische universiteiten.

Partners/Leveranciers op het gebied van kleding, voeding en materiaal

Technologie partijen voor toepassing van data

Product designers, developers en andere creatieve specialisten
2. Agile/Scrum
Het innovatieteam gaat ook aan de slag met en andere projectmethodiek. We gaan werken met
product teams die in zogenaamde sprints (digitale) services en producten gaan ontwikkelen. Niet
langer op zoek naar iets wat pas live gaat als het 100% ‘af’ is (dat is het namelijk nooit). Maar werken
vanuit een MVP (minimal viable product) en van hieruit doorontwikkelen. Resultaat: nieuwe initiatieven
en uitbreidingen snel ‘op de markt’ brengen.
3. Business Model Canvas
Het business model canvas is een manier om een business case op 1 pagina samen te vatten. Kern
van het BMC zijn de Value Propositions per doelgroep. Het innovatieteam bij KNWU wordt geschoold
om het BMC en proposities uit te werken.
42
6. Toekomstgerichte verenigingen
De verenigingen vormen het huidige fundament voor de KNWU. De komende jaren zal de KNWU
speciale aandacht hebben op het verder doorontwikkelen van deze verenigingen. Samen kansen zien
in tijden van verandering.
De volgende acties worden ondernomen;

We maken eind 2016/2017 een ronde langs de verenigingen om wensen en behoeften op te
halen. We introduceren hiervoor – vanuit de stuurgroep 2020 - een tool die vertelt hoe future
proof een vereniging is. Doel: verenigingen stimuleren en inspireren mee te veranderen in
nieuwe tijden.

Best practices. Er zijn voorbeelden van succesvolle wielerverenigingen, denk aan Gaul!,
CS030 en Westland Wil Vooruit. KNWU haalt de verhalen op en verspreidt deze actief (via
nieuwsbrief en weblog) onder de aangesloten verengingen. De Dag van de Wielersport
speelt een centrale rol bij kennisoverdracht en inspiratie.

Drempel verlagen. Verenigingen stimuleren hun drempels te verlagen en toegankelijker te
worden (ook klantgerichter worden)

Er komt een gecombineerde propositie met de NTFU.

Er komt een (digitaal) service punt voor verenigingen, voor vragen en suggesties

Een KNWU Keurmerk kan ingezet worden voor het positioneren van verenigingen, denk aan
opleidingsvereniging, topsportvereniging, vrouwvriendelijk etc

In kaart brengen blinde vlekken.
Ander soortige verenigingen
Het begrip ‘vereniging’ verandert. Door social media is het mogelijk jezelf eenvoudig te verenigen,
‘Whats’app’groepjes. We kijken actief naar andere vormen van ‘verenigingen’. Wat kunnen we
betekenen voor deze zelforganiserende groepen. En ontwikkelen hiervoor producten en diensten.
Passende dienstverlening
Zo neemt bijvoorbeeld de lokale fietsvriendengroep het meest basic pakket af, tegen dito tarief, om in
ieder geval verzekerd op pad te gaan terwijl de grote wielervereniging met de jaarlijkse wielerronde en
een internationaal programma een uitgebreid pakket afneemt inclusief inschrijfsysteem,
sponsormodule en inkoopvoordeel. Aandachtspunt hierbij is het belonen van partijen en organisaties
die een grote bijdrage leveren aan het mogelijk maken van de competitieve wielersport.
43
7. Vernieuwende partnerships
Unibet
Unibet is een internationale online kansspelorganisatie die de beleving van (wieler)sport vergoot. In
ons partnerschap zetten wij in op het vergoten van de sportbeleving en een verantwoorde en veilige
(sport)omgeving.
Bij de uitvoering van de activatie kan de KNWU gebruik maken van de jarenlange kennis ervaring van
Unibet op het gebied van (big) data en marketing en communicatie. In 2017 zal er de naam van een
goed doel op het shirt van de KNWU staan.
Overige partnerships
Het plakken van namen op shirts en borden langs het parcours heeft de langste tijd gehad. Partners
zijn op zoek naar andere vormen van sponsoring: activatie en participatie. De KNWU zal hierin een
duidelijk switch maken en met andere vormen van partnerships komen. Enkele voorbeelden daarvan;

KNWU Channels. Specifieke sponsoring van onderdelen van de KNWU, zoals bijvoorbeeld
‘Offroad, waarin een tweede partner wordt gezocht voor de combinatie veldrijden/mtb.

Andersoortige partnerproposities. Sponsoring op basis van gedeelde interesses/waarden:
Sponsor van de opleiding. Van talent-ontwikkeling, van uitmuntende prestaties, van coaches,
etc.

KNWU Businessclub. ‘Cycling is the new golf’ wordt vaak gesteld. Met de toegang tot
kennis, coaches en (oud)topsporters kan de KNWU heel goed voorzien in een sterk groeiende
behoefte binnen het bedrijfsleven.

Digitale partner; we zullen de komende jaren flink moeten investeren in technologie. Het lijkt
uitgesloten dat we dat met de huidige bezetting intern snel genoeg voor elkaar krijgen. Een
denkbare vorm is een partner vinden die in #uren per jaar investeert in de nieuwe websites en
digitale dienstverlening van de KNWU.
Nieuwe werkplek
Vanaf november 2017 heeft de KNWU een nieuwe werkplek. Dit biedt mogelijkheden voor het
aanhalen van samenwerkingen. De werkplek fungeert als ontmoetingsplek voor partnerships. De
nieuwe werkplek stimuleert de liefde voor de wielersport. We voegen ook symboliek toe in de nieuwe
werkplek, denk aan leenfietsen, fietsen achter je bureau, trainingsruimte met Zwift, etc.
44
8. Slimme samenwerkingen
Wie dit document leest kan het vermoeden krijgen dat we heel veel hooi op onze vork halen. Dat is
echter niet zo. In de komende jaren zal de KNWU heel actief op zoek gaan naar samenwerkingen
binnen en buiten het fietsen. Samenwerkingen die nu soms ad hoc of incidenteel zijn worden meer
strategisch. We stimuleren samenwerking ook op verengingsniveau.
NTFU
Er wordt op een aantal gebieden al goed samengewerkt met de NTFU. Als het aan de KNWU ligt
wordt deze samenwerking in de komende jaren verder geïntensiveerd. De Wieleracademie brengt het
gezamenlijke aanbod van KNWU en NTFU voor kaderopleidingen al samen.
Samenwerkingen op het gebied van;

Combinatie aanbod voor leden/klanten

Combinatie aanbod voor verenigingen

Gezamenlijk proposities voor (niet)leden

Gezamenlijk uitvoeren van wielersport gerelateerd onderzoek

Gezamenlijk eenduidige en sterkere belangenbehartiging

Beter kijken naar eventuele overlap in werkzaamheden
Dutch Cycling
In deze context wordt ook gekeken naar samenwerking met aanpalende sportbonden (NTB, KNSB) en
organisaties als Fietsersbond, Bikemotion, ANWB, Wielerploegen. Nergens in de wereld is het
landschap van belangenbehartigers zo versnipperd als in Nederland. Voor de ‘gewone burger’ niet
meer te bevatten. Voor welke vraag moet ik waar zijn?
Actie: Samen met partners maken we een slimme portal ‘Dutch Cycling’ waar we de weg wijzen naar
de juiste partij bij de juiste vraag. Doel: inspiratie, informatie. En de som der delen benadrukken.
Aansluiten bij wat er al is
Niet alles zelf doen, maar slim aanhaken bij wat er is. De Dag van de Wielersport vindt op dezelfde
dag plaats als de Bikemotion. De publieks- en vakbeurs voor fietsend Nederland. Volgende jaren
wordt deze samenwerking verder doorgezet. Meedoen met The Ride in 2017 is een ander voorbeeld.
Verder valt te denken aan: Strongher festival, NK Loopfietsen, Biketrail, Vast verzet bokaal, NK Retro
wielrennen, Red Bull kop-over-kop en diverse andere nieuwe fietsevenementen.
Ploegen en renners
We zoeken nadrukkelijk de samenwerking met de commerciële ploegen en de huidige generatie
renners. Voor het delen van kennis en kunde en het mee-ontwikkelen van visie op thema’s. Maar ook
richting de leden/achterban en het Nederlands publiek.
45
9. Enthousiaste fans
De KNWU heeft een belangrijke rol te vervullen bij het bedienen van (Nederlandse) wielerfans. Meer
wielerliefhebbers leidt tot meer media-inkomsten, leidt tot meer investeringen van bedrijven, etc. De
KNWU legt nadruk op drie punten:

Stimuleren aantrekkelijker maken van bestaande wedstrijden

Experimenteren met nieuwe wedstrijdvormen en initiatieven

Meer mensen introduceren in de wereld van het fietsen. Wielrennen wordt stukken leuker als
je weet waar je naar kijkt.
Voorbeeld 1. Het valt niet mee om als – niet geoefende – wielerfan te begrijpen hoe wielrennen werkt.
Na anderhalve week inhaken in de Tour de France is praktisch onmogelijk. ‘De wedstrijd in de
wedstrijd’ is voor velen niet te begrijpen. De Britse journalist die nog altijd niet begrijpt dat Cavendish
de Tour niet wint (terwijl hij zoveel etappes wint), lijkt een uitzondering, maar reken maar dat er in
Nederland veel mensen het ook niet begrijpen.
Voorbeeld 2. Hoe zit het nu precies met alle disciplines in het baanwielrennen. Hoe werkt het, wat zijn
de verschillen, hoe werken de punten. Keirin, Omnium, Sprint, Huh?
NK
Met name de KNWU Nederlandse Kampioenschappen dienen meer aantrekkingskracht te krijgen. De
belevingsmaatschappij waarin we leven biedt genoeg aanknopingspunten om deelnemers en publiek
meer aan deze topevenementen te binden en attractiviteit van wielersport als kijksport te
onderhouden.
46
10. Ondernemende KNWU
Verbeteragenda
Er is een interne verbeteragenda opgesteld. De volgende aandachtspunten zijn benoemd;
1. Ontwikkelen heldere visie (+ rol strategische rol ICT)
2. Projectmatig samenwerken
3. Beter delen van kennis
4. Verbeteren interne communicatie
5. Goed werkgeverschap
Open & ondernemend
Een belangrijke stap valt te maken in de interne organisatie. Bij de KNWU lijken we soms vergeten
hoe mooi de uitgangspositie is. Ok, er komt minder geld binnen via de bekende geldstromen. Maar
met een ondernemende mentaliteit moeten we in staat zijn onze toegevoegde waarde waar te maken.
Nieuwe geldstromen los te krijgen. Slimmer om te gaan met bestaande middelen. Ook zullen we
kiezen tussen wat we wel en niet meer doen. You can’t please all the people all the time.
We stellen ons open voor leden, partners, klanten, pers en andere belanghebbenden. ‘Zo doen we dat
al jaren’, is geen reden om iets te blijven doen. Sterker nog, grote kans dat het inmiddels stukken
slimmer kan. Niet langer wordt geredeneerd van binnenuit.
Klantgericht werken
Leden worden ook klanten. En die zijn koning. De KNWU gaat de komende jaren echt de sporter
centraal stellen. Redeneren vanuit kansen. Nieuwe mogelijkheden omarmen en initiatief nemen.
Experimenteren, durf tonen en slim samenwerken met (ook niet voor de hand liggende) partners.
Nieuwe energie
We staan aan de vooravond van een verhuizing naar een nieuwe werkplek. Momenteel worden
nieuwe mogelijkheden onderzocht. Of dat nou Papendal, Utrecht, Sittard of Nieuwegein wordt,
belangrijk is dat het moment perfect is. Een nieuwe plek geeft energie. Het biedt de mogelijkheid
deze plek aan te passen aan onze toekomst. Een eigen plek die inspireert, zorgt voor goede
samenwerking en een die gastvrij is voor onze klanten. Een plek die de visie van de KNWU voelbaar
maakt. Met ruimte voor experiment, innovatie en co-creatie.
47
Verbeterd imago
De KNWU Is de laatste jaren niet vaak positief in het nieuws (o.a. rond Tourstart, NK, Unibet). Gek
eigenlijk, als je even terugbladert naar de uitgangspunten.
 We claimen onze successen. En durven ook over onszelf te praten.
 We laten zien wat we doen. En leggen uit wat dat voor iedereen betekent.
 We zijn kritisch op wat we doen.
 We ontwikkelen een vernieuwde identiteit die past bij de huidige tijd.
 We maken gebruik van nieuwe technologie en software.
 We sluiten aan bij vernieuwende initiatieven
Voorbeeld: Mijlpalen uit het (recente) verleden
In de waan van de dag vergeten we successen te vieren. Het past misschien ook niet helemaal bij
onze huidige gemoedstoestand. Maar wat hebben we veel voor elkaar gekregen de laatste jaren. Op
de nieuwe website komt een tijdlijn met milestones. Het Rabo Development Team staat aan de basis
van de successen van het huidige wielrennen. Al die medailles op WK’s en OS. Het
vrouwenwielrennen. Nieuwe disciplines (strandraces). De groei van het aantal leden. Sportparticipatiebarometer. De verkiezing tot beste fietsland door de UCI in 2014. Sponsoring en partnerships. De
opleidingscentra rond Papendal en Sittard.
Goed verhaal
Every company is a media company. Elk bedrijf kan via digitale kanalen zijn eigen publiek/klanten
bereiken. Je bent hiervoor al lang niet meer afhankelijk van betaalde media.
De best gedeelde beelden van de mannen wielerploeg werd geschoten door onze eigen mensen. De
KNWU heeft veel verhalen te vertellen. In tijden van grote toernooien - het content platform Ride 4 Rio
is hiervan een prima voorbeeld – maar ook in tussenliggende periodes. De KNWU als publisher is in
staat met de eigen media honderdduizenden fans en geïnteresseerden te bereiken, binden en boeien.
We experimenteren de komende tijd meer met eigen content formats (bijvoorbeeld het NK of
strandraces via Facebook Live).
48
Thought leader op dossiers
Ook op minder positieve dossiers zorgt de KNWU voor een duidelijk verhaal en visie. We bepalen
mede de agenda op deze domeinen:

Doping

Matchfixing

Intimidatie in de sport

Integriteit

Discriminatie
Nieuwe mentaliteit
Het zal duidelijk zijn dat we behoorlijk moeten veranderen. Soms datgene wat we gewend zijn
overboord gooien.
van
naar
voor wie
leden
 klanten
aanbod
vast
 klantgericht
sturing
op kosten
 op toegevoegde waarde
drijfveer
regels
 inspiratie
motivatie
lid moeten zijn
 erbij willen zijn
houding
reactief
 regie nemen
organisatie
afdelingen
 teams
rol
ouderwets
 trendsettend
communicatie
achteraf
 actueel
media
print first
 digital first
49
Tot slot
Dit is de meest actuele versie van het visiedocument ‘Kansen, van hier tot Tokio’. Een document dat
tot stand is gekomen op basis van een aantal agenda’s en uiteenlopende gesprekken. De ideeën uit
Wielersport 2020 vinden hun weg in deze visie. Het is een levend document, dat betekent zoveel als
dat we continu zullen werken aan aanscherping van de visie.
Wilt u uw gedachten delen over dit document, neemt u dan vooral contact met mij op. Via e-mail:
[email protected] of via telefoon 06 39 77 36 24 (stuur me bij voorkeur eerst even een
berichtje).
Vincent Luyendijk
Algemeen Directeur KNWU
50
Agendapunt 8 en 9
Tarieven en Begroting 2017
51
52
Toelichting tarieven en begroting 2017
ALGEMEEN
Uitgangspunt bij het opstellen van de begroting is, evenals voorgaande jaren dat de
begroting taakstellend is en uitkomt op breakeven. Ook is rekening gehouden met de
forecast 2016. De financiële commissie heeft de begroting nauwkeurig beoordeeld en zal
tijdens het congres één en ander toelichten en advies uitbrengen.
De tarieven zijn zoals gebruikelijk collectief verhoogd. Deze algemene verhoging voor 2017
bedraagt 1,9 %. Verder zijn wij genoodzaakt de licentieprijzen extra met € 4,65 te verhogen
doordat de kosten van de verzekeringspremies met ingang van 2017 aanzienlijk stijgen.
Zoals afgesproken heeft er geen verhoging plaatsgevonden voor het basislidmaatschap.
Deze blijft € 10,00 per jaar.
Het tarief voor trainers is aangepast naar € 51,00 en daarmee gelijk gesteld aan de jury en
volgerslicentie.
Voor renners met een buitenlandse club op de licentie is het tarief vastgesteld op € 275,00,
ongeacht de categorie. Dit bedrag is gelijk aan het tarief wat de KBWB hanteert.
BATEN
Subsidie
De aanvraag bij NOC*NSF voor de topsportsubsidie is 1 september ingediend. Er is een
extra aanvraag gedaan voor maatwerk. De review gesprekken zijn gepland. In tegenstelling
tot de voorgaande olympische cycli wordt alleen voor 2017 toegewezen. Wel bekend is dat
mountainbike in een afbouwregeling gaat vallen.
Sponsoring
Het begrote sponsorbedrag is conform voorgaande jaren gebaseerd op de werkelijk
afgesloten contracten. Het aangaan van nieuwe sponsorovereenkomsten is in het huidig
economisch klimaat een blijvend punt van aandacht voor de KNWU, evenals het behoud van
bestaande sponsoren.
Contributie
De begrote bedragen zijn samengesteld op basis van de huidige aantallen. Bij de licentie
opbrengst is rekening gehouden met de extra inkomsten voor de verhoging van de
verzekeringspremie.
Financieel
De verwachte renteopbrengst is naar beneden bijgesteld.
LASTEN
Uniebureau
In 2017 eindigt de huurovereenkomst bij het huis van de sport. Voor de afwikkeling van de
stichting zijn extra kosten opgenomen.
De personeelskosten zijn lager begroot dan in 2016. Dit ondanks een (tijdelijke) extra FTE,
welke gefinancierd wordt uit de bestemmingsreserve “sportieve fietser”.
Bondsorganisatie
Hierin zijn de voorgenomen kosten opgenomen voor de innovatie & digitale transformatie
van de KNWU. Deze kosten hebben betrekking op onder andere een nieuwe website, door
ontwikkelen “mijn KNWU” en uitrollen van projecten zoals geformuleerd binnen wielersport
2020.
53
Marketing & Communicatie
Ten opzichte van 2016 een paar opvallende wijzigingen. Het project “sportieve fietser” is
gestopt. Ook sponsorinkomsten hiervoor zijn nul. Vanuit sponsoring moeten kosten worden
voor de activatie. Hiervoor is € 170.000 opgenomen.
Wedstrijdsport
Binnen de diverse posten hebben een aantal verschuivingen plaatsgevonden. De totale
extra uitgaven worden voornamelijk veroorzaakt door de eerder genoemde stijging van de
verzekeringspremies.
Topsport
Per saldo is de Topsportbegroting ook voor 2017 resultaatneutraal. Uitgangspunt bij
Topsport is dat deze volledig gefinancierd wordt uit (gelabelde) subsidies, Lotto bijdragen en
sponsoring.
Een mogelijke afwijkende subsidietoewijzing door NOC*NSF heeft derhalve direct gevolgen
voor de programma’s van de diverse selecties. Daarbij is de verwachting dat met name de
Lotto bijdragen in de komende jaren verder onder druk zullen komen te staan, waardoor
nieuwe en additionele sponsorwerving van eminent belang gaat worden.
Begroting Topsport
BATEN
Rubriek
Subsidie
Detail
Baan
Weg (mannen)
Weg (vrouwen)
Veldrijden
Mountainbike
BMX
Aangepast wielrennen
Maatwerk
Provincies
Totaal subsidie
Sponsoring
Partners
Suppliers
430.000
145.000
575.000
Totaal sponsoring
TOTAAL BATEN
LASTEN
Rubriek
Topsport
Begroot bedrag
575.000
90.000
320.000
0
84.000
520.000
285.000
490.000
225.000
2.589.000
3.164.000
Detail
Programma's
Personeelskosten
Totaal topsport
TOTAAL LASTEN
Begroot bedrag
2.141.000
1.023.000
3.164.000
3.164.000
54
CONCEPT TARIEVEN 2017
ALGEMEEN
Omschrijving
Aansluiting verenigingen/stichtingen
Ledenafdracht (basislidmaatschap)
Tarief
2017
562,00
10,00
LIDMAATSCHAPPEN EN LICENTIES
Tarief
Omschrijving
2017
Onderstaande tarieven voor de rennerslicenties gelden uitsluitend bij licenties via een bij de KNWU
aangesloten vereniging. Renners bij een buitenlandse club betalen € 275,00 ongeacht de categorie.
Kaderlicenties, welke niet via de vereniging geregistreerd worden zijn in prijs € 65,00 hoger.
Alle licentiehouders ontvangen Wielersport. Per adres wordt één exemplaar verzonden.
De prijzen gelden voor een kalenderjaar. Voor aanvragen tijdens het jaar wordt geen korting gegeven.
Er is geen korting voor meerdere licenties per persoon dan wel meerdere personen/licenties op een adres.
Renners:
Jeugd m/v
39,00
Nieuweling m/v
70,00
Junior m/v
84,00
Amateur m/v
70,00
Sportklasse m
70,00
Belofte m/v
137,00
Elite m/v
137,00
Prof A m
664,00
Prof B m/v
566,00
Aangepast wielrennen m/v
70,00
Kunstwielrijden
70,00
Adm. kosten bij duplicaat en wissellingen
17,50
Kader:
Ploegleider *)
Mecanicien *)
Soigneur *)
Ploegarts *)
Wielrentrainer *)
Gangmaker *)
Jury
Volger
Bemiddelaar (Riders agent)
*) Meerkosten voor niet verenigingsleden € 65,00
Algemeen:
Direct Basislidmaatschap
Tarief
2016
551,00
10,00
Tarief
2016
33,00
64,00
77,00
64,00
64,00
129,00
129,00
647,00
452,00
64,00
64,00
15,00
104,00
104,00
104,00
104,00
51,00
137,00
51,00
51,00
769,00
97,00
97,00
97,00
97,00
97,00
129,00
45,00
45,00
750,00
10,00
10,00
WEDSTRIJDEN
Tarief
Tarief
Omschrijving
2017
2016
Organisatoren betalen een basisafdracht voor het organiseren van een wedstrijd. Dit basisbedrag geldt
voor het totale evenement. Er is geen extra afdracht verschuldigd voor BUMA-Stemra, advertentie en
antidopingcontroles (m.u.v. World Tour, HC en evenementen met *). Uitsluitend kosten voor
communicatieapparatuur, finishapparatuur en collectieve volgerslicentie worden separaat in rekening
gebracht.
Internationale wedstrijden:
Baan:
Wereldbeker *)
5.455,00
5.353,00
Zesdaagse
5.455,00
5.353,00
Internationaal
1.364,00
1.338,00
EK-23 Masters, Aangepast Wielrennen enz. *)
5.455,00
5.353,00
EK-Elite *)
10.911,00
10.707,00
55
WK-23 Masters, Aangepast Wielrennen enz. *)
WK-Elite *)
BMX:
Wereldbeker/Supercross *)
Internationaal
EK Ronde *)
EK Finale *)
WK *)
Mountainbike:
Wereldbeker
Internationaal
EK *)
WK *)
Veldrijden:
Wereldbeker *)
Super Prestige
Internationaal
EK *)
WK *)
Weg junioren:
Eendaagse
Meerdaagse
Weg mannen:
WorldTour Eendaagse *)
WorldTour Meerdaagse *)
1.HC *)
Profcriterium
Weg 1.1 Eendaagse
Weg 1.2 Eendaagse
Weg 2.1 Meerdaagse
Weg 2.2 Meerdaagse
Weg vrouwen:
Weg Wereldbeker Eendaagse
Weg 1.1 Eendaagse
Weg 1.2 Eendaagse
Weg 2.1 Meerdaagse
Weg 2.2 Meerdaagse
Weg:
EK *)
WK Aangepast Wielrennen *)
WK Junioren-Elite
Giro d'Italia, Tour de France, Vuleta Espagna (Start/proloog) *)
Giro d'Italia, Tour de France, Vuelta Espagna (per wedstrijddag) *)
*) Neem voor voorwaarden van deze evenementen contact op met de manager Sport
5.455,00
27.276,00
5.353,00
26.767,00
5.455,00
1.364,00
2.728,00
5.455,00
28.276,00
5.353,00
1.338,00
2.677,00
5.353,00
26.767,00
5.455,00
1.364,00
5.455,00
10.911,00
5.353,00
1.338,00
5.353,00
10.707,00
5.455,00
2.728,00
1.364,00
5.455,00
27.276,00
5.353,00
2.677,00
1.338,00
5.353,00
26.767,00
274,00
546,00
268,00
535,00
8.283,00
16.365,00
5.455,00
2.728,00
4.092,00
1.364,00
8.183,00
2.728,00
8.030,00
16.059,00
5.353,00
2.677,00
4.015,00
1.338,00
8.030,00
2.677,00
1.364,00
546,00
274,00
1.092,00
546,00
1.338,00
535,00
268,00
1.071,00
535,00
10.911,00
5.455,00
109.104,00
109.104,00
13.367,00
10.707,00
5.353,00
107.069,00
107.069,00
16.061,00
Nationale wedstrijden:
Alle categorieën
Jeugdwedstrijden
192,00
0,00
188,00
0,00
Regionale wedstrijden:
(inter)club
0,00
0,00
425,00
265,00
0,00
180,00
331,00
331,00
0,00
153,00
Verhuur apparatuur:
(bedragen per dag)
Radiocommunicatie
Videofinish
Chipmeting
Collectieve Volgerslicentie
Rekeningrijden
Het rekeningrijden geldt voor alle soorten wedstrijden in alle sporttakken. Per wedstrijd is de deel56
nemer een afdracht verschuldigd aan de KNWU. De hoogte van dit bedrag is categorie-afhankelijk.
Jeugd en nieuwelingen
0,00
Junioren
2,75
Amateurs, Sporklasse, Beloften en Elite
6,50
TEAMS
Omschrijving
Internationaal:
Baan:
UCI Track Team
Mountainbike:
UCI Mountainbike Team
BMX:
UCI BMX Team
Weg:
UCI WorldTour Team
UCI Professional Continental Team
UCI Continental Team
UCI Woman Team
Nationaal:
Erkenning
Individueel Prof B (alle disciplines M/V)
Landelijk Sponsor Team (alle disciplines M/V)
Landelijk Team Aangepast Wielrennen
Landelijk Team Baan
Landelijk Team Fietscross
Landelijk Team Kunstwielrijden
Landelijk Team Mountainbike en Veldrijden
Landelijk Team Enduro
Afdracht per renner:
UCI Track Team
UCI Mountainbike Team
UCI BMX Team
UCI WorldTour Team
UCI Professional Continental Team
UCI Continental Team
UCI Woman Team
Landelijk Sponsor Team (alle disciplines M/V)
Landelijk Team Aangepast Wielrennen
Landelijk Team Baan
Landelijk Team Fietscross
Landelijk Team Kunstwielrijden
Landelijk Team Mountainbike en Veldrijden
Landelijk Team Enduro
57
0,00
2,70
6,40
Tarief
2017
Tarief
2016
1.125,00
1.104,00
1.125,00
1.104,00
1.125,00
1.104,00
5.625,00
4.650,00
3.655,00
1.125,00
5.519,00
4.553,00
3.587,00
1.104,00
1.125,00
3.655,00
282,00
282,00
282,00
282,00
282,00
282,00
1.104,00
3.587,00
276,00
276,00
276,00
276,00
276,00
n.v.t.
169,00
169,00
169,00
0,00
0,00
282,00
169,00
169,00
57,00
57,00
57,00
57,00
57,00
57,00
165,00
165,00
165,00
0,00
0,00
276,00
165,00
165,00
55,00
55,00
55,00
55,00
55,00
n.v.t.
CONCEPT BEGROTING 2017
Rubriek
BATEN
Subsidie
Sponsoring
Contributie
Organisatiefee
Financieel
Totaal baten
LASTEN
Uniebureau
Bondsorganisatie
Marketing & Communicatie
Wedstrijdsport
Topsport
Bijzondere projecten
Subtotaal
Mutaties bestemmingsreserves
Huisvesting
Sportieve fietser
Antidoping
Afdelingen en districten
Premies kampioenschappen
Topsport
Totaal lasten
Begroot
2017
Verschil
Werkelijk
2015
2016
2.814.000
1.245.000
1.976.000
150.000
15.000
6.200.000
2.480.000
1.410.000
1.971.000
150.000
25.000
6.036.000
334.000
-165.000
5.000
0
-10.000
164.000
2.935.771
1.351.563
1.936.683
150.000
14.684
6.388.701
1.567.415
322.000
265.000
945.000
3.164.000
1.559.415
180.000
190.000
915.000
3.205.000
8.000
142.000
75.000
30.000
-41.000
6.263.415
6.049.415
214.000
1.477.182
185.415
225.842
943.534
3.605.693
13.933
6.451.599
-13.415
-50.000
-13.415
0
-50.000
6.200.000
6.036.000
164.000
-13.415
0
-4.134
13.644
-2.000
-66.199
6.379.495
0
0
0
9.206
RESULTAAT
58
SPECIFICATIE BATEN
Begroot
2017
Verschil
Werkelijk
2015
2016
Subsidie
VWS
NOC*NSF
Overige
Totaal subsidie
0
2.589.000
225.000
2.814.000
0
2.330.000
150.000
2.480.000
0
259.000
75.000
334.000
16.339
2.771.880
147.552
2.935.771
Sponsoring
Partners
Suppliers
Overige
Totaal sponsoring
1.100.000
145.000
0
1.245.000
1.035.000
300.000
75.000
1.410.000
65.000
-155.000
-75.000
-165.000
940.265
336.298
75.000
1.351.563
Contributie
Aansluitingen
Leden en licenties
Teams
Wedstrijdgelden
Rekening rijden
Verhuur apparatuur
Diverse
Totaal contributie
455.000
945.000
93.000
215.000
205.000
62.000
1.000
1.976.000
450.000
900.000
90.000
250.000
220.000
60.000
1.000
1.971.000
5.000
45.000
3.000
-35.000
-15.000
2.000
0
5.000
396.580
876.134
85.070
261.332
219.720
62.976
34.871
1.936.683
150.000
0
150.000
150.000
0
150.000
0
0
0
150.000
0
150.000
15.000
15.000
25.000
25.000
-10.000
-10.000
14.684
14.684
6.200.000
6.036.000
164.000
6.388.701
Organisatiefee
NK weg
Topevenementen in Nederland
Totaal contributie
Overige baten
Interest
Totaal overige baten
TOTAAL BATEN
59
SPECIFICATIE LASTEN
Uniebureau
Huisvesting
Personeel
Organisatie
Kosten uniebureau
Begroot
2017
Verschil
Werkelijk
2015
2016
257.415
1.145.000
165.000
1.567.415
229.415
1.165.000
165.000
1.559.415
28.000
-20.000
0
8.000
207.792
1.097.925
171.465
1.477.182
20.000
35.000
115.000
0
5.000
0
0
140.000
-3.000
0
142.000
16.406
32.863
115.195
-13.644
0
21.936
12.659
185.415
Bondsorganisatie
Hoofdbestuur
Commissies
Districten en afdelingen
Overige baten en lasten districten en afdelingen
Innovatie & digitale transformatie
Diverse projecten
Overige kosten
Totaal bondsorganisatie
140.000
2.000
10.000
322.000
20.000
30.000
115.000
0
0
5.000
10.000
180.000
Marketing & communicatie
Marketing
Activatie partners
Communicatie
Wielersport
Evenementen
Sportieve fietser
Totaal marketing & communicatie
25.000
170.000
30.000
15.000
25.000
0
265.000
25.000
0
30.000
20.000
25.000
90.000
190.000
0
170.000
0
-5.000
0
-90.000
75.000
66.112
0
31.817
15.003
15.958
96.952
225.842
Wedstrijdsport
Sportstimulering
Opleiding kader
Verenigingsondersteuning
Jury
Aangepast sporten
Ecotax, Sena, Videma etc.
Nationale kampioenschappen
Wedstrijden en competities
Leden en licentiekosten
Verzekeringen
Radio/Video-apparatuur en chipmeting
Dopingcontroles
Medische zaken
Actriviteiten BAC ADA
Totaal wedstrijdsport
50.000
50.000
25.000
35.000
10.000
45.000
75.000
75.000
180.000
195.000
75.000
65.000
5.000
60.000
945.000
20.000
50.000
125.000
35.000
25.000
40.000
50.000
25.000
190.000
160.000
75.000
55.000
5.000
60.000
915.000
30.000
0
-100.000
0
-15.000
5.000
25.000
50.000
-10.000
35.000
0
10.000
0
0
30.000
12.126
79.094
47.489
31.077
29.878
47.140
78.541
91.927
187.805
162.819
99.555
67.887
4.650
0
943.534
Topsport
Programma's
Personeelskosten
Totaal topsport
2.141.000
1.023.000
3.164.000
2.118.300
1.086.700
3.205.000
22.700
-63.700
-41.000
2.511.792
1.093.901
3.605.693
TOTAAL LASTEN
6.263.415
6.049.415
214.000
6.451.599
60
Agendapunt 9
Voorstel aanpassing statuten aanklager in de sport
Instituut Sport Rechtspraak
61
62
STATUTEN KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE WIELREN UNIE
Rechtsbevoegdheid en organen
Artikel 6
1.
De KNWU bezit volledige rechtsbevoegdheid.
2.
De organen van de KNWU zijn:
- het Congres;
- het Hoofdbestuur;
- districts- en afdelingsvergaderingen, respectievelijk districts- en afdelingsbesturen;
- de door de KNWU erkende belangenverenigingen;
- De Aanklager de tuchtcommissie en de commissie van beroep van de Stichting Instituut
Sportrechtspraak voor zover zij belast zijn met a) het berechten van overtredingen van
het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak en van het Tuchtreglement
dopingzaken alsmede b) het berechten van overtredingen van het Tuchtreglement
Seksuele Intimidatie van het Instituut Sportrechtspraak;
- de commissie van beroep van de KNWU;
- de disciplinaire commissie van de KNWU;
- de financiële commissie van de KNWU;
- de vaste- en sportcommissies;
- alsmede alle overige personen en commissies die krachtens de statuten door het
Congres belast zijn met een nader omschreven taak en aan wie daarbij door het
Congres beslissingsbevoegdheid wordt toegekend.
3.
De organen als bedoeld in het tweede lid bezitten met uitzondering van de
belangenverenigingen geen rechtspersoonlijkheid.
Aanklager, Rechtspraak en geschillen Instituut Sportrechtspraak
Artikel 10
1.
De in dit artikel bedoelde (tucht)rechtspraak heeft uitsluitend betrekking op doping en, of
seksuele intimidatie, artikel 8 lid 1 sub b, en is van toepassing op alle leden van de KNWU,
indien en voor zover de KNWU met de Stichting Instituut Sportrechtspraak een
overeenkomst heeft gesloten waarin de KNWU haar tuchtrechtspraak gedeeltelijk aan het
Instituut Sportrechtspraak heeft opgedragen. Het Hoofdbestuur doet van de overeenkomst
die het met het Instituut Sportrechtspraak heeft gesloten schriftelijk mededeling aan alle
leden van de bond.
2.
Op een overtreding van de statuten, reglementen en/of besluiten inzake doping en seksuele
intimidatie is de tuchtrechtspraak van de KNWU van toepassing. Deze tuchtrechtspraak
geschiedt in het geval van doping en, of seksuele intimidatie door de tuchtcommissie en de
commissie van beroep van de Stichting Instituut Sportrechtspraak.
3.
Indien een beslissing, zoals bedoeld in lid 2, tot gevolg heeft dat een besluit nietig is of
wordt vernietigd, kan hieraan door het betrokken lid noch door derden enig recht op
schadeloosstelling worden ontleend, terwijl evenmin aanspraak kan worden gemaakt op
een gewijzigde uitslag of op het opnieuw houden van een wedstrijd en/of evenement.
4.
Ten behoeve van de door het Instituut Sportrechtspraak van de KNWU uit te oefenen
rechtspraak sluit de KNWU met het Instituut Sportrechtspraak een daartoe strekkende
overeenkomst in de zin van artikel 46 van boek 2 van het burgerlijk Wetboek, krachtens
welke overeenkomst het uitoefenen van de overeengekomen rechtspraak in de KNWU wordt
opgedragen aan het Instituut Sportrechtspraak.
5.
De door het Instituut Sportrechtspraak in de KNWU krachtens een overeenkomst uit te
oefenen (tucht)rechtspraak geschiedt in naam, ten behoeve, alsmede voor rekening en
risico van de KNWU. De KNWU vrijwaart het Instituut Sportrechtspraak, zijn aanklagers, zijn
bestuursleden, zijn tuchtrechters, zijn bindend adviseurs, zijn ambtelijke secretariaat, zijn
juridisch secretariaat, zijn deskundigen en zijn juridisch adviseur voor elke
aansprakelijkheid ten aanzien van zowel de door of namens het Instituut Sportrechtspraak
verzorgde rechtspleging als met betrekking tot de bij de oprichting van het Instituut
Sportrechtspraak gekozen en toegepaste constructie van rechtspleging door de stichting in
de KNWU.
63
Artikel 12
1.
De in dit artikel bedoelde (tucht)rechtspraak heeft uitsluitend betrekking op doping en, of
seksuele intimidatie.
2.
Met ‘Tuchtreglement seksuele intimidatie’, ‘Tuchtreglement dopingzaken’ en
‘Dopingreglement’ worden - indien van toepassing - in deze statuten en in de reglementen
van de KNWU, het Tuchtreglement seksuele intimidatie, Tuchtreglement dopingzaken en
het Dopingreglement met bijlagen van het Instituut Sportrechtspraak bedoeld.
3.
Op de leden is ingeval van seksuele intimidatie van toepassing het Tuchtreglement seksuele
intimidatie van het Instituut Sportrechtspraak. Op de leden is in dopinggevallen van
toepassing het Tuchtreglement dopingzaken en het Dopingreglement, de daarvan deel
uitmakende dopinglijsten, de Bijlage Dispensaties en de bijlage Whereabouts, alsmede de
door de internationale sportfederatie UCI op de KNWU van toepassing verklaarde
sportspecifieke dopingbepalingen. Wanneer het Dopingreglement wordt overtreden,
geschiedt de tuchtrechtspraak met inachtneming van het Tuchtreglement dopingzaken en
het Dopingreglement. Indien het niet gaat om doping of seksuele intimidatie, is op de
tuchtrechtspraak, het ‘Tuchtreglement van de KNWU’ van toepassing.
4.
Indien in een door de KNWU aanhangig te maken zaak regelgeving van toepassing is van de
internationale federatie UCI, waarvan de KNWU lid is of waarbij de KNWU is aangesloten,
doet de KNWU hiervan uitdrukkelijk mededeling bij het aanhangig maken van een zaak en
legt de KNWU de juiste versie van de desbetreffende regelgeving van de internationale
federatie over en geeft de KNWU tevens aan welke bepaling(en) naar zijn oordeel van
toepassing is/zijn.
5.
Met ‘tuchtcommissie van het ISR’ en de ‘commissie van beroep van het ISR’ worden in de
statuten en reglementen van de KNWU de tuchtcommissie en de commissie van beroep van
het Instituut Sportrechtspraak bedoeld. Wanneer gesproken wordt over de tuchtcommissie
en de commissie van beroep worden hieronder tevens begrepen hun algemeen voorzitters,
kamers, kamervoorzitters alsmede het ambtelijk en het juridisch secretariaat van het
Instituut Sportrechtspraak.
6.
Met inachtneming van bepaalde in het Dopingreglement is het Hoofdbestuur bevoegd naar
aanleiding van een overtreding van het Dopingreglement een ordemaatregel te nemen,
welke ordemaatregel een beleidsmaatregel en geen tuchtrechtelijke straf is. Het
Hoofdbestuur is op grond van het Tuchtreglement seksuele intimidatie eveneens bevoegd
een ordemaatregel te nemen.
7.
Voor de duur van de in lid 1 bedoelde overeenkomst zijn de aanklager, tuchtcommissie en
de commissie van beroep van het Instituut Sportrechtspraak een orgaan van de bond. De
tuchtcommissie en de commissie van beroep spreken recht in naam van de bond en hun
uitspraken gelden als uitspraken van de bond. De aanklager kan maatregelen nemen
overeenkomstig het van toepassing verklaarde reglement[EN]. De maatregel geldt als
maatregel van de bond.
8.
Aan de leden kunnen door de aanklager van het Instituut Sportrechtspraak maatregelen
worden opgelegd wegens het niet naleven van DE VAN TOEPASSING VERKLAARDE
REGLEMENTEN van het Instituut Sportrechtspraak.
De aanklager Instituut Sportrechtspraak wordt bijgestaan door het ambtelijk secretariaat
en het juridisch secretariaat van het Instituut Sportrechtspraak.
9.
De aanklager(s), leden van de tuchtcommissie en van de commissie van beroep worden
benoemd door het bestuur van het Instituut Sportrechtspraak. De tuchtcommissie en de
commissie van beroep kennen elk een dopingkamer die met het behandelen van een
overtreding van het Dopingreglement is belast. De tuchtcommissie en de commissie van
beroep kennen elk tevens een kamer die is belast met het behandelen van overtredingen
seksuele intimidatie betreffende. De commissies worden bijgestaan door het ambtelijk
secretariaat en het juridisch secretariaat van het Instituut Sportrechtspraak.
10.
Er is in het kader van de tuchtrechtspraak sprake van een overtreding indien er sprake is van
een overtreding in de zin van het Tuchtreglement, Tuchtreglement seksuele relatie,
Tuchtreglement dopingzaken en/of van het Dopingreglement.
64
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Het Tuchtreglement seksuele intimidatie en het Tuchtreglement dopingzaken van het
Instituut Sportrechtspraak regelen de wijze van het benoemen van de leden van de
tuchtcommissie en van de commissie van beroep, hun samenstelling, bevoegdheden en
werkwijze, alsmede de overtreding, de op de leggen straffen, de procesgang en de rechten
en verplichtingen van het in overtreding zijnde lid.
Het Tuchtreglement seksuele intimidatie en het Tuchtreglement dopingzaken van het
Instituut Sportrechtspraak regelen de wijze van het benoemen van de aanklagers, de
kwaliteitseisen waar een aanklager aan moet voldoen, bevoegdheden en werkwijze,
alsmede de mogelijke maatregelen, besluiten die de aanklager kan nemen en voorstellen
die de aanklager aan betrokkene kan doen, de procesgang en de rechten en verplichtingen
van het in overtreding zijnde lid.
Een uitspraak van de tuchtcommissie en van de commissie van beroep is bindend, zowel
voor het betrokken lid, de andere leden van de KNWU als voor de KNWU zelf. De in lid 6
genoemde ordemaatregel van het Hoofdbestuur is bindend voor de duur van die maatregel.
Een door de betrokkene geaccepteerd schikkingsvoorstel van de aanklager is bindend, zowel
voor het betrokken lid, de andere leden van de KNWU als voor de KNWU zelf. Alle leden,
organen en commissies van de KNWU zijn gehouden mee te werken aan het ten
uitvoerleggen van de door de aanklager opgelegde sanctie(s).
Alle leden, organen en commissies van de KNWU zijn gehouden mede te werken aan het tot
stand komen van een uitspraak van de tuchtcommissie en/of van de commissie van beroep
en zijn tevens gehouden mee te werken aan het ten uitvoerleggen van de door deze
commissies opgelegde straffen.
Indien de reglementering van de UCI daarin voorziet, kunnen leden van de KNWU die door
de commissie van beroep van het Instituut Sportrechtspraak tuchtrechtelijk zijn bestraft
hiervan in beroep gaan bij de Court of Arbitration for Sports (CAS) te Lausanne
(Zwitserland). Op deze laatste beroepsprocedure zijn van toepassing de reglementen en
besluiten van de CAS. De reglementen van de KNWU en van het Instituut Sportrechtspraak
zijn alsdan op die beroepsprocedure niet van toepassing.
Wijziging van de statuten/ ontbinding van de KNWU. Vereffening
Artikel 25
1.
Besluiten tot wijziging van de statuten of tot ontbinding van de KNWU kunnen slechts
worden genomen met tenminste twee/derde van de uitgebrachte stemmen in een
vergadering van het Congres, waarin tenminste drieëntwintig (23) stemgerechtigde leden
van het Congres aanwezig zijn blijkens de presentielijst.
2.
De oproeping tot een vergadering van het Congres ter behandeling van een voorstel tot
wijziging van de statuten of tot ontbinding van de vereniging (KNWU) dient de volledige
tekst van zulk voorstel te bevatten en dient tenminste zes weken voor de dag van die
vergadering schriftelijk ter kennis te worden gebracht van de leden van het Congres.
Oproeping en tekst dienen eveneens te worden opgenomen in de officiële mededelingen van
de KNWU, tenminste drie weken voor de desbetreffende vergadering van het Congres.
3.
Indien in de desbetreffende vergadering het aantal der aanwezige stemgerechtigde leden
blijft beneden drieëntwintig, dan kan in een volgende vergadering van het Congres – door
het Hoofdbestuur bijeen te roepen binnen vijf weken na de juist bedoelde vergadering –
over het voorstel worden besloten met tenminste twee/derde van het aantal geldig
uitgebrachte stemmen, ongeacht het aantal aanwezige leden.
4.
Een wijziging der statuten treedt eerst in werking, nadat hiervan een notariële akte is
opgemaakt. Tot het doen verlijden van de akte is ieder lid van het Hoofdbestuur
afzonderlijk bevoegd onder overlegging van een uittreksel van de notulen van de
desbetreffende vergadering van het Congres.
5.
Het Congres dat tot ontbinding besluit, bepaalt tevens de wijze van afwikkeling en beslist
over de aanwending van een eventueel batig saldo. Met de vereffening zal het
Hoofdbestuur, of een door deze aan te wijzen delegatie, zijn belast.
6.
Gedurende de vereffening blijven de bepalingen van deze statuten voor zover mogelijk van
kracht.
65
66