Transcript COACHING - Coaches help clients plan ways to get to their future

- Coaches help clients plan ways to get to their
future vision, with a high probability of success Frederic M. Hudson
Verzuim, zoals ‘hoe komt het dat in
Het proces
ons team veel wordt verzuimd?’
Ieder traject start met een intake-
Communicatie en samenwerken,
zoals ‘hoe kunnen wij als team
vraagstelling helder te krijgen. Op basis
succesvoller worden?’
hiervan wordt een voorstel gemaakt.
Organisatieverandering, zoals ‘de
> COACHING
gesprek ter kennismaking en om de
Zodra dat is geaccordeerd kan het
organisatie verandert; hoe verander
traject beginnen. Indien coaching wordt
ik mee?!’
betaald door de werkgever, start en
Leiderschap, zoals ‘hoe krijg ik mijn
team op een lijn?’
eindigt het traject met een 3-gesprek
coach/medewerker/leidinggevende.
Hoe graag mensen, individueel of in
Hierdoor komen eigen doelen en drijf-
teamverband, het beste van zichzelf
veren duidelijker in beeld en wordt
willen geven: op eigen kracht lukt het
zelfvertrouwen opgebouwd. Dit helpt bij
‘hoe vul ik mijn (nieuwe) manage-
ze vaak niet. Soms ligt de oplossing
het (durven) nemen van beslissingen,
menttaken strategisch(er) in?’
vlak voor hun voeten en kijken ze er
maken van keuzes en het nemen van
overheen. In andere gevallen is er de
verantwoordelijkheid. Doel is persoonlijke
AANPAK
Vragen stellen, luisteren en doorvragen.
vicieuze cirkel die maar niet doorbroken
ontwikkeling waardoor iemand zijn/
Ieder coachingstraject is anders. Iedere
Dat is de belangrijkste rol van een coach.
kan worden. Ook kunnen bepaalde
haar potentieel nog beter kan benutten.
vraag en iedere situatie verschilt. De kracht
Vragen helpen de ander zaken zelf te
van coaching is dat het een individueel
ontdekken, te ervaren en te onderzoeken.
gedachten en/of ideeën iemands groei
Management Development, zoals
Maleene werkt vanuit de volgende
uitgangspunten:
1. De rol van de coach
belemmeren, of wordt door drukte
Coaching ondersteunt mensen en orga-
traject is gericht op het bereiken van
Op deze manier ontstaat ruimte voor
nauwelijks stilgestaan bij eigen handelen,
nisaties bij vragen op het gebied van:
resultaten. De duur, frequentie, de werk-
bewustwording en groei. Instructies,
laat staan bij wat men ‘echt’ wil.
Loopbaanontwikkeling, zoals ‘welke
wijze en de locatie worden tijdens de
adviezen of richtinggevende suggesties
volgende stap past bij mij?
intake in overleg bepaald. Over het alge-
bezitten minder (ontdekkings-)kracht en
meen bedraagt de looptijd van een traject
zijn daardoor minder effectief.
WAT IS COACHING?
Coaching vergroot en verdiept iemands
Functioneren, zoals ‘waarom loop ik
zelfinzicht en de bewustwording van
eigen handelen, gedrag en motivaties.
steeds vast in bepaalde situaties?’
Work-life balans, zoals ‘hoe krijg ik
werk en privé beter in balans?
een periode van 4-6 maanden. Bij loopbaanvragen wordt meestal gewerkt met
één of meerdere blokken van 4 sessies.
Bolhaarslaan 86
T + 31 (0) 53 4343850
7522 CZ Enschede, the Netherlands
M + 31 (0) 6 21 40 47 79
www.maleenederidder.com
[email protected]
> COACHING VERVOLG
2. De hele persoon
(voor)oordelen. Als dat ontbreekt is de
Bij coaching gaat het om de hele mens.
kans op resultaat nihil.
Nu en in de toekomst. Werk en privé zijn
wellicht als twee ‘werelden’ te scheiden,
5. Veranderen en actie
de persoon is dat niet. Bovendien geldt
Bij coachen gaat het om veranderen en
dat vraagstukken waar mensen in hun
(in) actie (komen). Dat is de kern en dat
werken tegen aan lopen, vaak ook thuis
vraagt van de gecoachte om kritisch
gelden en vice versa. Ook gaat het om
naar zichzelf te kijken. Het meeste
een evenwicht tussen ratio en gevoel.
wordt uit een coachingstraject gehaald
Alleen een integrale aanpak levert
wanneer de gecoachte echt stappen wil
heldere en concrete resultaten.
zetten en daar tijd en energie voor heeft.
groep aan deze thema’s te werken, ver-
kelen intervisiegroepen een dusdanig
groot intervisie het eigen leervermogen
sterke band dat zij na het traject blijven
en dat van de organisatie. Vaak ontwik-
voortbestaan.
Resultaat
Het doel van coaching is om met cliënten samen te werken in een uitdagend, creatief leerproces dat hen inspireert om het maximale uit hun
professionele en persoonlijke potentieel te halen (definitie ICF). Voor organisaties ligt de waarde van coaching op het gebied van motivatie en betrokkenheid van medewerkers, betere prestaties, lager verzuim en verloop,
duurzame inzet/ontwikkeling van medewerkers, betere communicatie en
samenwerking.
Hij/zij moet er dus klaar voor moet zijn.
3. De agenda
Is dat niet het geval, dan kan beter
De klant bepaalt de agenda en wat het
worden gewacht.
traject moet opleveren. Dat is het grote
Maleene de Ridder is gecertificeerd
een combinatie daarvan. Ook maakt
coach. Zij is opgeleid aan het Hudson
zij gebruik van e-coaching en coacht
Institute in de VS, een toonaan-
in het Nederlands, als in het Engels.
verschil met leren. Bij coaching bestaat
INTERVISIE
gevende organisatie op het gebied
Dit maakt haar werkgebied in principe
geen vast programma. De coach mag
Intervisie is een ‘collegiaal’ groepstraject.
van coaching, persoonlijke ontwik-
‘onbegrensd’. Maleene is lid van het
weliswaar vanuit een bepaalde visie of
Bijvoorbeeld van een groep leiding-
keling en leiderschap. Kenmerkend
coachnetwerk van de Academie voor
model werken en een min of meer vaste
gevenden of high potentials. Bij inter-
voor hun aanpak zijn het ‘Leading
Medisch Specialisten en is aange-
structuur gebruiken, maar de klant
visie reflecteren de deelnemers onder
from Behind’ principe, de Cycle of
sloten bij de Nederlandse Orde van
bepaald wat wordt besproken.
leiding van een professionele coach op
Renewal en de brede aandacht voor
Beroepscoaches (NOBCO) en de
veranderingsprocessen bij mens en
International Coach Federation (ICF).
organisatie. Maleene coacht face-
Zij werkt conform de gedragsregels
to-face, via de telefoon, via Skype of
van deze organisaties.
het eigen handelen en denken. Doel is
4. Gelijkwaardig
(nog) beter te functioneren in het werk.
Coach en gecoachte werken samen als
Het gaat om het onderzoeken van zo-
gelijke partners. Als collega tot collega,
genaamde ‘blinde’ vlekken, dilemma’s,
volwassene tot volwassene. De samen-
lastige situaties, vanzelfsprekendheden,
werking is gebaseerd op respect zonder
eigen gedrag enzovoorts. Door in een
Bolhaarslaan 86
T + 31 (0) 53 4343850
7522 CZ Enschede, the Netherlands
M + 31 (0) 6 21 40 47 79
www.maleenederidder.com
[email protected]