Transcript PROFILO PROFESSIONALE Allocazione e organizzazione della

PROFILO PROFESSIONALE
Allocazione e organizzazione della Struttura
La Struttura Complessa Pronto Soccorso e Medicina D’Urgenza di Gorizia ha sede a Gorizia nel complesso
edilizio che ospita tutte le altre Strutture dedicate all’assistenza ospedaliera.
L’organigramma relativo è il seguente:
Dipartimento dell’Assistenza Ospedaliera
(Dipartimento per l’erogazione dei livelli essenziali di assistenza)
↓
Presidio Ospedaliero di Gorizia – Monfalcone
↓
Dipartimento di Emergenza (Dipartimento clinico di Presidio)
(Strutture aggregate: SC Pronto Soccorso, Medicina d’Urgenza Gorizia, SC Pronto Soccorso, Medicina
d’Urgenza Monfalcone, SC Anestesia e Rianimazione Gorizia, SC Anestesia e Rianimazione Monfalcone,
SC Cardiologia)
↓
SC Pronto Soccorso e Medicina D’Urgenza di Gorizia
Il Direttore della Struttura Complessa risponde direttamente al Direttore del Dipartimento di Emergenza.
La Struttura opera sulle 24 ore e assicura attività sanitaria di emergenza/urgenza nell’ambito territoriale di
pertinenza.
La Struttura garantisce:
- Attività di soccorso territoriale
- Accoglimento (triage)
- Accettazione e stabilizzazione degli utenti con alterazione dei parametri vitali
- Accettazione e trattamento degli utenti con segni e sintomi a rischio evolutivo
- Accettazione e trattamento degli utenti senza caratteri d’urgenza
- Attivazione di percorsi clinico diagnostici terapeutici per patologie minori
- Gestione protratta di casi a media e bassa complessità tramite Osservazione Breve Intensiva (O.B.I.)
- Gestione protetta dei casi a prevalente necessità socio-assistenziali (es.: codice rosa, utenti “fragili”, ecc.)
Risorse umane assegnate al 08/09/2016)
n. 10 medici
n. 49 operatori sanitari (infermieri, O.S.S. ecc. )
Attività erogata nell’ultimo periodo:
Periodo
Anno 2014
Anno 2015
1° sem 2016
bianco
5.732
5.450
2.860
Budget (2015)
Beni sanitari
Beni non sanitari
verde
11.550
10.659
5.227
giallo
3.782
3.809
1.971
rosso
217
209
132
blu/nero
11
4
1
182.505,77
27.171,15
Profilo del dirigente da incaricare: Area tecnico-professionale
Totale
21.292
20.131
10.191
L'affidamento dell'incarico di Direttore della Struttura Complessa di Pronto Soccorso e Medicina d’Urgenza
dell'Azienda AAS2, tenuto conto delle peculiarità organizzative proprie della realtà in cui dovrà operare ed
in particolare in relazione alla tipologia delle prestazioni e delle attività attese nel contesto operativo
aziendale e territoriale, comporta il possesso dell'esperienza e della capacità maturate al fine di esercitare le
seguenti competenze:
Importante e comprovata conoscenza maturata nell’ambito dell'attività assistenziale di Pronto Soccorso e
Medicina d’urgenza per le competenze di presa in carico diretta e gestionale diretta del paziente che si
presenta in condizioni di emergenza-urgenza
Importante e comprovata conoscenza maturata in riferimento alla capacità di supervisione e gestione del
Triage Intraospedaliero e di gestione del paziente in Osservazione Breve Intensiva
Importante e comprovata competenza maturata nella gestione del paziente “critico” in ambito ospedaliero sia
per gli aspetti clinico assistenziali che procedurali organizzativi con particolare riguardo ai percorsi dei
pazienti con problemi “tempo-dipendenti” (STEMI, Stroke, Trauma Grave, ecc.)
Consolidata e specifica competenza maturata nella gestione in ambito di ricovero ospedaliero/Osservazione
Breve Intensiva nella gestione del paziente che necessiti di supporto ventilatorio, monitoraggio H24 non
invasivo/ invasivo delle funzioni e dei parametri vitali
Consolidata conoscenza e competenza maturata nell'ambito dell'attività assistenziale di Pronto Soccorso, in
tecniche diagnostico-assistenziali tanto a supporto dell'attività ordinaria (es. impiego di metodiche
diagnostiche quali indagini ecografiche ed ecocardiografiche ) quanto dell'attività in regime di emergenzaurgenza (es. capacità di esecuzione di manovre interventistiche quali intubazione orotracheale,
incannulamento di vena centrale, toracentesi, paracentesi ecc.);
Possesso di buone capacità organizzative maturate nel campo della gestione e della programmazione
dell'attività assistenziale di Pronto Soccorso in funzione del Triage Intraospedaliero e dell'attività di degenza
del paziente in Osservazione Breve Intensiva e Medicina Urgenza;
Possesso di adeguata competenza maturata anche in qualità di formatore del personale sanitario sulle
principali attività assistenziali in tema di emergenza-urgenza (ATLS,BLSD, ACLS ecc.)
Possesso di competenza maturata nella produzione di protocolli, procedure e linee guida anche per la
gestione di percorsi complessi e multi professionali
Ccapacità o attitudini relazionali per favorire la positiva soluzione dei conflitti e per facilitare la
collaborazione tra le diverse professionalità presenti nella SC
Comprovata capacità o attitudini relazionali per favorire all’interno dell’equipe di lavoro un clima
collaborativo e di fiducia orientato al riconoscimento e segnalazione di criticità/rischi/eventi al fine di
avviare percorsi di miglioramento continuo
Competenze maturate nella valutazione e conoscenza delle principali tecnologie sanitarie impiegate
nell'attività di Pronto Soccorso, con particolare riferimento alla capacità di innovazione e sviluppo della
attività svolta, secondo i principi della Evidence Based Medicine e del miglioramento continuo della qualità
dell'assistenza erogata, nel rispetto del budget assegnato per la spesa farmaceutica e per l'impiego dei
dispositivi medici.
Profilo del dirigente da incaricare: Area organizzativo-gestionale
Il Direttore della SC Pronto Soccorso e Medicina d’Urgenza di Gorizia nell’ambito della Programmazione
annuale delle attività della Struttura Complessa, nel rispetto della programmazione regionale ed aziendale,
in accordo con gli Organi di direzione e le Direzioni Dipartimentali deve:
garantire il perseguimento degli obiettivi fissati dal Piano Attuativo Locale aziendale annuale
interagire con la Direzione Strategica e con le funzioni aziendali preposte al monitoraggio delle attività ed al
miglioramento continuo delle prestazioni erogate
gestire le risorse umane, materiali, tecnologiche e finanziarie assegnate per lo svolgimento delle funzioni
descritte nell’ambito del budget ed in relazione agli obiettivi annualmente assegnati
promuovere l’osservanza del Codice di comportamento dei dipendenti pubblici e garantire il rispetto della
normativa in ambito di anticorruzione
assicurare e promuovere comportamenti professionali nel rispetto delle normative generali e specifiche sulla
sicurezza e sulla privacy
gestire, coordinare e supportare le risorse umane nonché
tematiche specifiche della Struttura
programmare i fabbisogni formativi sulle
definire gli incarichi dirigenziali e valutare il personale della Struttura relativamente a competenze
professionali e comportamenti organizzativi
partecipare ai Collegi tecnici per la valutazione delle posizioni
gestire i conflitti e costruire un buon clima organizzativo interno e verso le strutture aziendali
promuovere e gestire riunioni di carattere organizzativo favorendo il lavoro d’equipe e l’integrazione con le
altre strutture aziendali
programmare il piano di ferie annuale del personale dirigente