Transcript RIS 295364 profielschets burgemeester - Den Haag

Registratienummer
GRF/2016.280
RIS 295364
Voorstel van het presidium tot vaststelling van de profielschets voor de nieuw te benoemen
burgemeester
Op 1 maart 2017 ontstaat vanwege het vertrek van de heer J.J. van Aartsen de vacature van
burgemeester van de gemeente Den Haag.
De commissaris van de koning overlegt met de raad over de eisen die aan de nieuw te
benoemen burgemeester worden gesteld met betrekking tot de vervulling van het ambt.
Hiertoe is een profielschets opgesteld waarin is omschreven wat de raad verwacht van de
nieuwe burgemeester. Deze openbare profielschets is de basis waarop sollicitanten worden
beoordeeld.
Gezien het vorenstaande stelt het presidium de raad voor het volgende besluit te nemen.
De raad van de gemeente Den Haag,
Gezien het voorstel van het presidium d.d. 3 november 2016,
Gelet op artikel 61, lid 2 Gemeentewet;
Gelet op de circulaire van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie d.d. 15 juli
2012;
Besluit:
De profielschets van de te benoemen burgemeester van Den Haag als volgt vast te stellen.
PROFIELSCHETS BURGEMEESTER DEN HAAG
In deze profielschets worden de belangrijkste elementen weergegeven waaraan de nieuwe
burgemeester van Den Haag moet voldoen. Hierbij heeft de gemeenteraad inbreng gevraagd
van de burgers van Den Haag, het college van burgemeester en wethouders, en het bestuur van
de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag en de Veiligheidsregio
Haaglanden. De burgers zijn uitgenodigd hun bijdrage te leveren via de website van de
gemeente ( [email protected]). Van deze mogelijkheid hebben 64 burgers
gebruik gemaakt. Een samenvatting van de inbreng via de website treft u als bijlage 1 bij dit
raadsvoorstel aan. Ook zijn burgers opgeroepen in te spreken tijdens de vergadering van de
commissie Bestuur op 9 november 2016 waar de profielschets is besproken. De reacties van de
wethouders uit het college van B&W en het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio
Haaglanden evenals de reacties van burgers zijn in de tekst verwerkt.
Het spreekt voor zich dat waar in deze tekst over ‘hij’ wordt geschreven, tevens ‘zij ‘wordt
bedoeld.
Gemeente Den Haag
Spui 70
Den Haag
Postbus 12600
2500 DJ Den Haag
T 070 - 3532917
www.denhaag.nl
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
1. Ontwikkelingsvisie
Den Haag werkt gestaag aan de toekomst. Alleen door bewust en met visie te investeren in de
stad kan Den Haag zijn positie versterken. Daarbij kunnen drie belangrijke ontwikkelingen
worden onderscheiden.
Samen stad zijn
De inwoners van Den Haag komen uit verschillende windstreken. In de diversiteit van de
Hagenaars ligt een grote uitdaging. Als alle Hagenaars actief hun steentje bijdragen, biedt de
diversiteit van de stad enorme kansen. Den Haag kiest daarom voor actief burgerschap als rode
draad bij alle programma’s die gericht zijn op haar inwoners en bedrijven. Meedoen en actief
burgerschap betekent maatschappelijke participatie en actief inburgeren voor mensen die van
buiten komen. Juist in de binding met de directe leefomgeving ligt een sleutel tot actieve
betrokkenheid.
Om de Haagse ambities te kunnen realiseren is samenwerking nodig met burgers,
maatschappelijke organisaties en andere overheden. De gemeente opereert in een complex
politiek-bestuurlijk krachtenveld met veel internationale, nationale en lokale spelers. Dat vraagt
om samenhang, betrokkenheid en trots op de stad in al haar geledingen en facetten. Een stad
waar mensen zich betrokken bij kunnen voelen. Kortom samen stad zijn.
Investeren in de stad
Er staan de komende jaren grote investeringen op stapel op het gebied van woningbouw,
bereikbaarheid, economie en duurzaamheid. De binnenstad van Den Haag krijgt een andere
aanblik met een nieuw Spuikwartier en Onderwijs- en Cultuurcentrum, als onderdeel van het
Spuikwartier. Ambities staan ook verwoord in de Agenda Ruimte voor de Stad, welke nota naar
verwachting nog in 2016 door de raad zal worden besproken. Daarbij wil Den Haag uiteraard
haar solide financiële situatie handhaven. Den Haag zet koers op verdere groei van de stad. Dit
uit zich in een stevig woningbouwprogramma en stedelijker bouwen in hogere dichtheden.
Daarnaast wordt ingezet op versteviging van het economische draagvlak en groei van de
werkgelegenheid. De gemeente stimuleert kennisintensieve sectoren, (top)onderwijs in de stad
en wil verdere universitaire mogelijkheden uitbouwen. Ondernemerschap en groei van de
werkgelegenheid moeten er ook voor zorgen dat mensen met een uitkering eerder aan een
baan worden geholpen.
De infrastructuur voor de fiets, de auto en het openbaar vervoer wordt verbeterd en uitgebreid.
Ten slotte kiest Den Haag bewust voor investeringen in de openbare ruimte om de stad schoon,
duurzaam en leefbaar te houden.
2/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
Internationale stad
De afgelopen jaren heeft Den Haag een opmars gemaakt als internationale stad van Vrede en
Recht. En als het aan Den Haag ligt wordt het aantal in de stad gevestigde internationale
organisaties bestendigd en verder uitgebreid. Dat vergt een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor
deze organisaties en hun werknemers. De investeringen die hiervoor nodig zijn dragen ook bij
aan een stad, waarop alle Hagenaars trots zijn.
Den Haag stelt zich ook actief op buiten haar stadsgrenzen, niet alleen op het vlak van werving
en acquisitie maar ook door het versterken van Europese en mondiale samenwerking.
2. Rollen
De burgemeester vervult vele taken en heeft verschillende verantwoordelijkheden.
Onze stad heeft een burgemeester nodig die herkenbaar is en de verschillende belangen van
burgers, buurten en (belangen)groepen bij elkaar kan brengen en houden. Wij vinden het
belangrijk dat de inwoners van onze stad in de burgemeester een persoon zien die herkenbaar
is en waarin ze vertrouwen kunnen hebben. Een burgemeester die een scharnierfunctie kan
vervullen tussen de verschillende culturen, buurten en goed om kan gaan met de diverse
belangen die er zijn in de stad.
De burgemeester is verantwoordelijk voor de openbare orde en veiligheid van de stad, een
verantwoordelijkheid die de laatste jaren steeds meer is gaan vragen van de inzet en alertheid
van de burgemeester. Crisisbestendigheid is essentieel.
De burgemeester is ook (afwisselend met de burgemeester van Rotterdam) voorzitter van het
AB en DB van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag en van het AB en DB van de
Veiligheidsregio Haaglanden. Verantwoordelijkheden die uitstijgen boven het directe belang van
de stad.
Wij hebben ons bij deze profielschets niet in de laatste plaats laten leiden door de
omstandigheid dat Den Haag een stad is die betekenis heeft op de internationale kaart; een rol
die wij willen vasthouden en uitbouwen. Een stad met het Koningshuis maar ook de thuisbasis
voor onze regering, kortom een stad die huisvesting biedt aan een grote verscheidenheid aan
organisaties en instellingen die zowel nationaal als internationaal georiënteerd zijn.
Al met al onderscheiden wij daarom verschillende rollen van onze burgemeester.
Boegbeeld
De burgemeester is voor onze burgers de meest herkenbare bestuurder van de stad. De
inwoners moeten vertrouwen kunnen hebben in ‘hun burgemeester’. Hij is er voor alle
inwoners. Hij wil zich verdiepen in het eigene van Den Haag. Daarom is het belangrijk dat hij
goed benaderbaar is en veel contacten, formeel en informeel, heeft en legt met de bevolking in
Den Haag. Het is dan ook een vereiste dat de nieuwe burgemeester zich goed kan inleven en
bewegen in de verscheidenheid van burgers, buurten, instanties en bedrijven die een stad als
3/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
Den Haag herbergt. Onze burgemeester voelt zich verbonden met de mooie stad achter de
duinen en is daar trots op. Hij weet een goede balans te vinden tussen de wat afstandelijke
positie die bij de functie hoort en de wezenlijke betrokkenheid bij het wel en wee van de stad.
In een samenleving die steeds complexer wordt en waar intolerantie en onbegrip soms zorgen
voor spanningen, is het belangrijk dat de dialoog gevoerd blijft worden. Hier is bij uitstek een rol
voor onze burgemeester weggelegd. Dit ook met het oog op het vergroten van veiligheid,
leefbaarheid en cohesie. Omdat de burgemeester boven alle partijen staat, kan hij vanuit die
positie een belangrijke verbindende schakel zijn. Naast de gemeenteraad en het college ziet de
burgemeester wat zich in de samenleving afspeelt en weegt daarbij de verschillende facetten
van de kenmerken van de stad. Hij deelt die informatie met het college en de raad.
Portefeuillehouder
De burgemeester heeft eigen wettelijke bevoegdheden op het gebied van openbare orde en
veiligheid. Hij is erop gericht om veiligheid, aanpak criminaliteit, handhaving en versterking van
de leefbaarheid verder te versterken. De te hanteren stijl van onze burgemeester op dit gebied
omschrijven wij als transparant, daadkrachtig, vasthoudend en richtinggevend. Hij is niet bang
om besluiten te nemen en is aanspreekbaar op gemaakte afspraken. Hij betrekt raad en burgers
van de stad nauw bij het opstellen en uitvoeren van het veiligheidsbeleid. Hij is zich ervan
bewust dat hij, naast zijn eigen verantwoordelijkheden, ook mede portefeuillehouder is binnen
het College. Hij ziet de onderscheiden verantwoordelijkheden, maar zoekt de verbindingen met
de andere portefeuillehouders. Hij is gericht op samenhang en versterking van de bestuurlijke
kracht. Hij vervult zijn rol in samenspraak met de wethouders van het college en met de andere
deelnemers aan de driehoek: de politiechef en hoofdofficier van justitie. Het spreekt voor zich
dat de burgemeester stressbestendig is bij crises en dan blijk geeft van gezaghebbende
leiderschapskwaliteiten. Hij is mede verantwoordelijk voor het goed functioneren van de
gemeentelijke organisatie; hij heeft kennis van dan wel ervaring met grote
(overheids-) organisaties.
Belangenbehartiger
Een belangrijke taak voor de burgemeester is het behartigen van de belangen van onze stad.
Daarvoor moet hij het ‘netwerken’ in zijn bloed hebben. Het Koningshuis, de regeringszetel,
internationale organisaties, bedrijfsleven en instellingen zorgen voor dynamiek maar hebben
ook verschillende belangen die op regionaal, nationaal en internationaal niveau aan de orde
komen. In internationaal verband is hij de belangrijkste vertegenwoordiger van de stad en geeft
hij – gebaseerd op ervaring - inhoud aan het internationaal profiel van de stad. Met het oog op
het belang en het gastheerschap van de stad, opereert de burgemeester hiertussen. Hij is
zichtbaar en betrokken. De burgemeester moet in staat zijn om hier een duidelijke weg in te
bewandelen en prioriteiten te stellen.
Dat geldt evenzeer voor het overleg tussen de vier grootste steden in Nederland. Hij is daar een
speler van formaat. Dit gebeurt ook in overleg met het college en de gemeenteraad. Hij vervult
hierin een stimulerende en enthousiasmerende rol. Als belangenbehartiger moet hij naast het
4/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
netwerken ook in (inter-)nationaal verband een goed onderhandelaar zijn. Daarbij gaat het om
evenwicht tussen tact, vasthoudendheid en doorzettingsvermogen met oog en oor voor de
kansen die zich voor Den Haag voordoen. Hij weet wat er speelt.
Een ander belangrijk aspect van de functie is het promoten van onze stad. Hij is niet alleen
aanwezig op de plaatsen die er toe doen, maar weet daar ook zaken voor elkaar te krijgen. Hij
brengt daarbij focus aan in de verschillende Haagse belangen met het oog op het
gemeenschappelijk belang voor de stad. Hij vervult deze ambassadeursrol voor de Stad van
Vrede en Recht met verve en enthousiasme en weet daarbij resultaten te boeken.
Voorzitter
De burgemeester is naast voorzitter van de raad en het college, voorzitter van vele andere
organisaties. Te denken valt aan zijn functie in de regio, zoals bij de politie en de brandweer
naast vele andere verbanden. Hij moet goed kunnen schakelen tussen deze verschillende
posities. Hier belichten wij vooral zijn rol als raad- en collegevoorzitter.
Wij verwachten van de burgemeester dat hij zijn verantwoordelijkheid als voorzitter van de
gemeenteraad, het fractievoorzittersoverleg en het college met een natuurlijk gezag invult en
ervoor zorgt dat er verbindingen gelegd worden tussen posities, belangen en standpunten. Hij
doet dit vanuit het besef dat het bestuur van de stad ertoe doet en heeft oog voor de vele (en
soms praktische) zaken die burgers in instellingen direct raken. Wij verwachten van de
burgemeester dat hij ook inhoudelijke affiniteit heeft met wat aan de orde is zodat hij raad en
college kan ondersteunen in het besluitvormingsproces, met respect voor de raad en politiek
verantwoordelijken. Hij is een democraat in hart en nieren, beschikt over politieke sensitiviteit,
wat ook tot uitdrukking komt in zijn verantwoordelijkheid als voorzitter van de raad. Wij zien in
de voorzitter een persoon die zijn verantwoordelijkheid invult met duidelijke betrokkenheid.
Betrokken met het oog op voortgang, continuïteit, samenhang en uitstijgend boven de waan
van de dag. Iemand die met bestuurlijk vernuft, moeizame processen weet vlot te trekken. Die
stimuleert, het overzicht houdt en zorgt dat het perspectief van het stadsbelang voor ogen blijft.
Kortom een krachtdadig en geëngageerd voorzitter die zichzelf ook als teamspeler ziet, zo werkt
maar er ook voor zorgt dat het team blijft bewegen en vooral samen blijft bewegen. Hij vervult
deze rol met een zekere gedrevenheid, daadkracht in het verder brengen en met geduld
gepaard aan een dosis humor. Dat kan achter de schermen maar als het nodig is, ook op de
voorgrond.
Regio
De verantwoordelijkheid voor de veiligheid als regioburgemeester van de politie-eenheid
Den Haag en (plv.) voorzitter van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag zorgt ervoor dat
onze burgemeester een dubbele functie heeft. De mogelijke verschillende belangen nopen hem
ertoe transparant te functioneren. Dat vereist dat hij goed moet kunnen luisteren, helder moet
kunnen communiceren en op deze wijze meewerkt aan een goede samenwerking tussen de
gemeenten in de regio, de belangen kent en zich daar rekenschap van geeft.
5/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
Als voorzitter van de Veiligheidsregio Haaglanden en als regioburgemeester van de politieeenheid Den Haag zal de burgemeester nauw betrokken zijn bij de vormgeving van het integrale
veiligheidsbeleid en de prioritering van de inzet van middelen. Hij heeft daarbij zicht op de
bestuurlijke en inhoudelijke afbreukrisico’s.
Wij verwachten dat hij met natuurlijk gezag een goede afweging kan bevorderen tussen het
belang van de regio als collectief en de afzonderlijke gemeenten daarbinnen. Hij vervult hierin
een rol als bruggenbouwer, heeft daadkracht in procesvoering en oog voor de democratische
legitimiteit van besluitvorming. Hij kan de belangen behartigen in het politiek-bestuurlijke
krachtenveld op regionaal, landelijk en internationaal niveau.
3. Gepassioneerd bestuurder
Kortom wij willen een ervaren bestuurder met hart voor het openbaar bestuur en affiniteit met
de lokale democratie. Een bestuurder die weet wanneer hij er moet staan, maar ook over de
nodige diplomatie beschikt. Een burgemeester die problemen niet verdoezelt maar helder en
met visie op tafel legt. Iemand die met humor en relativering zaken daadkrachtig kan
aanpakken. Een bestuurder die open staat voor wat er in de samenleving leeft en probeert de
afstand tussen bestuur en politiek te verkleinen. Hij zal zich op grond van ervaring betrokken
voelen bij openbare orde en veiligheid en daarbij zo nodig standvastig optreden. Een
burgemeester die open staat voor nieuwe ontwikkelingen. Wij zoeken een burgemeester die
gewend is om snel te schakelen en zich makkelijk beweegt in de vele verschillende situaties en
omstandigheden die een stad als Den Haag met zich meebrengt. Een burgemeester die
transparant is en integriteit hoog in het vaandel heeft staan. Hij is verder op grond van ervaring
of affiniteit een (inter-)nationaal netwerker pur sang, teamspeler en boegbeeld.
Onze nieuwe burgemeester weet onze gemeente op een waardige wijze te vertegenwoordigen
en kan omgaan met een grote verscheidenheid aan belangen die zijn functie als burgemeester,
regioburgemeester politie-eenheid Den Haag, (plv.) voorzitter van de MRDH en Veiligheidsregio
met zich brengen.
Wij beseffen dat wij veel van onze nieuwe burgemeester vragen, Niet alleen dat hij voldoet aan
de genoemde kwalificaties in zijn vele hoedanigheden maar ook dat hij een geëngageerd
inwoner van onze stad is of wordt.
Aldus besloten in de openbare vergadering van ….
De griffier,
De plv. voorzitter,
6/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
Competentiemodel profielschets Den Haag*
Afgeleid van de profielschets zijn onderstaande bestuurscompetenties opgesteld. Deze
worden tijdens het selectieproces door de Vertrouwenscommissie gebruikt om kandidaten te
beoordelen. Alle condities, vaardigheden en stijlen moeten in samenhang worden bezien.
1. Basiscondities
Over de volgende vijf basiscondities moet iedere burgemeester beschikken.
Verbindend
De burgemeester geeft richting aan en binding in een groep of gemeenschap: hij brengt
samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze. In zijn functie wordt hij geconfronteerd
met verschillende mensen, groepen en mogelijk tegengestelde belangen. Van een burgemeester
wordt nadrukkelijk verwacht dat hij degene is die tegenstellingen overbrugt en partijen bij elkaar
brengt en houdt.
Stressbestendig
Bij ingrijpende gebeurtenissen en crisissituaties weet de burgemeester wat er van hem verwacht
wordt. Hij blijft effectief handelen onder druk en straalt rust en vertrouwen uit.
Integer
De burgemeester handelt te allen tijde eenduidig en transparant volgens de algemeen
geaccepteerde normen en waarden. Hij beschikt over een goed ontwikkeld moreel kompas. De
burgemeester heeft een voorbeeldfunctie, draagt integriteitsbewustzijn actief uit en spreekt
anderen hierop aan. Zowel intern naar het college, de raad en de ambtelijke organisatie als
extern.
Onafhankelijk
Van de burgemeester wordt verwacht dat hij in hoge mate onafhankelijk opereert en geen
bijzondere verbintenis aangaat met één of meerdere partijen. Dat geldt zowel bestuurlijk en
politiek als maatschappelijk. De burgemeester staat op basis van gezag, positie en vertrouwen
boven partijen en wordt als zodanig geaccepteerd, zowel in het politiek-gemeentelijke verkeer
als naar inwoners, maatschappelijke organisaties en andere betrokkenen. Daarbij wordt hij
gezien als ‘aanspreekpunt’ voor gemeente en gemeenschap. Dat vraagt onafhankelijkheid en
burgemeesters moeten die onafhankelijkheid blijvend tot uitdrukking kunnen brengen in hun
functioneren. De burgemeester zal een natuurlijk overwicht moeten hebben en een opstelling die
voldoende distantie bewaart tot belanghebbenden.
Herkenbaar
De burgemeester is zich steeds bewust van de situatie waar hij in verkeert en handelt daarnaar.
Hij identificeert zich met de personen en instanties met wie hij contact heeft. Ondanks zijn
verschillende rollen ( op het ene moment als voorzitter van het college of de raad, het andere
moment als burgervader in een aandachtig gesp[rek met inwoners) is de burgemeester steeds
herkenbaar.
*Dit competentieprofiel is gebaseerd op de geactualiseerde Handreiking burgemeesters: benoeming,
herbenoeming, klankbordgesprekken en afscheid Op de internetsite van het ministerie van BZK is deze
handreiking van mei 2016 in zijn geheel te vinden. (www.PolitiekeAmbtsdragers.nl ).
7/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
2. Bestuursvaardigheden.
De gewenste bestuursvaardigheden beschrijven het vermogen van iemand om effectief en
vaardig gedrag in te zetten in de daarvoor bestemde situatie. Bestuursvaardigheden vormen een
combinatie van vaardigheid en persoonsstijl, waarover onder punt 3 meer.
Burgers zien die vaardigheden mede als een gevolg van de ervaring die de burgemeester
gedurende zijn loopbaan heeft opgedaan: het meest genoemd hierbij zijn bestuurlijke ervaring,
ervaring met verschillende culturen, kennis van de stad Den Haag en goede beheersing van
andere talen, met name het Engels.
Communicatief
Vertaalt ideeën en feiten in begrijpelijke taal, passend bij de ontvanger. Is in staat onder
verschillende omstandigheden met diverse mensen met verschillende achtergronden contact te
maken. Onderhoudt schijnbaar moeiteloos het netwerk.
Analytisch
Zoekt de voor een probleemstelling relevante informatie bij elkaar. Weet verbanden te leggen
tussen problemen. Toetst vanuit meerdere invalshoeken en komt met een afgewogen oordeel.
Overziet consequenties van bepaalde keuzen.
Vasthoudend
Blijft enthousiasme en kracht uitstralen, ondanks veel en hard werken. Weet dit op anderen over
te brengen en hen te enthousiasmeren voor het zetten van een extra stap. Houdt vast aan het
oorspronkelijke doel totdat dit bereikt is; houdt koers ondanks tegenslag.
Daadkracht
Signaleert kansen en handelt daarnaar. Onderneemt uit eigen beweging acties om doelen te
realiseren. Neemt het voortouw. Zorgt voor een snel optreden als de situatie hierom vraagt.
Omgevingsbewust
Is goed geïnformeerd over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen en weet deze kennis
effectief in te zetten. Kent de verschillende belangen binnen en buiten de regio en weet deze te
benutten voor de gemeente.
3. Persoonlijke stijlen
Een persoonlijke stijl is het gedrag waarop iemand altijd zal terugvallen en dat hij in aanleg
vertoont. Een persoonlijke stijl gaat over het gehele optreden en functioneren. Een persoonlijke
stijl is geen kwestie van uitersten. De keuze staat ten dienste van het typeren van de
burgemeester in de gemeente en is dus uniek. Het gaat over het aanbrengen van accenten die
passen in de gemeente en bij de taak en rollen van de burgemeester.
Visionair
De burgemeester is vooral gericht op de toekomst van de gemeente en zet zelf lijnen uit:
- Legt nieuwe verbanden
- Zoekt naar nieuwe mogelijkheden binnen en buiten de gemeente
- Is bezig met de problemen van de toekomst
- Heeft een heldere visie en draagt die actief uit
- Jaagt aan.
8/9
Gemeente Den Haag
Ons kenmerk
GRF/2016.280
Extravert
De burgemeester fungeert proactief als boegbeeld van de gemeente en de gemeenschap
- Staat graat zelf in het middelpunt
- Zoekt contact met de pers
- Is op landelijke TV, radio en in de krant
- Benut ideeën en contacten van buiten de gemeente
- Is actief op social media.
Achter de schermen als bestuurder
Als het gaat om het besturen van de gemeente:
- Is primus inter pares
- Is een van de teamleden van het college
- Vertrouwt anderen en geeft hen ook de ruimte
Handelt bedachtzaam
Reactie op ontwikkelingen in/buiten de gemeente:
- Wacht nog even voordat hij ingrijpt
- Beziet en weegt af
- Heeft kennis van relevante regels
- Betrekt anderen bij zijn besluit
- Prioriteert zorgvuldig acties, brengt focus aan.
Mensgericht
In de aansturing aandacht voor:
- Het organiseren van draagvlak
- Wat informeel mogelijk is
- Interacties in een groepsproces
- Bevorderen van sfeer.
Regie op proces
Als regisseur gericht op
- Stuurt duidelijk op proces binnen raad, college en organisatie, zorgt dat de verschillende
stappen in het proces op een juiste wijze worden doorlopen
- Bewaker van het proces, strak houden aan afspraken
- Is een begeleider en minder een leider.
9/9