Transcript Οδηγίες για συγγραφή επιχειρηματικού σχεδίου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ
ΟΔΗΓΙΕΣ
 Εξώφυλλο (Τίτλος, λογότυπο συντάκτης κλπ)
 Πίνακας περιεχομένων
 Επιτελική σύνοψη (excecutive summary): περιέχει τα σημαντικότερα
στοιχεία από όλα τα υπόλοιπα κεφάλαια. Έμφαση στην επιχειρηματική ιδέα,
την καινοτομικότητα και τη στρατηγική ανάπτυξης. (2-3 σελίδες)
 Προϊόν:
περιγραφή
ανάγκες/ελλείψεις
του
που
προτεινόμενου
καλύπτει,
προϊόντος
καινοτομικότητα
/
υπηρεσίας,
του
προϊόντος,
συγκριτικά πλεονεκτήματα του προϊόντος έναντι ανταγωνιστικών.
 Αγορά: μέγεθος και ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς, Βαθμός ικανοποίησης
των αναγκών για τις οποίες προορίζεται το προϊόν

Ανταγωνισμός. Ετοιμότητα για την είσοδο του προϊόντος στην αγορά,
προβλεπόμενο σχέδιο εισόδου του προϊόντος στην αγορά,
 Διοίκηση – Διαχείριση: Γνώση της αγοράς / Εμπειρία των στελεχών,
Οργανόγραμμα της επιχείρησης,.
 Παραγωγική διαδικασία: Χρονοδιάγραμμα της επένδυσης, Περιγραφή της
παραγωγικής διαδικασίας του προϊόντος ή της διαδικασίας παροχής της
υπηρεσίας. Υποδομές που απαιτούνται (εγκαταστάσεις, εξοπλισμός,
συστήματα), Προβλεπόμενες πηγές αγοράς εισροών για την παραγωγική
διαδικασία
 Οικονομικά στοιχεία της επένδυσης: Προβλέψεις πωλήσεων για χρονικό
ορίζοντα πέντε ετών, Προβλέψεις κόστους (αρχικό κόστος επένδυσης και
κόστος παραγωγής) για χρονικό ορίζοντα πέντε ετών (πρώτο έτος επένδυσης
αναλυτικά ανά μήνα), Πρόβλεψη αποτελεσμάτων για χρονικό ορίζοντα
πέντε ετών, Ανάλυση Νεκρού Σημείου Προβλεπόμενος τρόπος εξασφάλισης
των απαιτούμενων κεφαλαίων. Βιωσιμότητα της επένδυσης: Καθαρά
Παρούσα Αξία της επένδυσης, Εσωτερικός Συντελεστής Απόδοσης της
επένδυσης, Περίοδος επανάκτησης κεφαλαίου.
 Επιχειρηματική Στρατηγική: Στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης,
Ανάλυση SWOT: Αποτύπωση των δυνατών (Strengths) και αδύνατων
(Weaknesses) σημείων της επιχείρησης, σε σχέση με τον ανταγωνισμό,
καθώς και των ευκαιριών (Opportunities) και απειλών (Threats) που
αντιμετωπίζει από το εξωτερικό περιβάλλον, στρατηγική αντιμετώπισης
απειλών και αδυναμιών και ανάδειξης δυνατοτήτων και ευκαιριών.
 Παραρτήματα
Οτιδήποτε είναι χρήσιμο για την τεκμηρίωση του σχεδίου, πχ βιογραφικά
Ομάδας Υλοποίησης, συμβάσεις, συνεργασίες, συστατικές επιστολές κλπ.
Το κύριο μέρος του Επιχειρηματικού Σχεδίου θα πρέπει να είναι μεταξύ 15-20
σελίδες και να μην ξεπερνάει τις 30 σελίδες.