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電商二乙
4A055001 洪馨彗
4A055007 高珮珺
4A055016 謝宜君

背景
知名內衣生產廠商，主要由日本D公司投資。
時間
大事記
59年
1. 公司創立
2. 確立主題及商標
60年
產品正式發售
62年
引進日製無縫胸罩來台發售，創造市場高潮。
81年
投資XX國際商業銀行
82年
專門店導入POS系統
87年
導入ISO 9001 品質管理系統
ISO 1400 環境管理系統
93年
5月6日ERP系統正式上線
基礎綜合內衣
 專屬內衣
 義乳胸罩
 各年齡層基礎內衣
 休閒新概念泳裝
 溫柔睡衣系列
 男性休閒服
 兒童睡衣



資訊系統
原有電腦化的系統作業引進母公司電腦系
統「富士通」
舊電腦系統
優點－系統穩定度高、只需學會本身模組、
人員訓練較簡易、個別功能性強
缺點－整合性較差、資訊系統關聯性不緊密、
串連不夠快速
為降低成本
 增加利潤
 提升集團競爭力
 擴大市場占有率
 因應電子化時代
 舊系統維護公司「富士通」不再維護舊系統
的硬體設備

 逐步式(Step
by Step)
 大躍進式(Big-bang)
 複製式(Roll-out)
逐步式
大躍進式
複製式
所需人力資源較少
可縮短整個專案時間
所需資源較少，成本較低
專案成功的經驗會不斷累 可立即展現整合後的功效
積至下一部分專案
問題於建立時即解決，可
降低風險
品質會隨技術成員技術及 專案成員的衝勁與動機較
知識的累積而增加
高
據點和據點之間將可增加
彼此的了解
逐步式
大躍進式
複製式
時間耗費較長
須在短期內投入龐大資源
可能會忽略各據點特有的
流程
無法一次看見整合的好處 所有員工同時處於高度壓
力狀態之下
導入時間較長，暴露的環
境風險較高
可能因為新知識的產生，
必須重新設計
成員長時間離開原工作崗
位，歸隊風險增加
需要高階主管緊密訓練對
問題的快速反應
人員的訓練與準備
 系統方面的準備

ERP系統流程與公司流程差異大
 人員不足
 時間太趕

PC
POS前台
檔案傳輸
PC POS後台
POS情報
SKU維護系統
系統
POS後
台
訂單擷取系統 退回管理系統
 促使管理程序與作業流程整合
 成本會計資訊由前端作業轉過來，
自動取的分錄，加速企業末端結
帳速度
 因應企業營運模式，建構多類別
的整合性資料庫
 顧問團隊選擇謹慎
 原先的電腦化基礎相當扎實
 導入前的教育訓練完善
THE END