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吳鍾珍 曾新闖 校閱
陳石棚 劉莉貞 編著
第三章 工 廠 組 織
新科技書局
書號:1060
021
緒
言
企可用資源分配之結構（Structure of Resource Allocation）
用以達成「規劃」，目標與策略之手段，這就產生了各種型態的
工廠組織。
3-1 組織的意義與目的
3-1-1
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工廠組織的意義
工廠組織是指處理工廠人力資源的結構；工廠組織是指以
人為中心而編組各種生產活動，以便有效完成工廠經營的目標
。
組織的設立需考慮完成下列五點組織功能：
(a) 消除員工之間的衝突。
(b) 合理職務與權責劃分。
(c) 建立良好指揮結構與協調作關係。
(d) 促進領導功能的發揮。
(e) 明確的職位與部門層級的編定。
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3-1-2
組織之目的
組織之目的，為產生有效工作集團，使其在成本低廉與有
利之情形下，以製造及分配為市場所需要之商品或服務。
管理人員從事於組織機能之目的，乃在建立、統一與協調
各部門間之活動，以獲有效企業目標。
3-2 組織原理
工廠組織原理雖人言有殊，主要不外下列諸點：
(a) 管制副度：
(b) 權責：
(c) 結構簡化：
(d) 配合需要：
(e) 維護紀律：
(f) 統一命令：
(g) 制衡作用：
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3-3 工廠組織的型態
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一般所採用之組織型態有五：（一）直線式組織（Line
organization），（二）職能式組織（Functional organization）
，（三）混合式組織（Line and staff organization），（四）委
員會組織（Committee organization），（五）專案式組織
（Project organization）。
直線式組織亦稱軍隊式組織，一切大小問題由主管全權決
定，並無他人參加意見，對一切事務負有全責，並有絕對的指
揮權。
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(A) 優點：
(a) 指揮統一。
(b) 紀律嚴整。
(c) 權責分明。
(d) 組織簡明。
(e) 新進員工易受個別指導與訓練。
(B) 缺點：
(a) 組織呆板，缺乏彈性。
(b) 缺乏分工精神。
(c) 此組織適合於數十人以下小工廠。
(d) 集權專制。
(e) 主管工作繁重。