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整理自: 蔡敦浩, 2008, 管理學, 滄海書局, pp. 315-316.
曾盛杰
1
背景及績效滑落
1918年創立
 28萬名員工
 在45國有320個分支機構
 19萬種產品
2001年虧損4310億日圓(約33.5億美元) ，
營業總收入縮水10%
曾盛杰
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領導階層的更替
八十餘年來首位專業經理人
：中村邦夫
 2004年妙手回春，讓松下超越新力，
成為全球最大的消費性電子公司
 「亞洲年度最佳企業人士」
曾盛杰
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中村邦夫的組織重整 1/2
 廢除終生僱用制，裁減1萬3000名員
工
 在全球關閉30座工廠
 將原本龐大事業體整合為14個事業部
 建立行銷本部，整合所有事業的商品
企劃、庫存管理與銷售
曾盛杰
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中村邦夫的組織重整 2/2
 合併五個獨立上市的子公司，以消除產
品重複及更有效利用研發資源
 總公司開始向14個子公司或社內分公司
收取定額的”股利” ，迫使各子公司慎重
選擇業務
 啟動新的全球業務管理計畫，包括：合
併海外生產線、全球行銷、全球研發等
業務
曾盛杰
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