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擰乾供應鏈八種創新模式 向供應鏈要效率、要利潤 組員:49955902蕭伃庭 4A055030宋旻潔 4A055031林儀婷 4A055056彭雨涵 4A055075邱文翰 出處:經理人雜誌 編者: 沈偉民 詹斯頓 Vol:201209 八種創新模式 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 採購 : “共同體” 模式 訂單 : “託管式” 模式 庫存 : “閉環形” 模式 倉儲 : “即時即控” 模式 物流 : “並聯型” 模式 信息化 : “智能整合型”模式 外包 : “6S” 控管一體化 安全 : “百分標準” 精準控制鏈 一、 採購 : “共同體” 模式 代表公司：吉利汽車 主要創新點： 從過去對供應商的單方面採 購關係，變為合資/合作關係。 創新價值： 一、 採購 : “共同體” 模式 創新概述：將低成本、快速反應的本土供應商，高 質量、高技術的國際供應商，以及作為買方的吉利， 三方形成合資/合作，即“1+1+1”的共同體合作模 式。 挑戰與風險： 1.外資是否真正將高端技術引入合資/合作項目？ 2.國內勞動力成本、原材料價格普漲後，合資/合作 項目上生産出來的零部件，是否還具有價格優勢？ 二、訂單 : “託管式” 模式 代表公司 : 蘇寧電器 主要創新點：蘇寧電器向供應商開放後台系統，由 供應商查看自己產品的“進銷存”情況，降低雙方 在訂單上的溝通成本，提高訂單響應程度。 創新價值： 二、訂單 : “託管式” 模式 創新概述：隨著“門店+蘇寧易購+樂購仕” 戰略的三管齊下，面對2萬多家供應商、幾十 萬種商品，蘇寧不僅在庫存管理上投入巨額 成本，而且在每筆訂單要約上，總是為品類、 批次、驗收、入庫和運輸等環節，投入重複 性溝通成本。 三、庫存 : “閉環形” 模式 代表公司:海爾電器 主要創新點：海爾以“訂單信息流”實行以銷定 產，最終實現原材料和成品的零庫存。 創新價值： 三、庫存 : “閉環形” 模式 創新概述：海爾需要對原材料和成品的庫存， 進行快速流轉。 挑戰與風險：全球消費市場仍處低谷，海爾 一方面要堅持以“訂單信息流”為主導的閉 環式供應鏈模式，以規避庫存風險，但同時 需要對訂單的隨時變動進行提前預測。 四、倉儲 : “即時即控” 模式 代表公司：1號店 主要創新點：1號店自創“運營儀表板 （dashboard）”監控系統，用於對倉儲運營的每 個細節進行即時管控。 創新價值：1號店將繁複的缺貨率、周轉率、動銷 率等，每天通過“運營儀表板”系統以報表形式體 現出來，籍此，對電商競爭的關鍵—倉儲，進行精 準的流程把握。 四、倉儲 : “即時即控” 模式 創新概述：作為日用百貨的綜合型電商，1 號店的訂單量呈爆發式增長。因此其每天需 要面對的挑戰是，如何即時控制“爆倉”問 題？ “挑戰與風險：1號店要在競爭中勝出，必 須在硬件上巨資投入。而1號店現在從百貨 零售上獲取的低毛利，不足以鼓勵其擴大固 定資產投入，除非走上“股權換資本”之路 五、物流 : “並聯型” 模式 代表公司：海信電器、中遠物流 主要創新點：製造企業海信斬斷了物流短尾，將 資源更集中於製造和銷售，而物流企業中遠創新 出新物流服務方式。 創新價值：作為第三方物流，中遠創造性地提出， 為海信提供全面物流服務的概念：制定後者向全 國網絡的補貨、配送和直送商家的計劃。藉此， 海信不僅將供應鏈“末梢”全部外包，並對包括 自身的倉儲、貨物調度等供應鏈中前端實施優化。 五、物流 : “並聯型” 模式 創新概述：家電物流的最大煩惱就是補貨配送。 中遠“反客為主”地提出，將過去按照海信指令被 動配送的做法，改變為主動為海信制定配送計劃 挑戰與風險：中遠提供的配送流程和計劃，海信的 認同度究竟多大？另外，由於各家電企業經營情況 完全不同，“中遠—海信”模式，能否複製到其他 家電企業？這存在匹配上的不確定性。 六、信息化 : “智能整合型”模式 代表公司： 福田汽車 主要創新點：福田汽車借用全球供應鏈領導者 “Manhattan”提供的供應鏈整合解決方案，將供 應鏈管理從人工模式，轉變為現代信息化模式。 創新價值：福田汽車引進全球頂尖的供應鏈管理 經驗，整合和集約各供應鏈管理模組，在降低人 力資源消耗、提高供應鏈響應速度上事半功倍。 六、信息化 : “智能整合型”模式 創新概述：福田汽車引入這套供應鏈信息系統的 重要價值是，改變了過去對供應鏈的管理的人工 模式，完成了向現代信息化管理的轉型升級。 挑戰與風險：隨着該公司下一階段對歐美、新興 市場的開拓，ERP和供應鏈系統都需要再次面臨 新的系統升級；尤其是每次系統的升級，都會給 運營節奏帶來影響。 七、外包 : “6S” 控管一體化 代表公司:方太廚電 主要創新點：6S(整理Seiri、整頓Seition、 清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuk、安全 Security) 創新價值：方太將本企業的6S控管方式，植入到 第三方，保證了整條供應鏈的嚴密性，同時降低 了外包所造成的殘損。 七、外包 : “6S” 控管一體化 創新概述：方太營銷網絡遍佈全國，每個區域 都需要尋找第三方進行分銷商品的物流與配送。 但由於多數第三方的管理和服務能力低下，使 得方太的産品在最後的環節中總是出現殘損。 通過“6S管理”，方太將分銷的物流外包環節， 與自己的供應鏈流程實現了一體化。 挑戰與風險：第三方物流員工，並非方太所屬， 方太在實施“6S”現場管理上如何教育這些員 工？此外，方太在現場督導時的方式方法，都 會影響其供應鏈內外一體化的達成。 八、安全 : “百分標準” 精準控制鏈 代表公司:光明乳業 主要創新點：光明乳業對乳品供應鏈的倉儲、超 市、社區的冷鏈管理，獨創三個“百分標準”， 嚴堵乳品供應鏈管理漏洞。 創新價值：光明乳業從自己首創的全球第一個嚴 控奶源質量的“牧場千分標準”體系中，演化出 對倉儲、超市、社區三大供應鏈環節的三個“百 分標準”。 八、安全 : “百分標準” 精準控制鏈 創新概述：過往的乳品質量問題，不僅出自 奶源，更包括對供應鏈環節中的細節的忽視。 由此，光明乳業從奶源採購，一直到對整個 供應鏈的管控中，實施了苛刻的量化標準， 大面積降低了經營風險。 挑戰與風險：“百分標準”依賴於各督導小 組的人力，而這些人為的報告是否能做到每 時每刻精確，則是對其三大“百分標準”執 行力的挑戰。 謝謝聆聽