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延遲策略 組員: 程威誠4A052087 戴子芸4A052048 陳雅婷4A052049 林哲瑋4A052063 林玠霈4A052092 延遲策略-概述 延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、 組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦 接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前 提是資訊傳遞要非常快。 延遲策略-實施的條件 模組化程度高，產品價值密度大， 有特定的外形，產品特徵易於表 產品特徵: 述，定制後可改變產品的容積或 重量。 生產技術特徵： 市場特徵: 模組化產品設計、設備智慧化程度高、 定制工藝與基本工藝差別不大。 產品生命週期短、銷售波動性大、價 格競爭激烈、市場變化大、產品的提 前期短。 延遲策略-應用方式 物流延遲的應用包括服務供給部分，關鍵在高成本的部件保存在中央庫 存內以確保所有潛在用戶使用。與生產延遲不同，系統利用物流延遲， 在保持生產規模經濟的同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務要求。 實施延遲策略常採用兩種方式： 生產延遲(型成延遲) 物流延遲(時間延遲) 延遲策略-生產延遲 生產延遲是什麼 生產延遲的主張是，按一張訂單在一段時間里生產一種產品，在獲知這 個客戶的精確要求和購買意向之前，不作準備工作或採購部件。按照訂 單生產的想法並不是新的，新穎的地方在於柔性生產能夠取得這種反應 而不犧牲效率。 生產延遲的影響 生產延遲的影響有兩個方面： 1 銷售預估的不同產品的和類可以減少，因此，物流故障的風險較低。 2 更多的使用物流設施和渠道關係來進行輕型生產和最後的集中組裝。 延遲策略-生產延遲的分類 企業要選擇適合自己的客戶化供應鏈延遲生產模式，必須針對客戶需求 和產品特點，進行銷售環境的分析。通常企業把銷售環境分為： 定單銷售（STO） 定單裝配（ATO） 定單製造（MTO） 定單設計（ETO） 延遲策略-物流延遲 物流延遲是什麼 「物流推遲」又稱為「地理推遲」。是將所有產品線的存貨，集中在一個 或少數幾個策略據點的物流設施，等接到顧客訂單後，再用快速直接供 貨的策略；必需在高精確度與快速的訂單處理、運輸及配送能力的提升 之下，才能發展。 物流延遲的潛力 物流延遲的潛力是隨著加工和傳送能力的增長以及高度精確性和快速的 訂單發送而得到提高。物流延遲以快速的訂單和發送替代在當地市場倉 庫里預估庫存的部署。與生產延遲不同，在保持完全的生產規模經濟的 同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務要求。 延遲策略-物流延遲 創造價值: 物流延遲關註的焦點是時間，一件成品從形成使用到發揮使用的“空隙 時間”內是不會創造任何價值的，反而還會占用一定的空間成本與維護 費用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創造價值，更主要的是通過壓 縮每件產品的“空隙時間”，加速資本周轉，提高流動資本在一定時間 內創造價值的次數。 延遲策略-實施的關鍵 關鍵: •延遲策略實施的關鍵———顧客需求切入點的定位 •推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點（CODP： Customer Order Post-ponement Decoupling Point）。它是供應鏈中產品 的生產從基於預測轉向響應客戶需求的轉折點。 延遲策略-實施的關鍵CODP 在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接 影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那 麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過 於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。 CODP 總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在五個位置，如圖2所示。 延遲策略-CODP •處於裝配與發運之間，此時裝配及上游的生產業務均按通用化階段要求生產，產品 已經被製造出來，顧客只能在其中選購，屬於STO(定單銷售)，常見於日常生活用 品、家用電器等產品生產模式中。 •處於加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是大規模定製最常用的手段，一般 發生在ATO(定單裝配)環境下，常見於汽車、個人電腦等產品生產中。 •處於原材料採購與零部件加工之間，一般發生在MTO(訂單製造)方式中，常見於機 械產品、一些軟體系統如ERP、MRP等產品生產中。 •處於設計與採購之間，顧客對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見於 BTO(訂單生產)方式中。 •處於設計階段之前，此時設計及其下游生產業務均按顧客的特定要求進行，一般發 生在ETO(訂單設計)方式中，常見於大型機電設備和船舶等產品的生產以及建築行 業中。 延遲策略-公司使用延遲策略別 延遲策略別 公司別 標籤延遲 仁寶、正隆 包裝延遲 中環、錸德、正隆、 美國惠普 組裝延遲 美國惠普、鴻海、英誌、 台達電、 光寶 製造延遲 康寧 運籌延遲 宏電、神通、鴻海、神達 延遲策略-結論 物流策略很多，利用模組化及延遲策略會有較佳表現， 不過也可能是企業考慮目前景氣狀況及標準化的成本 較高，不願意進行的緣故，因為誰也沒辦法保證改變 一定有效。如果實行標準化策略時，不僅可以降低標 準化的投資成本與處理成本，也能降低附加價值所增 加的存貨成本，企業採用的意願一定大大提高。 謝謝聆聽