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組員：4A10H047 王盈瀅 4A170001 許珮嘉 4A170015 林家君 4A170029 蘇郁晴 4A170040 蔡旻璇 4A170079 謝佳玲 黃欣欣 單位：新台幣仟元 2008年 2009年 營業收入淨額 19,442,121 21,674,728 27,455,696 平均資產總額 17,737,825 17,608,840 19,232,542 22,704,027 25,899,593 總資產周轉率 總資產周轉率 = 1.10 營業收入淨額 平均資產總額 1.23 2010年 1.43 2011年 2012年 32,115,351 29,134,530 1.41 1.12 2008年：19,442,121 / 17,737,825 = 1.10 2009年：21,674,728 / 17,608,840 = 1.23 2010年：27,455,696 / 19,232,542 = 1.43 2011年：32,115,351 / 22,704,027 = 1.41 2012年：29,134,530 / 25,899,593 = 1.12 單位：新台幣仟元 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入淨額 72,996,903 93,340,608 101,796,792 115,515,289 121,102,236 平均資產總額 69,839,044 70,022,357 78,203,073 93,337,723 110,884,437 總資產周轉率 總資產周轉率 = 1.05 營業收入淨額 平均資產總額 1.33 1.30 1.24 1.09 2008年：72,996,903 / 69,839,044 = 1.05 2009年：93,340,608 / 70,022,357 = 1.33 2010年：101,796,792 / 78,203,073 = 1.30 2011年：115,515,289 / 93,337,723 = 1.24 2012年：121,102,236 / 110,884,437 = 1.09 資產周轉率用來表示衡量每一塊的總資產投入可以創造出多少的營業收 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 入，當數值越高表示資產使用的效能越高，反之則表示公司的資產被浪 1.10 1.23 1.43 1.41 1.12 費，因此由上圖可知，兩家公司數值皆算穩定，但裕日車幾乎都大於和泰 裕日車 1.05 1.33 1.30 1.24 1.09 車，裕日車表現不錯。 和泰車 2008年 營業收入淨額 19,422,210 2009年 2010年 2011年 2012年 21,674,728 37,455,696 32,115,351 29,134,530 固定資產 96,933 49,540 40,840 37,166 45,236 固定資產周轉率 180.04 295.95 607.56 823.41 707.13 固定資產周轉率 = 營業收入淨額 (期初固定資產+期末固定資產) / 2 2008年：19,422,210 / (119,036+96,933)/2 = 180.04 2009年：21,674,728 / (96,933+49,540)/2 = 295.95 2010年：37,455,696 / (49,540+40,840)/2 = 607.56 2011年：32,115,351 / (40,840+37,166)/2 = 823.41 2012年：29,134,530 / (37,166+45,236)/2 = 707.13 註：2007年固定資產=119,036 2008年 營業收入淨額 固定資產 固定資產周轉率 2009年 53,036,391 72,482,870 2010年 2011年 2012年 74,365,876 85,972,583 89,662,324 3,765,368 3,695,465 3,585,749 3,615,559 3,890,924 14.07 19.43 20.43 23.88 23.89 固定資產周轉率 = 營業收入淨額 (期初固定資產+期末固定資產) / 2 2008年： 53,036,391 / (3,774,004+3,765,368)/2 = 14.07 2009年： 72,482,870/ (3,765,368+3,695,465)/2 = 19.43 2010年：74,365,876 / (3,695,465+3,585,749)/2 = 20.43 2011年： 85,972,583 / (3,585,749+3,615,559)/2 = 23.88 2012年：89,662,324 / (3,615,559+3,890,924)/2 = 23.89 註：2007年固定資產=3,774,004 固定資產周轉率是用以衡量公司廠房、機器設備、土地等固定資產的使用效率，衡 量每一元的固定資產投入可以創造多少的營業收入。 裕日車：在2010年至2011年間固定資產周轉率上升，表示收入的增加比折舊快， 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 也表示公司獲利和固定資產利用效率上升。 180.04 295.95 607.56 823.41 707.13 裕日車 和泰車：在2008年到2009年、2010年至2011年間，因營業收入淨額有大幅增加， 14.07 19.43 20.43 23.88 23.89 和泰車 因此在固定資產周轉率上有明顯的提升。 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入淨額 19,422,210 21,674,728 37,455,696 32,115,351 29,134,530 期初股東權益總額 14,269,007 15,085,849 15,270,140 17,165,344 19,563,484 期末股東權益總額 15,085,849 15,270,140 17,165,344 19,563,484 20,670,332 股東權益周轉率 1.32 股東權益周轉率 = 1.43 2.31 1.75 營業收入淨額 （期初股東權益總額+期末股東權益總額）/2 2008年：19,422,210 / [(14,269,007 + 15,085,849)] / 2 = 1.32 2009年：21,674,728 / [(15,085,849 + 15,270,140)] / 2 = 1.43 2010年：37,455,696 / [(15,270,140 + 17,165,344)] / 2 = 2.31 2011年：32,115,351 / [(17,165,344 + 19,563,484)] / 2 = 1.75 2012年：29,134,530 / [(19,563,484 + 20,670,332)] / 2 = 1.45 1.45 2008年 營業收入淨額 2009年 2010年 53,036,391 72,482,870 2011年 2012年 74,365,876 85,972,583 89,662,324 期初股東權益總額 19,236,916 19,250,103 21,229,213 23,762,550 27,282,925 期末股東權益總額 19,250,103 21,229,213 23,762,550 27,282,925 30,362,588 股東權益周轉率 2.76 股東權益周轉率 = 3.58 3.31 3.67 營業收入淨額 （期初股東權益總額+期末股東權益總額）/2 2008年：53,036,391 / [(19,236,916 + 19,250,103)] / 2 = 2.76 2009年：72,482,870 / [(19,250,103 + 21,229,213)] / 2 = 3.58 2010年：74,365,876 / [(21,229,213 + 23,762,550)] / 2 = 3.31 2011年：85,972,583 / [(23,762,550 + 27,282,925)] / 2 = 3.67 2012年：89,662,324 / [(27,282,925 + 30,362,588)] / 2 = 3.11 3.11 股東權益周轉率越高，表示公司運用權益資本的效率越佳，而過低的股東權益周轉率 表示公司運用權益資本的權益不彰，可能是權益資本過高或營業狀況不佳。 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 裕日車：於2010年因營業收入淨額增長幅度大，使得股東權益周轉率較其餘四年高。 裕日車 1.32 1.43 2.31 1.75 1.45 和泰車：這五年內不論在營業收入或股東權益方面並無太大的變動，因此五年皆維持 和泰車 2.76 3.58 3.31 3.67 3.11 平穩狀態。 2008年 稅後淨利 普通股與特別股 的現金股利 期初股東權益總額 2009年 2010年 2011年 2012年 504,322 652,878 2,883,898 3,831,565 4,930,477 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 14,269,007 15,085,849 15,270,140 17,165,344 19,563,484 期末股東權益總額 15,085,849 15,270,140 17,165,344 19,563,484 20,670,332 股東權益成長率 -0.170 股東權益成長率 = -0.155 -0.007 0.045 0.960 稅後淨利-普通股與特別股的現金股利 （期初股東權益總額+期末股東權益總額）/2 2008年：(504,322 - 3,000,000) / [(14,269,007 + 15,085,849) / 2] = -0.170 2009年：(652,878 - 3,000,000) / [(15,085,849 + 15,270,140) / 2] = -0.155 2010年：(2,883,898 - 3,000,000) / [(15,270,140 + 17,165,344) / 2] = -0.007 2011年：(3,831,565 - 3,000,000) / [(17,165,344 + 19,563,484) / 2] = 0.045 2012年：(4,930,477 - 3,000,000) / [(19,563,484 + 20,670,332) / 2] = 0.096 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 稅後淨利 2,515,041 3,278,294 4,854,340 6,585,902 7,515,715 普通股與特別股 的現金股利 5,461,792 5,461,792 5,461,792 5,461,792 5,461,792 期初股東權益總額 19,236,916 19,250,103 21,229,213 23,762,550 27,282,925 期末股東權益總額 19,250,103 21,229,213 23,762,550 27,282,925 30,362,588 股東權益成長率 -0.153 股東權益成長率 = -0.108 -0.027 0.044 0.071 稅後淨利-普通股與特別股的現金股利 （期初股東權益總額+期末股東權益總額）/2 2008年：(2,515,041 - 5,461,792) / [(19,236,916 + 19,250,103) /2] = -0.153 2009年：(3,278,294 - 5,461,792) / [(19,250,103 + 21,229,213) / 2] = -0.108 2010年：(4,854,340 - 5,461,792) / [(21,229,213 + 23,762,550) / 2] = -0.027 2011年：(6,585,902 - 5,461,792) / [(23,762,550 + 27,282,925) / 2] = 0.044 2012年：(7,515,715 - 5,461,792) / [(27,282,925 + 30,362,588) / 2] = 0.071 股東權益成長率為該年度股東權益的成長速度，由股東權益成長率可以看 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 出，亦能顯示一個企業如果不仰賴對外舉債也能促使其企業成長的能力。 -0.170 -0.155 -0.007 0.045 0.960 裕日車 裕日車於2012年對子公司和通汽車進行股權增資、保留盈餘增加幅度也 -0.153 -0.108 -0.027 0.044 0.071 和泰車 相較於其餘年度大，使股東權益迅速成長。 2008年 營業收入淨額 2009年 2010年 2011年 2012年 19,442,121 21,674,728 27,455,696 32,115,351 29,134,530 員工人數 496 418 408 425 425 每人營收 39,198 51,853 67,293 75,566 68,552 2008年：19,442,121 / 496 = 39,198 2009年：21,674,728 / 418 = 51,853 每人營收 = 營業收入淨額 2010年：27,455,696 / 408 = 67,293 員工人數 2011年：32,115,351 / 425 = 75,566 2012年：29,134,530 / 425 = 68,552 2008年 營業收入淨額 2009年 2010年 2011年 2012年 53,036,391 72,482,870 74,365,876 85,972,583 89,662,324 員工人數 480 470 470 490 500 每人營收 110,492 154,219 158,225 175,454 179,325 2008年：53,036,391 / 480 = 110,492 2009年：72,482,870 / 470 = 154,219 每人營收 = 營業收入淨額 員工人數 2010年：74,365,876 / 470 = 158,225 2011年：85,972,583 / 490 = 175,454 2012年：89,662,324 / 500 = 179,325 每人營收為評估每一位員工在衡量期間內所能創造的營業收入。因此由表 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 中可得知兩家公司的員工人數相差不多，但在營業收入淨額方面和泰車較 39,198 51,853 67,293 75,566 68,552 裕日車 裕日車多，因此和泰車的每位員工所能創造的營業收入大於裕日車。 110,492 154,219 158,225 175,454 179,325 和泰車 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 稅後淨利 504,322 652,878 2,883,898 3,831,565 4,930,477 員工人數 496 418 408 425 425 1016.78 1561.91 7068.38 9015.45 11601.12 每人稅後淨利 2008年：504,322 / 496 = 1,016.78 2009年：652,878 / 418 = 1,561.91 每人稅後淨利 = 稅後淨利 2010年：2,883,898 / 408 = 7,068.38 員工人數 2011年：3,831,565 / 425 = 9,015.45 2012年：4,930,477 / 425 = 11,601.12 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 稅後淨利 2,515,041 3,278,294 4,854,340 6,585,902 7,515,715 員工人數 480 470 470 490 500 5239.67 6975.09 10328.38 13440.62 15031.43 每人稅後淨利 2008年：2,515,041 / 480 = 5,239.67 2009年：3,278,294 / 470 = 6,975.09 每人稅後淨利 = 稅後淨利 2010年：4,854,340 / 470 = 10,328.38 員工人數 2011年：6,585,902 / 490 = 13,440.62 2012年：7,515,715 / 500 = 15,031.43 每人稅後淨利為評估每一位員工在衡量期間內所能共建的稅後淨利。因此 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 由圖表中可看出，和泰車的稅後淨利會大於裕日車的主要原因是來自於稅 1016.78 1561.91 7068.38 9015.45 11601.12 裕日車 後淨利的多寡，而員工人數方面因人數差異不大，因此並無太大影響。 5239.67 6975.09 10328.38 13440.62 15031.43 和泰車 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入 19,442,121 21,674,728 27,455,696 32,115,351 29,134,530 營業成本 17,432,582 19,807,203 23,671,057 27,380,203 25,105,630 營業費用 2,644,923 2,679,133 3,279,330 3,686,109 3,139,398 薪資費用 1,119,052 914,205 1,409,318 1,463,441 1,427,428 員工人數 496 418 408 425 425 975.14 245.45 4692.71 5911.72 5451.60 每人附加價值 每人附加價值 = 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用) 員工人數 2008年：19,442,121 - (17,432,582 + 2,644,923 - 1,119,052) / 496 = 975.14 2009年：21,674,728 - (19,807,203 + 2,679,133 - 914,205) / 418 = 245.45 2010年：27,455,696 - (23,671,057 + 3,279,330 - 1,409,318) / 408 = 4692.71 2011年：32,115,351 - (27,380,203 + 3,686,109 - 1,463,441) / 425 = 5911.72 2012年：29,134,530 - (25,105,630 + 3,139,398 - 1,427,428) / 425 = 5451.60 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入 53,036,391 72,482,870 營業成本 48,731,017 67,088,601 68,508,042 79,166,726 82,158,913 74,365,876 85,972,583 89,662,324 營業費用 2,130,155 2,773,564 3,355,727 3,443,083 3,549,608 薪資費用 2,023,128 1,991,771 2,596,981 2,892,648 3,174,605 員工人數 每人附加價值 480 8746.56 470 9813.78 470 10849.12 490 12766.17 500 14256.82 每人附加價值 = 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用) 員工人數 2008年：53,036,391 - (48,731,017 + 2,130,155 - 2,023,128) / 480 = 8746.56 2009年：72,482,870 - (67,088,601 + 2,773,564 - 1,991,771) / 470 = 9813.78 2010年：74,365,876 - (68,508,042 + 3,355,727 - 2,596,981) / 470 = 10849.12 2011年：85,972,583 - (79,166,726 + 3,443,083 - 2,892,648) / 490 = 12766.17 2012年：89,662,324 - (82,158,913 + 3,549,608 - 3,174,605) / 500 = 14256.82 每人附加價值是衡量每一位員工對於企業本業之附加價值的貢獻度。 和泰車的營業收入比裕日車多出許多，即使和泰車扣除金額不低的營業成 本及營業費用後，但再加上薪資費用，還是比裕日車來的高，還有雖然和 泰車的員工人數較多，但每人附加價值還是高於裕日車。 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入 19,442,121 21,674,728 27,455,696 32,115,351 29,134,530 營業成本 17,432,582 19,807,203 23,671,057 27,380,203 25,105,630 營業費用 2,644,923 2,679,133 3,279,330 3,686,109 3,139,398 薪資費用 1,119,052 914,205 1,409,318 1,463,441 1,427,428 0.43 0.11 1.36 1.72 1.62 附加價值 對薪資比率 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用) 附加價值對薪資比率 = 薪資費用 2008年：19,442,121 - (17,432,582 + 2,644,923 - 1,119,052) / 1,119,052 = 0.43 2009年：21,674,728 - (19,807,203 + 2,679,133 - 914,205) / 914,205 = 0.11 2010年：27,455,696 - (23,671,057 + 3,279,330 - 1,409,318) / 1,409,318 = 1.36 2011年：32,115,351 - (27,380,203 + 3,686,109 - 1,463,441) / 1,463,441 = 1.72 2012年：29,134,530 - (25,105,630 + 3,139,398 - 1,427,428) / 1,427,428 = 1.62 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 營業收入 53,036,391 72,482,870 營業成本 48,731,017 67,088,601 68,508,042 79,166,726 82,158,913 74,365,876 85,972,583 89,662,324 營業費用 2,130,155 2,773,564 3,355,727 3,443,083 3,549,608 薪資費用 2,023,128 1,991,771 2,596,981 2,892,648 3,174,605 2.08 2.32 1.96 2.16 2.25 附加價值 對薪資比率 營業收入-(營業成本+營業費用-薪資費用) 附加價值對薪資比率 = 薪資費用 2008年：53,036,391 - (48,731,017 + 2,130,155 - 2,023,128) / 2,023,128 = 2.08 2009年：72,482,870 - (67,088,601 + 2,773,564 - 1,991,771) / 1,991,771 = 2.32 2010年：74,365,876 - (68,508,042 + 3,355,727 - 2,596,981) / 2,596,981 = 1.96 2011年：85,972,583 - (79,166,726 + 3,443,083 - 2,892,648) / 2,892,648 = 2.16 2012年：89,662,324 - (82,158,913 + 3,549,608 - 3,174,605) / 3,174,605 = 2.25 附加價值對薪資比率是衡量公司花費在員工身上的每一塊錢可以帶來多少 效益。雖然和泰車的薪資費用較多，但營業收入相對也較多，因此整體來 說，和泰車的附加價值對薪資比率還是高於裕日車，也就代表和泰車花費 在員工身上的每一塊錢可以創造出較多的價值，顯示其人力資源運用較有 效率。