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本書目的
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一個有效的策略概念並不只解決短期的問題，
而是能長期創造出具連續性的成功績效。
希望能藉由本書改變企業的管理團隊及其屬下
的觀點，讓他們以不同的角度與方向來看公司
或外在環境。協助他們了解自己公司在競爭戰
場上成功的元素有哪些；再藉此創造出成功的
結果。
本書的特殊論點
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一、與其「了解別人失敗的原因」，不如「了
解別人何以成功」。
二、本書提倡公司的策略不該經由外面的顧問
公司，而是應該由企業內部的高階主管、經理、
基層人員一起討論出來的，這樣大家才會對於
公司的目標策略有一致認同感。
本書的優點、缺點
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優點：
經由大量的企業實例來說明策略思考的成功的
可能性。
並沒在書中提及太多理論，經由多起成功的案
例說明，讓人了解策略性思考的用途。
缺點：
並沒有提供關於使用此策略而失敗的案例。
讀書心得
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本書有助於增進公司全體人員對於公司策略的
了解，透過多次與主管或同濟之間的討論，讓
自身對於公司有更高的歸屬感，願意為公司做
出更多的付出。
不過書中雖然有很多成功的案例，可是對於失
敗的案例卻幾乎沒有提及，只提出幾個可能可
能導致公司失敗的可能思考決策，增加一些失
敗的案例，並分析他們失敗的原因，可以讓閱
讀本書的讀者有更多的經驗去解決更多的問題。
結論
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長期成功公司與失敗公司之間，最常見的不同就是：
長期成功的公司有清楚一貫的策略，組織成員並以
此為單一的，一心一意追求成果。他們都是專心致
志、心無旁鶩。
策略性思考可以讓整個公司上從主管下到基層人員
一起討論整個公司的策略，經過多次的討論，每個
人的意見和經驗都有可能成為公司未來決策的一部
分，藉由這種討論可以讓公司全體人員對於公司未
來的決策有參與感，讓他們對於公司的決策不會不
清楚，可以專一的追求公司的目標。
十個核心能力
□ 1、表達溝通
□ 2、熱誠抗壓
■ 3、敬業合群
■ 4、實務技能(practical skill)
□ 5、服務關懷
□ 6、人文素養
■ 7、專業知識(professional knowledge) 、基本知能
□ 8、資訊能力
■ 9、整合創新
■10、外語能力、外語力與國際觀(global vision)