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管理概論（Ｆ）
第一組 陳孝宗 資管延修
楊詠棋 車輛四甲
黃鈞瑋 自控四乙
呂定鍇 奈米四乙
指導老師: 劉建志
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傳統製造業－五金加工業
台灣靠代工躍上國際舞台，昔日的亞洲四小龍變成
亞洲一條蟲，靠中小企業支撐卻只支持大企業。
政府如何改善？
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品牌行銷問題
教育問題
工資問題
政治問題
代工產業＝代工慘業？
代工產業已黃昏
如何走出薄利多銷及可被替換性的困境
面對中國大陸及東南亞
工資低、人力多、資源多的威脅
台灣代工產業，如何競爭？
產業成功的條件
行銷
服務
價格
技術
品質
五缺一，群龍無首
技術
價格
服務
品質
行銷
改善建議
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在技術與品質不輸別人的情況下，應協助
開創自我品牌的價值。
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協助開發不可替代的技術性。
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協助尋找增加通路。
教育問題
台灣失業率高，但卻還是許多
產業面臨招不到員工的窘境
如何改善?
新加坡人看台灣員工：學歷太高了
商業週刊
哈佛之後的人生 2013-04-22
新加坡人-超過30年跨亞洲區做生意的經驗
對管理台灣員工的第一印象是什麼？
「喔，每個人都受過高等教育，這是很不自然的。不要誤會我的意思，
受過良好教育沒什麼不好，但辦公室裡的每個人，就算是最年輕的初
階秘書都有碩士學位。我管理過世界許多不同地方的辦公室，但我從
來沒在任何一個國家看過這種情況。但，即便你有高學歷，當涉及到
國際事務、英語能力、溝通技巧時，台灣人還是很弱。這意味著超過
某個點，課堂上所教你的東西已經不再創造價值，他們可能全都不合
時宜、死記強背，在今日的商業環境上很少使用了。現在台灣已經沒
有足夠的曝光給這些高學歷的人使用他們的知識。」
http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3458&p=1
因材施教 害天才員工變廢材
商業週刊
非讀BOOK
2013-04-29
在人力資源管理領域有這樣一種說法：人才分三種。
一流人才「培養」他；二流人才「使用」他；三流人才「管理」他。
很多人可能會覺得這樣很合理，而且是人力資源管理方面為數不多的
「真理」之一。說實話，我也一度這麼認為過。只是大量的實務經驗
告訴我，其實這個「真理」並不那麼完美，依然有可以改善的空間。
http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3514&p=1
教育建議
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改進填鴨式教育，加強創造性的思維。
讀萬卷書不如行萬里路，身體力行，增加
產業實習的機會。
加強道德教育的訓練，態度與技術並進。
工資問題
我們從基本工資的調整來著手試圖
增加勞工的薪資，但最終卻帶來了
失業
工資建議
調整基本薪資是治標不治本的辦法，
中小企業營運都有困難的情況下，如何加薪？
調整薪資造成成本的增加，進而造成裁員的狀況，
倒不如每個人少領幾百塊，然後多請一名員工。
應該從根本改善，如何協助中小企業提升營業額，
達到主管及員工雙贏的局面，且改進責任制度，
避免做到死薪資還是基本薪資。
感謝您的聆聽