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第一篇
管理的基礎概念
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第3章
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〔個案提示〕
一、金車企業
二、大陽造船公司
三、嬌生公司
四、英國石油公司
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第三章
第一節
管理的倫理觀
管理倫理觀的本質
一、倫理的意義
倫理 (ethics) 二字則謂人際間各種角色關係的道德規律。
倫理可以在社會脈絡下,個人之間,或個人與組織之間,或
組織相互間扮演的行為規範或價值體系,又稱道德。
本質上,倫理一如社會規範,並建立在理性的基礎上。
此理性的基礎包含四個法則:(1) 生命價值;(2) 對等關係;
(3) 不危害他人;(4) 人類福祉。其中,(1) 與 (3) 乃人類社會
存立的基石,而 (2) 與 (4) 則是人類社會賴以運作的基石。
本章個案提示的一、二、三、四中,均在強調倫理理念的實
踐。
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第三章
第一節
管理的倫理觀
管理倫理觀的本質
二、倫理的層次
倫理須透過社會、法律、組織及個人等因素的互動,構
成一個系統。如圖 3-1 所示。
(一) 社會層次
(二) 法律層次
(三) 組織層次
(四) 個人層次
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第三章
第一節
管理的倫理觀
管理倫理觀的本質
三、倫理的型態
以企業的經營與各相關群體及個人的互動關係而言,倫
理包含管理倫理 ( 又稱企業倫理或經營倫理 )、工作倫理與
消費倫理等三種型態。
四、管理倫理觀的內涵
對於與企業有關之群體與個體可以分內在與外在兩大類,
其中內在群體與個體可包括業主、股東、管理者及員工等,
而外在群體與個體則包括顧客、中間商、供應商、競爭者、
所在社區、媒體、政府與社會大眾等;若予以歸納可分為消
費者、員工、社區與股東等四個。
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第三章
第二節
管理的倫理觀
管理倫理觀的模式
一、管理倫理模式的型態
Cavanagh、Moberg 及 Velasquez 曾提出如下三種倫理
模式,以作為決定管理決策的參考:
1. 功利模式:是對直接利害關係者判別其決策與行為
並提供最大利益給最大多數的人。
2. 道德權利模式: 是判別直接利害相關者的決策是否
有保護個人及群體的某種自由與權利,而其行為本
身是否符合道德的標準。
3. 公平模式:是判別直接利害關係者的決策與行為是
否保持利益分配的公平、公正,不偏袒任何人。
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第三章
第二節
管理倫理觀的模式
一、管理倫理模式的型態 (續)
上述三種型態,如圖3-2所示。
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管理的倫理觀
第三章
第二節
管理的倫理觀
管理倫理觀的模式
二、管理倫理模式的優缺點
功利性、道德權利性及公平性,這三種管理倫理模式中
的任何一種在引導管理行為決策時,有其優缺點,詳如表
3-1 所示。
功利模式是以效率、生產力及最大利益為目標;相對地,
道德權利模式及公平模式強調個人的權利及個人間公平分配
利益與責任。這三種模式是相輔相成,缺一不可,否則可能
會造成紛爭。個案提示四的西方製造公司向社會大眾及社區
領袖說明其公司的計畫,此乃三種模式的發揮。
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第三章
第二節
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管理倫理觀的模式
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管理的倫理觀
第三章
第三節
管理的倫理觀
社會責任
一、社會責任的概念
(一) 社會責任的定義
係指企業對於增進整個社會長期福祉所負的道德義務;
亦即企業除了在追求本身利益、遵守法律規範之外,另須對
社會作其能力範圍內的各種回饋;簡言之,「取之社會,用
之社會」的責任意識感。
(二) 社會責任的爭議
社會對企業的期望一直遠高於企業實際的表現,所以才
會造成勞資不斷糾紛、消費者運動、街頭抗議等社會問題。
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第三章
第三節
管理的倫理觀
社會責任
二、社會責任的型態
一般較常提到的社會責任可以分為傳統的社會責任、
特定的社會責任和正面的社會責任等,如圖 3-3 所示。這三
種型態的社會責任分別與功利主義、道德權利主義和公平
主義三項有所關聯。
傳統社會責任的概念主要是受功利主義所導引;相反
地,正面社會責任則大致來自公平主義和道德權利主義,
且與功利主義亦有所關聯。
個案提示一的金車主動處理毒奶粉產品,以及個案提
示三的嬌生公司的泰力諾膠囊中毒案處理方式,便是運用
了特定社會責任的概念,迅速危機處理,終於贏得大眾的
敬重。
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第三章
第三節
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社會責任
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管理的倫理觀
第三章
管理的倫理觀
[問題討論]
1. 管理人員是否應該依據公平道德模式作為行事的準則?
2. 作為行事的依據,你比較喜歡功利模式或是道德權利
模式?請解釋其原因?
3. 你認為公司和經理人員應採用何種社會責任概念?
你認為未來經理人員的倫理大致來說是會更好,還
是會更壞?試說明之。
4. 就台塑將汞污泥輸出至柬埔寨這件事來看,您認為台
塑是否有管理倫理上的問題?為什麼?請說明。
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[個案討論]
◎ 昱伸的塑化劑事件
問
題
1. 義美食品的行為與決策,屬於何種管理倫理模式?為
什麼?試說明之。
2. 昱伸香料公司與賓漢香料化學公司生產有毒起雲劑並
提供給下游廠商,您認為其違反 何種社會責任?為什
麼?
3. 如果您是受塑化劑影響下游廠商,您會採取什麼樣的
行動降低危機對企業的傷害以維護自身商譽?
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