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選讀文獻報告主題:
彈性福利制度對員工福利滿意度、
工作投入和組織承諾的影響
-國立中央大學 人力資源管理所論文
1
指導教授: 黃峰蕙 博士
學生:
王世玉
學號:
NA37Y019
研究生 林俊宏
報告大綱

摘要

研究動機與目的

文獻探討

研究設計與方法

實證分析與討論

結論
2
摘要

本研究以分層抽樣的方式,針對實際導入彈性福利制度的個
案公司同仁進行問卷調查,測量他們在實施彈性福利制度的
前後,對於工作滿意度、工作投入和組織承諾的感受差異程
度
研究結果發現:



實施彈性福利會提高員工福利整體滿意度
實施彈性福利後,員工福利整體滿意度之增加對工作滿意有正向影響
實施彈性福利後,員工福利管理滿意度之增加,對工作投入有正向影響
工作滿意度
福利滿意度
彈性福利
工作投入
3
研究動機
 何謂彈性福利制度:

彈性福利方案讓組織在設計福利選項時能有不受既定框架限制
的彈性,更提供了員工參與福利設計的機制,能有效提升同仁
對福利的滿意度。彈性福利制度給予了員工自由選擇福利項目
的權利,讓員工可以感受到意見的受尊重與被認同
 何謂差距理論:
Locke 的差距理論(discrepancy theory)認為,員工若認
為自己從組織中「實際獲得的」和「希望獲得的」報酬完全沒
有差距,則員工就必定會有較高的滿足感
 彈性福利讓員工自由選擇所需要的福利必然能增進員工的福利
滿意

4
研究動機
 為何要提升員工的福利滿意度

員工對福利的滿意程度,將影響員工某些重要的態度,如組
織承諾和組織公民行為等。組織承諾對組織而言是很重要的、
有價值的態度;以組織的策略觀點而言,其價值就是降低營
運成本和增加生產力。

福利是一項正規的工作,也是一項投資,必須有成果的回收,
而福利事業的回收綜合起來形式有:生產力增加、較易人員
招募、土氣與忠誠度的提高、異動與缺勤的降低、良好的公
共關係、工會影響力的減小
5
研究目的

探討個案公司導入彈性福利制度後,員工福利滿意度以及工
作滿意度之變動,對工作投入及組織承諾的影響

以導入彈性福利制度後員工工作滿意度之變動為中介變項,
探討福利滿意度變動是否會透過工作滿意度變動,間接影響
工作投入及組織承諾
6
文獻探討
 彈性福利的意涵:

由於個別員工會對不同的福利產生不同的需求,員工會因
性別、年齡、教育程度、婚姻狀況、工作職位與工作收入
等因素影響對不同福利的重視程度,所以彈性福利推行有
其必要性。
 彈性福利分為五大類:





附加型彈性福利計劃(Add-On Plan)
核心加選擇型彈性福利計劃(Core-Plus Option Plans)
彈性支用帳戶(Flexible Spending Accounts)
套餐式彈性福利計劃(Modular Plan)
選高擇低型福利計劃(Opt-Up/Opt-down Plans)
7
文獻探討
 台灣彈性福利制度的現況:

「職工福利金條例」希望透過社會立法方式,強迫雇主提供
受雇員工若干數量以上的福利設施,以保障其基本福利。
EX1

聯電福委會立即決定於2000年正式導入彈性福利制度,並透過福利網站
的架設以統整各項福利業務,並將原先發放給同仁的各項福利金補助全部
改為虛擬的福利點數。這項新的福利方案除了解決長期以來十分困擾福委
會的繁複行政流程,更透過虛擬點數的模式,讓同仁可隨時自由選擇自己
所喜好或需求的福利項目。
EX2

友達福委會決定在2005年2月透過福利網站的建置正式導入彈性福利制度,
並將所有費用的申請、旅遊補助的請款等行政作業都與福利網站結合。結
合更多的旅遊與其他補助新方案,企圖讓同仁的福利效用極大化,以期提
升同仁對福利的滿意程度。
8
文獻探討
 實施彈性福利對福利滿意度的影響:


Williams(1995)在一份有關影響員工福利滿意度因素的研
究中指出,員工福利滿意度佔整體薪酬滿意程度的比重相
當高,也造成企業對此議題更加地重視。
福利滿意的意涵: 1.福利水準滿意 2.福利系統滿意
福利滿意的衡量:
 測量福利滿意程度常見的量表有Heneman(1985)所發展
的薪酬滿足量表(Pay Satisfaction Questionnaire,
PSQ),此量表共有4個題目,分別是享受之福利、福利付
出之金額、得到的福利價值、獲得的福利項目。

9
文獻探討
 實施彈性福利對福利滿意影響的實證研究:

Meisenheimer & Wiatrowski (1989)的研究報告指出,
工作人口型態的轉變,會造成對福利需求的改變。此研究以
一家銀行實際導入彈性福利制度的經驗來作個案探討。這家
銀行在實施彈性福利制度前,員工對福利制度感到滿意的比
例約為39%;但在推行彈性福利制度兩年後,福利滿意度大
幅提升至87%
福
利
滿
意
程
度
實施彈性福利後
10
文獻探討
 福利滿意度對工作滿意度的影響:

工作滿意的意涵:
黃新福(2005)認為,工作滿意是工作者在心理上或生理上對工作環境
與工作本身的感受。

工作滿意的衡量:
對工作滿意的量測上是由Cammann et al. (1983)所發展的工作滿意
度量表,係對現在職務之整體滿意程度之衡量。

福利滿意對工作滿意影響的實證研究:
黃同圳(2006)曾針對420家不同行業之工作相關進行調查研究。研究結
果發現,即使各個工作因素滿足或因組織特性及個別工作因素而有不
同程度之影響,但均對總體工作滿足有正向且顯著之影響。
11
文獻探討
 工作滿意對組織承諾和工作投入的影響:


Kanungo(1982)認為當工作可以滿足個人的需求和期望時,
則會產生工作投入。
黃新福(2005)曾針對546位捷運工程局之員工進行調查。依其
研究結果發現,員工之工作滿意程度與工作投入有顯著的正相
關。當員工的工作滿意度愈高,則其工作投入之程度亦會愈強、
亦將產生更為積極的效益。
12
文獻探討
 福利滿意度對組織承諾和工作投入的影響

組織承諾是指在特定組織中,個人認同和投入的程度(Porter et al.,
1973),當組織承諾愈高時,離職意願會愈低

邱 瑤 琪 (2001) 曾 針 對 台 灣 23 家 企 業 的 207 位 員 工 作 過 研 究 :
由此研究可知,員工的福利滿意度愈高,則其對組織的承諾也會明顯
愈高。故其研究結論認為,員工福利措施愈好的公司,員工的組織承
諾愈高、離職意願愈低、整體工作滿足亦愈高。
13
研究設計與方法
控制變項:
性別、年
齡…
自變項:
彈性福利
實施前後
工作投入/
組織承諾
針對不同背景之受訪者進行問卷調查
問卷內容囊括彈性福利實施前後關聯
對應之工作投入與組織承諾結果
14
研究設計與方法
 統計方法:
 敍述性統計分析(Descriptive
Statistics)
-敍述性統計分析是樣本基本資料描述
 信度分析(Reliability
Analysis)
-信度係根據測驗工具所得到的結果之一致性
 成對樣本T檢定(Paired
Samples T test)
-成對樣本T檢定來檢測實施前後的平均數差異
 迴歸分析(Regression
Analysis)
-利用階層迴歸分析驗證前述之研究架構
15
實證分析與討論
 樣本特性敍述
樣本分布的情形與個案公司員工屬性之比
例大致吻合:
例如女性人口約佔62%,此樣本之抽樣比例亦
達58.1%;
而工作地點部份,個案公司在北部地區約有員
工1,368人,約佔員工總數1,900 位的72%,
與抽樣樣本之台北縣市比率71.28%相近
16
實證分析與討論
信度分析
- Cronbach Alpha 係數檢定 (越大越好)
17
實證分析與討論
 成對樣本T

檢定
福利內容滿意、福利管理滿意、工作滿意、工作投入和組織承諾等五個變項的實施後平均
值均較實施前顯著增加 (P<0.05),代表導入彈性福利制度之後,個案公司在員工福利內
容滿意、福利管理滿意、工作滿意、工作投入和組織承諾等變項都呈現顯著的提升
。
18
結論與建議
 根據成對樣本T檢定的結果可以發現,實施彈性福利
後,員工福利內容滿意和福利管理滿意等變項的實施後平
均值均較實施前顯著增加(P<0.05),代表導入彈性福利制
度之後,個案公司在員工福利內容滿意和福利管理滿意都
呈現顯著的提升

實施彈性福利後,員工福利滿意度之增加,對組織承諾有
正向影響。
19
參考文獻
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